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師父的最後修練：創業者如何預見圓滿終局

為了解決要求報價中文的問題，作者BoBurlingham 這樣論述：

繼《師父》《小，是我故意的》，鮑．柏林罕經典創業典範 創業是一趟旅程，你必將豐盛歸來 Amazon百大商管類！改變創業家命運的一本書   　　你可能讀過《師父》，也讀過《小，是我故意的》。所以你可能正準備創業，或是已經在經營事業。你的事業也許很成功，也許正在努力奮戰中（加油）。你也許信心滿滿老神在在，也許覺得前途茫茫忐忑不安。   　　無論你是哪一種創業者，這本鮑．柏林罕的「創業家三部曲」之《師父的最後修練》（原中文版書名《大退場》），為創業者帶來一堂有趣的「退場思考課」。 　 　　退場思考，當然不是要你真的退場，而是透過「思考退場」這件事，啟發你面對一些你可能從未想過的事業問題。   　

　首先，思考退場，能讓你把公司經營得更好。例如你可以想想：當你要把事業脫手，誰是可能的買家？然後再想想：對方會重視哪些特質？哪些因素能讓他們願意出更高價格？在他們眼中，你的事業可能有哪些弱點？接下來，找出他們眼中的弱點，然後努力消除這些弱點。也就是說，把自己的公司視為「產品」，你會更知道如何把它打造成顧客眼中有價值的頂級產品。   　　其次，思考退場，能讓你過得更開心（即便你現在的事業還沒穩下腳步）。你可能還記得，當初為什麼創業──為了謀生，為了圓創業夢，為了改變世界，為了服務社群，為了賺大錢等等。不管原因是什麼，過程中都需要付出很多心血、會非常忙碌，漸漸的你會忙忙忙到忘了當年的初衷。思考退場

，能幫助你想清楚自己的定位：你到底想從創業中獲得什麼？目前為止你的目標達到了沒？你還能為這份事業做什麼？《師父的最後修練》發現：為這些問題找出答案的人，不僅能更心平氣和地面對自己的未來，也能為事業做出更好的決定。   　　最後，思考退場也能幫助你用最好的方式離開公司。別逃避，你總有一天會離開公司的，要嘛公司停業，要嘛交棒給子女與員工，要嘛轉手給別人，要嘛你早一步離開人間，總之你一定會離開。當那一天來臨時，你準備得越周全，離開的過程也會越圓滿。   　　柏林罕訪問了數十位各行各業的創業人，歸納出八個關鍵修練。書中揭露了多位創業家的見解、退場計畫，以及值得大家借鑑的故事，例如：   　　●雷．帕加

諾（Ray Pagano）：監視器外殼製造廠的創辦人，他婉拒企業收購後，改變管理型態，後來以之前報價的四倍出售公司。   　　●比爾．尼曼（Bill Niman）：知名肉品公司尼曼牧場（Niman Ranch）的創辦人，帶動了肉品產業的革新，卻被迫把公司賣給私募投資者，悻然退場。打拚三十五年的事業，最後只能任人宰割，拱手讓人。   　　●蓋瑞．賀許堡（Gary Hirshberg）：有機優格先驅石原農場（Stonyfield Farm）的創辦人。創業初期公司連年虧損，他只好向媽媽、岳母求助（最後岳母還成了公司第三大股東）。到處募資的結果，公司居然累積出近三百位小股東。最後，他不僅找到大企業以高

價買下這近三百位小股東的股權，同時完全保留他對公司的控制權。    　　柏林罕以引人入勝的故事，陪伴創業者走過壓力最大、但也可能收穫最豐的事業階段。他探索創業者在過程中面臨的種種情感挑戰。經營事業，絕對不止是買賣商品和服務而已，而是在做影響你人生的專業與私人抉擇。本書將幫你找出自信面對未來的方法，讓你將來有一天，可以光榮地回顧一路走來的歷程。   名人推薦   　　這是專為想要留下典範傳承的創業家及領袖，所寫的好書。——賽門．西奈克（Simon Sinek），《先問，為什麼？》、《最後吃，才是真領導》作者   　　這本書是難得的大禮，任何人只要有一丁點兒覺得可能有幫助，都請務必好好品讀。讀完後

