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博物館經濟效益之探究－以奇美博物館為例

為了解決衛武營參觀門票的問題，作者謝明倫 這樣論述：

全球近年來斥資興築大型藝文場館的風潮方興未艾，舉凡法國羅浮宮朗斯分館（Louvre－Lens）、羅浮宮阿布達比分館（Louvre－Abu Dhabi）、荷蘭阿姆斯特丹國家博物館（Rijksmuseum）以及台灣的台北藝術中心、台中大都會歌劇院、嘉義故宮南院、臺南都會公園奇美博物館以及高雄衛武營國家兩廳院等，均是重量級的文化建設指標。由於研究者對於旗艦型藝文場館廣設興建之因甚感好奇，遂而引發研究熱情。本研究是以綜覽文化的功能為開端，其次，聚焦於英國學者吉姆·麥奎根Jim McGuigan(2001)所提出的｢國家論述｣、｢公民論述｣與｢市場論述｣三個文化政策主流方向，進行文化政策本質價值與工具

價值的辯證，最後，再就博物館涉及經濟效益的範疇深入闡述。此外，本研究是透過質性訪談的方式，進行臺南都會公園奇美博物館的個案研究，而各項研究成果與發現，乃依據次級文獻、深度訪談、參訪觀察以及量化統計資料之彙整，呈現綜合性的詮釋闡述。本研究證實臺南都會公園奇美博物館，是依據促參法興建的文教設施，主辦機關為台南市政府，依據研究結果顯示，其創造出來的龐大觀光餐旅產值以及其他外部性經濟貢獻，部分乃受惠於台南市政府多項施政效益。再就內部性效益而言，民國104年1~8月奇美博物館入館參觀總人次已逾120萬人次，保守推估門票總收入已超過一億新台幣以上。由於其文創衍生性商品的開發授權收益為本研究之限制，故僅依據

研究結果分析判斷奇美博物館內部性營收來源以門票、商品販售以及餐飲服務為主。