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管理妙招便利貼：商業周刊30週年最強管理案例精選

為了解決趨勢科技 跳槽的問題，作者商業周刊 這樣論述：

　　要策略布局、該盯生產流程、想巧用人才、還得降低成本，方法在哪裡？ 　　免偷學，別操煩，《商業周刊》送上30年精選管理妙招！ 　　5種管理面向╳109則實例╳123個秘訣， 　　成功者的創意借來用！ 　　★他們的管理絕招 　　員工士氣低→山口電器行用「社內金氏紀錄」給獎金 　　開會沒效率→亞馬遜限「兩個披薩餵飽」人數參加剛好 　　績效很難打→飛利浦用「客戶推薦值」當考績，更客觀 　　腳底按摩老店翻新→「六星集」講花藝、學茶道、主打女性和年輕人 　　管理這門學問，身在職場，人人都用得到。學好「管理」，下可提高績效，多拉業務，上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才，甚至驅動策略轉型

，都需要管理的智慧。然而，如果相關經驗不足，管理妙招不可能憑空變出，因此，大多數人會想從學習、模仿開始。多看、多學成功者的思維，關鍵時刻落實，就會真正內化成自身的能力。 　　 　　本書精選《商業周刊》30年歷來成功的品牌／商品的實例，針對①策略領航②人力資源③生產流程控制④產品策略⑤成本與績效，5大面向，給讀者最到位的學習典範。所有上班族、各級主管、創業者；成功者的方法，你也學得會、用得上！ 本書特色 　　1.最新加值版！《商業周刊》30年淬煉、台大名師黃俊堯審訂導讀的管理案例全集 　　精選《商業周刊》歷年報導中109則中外成功企業管理案例，由台大工商管理學系暨商學研究所專任教授黃俊堯老師

以5章分門別類，提示閱讀重點，讀者能藉由這些想法與經驗，一窺成功的捷徑。 　　2. 隨翻隨用！知名成功案例大補帖 　　跨時代、跨業種、跨規模，徹底解析企業經營管理的成功關鍵，職場人、創業者、各級主管、組織領導者必備案頭書。 　　3. 篇幅輕薄短小， 3分鐘，吸收管理智慧精華！ 　　最簡單的文字＋最精簡的篇幅＋最扼要的指引，3分鐘就能掌握技巧、得到啟發，進而練就自己的管理妙招！ 　　＊本書為《管理點子製造機》全新改版書 名人推薦（依據首字筆畫序） 　　短文推薦—— 　　Mr.6 劉威麟（網路趨勢觀察家） 　　于為暢（資深網路人） 　　何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長） 　　許景泰（Sma

rtM世紀智庫執行長） 　　葉明桂（奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長） 　　萬惡的人力資源主管（知名職場部落客） 　　劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 　　謝文憲（知名講師、作家、主持人） 　　掛名推薦—— 　　王文靜（商周集團執行長） 　　林大涵（貝殼放大執行長暨共同創辦人） 　　趙質忠（台灣微軟行銷營運長） 　　鍾子偉（關鍵評論網執行長暨共同創辦人） 　　《商業周刊》是二十世紀末、二十一世紀初台灣知識分子共同的回憶，過去三十年，我們曾在多少輛晃動的電車上、多少個從冷坐到熱的馬桶上讀過它幫我們挖掘出來的企業案例故事，伴我們從社會基層一路上升，給了我們繼續和這個世紀纏鬥的動力。藉由這套三十

年案例精選套書，商周將這些行銷、管理、創業故事加入了學理架構，成為馬上可以放進公事包的MBA教科書。我毫不猶豫地想預訂三套，一套給自己，一套給我接班的部屬，另一套則給自己的孩子，給他做為告別校園、進入職場的第一套課本。─Mr. 6 劉威麟／網路趨勢觀察家 　　我曾是忠實的《商業周刊》訂閱用戶，但由於忙碌常常沒時間翻閱，一週又一週很快過去，未讀的雜誌越疊越高。我身為快節奏、高效率的網路工作者，常想有無可能出版「《商業周刊》精彩內容懶人包」，讓我一次看完所有報導和案例，跟上其精彩內容。這個願望實現了！《商業周刊》三十年精選套書不但蒐集歷年來重要的國內外案例，我特別喜愛「一點就通」的 key po

int 整理，這是一本所有管理者、創業家、自媒體工作者的實用教戰手冊，在事業卡關時可隨時翻閱尋找靈感。─于為暢／資深網路人 　　《商業周刊》見證了台灣過去三十年的經濟發展史，其中最重要的就是企業的興衰起落。這些經典的企業案例，都是經濟長河中值得展讀再三的典範，發人深省，啟迪智慧。─何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 　　創業、管理、行銷，在我看來已不是專業技能，更非只是商管學生必修學科，在網路快速變遷時代，我認為它就是職場、商業必須具備的競爭能力！因為，創業思維純熟者，對於商業洞察、思維、解決能力會比一般人強上數倍；掌握管理訣竅者，對於職場晉升、薪酬倍增上也會來得更迅猛；而擅長行銷者，對於個人

