蘋果專賣店的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

不當決策：行為經濟學大師教你避開人性偏誤

為了解決蘋果專賣店的問題，作者OlivierSibony 這樣論述：

9種造成錯誤決斷的思考陷阱 40道高勝算的決策技巧 讓你戰勝人性弱點，鍛造贏家策略思維   　　★第一本將行為經濟學應用在管理決策的重量級作品 　　★高階經理人、職場工作者、創業家、政策制定者、創意思考人必讀 　　★投資、開拓市場、制定政策……避免決策失誤的最佳指引   　　「本書是管理決策最新觀念的精采入門。出乎意料的是，本書讀來也饒富興味。」──丹尼爾・康納曼，《快思慢想》作者   　　Netflix曾經向百視達提議併購，但百視達回絕了。如今，百視達破產，Netflix事業一飛衝天，百視達到底犯了什麼錯？   　　蘋果專賣店原本是成功的商業典範，

為何傑西潘尼公司以同樣的模式開設專賣店卻差點破產，傑西潘尼公司的領導人掉入什麼決策陷阱？   　　在生活與職場中，隨時隨地都在做決策。但即使是最聰明、最有經驗的人，都有可能頻繁犯下難以察覺、但可以避免的錯誤。這些決策偏誤非常常見，像是：   　　◆至少有兩代的人都相信過可以用飛在天空的飛機找出石油礦藏 　　→確認偏誤 　　◆許多人以為只要模仿賈伯斯之類的典範人物就會成功 　　→歸因謬誤＋光環效應＋倖存者偏誤 　　◆雖然巴菲特過往都反對企業管理階層使用股票選擇權當作薪酬獎勵，但在可口可樂董事會上卻默許這樣的薪酬獎勵通過 　　→群體迷思 　　◆全球食品大廠桂格

的執行長盲目相信自己的直覺，以過高的價格收購斯納普，結果慘敗收場 　　→直覺陷阱＋慣性偏誤 　　◆通用汽車加碼投資失敗的釷星事業單位，最後釷星仍然無法起死回生 　　→沉沒成本謬誤   　　麥肯錫資深管理顧問奧利維．席波尼擅長用說故事的方式講解商業策略。在本書中，他藉由許多知名商業案例歸納9種常見的決策陷阱，並提煉出務實可行的40種技巧，包括促進對話的技巧、從不同角度看待事物與改善決策的流程和文化，引領我們戰勝人性弱點，做出明智、有效的決策！   本書特色   　　1.行為經濟學專家用淺顯易懂的故事，讓我們學會零錯誤的決策思考。 　　2.在高度競爭卻又強調合作

的年代，更需要建立有助決策的團隊與流程。 　　3.各章附上簡短摘要，加上詳實的附錄，讓你輕鬆複習重點，清楚又實用。   專家強力推薦   　　台大經濟系副教授馮勃翰  　　年度暢銷書《人生路引》作者楊斯棓醫師   國際暢銷作家一致推薦   　　「本書是管理決策最新觀念的精采入門。出乎意料的是，本書讀來也饒富興味。」──丹尼爾・康納曼（Daniel Kahneman），《快思慢想》（Fast and Slow）作者   　　「終於等到了！根據數十年的決策科學淬煉出可行建言。簡潔、精準而公正。我喜歡這本書！」──安琪拉・達克沃斯（Angela

Duckworth），《恆毅力》（Grit）作家   　　「精采、有趣而睿智──無論在企業或日常生活中，本書都是明智決策的重要指引。本書處處是生動的故事和重要的課題，可能也會是你今年最好的投資。」──凱斯・桑斯坦（Cass R. Sunstein），哈佛大學講座教授、《推出你的影響力》（Nudge）作者   　　「本書巧妙綜合與人類判斷有關的一流科學研究成果，無論你是對生活懷抱平凡期許（例如成為更明智的新聞閱聽人），或是對人生胸懷遠大抱負（例如掌管大企業或國家），本書都很實用。」──菲利浦・泰特洛克（Philip E. Tetlock），暢銷書《超級預測》共同作者  

