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與其麻木前進，不如勇敢迷失：遠山呼喚共同創辦人林子鈞首部著作——如果夢想無比重要，十年一夢又如何?

為了解決越南大學生薪水的問題，作者林子鈞 這樣論述：

父母的期待、社會的眼光、世界的規則、臉書的讚， 在人生的盛夏時分，我們該如何活成自己要的樣子？ 如果你的夢想無比重要，十年一夢又如何？ 　　* * * 　　「只要衷心跟隨內心指引，無所畏懼地劃過漆黑的夜空，你終將成為一道獨特的生命流光。」 　　遠山呼喚共同創辦人——林子鈞 　　正因為處處是未知，我們才能發瘋似地，把青春賭給夢想 　　讀第一志願、到知名企業上班、領穩定薪水…… 　　社會為我們定義了「正道」，但夢想如何存活？未來該何去何從？ 　　有時我們覺得自己沒有選擇，也許只是因為恐懼失敗， 　　但與其活在框架人生，不如踏上未知旅途， 　　對於年輕的你，忽遠忽近的人生才是常態，又

苦又痛的經驗才是成長， 　　你終將發現，原來尋找自己是永遠的進行式， 　　只要本心從未變過，又怎會害怕前路迷茫？ 　　一本關於煩人的迷惘、狼狽的失敗、痛苦的成長、現實的社會、殘酷的世界，卻也關乎還在追逐的你。二十歲，選擇到尼泊爾震央成立國際教育組織的遠山呼喚共同創辦人林子鈞，以真摯的文字寫下在偏離正道的冒險路上，如何撕下標籤、如何倒地不起，並且在這一切歷程中，儘可能保留最真實的自己。如果你也渴望改變，歡迎上車，與我們一起衝撞這個世界！ 　　#1面對【迷惘】 　　• 一條真正屬於你的獨特道路，絕不會是別人開好的「正道」。沒有迷茫過，怎麼會有篤定的人生？ 　　• 走出迷惘的路徑，不是原地思考的

過程，而是起身實踐的歷程。 　　• 有一件事情，就算一再失敗，你還是會一次比一次開心，那就是屬於你的志業。 　　#2 經歷【失敗】 　　• 失敗是一種「獲得」，有時倒地之後，夢想才能真正扎根。 　　• 一無所有的人、看似脆弱的傻瓜也有資格冒險嗎？重點從來不是手上有多少資源，而是我們的心有多堅定。 　　• 連結空想與夢想之間的，是一條又一條的疤痕，倒地之後掙扎爬起來的次數，終將決定征途的長度。 　　#3 追求【成長】 　　• 出社會之後，名片可以唬人，但是追逐成長的姿態絕對騙不了人。 　　• 面對舒適圈所做出的選擇，終將定義我們的人格特質。 　　• 我們都必須試著在心裡清出一個空間，儲存別人

的人生故事，因為有些人活著的姿態，足以衝擊你的人生。 　　#4 走進【社會】 　　• 唯有持續對話、誠實分享，溝通才能從相互禁錮，轉變為相互理解。 　　• 主導對話往往能加速進度，但在關鍵時刻，只有細心傾聽才能凝聚共識，直抵問題的核心。 　　• 工作應該要讓人越來越喜歡自己，而不是越來越討厭自己；工作應該創造自信、成長與價值，而非剝奪夢想的空間。 　　#5 迎向【世界】 　　• 「壯遊」是為了看見別人怎麼活著，每一次獨立思考、每一次選擇，都在建構屬於自己的世界觀。 　　• 對世界好奇，但不要停止懷疑。時時抱持懷疑與驗證的思辨精神，才不會被片面的訊息牽動。 　　• 世界是一面鏡子，反射出人們

心中的自己。討厭世界的人，只是討厭自己迷失的人生；喜歡世界的人，往往是因為在別人眼裡，看到期待已久的自己。 各界好評推薦 　　(依姓氏筆畫列名) 　　江秀真（聖母峰登山家） 　　沈春華（資深媒體人） 　　吳若權（作家／主持人／企管顧問） 　　林大涵（貝殼放大股份有限公司執行長） 　　林立青（作家） 　　林明仁（科技部人文及社會科學發展司長、臺灣大學經濟系特聘教授） 　　林秉賢（家扶基金會國際發展室主任） 　　柯淑勤（金鐘獎演員） 　　洪瀞（《自己的力學》作者、成功大學副教授） 　　舒夢蘭（東森電視臺金鐘獎節目《聚焦全世界》主持人） 　　葉丙成（臺灣大學電機系教授、BoniO執行長） 　　詹