，你不僅會感到心安踏實，而且投資報酬率爆表！——賽斯．高汀（Seth Godin），創業家及作家   　　柏林罕探索創業家在退出自己一手打造的事業後，為什麼有些人能開創人生第二春，有些卻失去目標，找不到人生方向。他以翔實的研究、緊湊的分析、發人深省的內容、清晰的脈絡，以及流暢的文筆，再次推出精采力作。——吉姆．柯林斯（Jim Collins），《從A到A＋》作者以及《基業長青》、《十倍勝，絕不單靠運氣》合著者   　　柏林罕真是大騙子，他把這本書包裝成創業家的退場之道，實際上卻是談如何兼顧精采的事業和人生。全書研究透徹，行文精采，是不可多得的傑作！——湯姆．畢德士（Tom Peters），《追

求卓越》（In Search of Excellence）合著者

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專業音響設備行業精準管理與企業聯盟研究

為了解決要求報價中文的問題，作者陳晨振 這樣論述：

本研究主題重點是在探討專業音響設備行業在市場競爭趨勢下，如何創新本身企業的精準管理，如何達成企業的策略聯盟模式，讓企業能夠持續穩定成長。在市場趨勢中，無論是同行競爭、客戶需求、設備多元而精進狀態下，經營音響行業已經不只是局限於銷售音響設備器材了。為了客戶需求與完善的售後服務外；要讓自身企業更能精準的行銷經營與永續發展，就必須要跳脫出原來的經營框架。 在視聽音響工程中，包含了居家的聆聽空間、錄音室、演藝廳、會議廳以及室內多功能體育館、宴會廳等等場所，除了音響設備系統作完整性的規劃、設計外，室內空間聲學設計、木工裝潢與水電、空調系統對吸隔音的處理也是相當重要的環節。良好的聲學環境，對於音響設

備聲音品質上有絕對性正面加成。有鑑於此，本研究方案強調於策略聯盟模式，無論是同業聯盟或異業聯盟下，結盟中的各個企業因彼此各有優勢，在合作中共享利益，創造利潤最大化。本研究以三個不同的個案，來探討同業與異業策略聯盟模式，在工程案件中從規劃設計、報價、施工進行及至竣工後的驗收成果作分析。個案A：屬於246座席多功能的國際會議廳，是由木工裝修業者統包，結合水電、空調、弱電、視聽工程業者聯合完成。在工程進行中的缺失改善、協調等，在空間的吸隔音、殘響的裝修處理，經量測數據顯示與設備功能均符合於原規範要求，是聯盟合作的成功案例。個案B：具有一、二層850座席的禮堂裝修工程案，為演講、集會、藝文表演之多功能

展演廳。該案為建物整修工程的營造統包標案，配合設計師針對館內的視聽音響設計規劃設計，結合水電、空調、弱電、視聽工程業者聯合完成。在空間的吸隔音、殘響的裝修改善，經量測數據顯示與設備功能符合於原規範需求，為成功的聯盟合作案例。個案C：綜合健身運動中心個案研究分析，該案是由企業主直接對各廠商議價發包，確認報價後參與施工協調會議，依序進場施工。配合著網路弱電、水電、空調及木工裝修與運動器材設備廠商合作施工及至竣工驗收測試。合作廠商因具有多場的共同默契，無論是施工進度、缺失改善及驗收程序均能符合業主需求如期完成，也是成功的異業策略聯盟個案。

商用英文：職場英文書信

為了解決要求報價中文的問題，作者徐琍沂 這樣論述：

　　◆與時俱進．更新書信寫作方式 　　這是一本最新並且符合現今職場企業，進行國際貿易相關業務，最好的商用英文書信教科書。   　　◆用字簡單易懂．提供替代句子 　　三段落的寫作架構，每一單元先從「前言說明」提供基本概念與知識，再進入「寫作的範例」，針對每一單元不同目的的書信，提供許多「替代的句子」，學生不會因為英文能力不足而無法寫出專業書信。   　　◆系統化的設計．師生容易上手 　　用最簡單的方式說明貿易流程，拓展市場、建立商務連結及徵求代理關係，提供需要的背景知識及參考書信往返之寫作範例。貿易實務會遇到的所有相關書信，都包括在本書當中。   　　◆打破

