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決戰庫存：連結客戶與供應商，一本談供應鏈管理的小說

為了解決貨櫃倉庫價格的問題，作者JohnCheng 這樣論述：

  【沒有人想到，在疫情反覆的時代，全球供應鏈會有「斷鏈」的危機，封城、原物料飆漲、物流不通，使得「供應鏈管理」的重要性，益發突顯出來。     當世界走向數位化、虛擬化的同時，仍然需要實體的物料、機器設備的支撐，在需要的時候，及時提供給需要的人。     後疫情時代，市場需求變化劇烈，「庫存管理」、「供應鏈管理」更重要！】   前奇異公司（GE）董事長傑克‧威爾許說過：「如果你在供應鏈運作上不具備優勢，你就不要競爭。」   英國管理學者克里斯多夫（Martin Christopher）也說：「市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈

和供應鏈之間的競爭。」   這本書是個難得的好機會，讓我們重新認識何謂庫存、為什麼庫存及供應鏈管理是企業健全營運的關鍵。   有點職場經驗的人都知道，倉庫、工廠、採購都可能是藏污納垢、問題叢生之處，不然也就不會庫存永遠不準、動不動就缺料或停線、還有應酬文化和回扣等等問題……。   實際上，從庫存管理到供應鏈管理，確實是製造業的「重中之重」，你的庫存周轉率高，才能夠健健康康地賺錢。例如在電子製造業，產品已經像「快時尚」一樣，一兩年或幾個月就會過期，庫存管理太重要了！很多公司都是死在庫存上。   這本書以對話和故事的形式寫成，用生動活潑的口吻，勾勒出一般製造業面對的種種現實問題，確實令人大開眼界、

醍醐灌頂！   作者程曉華先生曾任職於大宇重工業（Daewoo）、IBM、Flextronics（偉創力）等公司，擔任過生產計畫員、物料計畫主管、供應鏈管理總監等職務，並曾任職於埃森哲（Accenture）顧問公司，以其20多年的實戰經驗，寫成這本書。   書中從供應鏈管理的角度，可以看到庫存與客戶需求、物料採購、倉庫、ERP系統、KPI、財務、會計、生產、品管、銷售之間的關係；最終，供應鏈管理和庫存控制是一個系統工程，需要供應鏈上下游企業（客戶、供應商）的全面參與、公司內部從上到下的合作，以及高層的支持。 ------------------------------ 用作者自己的話來說：  

供應鏈管理，一半是技術，一半是管理（藝術），只有技術與管理的有機結合才可能創造出業績，從而實現「全面庫存管理」（TIM）的根本目標：透過全面優化供需鏈管理的流程、組織、績效考核，全面降低供需鏈的呆滯庫存（E & O），提高及時交付率（On-Time Delivery），進而提高企業的現金流周轉速度（Cash to Cash），提高股東的投資報酬率（ROI）。   本書以主角成銘先生，進入偉康公司擔任供應鏈管理總監為基本場景；他不是那種「正經八百」的經理人，甚至他的言行也有點「政治不正確」，很特立獨行，但是他確實能管，知道該「管什麼」，終於讓公司的營運蒸蒸日上…… 本書以故事與對話的形

式，從管理的角度，深入淺出說明了供應鏈與庫存管理的流程與控制點。書中的重要概念有：   ‧庫存，轉就是賺！ ‧開會不及時，（給客戶）交貨就可能有問題； ‧倉庫有多大，庫存就可能有多高； ‧拿不到貨，可能是個計畫問題； ‧忙就是瞎忙，加班解決不了缺料問題； ‧採購員不是追料的，你要做供應商的虛擬供應鏈經理； ‧業務不是賣貨的，你是客戶的需求管理經理； ‧不是有料你就厲害，過量生產罪大惡極，你必須服從計畫的指令； ‧不要抱怨預測不準確，但也不能被業務牽著鼻子走； ‧不要為了KPI而KPI，KPI的目的不是為了懲罰； ‧有想法是好事，但是，你不能說了不做，做了不說； ‧玩供應鏈管理，就是玩一個『平衡