品牌、工作崗位上，則有助拓展人脈與開創更多機會。相信閱讀完這三本書，將在你職涯突破口上，給予最大的養分及助力！─許景泰／SmartM 世紀智庫執行長 　　只有經過時間考驗還能歷久彌新才是趨近真理的東西。一個歷經三十年仍然不朽的知識，就是有用的知識。《商業周刊》出版的全套書籍就是這樣的屬性。每篇都是當時應景，事後可以回味，最終可以參考的文章。放在書架，一旦思路有點糾結，就信手翻閱，就像點子的抽籤筒，跳出相關又不相關的案例，正是刺激點子，獲得啟發的好方法，好書！值得向您推薦！─葉明桂／奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長 　　很多商場上的道理，就算再多人拍胸脯保證「這次不一樣」，事過境遷以後再回頭

看，其實都不是新鮮事。我一直很喜歡閱讀其他公司的案例。而這是一套讀起來簡單，但一邊讀一邊想就變得很不簡單的書。書裡的很多案例，都不僅僅是個故事。倘若能把背後的道理拿來應用，對自己的工作，將會有相當大的助益！─萬惡的人力資源主管／知名職場部落客 　　念書的時候，我讀日本企畫高手寫的書，他說企畫是用腳寫出來的，不是用手寫出來的；就業以後，老闆告訴我要用心去融入顧客情境─看來用心體會比用腳旁觀更重要。這套書累積了很多好的案例，幫大家節省了很多腳程，值得一看；但更重要的是，要找機會去體驗這些案例，才能夠學到門道喔！─劉鴻徵／全聯福利中心行銷部協理 　　《商業周刊》對我而言，有三個意義： 　　1.我

從信義房屋業務與主管時期就看的雜誌。 　　2.我在管理與行銷創意的點子和新知的來源。 　　3.商周專欄是我在創業階段最重要的助燃器。 　　由黃俊堯教授導讀與審定，三合一的《商業周刊》三十週年紀念好書，一面觀看、一面《商業周刊》咋舌，嘖嘖稱奇，令人讚歎，我彷彿沉浸台灣經濟起飛過程中，最重要的洪流裡。我用以下幾句話推薦這套書籍： 　　行銷點子製造機，市場廝殺搶先機； 　　管理妙招便利貼，對上對下服服貼； 　　創業基因啟動碼，攻城策略翻轉法； 　　三冊合一商周慶，三十週年讀者心 ！ 　　誠摯推薦給每一位辛勤工作的您。─謝文憲／知名講師、作家、主持人  

趨勢科技 跳槽進入發燒排行的影片

營業秘密之域外效力與兩罰規定-以比較法角度為中心探討

為了解決趨勢科技 跳槽的問題，作者李晨 這樣論述：

營業秘密本是企業產業競爭力最核心之關鍵要素，若遭到洩漏，對於台灣高科技產業在國際上的競爭力，影響極為重大。近幾年世界各國針對營業秘密之保護法制越趨嚴謹，尤以增訂侵害營業秘密行為之刑事責任或加重刑責為重要趨勢，紛紛立法刑責相關規定保護抑制營業秘密不法行為。例如美國保護營業秘密法、中國大陸反不正當競爭法、日本不正競爭防止法、德國營業秘密保護法等之修法。由此可見，各國政府對營業秘密保護的努力不遺餘力，無不期盼讓營業秘密相關法制臻至完美，以杜絕營業秘密侵害的發生。以做好營業秘密之保護，保障企業的經營成果不被侵害，並提升國家整體之的國際競爭力。此外，營業秘密之影響，並非僅止於台灣一地，現今多涉及跨國間

