辦公桌抽屜的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

史上最強整理術：掌握三大要領、力行七大守則，輕鬆提升工作效能【暢銷新版】

為了解決辦公桌抽屜的問題，作者三橋志津子 這樣論述：

長銷十年！職場必學整理術 ★確實分類 ★定時檢查 ★適時丟棄 掌握「七大守則」，變身工作效率達人！ 世上不存在彈指便能讓辦公空間瞬間變乾淨的整理術。 但只要稍微改變想法和作法，每樣東西就會乖乖待在適當場所，工作效率變得更好，並體會到井然有序的滿足感。 摒棄完美，追求「可實現的整理」才是王道！ 不論文件資料歸納得多整齊、分類得再仔細， 隔沒多久又陷入混亂，堆積如山的文件總是上演土石流慘況！ 老闆、主管越急著調閱文件，永遠無法立刻取出上呈； 對客戶提及的資料有印象，卻經常記不得收放在哪個檔案夾…… 這樣的你，需要的不是更寬敞的工作場域或收納空間， 而是學習掌握三大要領、力

行七大守則，養成上班族必學的整理習慣！ 守則1 掌握文件存放位置 →先不管好不好看，要能一拿就到手 守則2 將新文件確實分類 →俐落解決當下事務，別將棘手問題延後處理 守則3 每天進行管理與檢查 →「等有時間再處理……」就一輩子做不完了 守則4 適時丟棄不需要物品 →別再累積「可能有用」的文件，老舊資料很難派上用場 守則5 整頓腦中資訊 →在腦中建立優先順位，用5W1H方式牢記新資訊 守則6 彙整資訊以激發創意 →「整理」對激發創意很重要，感興趣的資訊一定做筆記 守則7 善用電腦歸納分類檔案 →電腦是辦公桌抽屜的延伸，不要變成「增加紙張的工具」  

辦公桌抽屜進入發燒排行的影片

個人辦公桌擺設對員工工作投入與專業職能知覺之影響

為了解決辦公桌抽屜的問題，作者鍾曉玫 這樣論述：

在企業組織的辦公環境中，個人辦公桌的桌面與抽屜可能會不經意的擺放各類私人物品，而這樣的表現除了呈現自己的偏好與個性之外，是否也傳遞了某種非正式的訊息，造成同事或主管對此人工作投入與專業職能知覺上的影響？因此，本研究將進行相關的探討。本研究以五項不同種類，但較常於辦公室看見的私人物品，分別對使用個人辦公桌的職員進行研究調查，期望達成下列研究目的：一、個人辦公桌擺放不同物品，對員工工作投入與專業職能知覺的影響。二、個人辦公桌擺放不同物品，與受測者的人格特質交互作用，會干擾工作投入與專業職能知覺效果。三、個人辦公桌擺放不同物品，與受測者的個人背景交互作用，會干擾工作投入與專業職能知覺效果。並以問卷

調查的方式，匯整分析，呈現主要研究結果如下述：一、當個人在辦公桌的桌面放置相片、書籍、食品，與在抽屜放置美容用品，或女性員工放置特定物品例如薄荷錠，對其工作投入與專業職能知覺會造成影響。二、當受測者的人格特質與辦公桌桌面擺放的物品交互作用，情緒穩定型與相片、友善型和勤勉謹慎型與美容用品、開放性與食品，皆會干擾工作投入知覺效果。而女性員工在抽屜放置香菸時，受測者的開放性人格會干擾專業職能知覺效果。三、當受測者的個人背景與辦公桌桌面擺放的物品交互作用，年齡與書籍、從事的產業與食品，會干擾工作投入知覺效果；職務與食品，會干擾專業職能知覺效果。而女性員工在抽屜放置香菸時，受測者的性別、科系類別、職務，