』——及時出貨與庫存周轉率的平衡； ‧大家都是玩供應鏈的，只是，不同的人處於供應鏈的不同環節； ‧未來的CEO來自供應鏈——供應鏈從業人員的職業發展； ‧供應鏈的流程需要定期審核。

貨櫃倉庫價格進入發燒排行的影片

公共危險物品補貨策略之研究探討~ 以E化學公司為例

為了解決貨櫃倉庫價格的問題，作者蔡慶慧 這樣論述：

存貨管理 (Inventory management) 是企業管理的重點工作之一，存貨過多，會造成資金積壓且可能造成存貨過期、損壞、倉儲成本增加。但是存貨過少，則可能會因為缺貨，使工廠的生產中斷或是無法準時交貨。由於內政部在2016年5月2日公共危險物品及可燃性高壓氣體設置標準暨安全管理辦法修正後，擴大公共危險物品 (Public Hazardous Material) 的管制範圍，新增了閃火點 (Flash point) 200度至250度的可燃液體。個案E化學公司受限於現有公共危險物品自有倉庫 (Own warehouse) 儲存容量之上限限制，無法將超出自有倉庫儲存容量限制之公共危險物

品數量儲存在其公共危險物品自有倉庫，而新建或擴建公共危險物品自有倉庫則是緩不濟急。本研究將透過建立適當的數學模式及求解演算法，來決定公共危險物品合適之補貨時間與補貨數量，並同時管理儲放於自有倉庫和外租倉庫 (Rented warehouse) 的庫存數量，以滿足E化學公司之生產需求，及遵守相關法令之規定，達到計劃時程內之總成本最小化。進而提供一個有效的評估方法，分析個案E化學公司在二個供應來源及雙倉倉庫情境下，公共危險物品使用外租倉庫之需求與經濟效益。

稅法各論(下)

為了解決貨櫃倉庫價格的問題，作者陳清秀 這樣論述：

　　一、本書對於財產稅法、交易稅法、特別消費稅法以及關稅法等進行理論體系分析探討，可使讀者理解各項稅法的基本概念以及其背後之基本法理，並培養讀者解決稅法問題之能力。 　　二、本書可作為大學講授稅法教科書，亦可供法官、律師以及實務界人士辦案之參考，並可作為準備國家考試稅法科目之參考用書，具有理論及實用價值。  

閒置空間再利用的服務品質、體驗行銷、體驗價值與滿意度之關聯：以駁二藝術特區為例

為了解決貨櫃倉庫價格的問題，作者沈藝璇 這樣論述：

義大利著名建築師卡羅·斯卡帕（Carlo Scarpa）曾說：「空間的展示是一種文化的閱讀，生命的沉思，它將沉寂的歷史帶出生命，將遺忘的塵封重新注入感覺與時間的躍動。」高雄駁二藝術特區閒置空間的活化與再利用，反映了卡羅·斯卡帕的空間哲學觀點。本研究從閒置空間再利用的觀點，採問卷調查量化分析個案研究法；探討駁二藝術特區的服務品質、體驗行銷、體驗價值與滿意度之關聯。本研究共回收 Google 表單問卷 227 份及紙本問卷 219 份，合計 446 份；其中有效問卷 423 份，有效問卷回收率為 94.84 %。研究結果顯示：駁二藝術特區之服務品質對體驗價值具有正向影響；體驗行銷對體驗價值具有正

向影響；體驗價值對滿意度具有正向影響；服務品質對滿意度具有正向影響；體驗行銷對滿意度具有正向影響；其中服務品質會透過體驗價值的中介作用而對滿意度有正向的影響；體驗行銷會透過體驗價值的中介作用而對滿意度有正向的影響。另外，本研究亦發現，若駁二藝術特區遊客有較高的「體驗價值」感受程度，則駁二藝術特區的「服務品質」與「體驗行銷」感受程度，對於「滿意度」的提升幅度也會較大。