之訴訟，因此不可避免將面臨到域外效力的問題。且目前針對我國營業秘密法在法人刑事責任之立法，採用兩罰制，不乏有見解表示此已造成公司治理實務上相當程度的困擾，且對條文之不確定法律概念，易讓企業陷於經營危險。因此，本論文將從比較法的角度出發，釐清台灣營業秘密法規於域外效力以及兩罰規定上之不足之處，參酌國外法令之規範，使域外效力之爭議得以解決，亦可使兩罰制從管理瑕疵責任朝組織體責任模式方向思考，以強化公司治理，並以案例分析方式加以探討，對域外效力以及兩罰規定面臨之問題提出改善以作為未來修法之參考。

成熟大人的吵架技術+麥肯錫不外流的交涉技術+麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧(全三冊套書)

為了解決趨勢科技 跳槽的問題，作者和田秀樹高杉尚孝 這樣論述：

　　◎成熟大人的吵架技術 　　如果你受夠一再忍讓、老是懊悔自己沒有據理力爭， 　　那你一定要學成熟大人的吵架技術。 　　所謂大人的吵架技術，是：以展現專業來震懾挑釁、 　　用冷靜的表達（三不五時酸回去），讓自己獲得更高評價、 　　終止不合理的要求、消除潛在威脅，把不友善降至最低。 　　吵架高手不是比嗓門大聲，而有SOP可學—— 　　◎首先，大人吵架是優雅的心理戰，不動情緒才會贏： 　　怎麼應對，可以不動情緒呢？ 　　．大人吵架不是逞口舌之能，而是在亂局中當上領導者，讓眾人歸功於你。 　　怎麼讓一旁觀戰的人，不知不覺都站在你這邊？ 　　．吵架當然要說話，但不要出言恐嚇，要學黑社會禮貌

的「恐怖支配」； 　　．不然，從國際級吵架技術取經：先遊說再發動仲裁，也是好辦法。 　　．如果對方在公開場合質疑你，要「當場、立刻」舉證反駁，否則你就別想翻身了；同時，「適當的」引用數字，懾服對方的力道就會倍增。 　　不過，直接引述實例容易被打槍，你該怎麼加工？ 　　．有時候根本不用爭論，要用「問」的，就能誘導對方認同你，例如：想攻破對方的反駁，就問他「你的依據是什麼？」 　 　　◎麥肯錫不外流的交涉技術 　　◎什麼是成功的交涉？ 　　不是占上風，而是要讓對方「樂意與你繼續往來」 　　交涉不是辯論──沒有第三方來判定輸贏，得雙方都滿意，事情才順利。 　　有時甚至得適時讓步，才不會在達成協議

後被人暗中報復。 　　要用邏輯說話，而不是靠大小聲，逼對方認同 　　──怎麼說話叫做有邏輯？ 　　你得改變說話次序，像是用金字塔結構、MECE等邏輯方法，作者幫你輕鬆學會。 　　有了邏輯後，在交涉過程中你還需要精準的表達： 　　1.主詞和述詞要明確──「再研究」，是誰得再研究？→「我會再研究」。 　　2.善用連接詞── 　　讓人不知所云的說話，都是因為不用或不會用連接詞； 　　「在本商品的市場處於成熟期，價格穩定」，市場成熟跟價格穩定有關係嗎？ 　　→「本商品的市場不僅處於成熟期，而且價格很穩定」。 　　3.太抽象的詞彙別用→「推動」、「促進」、「建構」「重新評估」…… 　　有些用語，會害

你有說等於沒說，對方根本不懂。你知道有哪些嗎？ 　　◎麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧 　　麥肯錫管理顧問公司創立迄今88年，已成為頂尖、菁英的代名詞， 　　最強大的核心能力，就是—— 　　「正確定義問題」， 　　然後運用麥肯錫特有的「簡報格式」與「說服技巧」， 　　就算世界級難搞的問題或老闆，都信服這些麥肯錫的年輕小夥子。 　 　　簡報格式與說服技巧 　　在麥肯錫，簡報不是報告，而是一種「說服」，而這種說服跟軟硬體設備無關。 　　簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。 　　簡報，也代表了「你這個人」。所以，麥肯錫對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。 各界推薦 　　謀略大大創股

份有限公司首席顧問　陳其華 　　知名企管講師、《商周》專欄作家　謝文憲 　　《商周》熱門專欄部落格主　人渣文本（周偉航） 　　國際演說家既人際關係達人　吳娟瑜 　　溝通心理學家  裘凱宇 　　東吳大學政治系教授•談判學權威  劉必榮 　　企業併購大師  黃日燦 　　世紀奧美公關創辦人暨總顧問　丁菱娟 　　柏克企管總經理／職業簡報教練　王永福 　　中華人士協會講師　黃永猛   作者簡介 和田秀樹（Wada Hideki） 　　1960年出生於日本大阪。畢業於東京大學醫學系，精神科權威。曾任東京大學醫學系附屬醫院精神神經科助理、美國卡爾梅寧格精神醫學院國際研究員，並成立日本第一個將心理

