讀字便利店的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

開店的地點學： 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略， 你務必要懂的街道線索。

為了解決讀字便利店的問題，作者榎本篤史 這樣論述：

　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 　　挑好地點，不再是超商總部和房地產公司的機密檔案，現在有了一套方法。 　　◎店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　◎租金高是風險，絕非業績保證，離開蛋黃區，轉角好地點你挑得出來嗎？ 　　◎所謂有人潮，多少人算多、怎樣算少？用什麼判斷？ 　　◎跟著麥當勞、星巴克設點投資，就穩賺不賠？捷運出口最容易成旺店？錯！ 　　◎咖啡店翻桌率好低，怎麼成功？商業辦公區人潮洶湧，為什麼開餐廳很難賺錢？ 　　作者榎本篤史是地點開發專家，擁有二十年以上實務經驗， 　　他說，把店開在什麼地點才會賺錢？答案就在現場。 　

　本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。 　　同個地點他至少走超過四回：平日的白天和晚上、假日的白天和晚上， 　　整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式，複製套用就好。 　　◎想找開店的好地點，你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫！ 　　．路邊開店，三角窗未必都好，你要找「受角」 ！ 　　十字路口有四個三角窗，只有一個是理想店面，你會挑嗎？ 　　弧形道路轉彎處是好店面嗎？麥當勞最愛把店開在彎道外緣，為什麼？ 　　店面太小怎麼辦？你可以模仿得來速的動線規劃。 　　．店面不好停車、客人不來怎麼辦？利用錯覺消除心理障礙 ！ 　　相同面積的停車空間，地上車格畫的是雙線或單線，居然

會影響顧客停車意願？ 　　怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店？本書全圖解給你看。   　　．萬一找不到最適合的開店地點，你該怎麼做，才能讓顧客再遠都會上門！ 　　丸龜製麵懂得用「臨場感」，討小小顧客的歡心，彌補地點上的弱點。 　　所以，你的行業怎麼複製這種體驗？ 　　◎只要東西好，客人就會找上門？敢不拘泥於地點的業態極稀，看這邊：   　　．人潮會消失。注意！不是鬧區都適合開店。 　　大學學區看似最吸引人潮，常給人熱鬧的印象，實則不然！ 　　一到寒、暑假時段，大學學區就十分冷清。你怎麼辦？ 　　還有，人來人往的辦公商圈，其實暗藏一個開店陷阱，你知道是什麼嗎？ 　　．有些行業不用看地點，

光靠「人」就能吸引顧客。 　　美髮沙龍是服務業，這種行業並非顧客追隨商品，而是顧客追隨人。 　　每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運，顧客忠誠度也高。 　　 　　◎所有店面都通用的黃金守則，看這邊！ 　　．「這裡的人潮好像很多？」人潮，要用手動計數器算過才準！ 　　車站、百貨公司給人熱鬧的印象，但僅僅差一條路，人潮落差有天淵之別。 　　一定要用手動計數器，實際計算平日和假日有多少人、車經過，親自確認。 　　．兩大障礙，即便你東西好，客人還是不進來！ 　　物理障礙：門口散亂擺放，會讓客人嫌麻煩而不想上門。 　　心理障礙：如果這家餐廳可從外面一覽無遺，有一種顧客就不敢上門。

　　但，看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦？ 　　群雄割據的便利店連鎖企業總部，都怎麼找好地點？這是開店地點學的必修課。 　　餐飲業抄襲模仿最兇，開店時怎麼布局好地點，才能無懼激戰？ 　　最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」？ 　　作者用三萬份的大數據告訴你。 本書特色 　　店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 名人推薦 　　正聲廣播《日光大道》房產節目主持人／張欣民 　　《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師／鍾文榮 　　募資買房達人／羅右宸

讀字便利店進入發燒排行的影片

發展夜市經濟促進中國內循環經濟之作用和建議 —以海口市夜市為例

為了解決讀字便利店的問題，作者詹夏莉 這樣論述：

夜經濟是當城市社會經濟發展到一定階段時出現的經濟形態。2019 年以來中國大陸夜經濟的大熱，正是各大城市釋放消費潛能、轉變經濟結構、尋求經濟新增長點的客觀反映，是加大内循環經濟，促進經濟社會環境協調發展的重要研究方向。如何通過夜市經濟來推動内循環經濟的增長，形成以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局。是中國大陸在現階段提出發展業態多元、體驗豐富的一種經濟表現。本論文研究著重於從分析海口市夜市的發展來找出與內循環經濟的關聯性和發展因素，並且分析海口夜市這個個案的發展歷程和實務經驗，將現今執行的夜市經濟模式和經營策略，進行歸納整理，探討出夜市經濟和內循環經濟兩者之間的相互關聯和影

響，希望能給予政府部門、企業團隊和相關協會協助以及商圈升級改造、在發展內循環經濟上有所參考之依據，並將藉由研究擴及中國大陸各地，以更寬廣的角度探討努力的方向和指標，為構建中國大陸統一大市場的新發展格局提供可行的路徑選擇。