過去迷思．學生快樂學習 　　即便英文基礎不好，學生仍然可以寫出專業的英文書信。透過各單元所提供的許多套用的句子，加上作業練習，學生可以愉快又有自信的學習。   　　◆依學生程度．老師全英授課 　　依學生的程度，老師可以全英授課，因為本書提供大量的英文說明，還有中文的翻譯，學生看中文的翻譯時，老師全英語授課，在老師的教學評鑒當中，可以因此得到比較優質的評量。   　　◆課程設計多樣化．提供師生的互動 　　每單元的「前言說明」，可以安排這部分是課前閱讀的作業，或安排學生上課用10分鐘先進行閱讀，亦可進行分組討論並提出問題，讓學生可以熟悉該單元的重點內容，再進入書信Model

Letter的寫作教學。作業練習，老師可以把它當作小考或家庭作業來進行。老師的輔助教材當中會有解答，提供老師參考。 　　 　　◆學生升學書審．就業應徵的預備 本書幫助學生畢業後可能即將面臨的繼續升學，書審的需要或就業應徵做預備。如何撰寫簡歷、履歷、自傳及請求一封推薦信，本書中有非常詳細的教導

再探永續應急可轉債之結構式評價

為了解決要求報價中文的問題，作者吳毓萱 這樣論述：

本論文係延伸修改李宇昂 (2021) 永續應急可轉債之評價模型與評價做法，該模型納入利率、普通股權益第一類資本比率、股價、槓桿比率等四項變數，設定觸發損失條件為發行人之普通股權益第一類資本比率低於一特定門檻值，並考量無到期日與發行人可贖回之發行條件，是目前較為完整且符合實務的應急可轉債評價模型。 在評價做法上，李宇昂 (2021) 根據永續應急可轉債的週期性性質，引用積分法及迭代演算法，透過對原始變數進行正交化程序、對正交變數進行維度切割，採逆推法以迭代方式計算贖回日之持有價值向量，直到兩個贖回日持有價值的被贖回位置是相同的為止，從而以收斂持有價值向量逆推回評價日，對應評價日各變數實際

資料點，得出債券價格；又輔以蒙地卡羅模擬，以降低離散化誤差。 李宇昂 (2021) 對BACR 7.750% Perp的評價結果明顯高於市場價格，我們推測最可能有兩個原因，第一、受限於電腦運算效能，正交變數切割數不足導致之離散化誤差，第二、以兩個贖回日持有價值大於等於贖回價格的節點個數相同作為判斷持有價值之被贖回位置相同的條件，可能造成評價結果未完全收斂。 為此，我們修改評價方法：第一、對正交變數的切割節點索引值進行線性內插，進而計算內插後的持有價值向量，並將李宇昂 (2021) 直接以矩陣公式進行迭代計算的方式，改為個別計算每個時間點持有價值向量每個節點的持有價值，以逐期內插、逐

期逆推的方式，求算贖回日之持有價值向量；第二、新增判定收斂持有價值向量的收斂條件，除了採李宇昂 (2021) 的判斷標準外，另要求兩個贖回日之持有價值向量中，超過99%之節點的贖回行為是一致的，贖回行為一致係指兩個持有價值向量同一個座標值之持有價值同時大於等於或同時小於贖回價格。 考量利率在模型設定的重要特殊性，我們在策略上採取增加利率變數的分割數，對其他三項正交變數進行線性內插之敏感度分析，以決定需內插之變數及內插分割的組數。敏感度分析結果顯示僅普通股權益第一類資本比率具內插效果，據此，重行計算債券價格。評價結果顯示：透過增加利率變數之切割組數及較嚴格之收斂持有價值向量的判定條件，無需

輔以蒙地卡羅模擬，我們未內插的債券價格與李宇昂 (2021) 之評價結果相近；對普通股權益第一類資本比率之正交變數進行內插後之債券價格明顯低於未内插之價格，亦較接近市場價格。