學運用在商業領域的學會「和田秀樹協會」，同時擔任負責人。此外，他還主持依志願學校擬定應考讀書法的「綠鐵考試指導研討會」。 　　現為國際醫療福祉大學研究所教授（專攻臨床心理學）、一橋大學經濟學系外聘講師（醫療經濟學）。專攻老年精神醫學、精神分析學。 　　著有《十年後不愁吃穿的人 一年後吃穿都愁的人》、《媽媽這樣做，教出愛讀書的孩子》等書。 　　和田秀樹部落格：ameblo.jp/wadahideki/ 高杉尚孝 　　出生於橫濱。高杉尚孝事務所代表，同時也是一位活躍的心理素質強化技術的先驅者（www.mtop.jp）。 　　慶應義塾大學經濟學院畢業；美國賓州大學華頓管理學院企業管理碩士

（MBA）；紐約證券交易所合格證券分析師；美國艾理斯理情學院（AEI）的特別研究員兼治療師。 www.takasugisoken.com 　　歷任美孚石油（Mobil）、麥肯錫（Mckinsey & Company）、JP摩根銀行（J.P. Morgan & Company）的東京和紐約分行，而後接掌美商資訊顧問公司總經理一職，才轉為現職。 　　在企業財政理論、擬定經營策略、邏輯思考、簡報技術等方面，從事大型企業幹部培育事業。 　　著有：《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》（大是文化出版）等書。

推薦者簡介 黃永猛 　　台大農推系畢，紐約、雪梨、東京、香港BBDO國際廣告AE研習。專欄作家、專業顧問、講師。W&G水鑾行銷廣告創辦人，BNSC（Business Negotiating Study Center）業務談判研究中心主持人。著有《搶攻業績48小時》、《小牌K大牌》等書。 王永福 　　柏克企管總經理，超過200家上市公司的簡報技巧及內部講師教練。客戶包含中信金、台積電、西門子、康寧、諾華、聯合利華、趨勢科技、鴻海、Google、Gucci、NIKE等知名企業，多次創下最高滿意的完全課程。著有《上台的技術》。文章散見於「福哥的部落格」。 譯者簡介 羅淑慧 　　國立高

雄第一科技大學日文系畢業，曾擔任出版社編輯，2008年起專職翻譯。譯有《關鍵時候的接話藝術》、《我靠捨棄式讀書法上東大》、《看中醫，我該怎麼問問題？》（以上皆為大是文化出版）。 鄭舜瓏 　　輔仁大學日文系、台灣大學日文所畢。曾任博達版權代理公司日文版權業務，現為專職譯者。譯作有《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《世界遺產的歷史真相》、《飆股的長相》、《做個一直被需要的人》、《世界紛爭現代史》（以上皆為大是文化出版）等三十餘本。 李佳蓉 　　輔仁大學日文系畢業，曾任出版社日文編輯，譯有《你能讓90％的病不發生》、《反向思考的正面力量》、《好主管不該教員工》、《真

希望老師這樣教統計》、《算股》、《現在起，你需要四個靠山》、《在社會走跳、你得懂這些生存之道》、《神回覆的表達技術》（以上均由大是文化出版）等書。 《成熟大人的吵架技術：被凹、被扯後腿，被客戶、經辦人為難， 如何優雅的爭到權益？有SOP可學》 推薦序一 職場比的是鬥志，而非鬥氣╱陳其華 推薦序二 學著有稜有角，別輕易被人情巨輪輾過╱人渣文本（周偉航） 推薦序三 教你如何吵架，不心虛！╱吳娟瑜 前言 不能讓對方道歉認錯，也要他比我先低頭 序 章 大人的吵架技術，為什麼你需要？ 01安定的工作，反而更需要危機意識 02甘於現狀，你得到的待遇就不會好轉 03反擊是為了「不輸」，別吵贏卻誤了前