皆會干擾專業職能知覺效果。

豐田人高效率動線思考：雙手怎麼動、腳步往哪移、筆記如何抄、座位這樣排，豐田最強動作經濟學，貝佐斯都在學。

為了解決辦公桌抽屜的問題，作者原正彥 這樣論述：

◎進電梯後，你先按關門鍵還是樓層鍵？別輕忽這動作，一年可幫你省13小時。 ◎某員工上班老遲到，他可能不是懶散，而是上班動線有問題。 ◎W/＠St.msgd/c……這不是亂碼，而是豐田人都懂的簡寫筆記，工作省時又省力。 　　這就是豐田人高效率動線思考， 　　連亞馬遜創辦人貝佐斯都深受影響。 　　作者原正彥曾任豐田維修技師，剛進豐田時，資深前輩總這樣告誡： 　　「工作時，雙手要處理同一件事。」 　　「每個動作都先思考，這件事跟那件事可不可以一起進行？」 　　「桌上只能放現在要用的物品，不要找東西，要拿東西。」 　　…… 　　「我要怎麼做，才能讓現在的動作成為一種習慣？」 　　原來，豐田

人從走動路線，到工作方式、檔名設定等， 　　都很重視動線，作者利用這方法創業，在IT產業連續五年顧客滿意度第一名。 　　作者說，工作品質常跟時間有關，而決定時間長短的，就是動線， 　　動線錯誤，就會產生多餘動作，動作多就得花更多力氣做， 　　難怪你總覺得自己很忙又很累， 　　本書就是要告訴你，如何刪除這些多餘動作，讓你的工作快又有效。 　　◎事情老做不完？因為物品放錯位置了： 　　影印機放總務部？碎紙機放業務部？大錯特錯。影印紙呢？其他文具呢？ 　　員工座位應按年資還是任務規劃安排？一定要設社長辦公室嗎？ 　　2019年創下日本企業最高市值的豐田，幹部會議一定用圓桌，理由是？ 　　◎我用

25％規則設期限，工作最省力又提早完成： 　　最需要創造力的工作記得早上做，需要外出開會的時間最好排同一天， 　　作者還研發25％規則，將原本的截止期限及作業時間自行縮短25％， 　　如期限為20天後，就縮為15天；8小時提前到6小時，時間管理更到位。 　　他還自創能排解工作壓力的「After5」行程安排術，工作生活都滿足。 　　◎文具怎麼放？筆記怎麼抄？都有動線： 　　常用資料要放慣用手那側，右撇子就放右側，減少動作的幅度或次數。 　　筆記本要選方格的，且橫向使用，這樣閱讀最省力， 　　電腦檔案命名也有眉角，「數字_種類_名稱_日期_版本」你得這樣排列， 　　還有豐田人自創的簡寫筆記：

　　＠＝at（在）、w/＝With（跟誰）、St.＝車站…… 　　原本要花3分鐘寫一段備註，透過簡寫，10秒就能完成，大家都能看懂。 　　雙手怎麼動、腳步往哪移、筆記如何抄、座位這樣排， 　　豐田最厲害的動作經濟，省時省力，貝佐斯都在學。 各界推薦 　　精實管理顧問／江守智 　　創新管理實戰研究中心執行長／劉恭甫 　　《經理人月刊》總編輯／齊立文  

一種可伸縮式矩形桌之機構設計

為了解決辦公桌抽屜的問題，作者范雲豪 這樣論述：

本文提出一操作方便的可伸縮之矩形桌的機構設計，其係於一支撐座上設置桌板、固定板及活動桌板，桌底板及固定板上設置對角線楔形軌道，藉由拉動近似抽屜的內藏桌板，使藏在內部的桌板浮出，並與原有桌板結合後經由其展開或收合的變化達到變換桌面面積的效果。本設計可藉由單一輸入操作而改變桌面面積，達到方便操作之功效。本研究首先搜尋相關可變形矩形桌的文獻，討論其特性、適用對象及其優缺點，再利用創造性機構設計之方法，系統化地合成出可行之機構，經過設計需求的設立，找出最合適之連桿機構，針對可行機構建立運動分析與機械利益分析之數學模式；使用MSC.ADAMS軟體合成機構之尺寸，求解其最佳化，並藉由Pro/Engine

er Wildfire3.0電腦輔助設計軟體，建立其3D Model，再應用Pro/Assembly模組中Mechanism指令之模擬功能，對所設計之機台進行動態模擬，確認伸縮矩形桌於操作過程中無干涉情形發生，接著進行機械利益分析，使創新設計之伸縮矩形桌得到驗證，透過此分析得以了解與確立伸縮矩形桌之可行性與正確性。