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消費者5G資費方案選擇性之分析研究

為了解決遠傳大寬頻評價的問題，作者古勝年 這樣論述：

在電信產業中世代的進步，已由4G進步到5G，擴展至今已普及5G基地建設。在各家電信業者投入大量資本在5G中，又在NCC建議下制訂出資費方案，對於提高消費者使用5G資費方案。本研究透過彙整相關文獻，挑選各大電信資費方案制訂對於消費者轉換5G意願，再進一步探討消費者轉換5G受何種負面的影響。 本論文採取Google問卷調查法，於2022年05月18日至2022年06月08日，以網路問卷進行問卷填答，總共回收有效樣本306份。本論文採用SPSS軟體進行驗證，由基本人口統計分析、信度分析、因素分析、相關分析，最後再將感知價值與基本人口統計兩者交叉分析，研究出T電信在轉換5G升級轉換程度上，大幅

領先各家電信。本研究進一步分析在各大電信修正行銷策略下，造成了感知犧牲只有微幅負面影響，有影響5G轉換意願不大，並且探討出網路速度及流量對於消費者使用意願都有正面影響。 最後，本論文將各種影響感知價值構面加以分析，給予建議給業者些許理論面和實際面的建議。

企業併購案例分析：以台灣大哥大併購台灣之星為例

為了解決遠傳大寬頻評價的問題，作者吳敏瑜 這樣論述：

隨著疫情的蔓延以及5G技術的突破，各產業對於5G需求大幅提升，特別為克服遠距之技術、智能家電、工業4.0、智能汽車等新一代數位轉型的發展，5G網絡成為了新的電信業戰場，全球趨勢如此，本國更是如此。電信業在本國屬於規管產業，加上高資本密集的特性，在第一次5G招標案以及企業聯盟後，電信業的排名將重新洗牌，進而造就本次台灣大哥大併購台灣之星之局面。本研究採用個案研究發訪，針對台灣大哥大併購台灣之星電信之外部環境、內部動機、競者布局、支付價金、支付方式以及後續風險進行探討，了解整體併購策略方向是否適當，是否真能藉由併購達成策略之目的。本研究發現，檢視外部全球及亞太地區5G環境的變化以及各產業、企業對

5G之需求，以及台灣電信產業5G之佈局與電信業可能之發展趨勢，了解台灣大哥大若要持續在電信產業發展並且持續獲利，併購台灣之星取得其5G頻段係屬必須；再檢視所支付之價金，因台灣之星電信處於長期虧損之狀態，因此議價能力較弱，因此台灣大哥大得以較優勢之價款取得台灣之星電信。本併購案於2021年12月30日發布重訊，後續尚須經公平交易委員會以及國家通訊傳播委員會核准後方得併購，預計之併購基準日為2022年9月30日。因併購尚未完成，較難以評估其後續併購綜效是否達成，但就以環境前提、條件前提以及目標前提檢視此併購案，台灣大哥大有併購之必要，併購與發展策略方向一致。本研究得提供管理者對成熟市場持續發展之策

略、定價方式之決定以及支付方式之規劃給予參考。