途 04化沮喪為憤怒，你才有自己的人生 第1章 大人吵架是優雅心理戰，不動情緒才贏 01被看扁就輸了！要讓人知道不能凹你 02簡單反問一句，你就不用忍氣吞聲 03不是逞口舌之能，而是當個領導者 04不要出言恐嚇，要禮貌的「恐怖支配」 05接獲不合理指令，要跳出來取得體諒 06公司場合質疑你，你要當場舉證反駁 07國際級吵架技術：先遊說再發動仲裁 08平常多幫人，出事時自然有人挺你 09淡定戳破和諧假象，就會被當英雄 10何必爭論！問問題，誘導對方認同你 11委婉反駁，就能不被記恨 12「吵贏」要全體獲益，而非我自己獲益 13多讀書就能吵贏，認知心理學證實 14每天都要問問題，就不必常常吵 1

5如何讓對手贊同你？「理由有三」 16適時引用數字，懾服力倍增 17引述實例容易被打槍，該怎麼加工？ 18想攻破對方，就問他「依據是什麼？」 19「做了才知道」是你反敗為勝的關鍵用語 20以我的標準定義何謂勝利，立刻占上風 21把對方誘入你的擅長領域 22誘敵深入前，先了解自己的優缺點 23贏家總是邊吵邊強調自己公正無害 第2章 別自認親切善良了，你得這麼做才會變強 01心態上不認輸，吵架就一定能「不輸」 02「現在該做什麼」幫你拋開預期性焦慮 03焦慮無法消除？那就轉移 04自忖講不贏，其實都是因為沒準備 05上級想陰我，該怎麼治他？ 06拒當親切善良濫好人，你必須這麼做 07也許不是人家

想凹你，是你負面思考 08贏得交涉，你得先虛張聲勢 09面對無理要求，如何拿回主導權？ 10如何用誘導性話術拐你上當？ 11別規定自己怎樣才算贏，放開拳腳吧 12人總是敗在自動腦補，你呢？ 13認知扭曲害你未爭論就先輸 14在哪個當下選擇脆弱，其實最強大？ 第3章 摸清對手，百戰百勝 01吵，要給對方留面子 02讓對方跟你吃同一鍋飯，他就不為難你 03試著欣賞對方長處 04站在對方立場思考，可能發覺何必反擊 05三種「移情」逐漸讓對方站在我這邊 06敵人的敵人，就是我的朋友 07運用人云亦云心理瓦解對手或找盟友 08搞小團體，或是瓦解小團體 第4章 以「冷靜」反擊，對手就會跳腳 01言語挑

釁我，如何反擊？ 02罵回去就太幼稚，你要「酸」回去 03逼對方當場回答，不讓他有時間思考 04緊咬對方的弱點，禮貌的攻擊 05對你大小聲？冷靜聽他邏輯出錯，狠狠打臉 第5章 反擊的智慧：要一勝九和、不要九勝一敗 01著眼於最後勝利，用小輸成就大贏 02擅長失敗的人，永遠維持零敗戰狀態 03大贏一次，就沒人記得你輸九十九次 04把失敗降至最小限度，叫做「經驗」 05內部競爭以停戰為目的，而非擊敗對方 06將帥無能累死三軍，我該何時落跑？ 07神一樣的敵人或豬一樣的隊友，怎麼辦？ 08沒輸過的人只會照規定，不知道怎麼贏 第6章 吵贏之後，你真正的挑戰才要開始 01獲勝後不要太得意，以免遭人反

擊 02伴隨爭論勝利而來的，往往是暗箭 03顧全對方的自尊 04不斷挑你語病死纏爛打的人，切勿招惹 05最高境界：不打不相識 06分析自己為什麼贏，下次輕鬆點 07分享自己贏的原因，吸引追隨者 08贏家太搖擺，眾人會讓你落魄很久 09「爭至到手為止」？這輩子就這樣了嗎？ 總整理 上班難免遇到這十八種狀況，該怎麼處理？ 狀況1：主管跟不上時代，該怎麼教育他？ 狀況2：主管睜眼說瞎話，硬把失敗責任推給我 狀況3：遇到職權霸凌或職場性騷擾怎麼辦？ 狀況4：主管不負責任，總要替他善後 狀況5：發現主管有非法行為時怎麼辦？ 狀況6：發現主管在公司內搞外遇怎麼辦？ 狀況7：和主管超不對盤，老是起衝突 狀