一路向南：浪人醫師的徒步台灣西海岸

為了解決讀字便利店的問題，作者吳佳璇 這樣論述：

　　徒步台灣的念頭，在心裡蟄伏已久。 　　「騎車不是比較快？」門診護理師見我看診空檔常常掛在谷歌地圖上，忍不住提問。──吳佳璇 　　二○二○，新冠病毒大流行，世界移動暫停，台灣各地擠滿出不了國的人。經過蒸騰的夏日，徒步台灣的念頭又倏然出現。於是浪人醫師吳佳璇，脫下了醫師袍，來到行政院旁的十字路口，省道0公里，這裡是徒步壯遊的起點。其實出發前一晚，都還沒拿定主意，該走西岸還是東岸……只知道這趟旅程，一路向南。 　　↓一路向南↓ 　　從台一線省道0公里的車流湧動，走到恆春的國境之南 　　橫跨一年半的接力徒步，總長500公里 　　從一個人，走到一群人；穿越了四季、風土與歷史

　　一步步走成了我們腳底下的台灣      　　↓徒步說書人↓ 　　三井倉庫、樂生療養院、新竹動物園、新港社、秋茂園、和美默園、鹿港龍山寺 　　三秀園、西螺大橋、北港朝天宮、國聖燈塔、逍遙園、池上一郎文庫、「獅頭社戰役」現場 　　風土人情、古蹟景點，一路漫談台灣歷史 　　↓走路的人↓ 　　從一個人，走到一群人，從閒散輕裝，走到上癮重症 　　這裡沒有刻苦的徒步雞湯，但有結伴同行的人情百味 　　↑未完待續↑ 　　．．．一路向北．．． 名人推薦 　　＼推薦序／ 　　陳耀昌（台大醫學院名譽教授、《斯卡羅》原著作者） 　　傅裕惠（第九屆國藝會董事、劇場工作者與渴望走路的都市人） 　　小歐（四國遍

路同好會主持人、作家） 　　＼沿路推薦／ 　　木下諄一•作家│李偉文•牙醫師、作家、環保志工│徐銘謙•台灣千里步道協會副執行長│康文炳•資深編輯人│張景森•政務委員│ 陳錦煌•醫師、新港文教基金會創會董事長│黃崇凱•小說家│鄧惠文•精神科醫師、榮格心理分析師      　　「有劍有肝膽」。她別出心裁設計了一個「徒步、接力、深度」新模式，「全島而非環島」的新概念。――陳耀昌 　　我其實是會把她這一路向南、一路走入台灣的行動，視為一個最誠懇和最具企圖心的「環島行為藝術計畫」。――傅裕惠 　　與其說是一本台灣徒步遊記，不如說是一種生活模型，一種實踐哲學，更是一種走路體質的最佳範例。――小歐

線上零售跨足線下實體商店之商業模式-以完美日記為例

為了解決讀字便利店的問題，作者曾麟琳 這樣論述：

智慧型手機的誕生影響了全世界的消費行為跟廣告行銷方式，這幾年產生的線上銷售模式，可以說是在科技及商業競爭的時代背景下產生的。智慧型手機功能與性能迭代更新，更多的網路品牌商絞盡腦汁的加強消費者與他們的連結，尤其在疫情發生後，整個社會都在擔心人與人之間的傳播，主動或者被動居家隔離，並保持社交距離，消費者開始習慣並進入手機的移動互聯網所有的使用，網上購物就在這個狀態下蓬勃發展，因為它帶來的便利及安全符合消費者需求，我們不難的發現實體通路在疫情穩定後業績繼續下滑除了餐飲業，多數品牌堅守實體零售通路經營的開始往線上轉型。國際品牌商在疫情之後，實體通路的業績也受到影響，開始轉換到線上做銷售，因此一線品牌

也開始進入線上領域的賽道。線上商業模式也開始由藍海變成紅海，原線上銷售業績的賣家也開始倍感壓力，同時疫情前銷售數字到達頂端，很難再有以往的倍數成長，正所謂帶來疫情帶來的商機也產生互相激烈的競爭。新零售更是被拿出來做策略，它就是所謂的線上與線下整合加上新的媒體傳播工具的合體與變革，是目前所有通路轉換方向，尋求新業績及客戶的拓展點。最明顯的是線上賣家也因為日趨白熱化的競爭及網路經營成本的不斷提高，開始往自己不熟悉的場域去多元化經營，希望通過消費者從線下體驗之後，增加對於品牌的認知，帶動線上回購銷售業績。從服飾、電商平臺、文創到休閒娛樂等各業態品牌，集體開啟線下擴張之路。如京东、天貓國際、網易考拉、

當當網、小紅書、YOHO！他們分別開線下實體店，如果你是有實體經營經驗的人，實地走訪門店時，不難看出線上經營成功者在選品方面，還是主要參考自己線上商城多年來沉澱的爆款單品作為選品根據。事實上實體通路的銷售業績是靠門店位置跟商圈的消費群體決定，非是短期就能見到效益，它是需要長期經營的，回收效益也比較慢，對於線上思維來說有很大的不同，加上2020年爆發疫情之後，社交媒體更是爆發式的成長，所有的销售數據顯示線上還是高於線下，如果現在的目前線上跨足線下實體的線上品牌商之商業模式是什麼，值得去研究與探討。