宏志（網路家庭董事長） 　　劉安婷（為臺灣而教教育基金會創辦人暨董事長） 專文推薦 　　有時候，不曾迷惘的篤定，只是另一種盲目而已；反而是在迷惘中探索，一步一步累積的篤定，才是真正能繼續下去的堅持。──吳若權（作家／主持人／企管顧問） 　　有夢不難，把夢想放得很遠很難；做事不難，從現在開始做事很難。子鈞是一個普通人，一個願意堅持做偉大的事的普通人。如果你也想幫別人做事，為自己作夢，但不知道怎麼開始，這本書會是最真實的故事。──林大涵（貝殼放大股份有限公司執行長） 　　當所有人都質疑夢想的時代，林子鈞交出一本激勵人心的書，在找尋自我價值的同時呼喚眾志，馳援遠山他鄉。這本書證明了夢想的力量

，也確切寫出應該如何達成。對所有懷抱夢想的人都有價值。──林立青（作家） 　　溫暖的心、前行的勇氣、冷靜的頭腦，加上社會科學的分析與國際的鍵結，不怕擁抱失敗、不斷否定自己過去的遠山呼喚，已經走出一條新的NGO道路。──林明仁（科技部人文及社會科學發展司長、臺灣大學經濟系特聘教授） 　　不只是子鈞到尼泊爾種植教育的故事，更是子鈞與「遠山呼喚」以雙腳力行的生命文采，句句展現臺灣年輕世代的影響力，鼓舞正在尋找生命力量的人！──林秉賢（家扶基金會國際發展室主任） 　　與遠山呼喚前往震央的時候，我深受震驚，卻也對他們種植教育的身影深深著迷！在這個社會當個異類，需要無比的勇氣，子鈞走的路比別人坎坷，

看到的風景卻獨一無二！──柯淑勤（金鐘獎演員） 　　勇闖夢想之路時，眼前會出現不少關卡；正因如此，我們才有機會嘗試突破、獲得成長、展示自己多想達成夢想。──洪瀞（《自己的力學》作者、成功大學副教授） 　　良善，總是出現在最艱險的地方。在與子鈞一起在尼泊爾採訪的日子裡，我看到一個追逐夢想的年輕男孩，更看到勇氣破表的生命啟發！如果你正處於徬徨迷惘的十字路口，請跟著子鈞一起勇敢地向著心中的標竿前進吧！──舒夢蘭（東森電視臺金鐘獎節目《聚焦全世界》主持人） 　　許多人才放下對成功的既有想像，透過非營利組織，催生了屬於新世代的影響力，而遠山呼喚便是其中一員。邀請大家不只透過此書認識子鈞，更看見這世

代的臺灣青年對於這片土地、乃至世界的在乎與勇敢。──劉安婷（為臺灣而教教育基金會創辦人暨董事長） 　　【編輯推薦】   　　回想三年前，即將從大學畢業的我沒有一絲欣喜，每天夜裡，對於未來的迷茫像惡夢一樣糾纏著我，時常沒喝咖啡卻夜不成眠。畢業後，我焦慮地把自己塞到一份不適合的工作，勉強地養活自己，無視內心不斷出現的聲音：「這真的是你要的嗎？」   　　從企劃到編輯這本書的過程，我都會不時往回看向三年前的自己，甚至是大學時期的自己，然後深深覺得，如果在畢業之際、迷茫之際，我能遇見這本書的話，即使現實的情況還是一樣險峻，即使迷茫依然存在，這本書也會像護身符一樣，給予我更多勇氣，陪我面對迷惘、失敗、

挫折的時刻。除了回顧過去，這本書也帶我審視現在，並看向未來。提醒已經出社會工作的我，不要忘記保持初心、保持善良，並好好珍惜人生路途的每一份際遇，對世界永遠抱持著好奇心。這樣的話，人生一定就不虛此行了吧。   　　說了那麼多自己的故事，其實企劃這本書的初衷，正是源自於這樣一段經歷。收到書稿之前，本來以為子鈞是那種典型的人生勝利組，一路順遂的那種；沒想到看完稿子後，才發現他遇到的困難和大大小小的失敗還真不少！但他把所有挑戰都化為成長的養分，一路披荊斬棘，像打怪一樣一路升級，偶爾被BOSS打倒，但隨即又再站起來。作為讀者，也在紙頁間感到熱血沸騰，並得到許許多多寶貴的收穫；對於自己人生的迷茫，好像也沒

那麼害怕了。   　　這本書像寶藏一樣，處處藏著讓你熱淚盈眶的驚喜；也是護身符，讓你勇敢直視前方的黑暗（我看倒像手電筒似的）。推薦給每一個正在迷惘的人，不要怕，你可以的。

12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶

為了解決越南大學生薪水的問題，作者RalphVictorClayman 這樣論述：

　　完美≠成功  完美＝超越成功 　　在空前不確定的年代裡，領導者不能只要求成功 　　這是一本匯集35人 × 10年領導經驗的跨東西方文化智慧書 　　值得各行各業的領導人借鏡 　　12週邁向完美領導之路  讓組織超越成功，邁向卓越！ 　　Compleat，英文Complete（完美、完整）的古字，根據《韋氏字典》（Merriam-Webster Dictionary）的解釋是「具備所有必要或渴求的條件或技巧」。完美領導的精髓，就在於承襲由古至今的前人智慧，開展後續的事業。猶如在波濤洶湧水域中駕駛小船的領導者，想帶領組織破浪前進，安抵彼岸，有哪些必須修練到臻於完美的技巧呢？ 　　100多