況8：主管每次都指派棘手的工作給我 狀況9：企圖自立門戶的主管找我跳槽，該跟嗎？ 狀況10：我的考績哪有這麼爛？主管是不是在整我？ 狀況11：同事一天到晚來跟我說其他人的壞話 狀況12：同事毫不掩飾敵意，老扯我後腿，怎麼辦？ 狀況13：八面玲瓏的同事令人超不爽 狀況14：老愛散播我失敗經驗的同事，怎麼治他？ 狀況15：如何面對比自己更快升遷的同事？ 狀況16：怎麼讓那些驕、蠻、戆的軟爛部屬動起來？ 狀況17：部屬不願照著我的話做事 狀況18：如何拿捏和異性部屬間的距離？ 《麥肯錫不外流的交涉技術：如何讓對方按照你的意思去做，他還覺得自己賺到了》 推薦序 哥教的不是溝通技巧，是思考能力╱裘凱宇

前言 讓雙方都滿意，但我達到目的 第一部    成功的交涉，讓對方樂意繼續往來 第一章    交涉是一種讓對方照我意思做的手段 第二章    要用邏輯使對方認同。怎樣說話叫有邏輯？ 第三章    精準的表達有三大要件 第二部    培養交涉的能力 第四章    這樣收集情報，加上替代方案 第五章    摸清對方需求，SCQA分析 第六章    練習平常心，不讓對手利用你的負面情緒 第三部    攻防的要領 第七章    如何對付缺德交涉戰術 第八章    讓步是交涉時的最強武器 第九章    交涉時如何問問題？被問到痛處怎麼回？ 第十章    利用後勤支援，取得有利地位 後記 應付交

涉對手，其實就像對付屁孩 《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》 推薦序一 簡報，就是把禮物送給觀眾／黃永猛 推薦序二 簡報力，就是競爭力！／王永福 前言 在麥肯錫，簡報代表「說服」，不是報告 第1部 簡報前，麥肯錫菁英必問三件事 第1章 你希望對方怎麼做？ 第2章 你能為對方解決什麼問題？ 第3章 如何增加說服力？ 第2部 麥肯錫的最強項：正確定義問題 第4章 所有問題，都可歸納為三種類型 第5章 恢復原狀型的問題，要五要件 第6章 防杜潛在型的問題，要想兩對策 第7章 追求理想型的問題，要突顯落差 第8章 結合不同問題描述的組合技術 第3部 能成功傳遞訊息的版面設計 第9章 金字塔版

面結構，內容不超過七頁 第10章 文字頁的基本結構──正誤事例 第11章 圖表頁的運用要領 第12章 圖表與文字，你得這樣組合 特別提供 公司內部的迷你簡報，該怎麼設計格式？──A4報告 第4部 麥肯錫菁英怎樣準備、怎樣上台簡報 第13章 單刀直入由上而下，否則必遭曲解 專欄 由上而下法的簡報要這樣做 第14章 聽眾的疑問，就是最好的說服捷徑 第15章 肢體語言，也是簡報的重點 第16章 策略性的簡報穿著與臉部表情 第17章 簡報會場的注意事項圖解 第5部 簡報的大忌：我怯場了！ 第18章 成功的簡報，來自容許失敗  

營業秘密與競業禁止--聚焦台積電與梁孟松案

為了解決趨勢科技 跳槽的問題，作者徐依屏 這樣論述：

近年來，我國科技大廠面臨外國公司惡意挖角、營業秘密侵害案件頻傳，嚴重影響我國產業長年累積之技術優勢及國際競爭力。於科技產業中人力資源流動，包含跳槽及挖角等人才流動，係屬常態，如何在公司之利益保護與員工之工作權及轉職自由間取得平衡，為維持我國產業競爭力及推進技術開展之重要課題。科技產業藉由保護本身營業秘密以維持其產業優勢地位，因此為避免自身之營業秘密外洩，大多數公司會選擇與離職員工簽訂競業禁止約款或保密契約，惟員工於僱傭關係中極有可能將所獲知原公司之營業秘密融入於自身記憶與能力發展而得之特殊性知識，轉往新公司或自行開業後，因營業秘密與本身所具有一般性知識難以區分使用，而導致競業禁止與洩密爭議層

出不窮。有關台積電與梁孟松一案之判決，是我國法院首度做出「競業禁止期滿後仍限制離職員工為競爭企業工作」之判決，因判決理由近似美國法「不可避免揭露理論」，國內亦不乏將美國法之不可避免揭露理論是否適合導入適用我國之聲音。本文除評析台積電與梁孟松案外，將探討營業秘密三要素之認定及競業禁止條款的合理條件；其次，研析我國與美國、日本侵害營業秘密之民事救濟及刑事責任；並進一步探討於我國民刑事法上導入適用不可避免揭露理論。