道管理與領導的問題，向35位國際醫界CEO尋求的答案及結論。 　　拉爾夫‧克萊曼，國際泌尿科領域的泰斗，曾擔任美國加州大學爾灣分校醫學院院長。邱文祥，亞洲低侵襲性泌尿外科手術、腹腔鏡手術的播種者，更是臺灣達文西腹腔鏡機械手臂之先驅；還有擔任醫學院和醫院的領導人、臺北市政府衛生局局長及臺北市副市長的經驗。兩人剖析在管理挑戰難度極高的醫界裡，平均領導資歷將近10年的CEO能夠屹立不搖的王道，分享他們親身領悟到的完美領導學 ── 　　12週邁向完美領導之路，不分領域，人人受用，一輩子受用！ 　　●1～3週：擔當 　　一個組織能否成功，領導者必居關鍵地位，領導者要具備哪些特質呢？無論你是內定繼任

或臨危受命的領導者，又有哪些心法和技巧能幫助你、同仁和組織渡過動蕩與危機呢？ 　　●4～6週：使命 　　管理是領導者的使命。成功與卓越的領導者，一定要具備有效的人才管理策略。如何找對人，以免日後痛苦開除人呢？萬一必須決定員工去留時，有哪些評估標準與權衡協調的對策，可以降低衝擊，達到你要留住優秀或辭退怠惰員工的目標呢？ 　　●7～9週：格局 　　領導者想要有深厚的文化底蘊，必須具備豐富與全面的知識組合。專業知識之外，要再加上哪些人文與倫理涵養和數位技能，日後擔任領導者時才會更加出色呢？考慮組織的永續發展，你該如何為研究及教學鋪路呢？ 　　●10～12週：無畏 　　面對突發危機、財務與募款難

題、生活與事業兩頭燒、卸任的抉擇，該如何不受制於這些挑戰與危機，當一個勇於扛起責任的領導者呢？. 各界推薦 　　吳志雄，行天宮醫療志業醫療財團法人恩主公醫院院長 　　邱仲慶，臺南奇美醫院院長 　　侯勝茂，新光吳火獅紀念醫院院長、前衛生署署長 　　張德明，臺北榮民總醫院院長 　　詹啟賢，國光生技董事長、前總統府資政 　　魏耀揮，彰化基督教醫院粒線體醫學暨自由基研究院院長、馬偕醫學院創校及第一、第二任校長、行政院國家科學委員會生物科學發展處處長、國立陽明大學生化暨分子生物研究所教授兼教務長  

台灣人口少子化問題與對策之研究

為了解決越南大學生薪水的問題，作者饒佳汶 這樣論述：

少子化現象一直都是許多國家迫在眉睫的問題，由於現代人因為各種因素使得生育意願降低，導致多項層面皆受到嚴重的影響，因此各國政府積極制定政策及措施，期望能夠將生育率回升，以應對少子化帶來的危機。然而台灣也不例外，目前台灣少子化現象逐年嚴峻，生育率更是年年下滑，到2021年出生人數更是下滑到153,820人，總生育率僅剩0.98胎，成為政府棘手的問題。因此本研究透過文獻分析法，分別透過蒐集相關之專書、期刊、書籍、論文、報章雜誌、研究報告、電子資料庫、官方統計數據、文件記錄、市場調查資訊、以及政府部門報告等相關資料進行探討。首先針對目前台灣少子化之現況與成因，介紹台灣近年來少子化現象的發展與趨勢，並

從而了解台灣人不願生育的因素。接下來要討論少子化會對台灣造成的衝擊與影響，針對經濟、社會以及環境三大面向分別進行闡述，從中探討直接造成的衝擊與威脅，以及間接所產生的影響與未來可能引發的趨勢。在認識台灣少子化的危機後，分別於馬英九與蔡英文兩個執政時期，對於因應少子化所制定的政策與措施進行成效之評估。最後則是討論目前台灣無法應對之挑戰以及未來的策進之道。最終研究結果發現，台灣人不願生育的因素在經濟方面有1.經濟負擔2.工作壓力3.育兒成本；在社會方面有1.價值觀改變2.育兒條件不足3.醫療技術進步；最後在環境方面有1.政府政策的影響2.移民人口的變動。另外在衝擊與影響中，對於經濟面向、社會面向以及

國防面向皆造成嚴重的危機。而馬英九與蔡英文執政時期的少子化相關政策與措施皆有不錯的執行狀況與滿意度。但是評估的結果卻存在許多問題與缺失，依舊無法提升整體生育率。最後在挑戰與策進中，發現1.房價逐年上漲，導致民眾買房困難2.國民價值觀改變，生育意願不高3.歷年薪資毫無成長，經濟負擔沉重等未來需要積極改善的問題。