　　「席波尼寫出一本最出色、最有趣、最實用的認知偏誤商用指南。如果你要做決策，就必須讀讀這本書。」──薩菲・巴考（Safi Bahcall），《高勝率創新》（Loonshots）作者   　　「席波尼有一種罕見而神奇的能力，能把複雜的觀念包裝成節奏明快、容易理解的敘事。關於如何做出更好的決策，本書滿滿都是可供付諸實踐的建議，想要精進自身決策過程的人都應該把本書列為必讀之作。」──安妮・杜克（Annie Duke），《高勝算決策》（Thinking in Bets）作者   　　「你可能熟知許多會毀掉決策的心理偏誤。問題在於，在建構商業決策時你要如何做好的應對。席波尼提出一些有說

服力的答案。他以擔任顧問的豐富經驗以及對行為科學的淵博知識，告訴你怎麼整個讓團隊變得比團隊裡的單一個人更聰明。」──亞當・葛蘭特（Adam Grant），《反叛，改變世界的力量》（Originals）、《給予》（Give and Take）作者

蘋果專賣店進入發燒排行的影片

中國手機廠商經營品牌之挑戰與策略建議 -以小米為例

為了解決蘋果專賣店的問題，作者謝沁妤 這樣論述：

在2007年時蘋果推出了第一代iPhone，當時全美國有上千名蘋果發燒友為搶購iPhone在蘋果專賣店與AT&T零售店門口提前好幾天排隊，甚至有媒體稱這款智慧型手機為「Jesus phone」，蘋果不僅引發了智慧型手機熱潮，也為智慧型手機產業帶來了劃時代的科技革命。自此開始，傳統智慧型手機國際品牌大廠三星、LG、Sony，台灣品牌HTC，中國國產品牌華為、聯想、中興、酷派，以及近期興起的後起之秀，小米、TCL、魅族、VIVO、OPPO、金立等，如雨後春筍般相繼崛起，一一投入了智慧型手機產業，引發了一場產業技術規格及商業模式的戰爭。在這些智慧型手機品牌之中，興起盛衰變化快速，而中國的智慧型手機

品牌挾持著龐大的內需市場，及政府的政策支持及補貼方案，與完整、彈性靈活、應變快速的產業供應鏈，以及強大的創新能力，迅速崛起，至2014年的短短六~七年間已佔據全球前十大智慧手機品牌中的其中六席。在這些品牌當中，大部分品牌皆以產品的規格差異化做為顧客價值訴求，但是小米卻以創新的商業模式及行銷策略，在產業中引發一股「小米旋風」，使小米在推出第一代小米機後短短的兩年半間，便在2014年躍居全球智慧型手機品牌第六大市佔率。因此，本研究將先從外部的一般環境分析及產業五力分析來了解目前產業概況，再向內延伸至小米內部的創新商業模式分析及行銷策略分析以確認小米的核心競爭優勢，並且以智慧型手機產業中之領導品牌蘋

果作為標竿比較，綜合上述分析為基礎，提出小米在產業中的優劣勢與機會及威脅，最後針對小米如何贏得更多消費者認同擴大市佔率、提升小米的品牌形象及品牌影響力，提出策略建議。

極致用戶體驗：從為產品尋找用戶到為用戶設計體驗

為了解決蘋果專賣店的問題，作者（美）尼古拉斯·韋伯 這樣論述：

當你走進一家蘋果專賣店，銷售代表做的第一件事就是辨別你屬於哪一類客戶。是「買了就走」，直奔蘋果的數據線而來？還是只不過想擺弄一下最新的筆記本電腦？又或者，你很看重性價比？ 和蘋果一樣，幾乎世界上所有優秀的公司都非常清楚地知道用戶究竟想要什麼，然後以令人難忘的形式呈現給他們。這本書探討的就是，作為生產者，你究竟應該如何從根本上改變消費者的期待，改變為產品尋找用戶的思維，為用戶設計個性化的極致體驗，從而在行業中立於不敗之地。作者給出的解決方案建立在兩個非常簡單的問題之上：你的用戶喜歡什麼？討厭什麼？只要找到答案，你就能走上成功之路。 這本書充滿實用的工具和案例，將幫助你重塑

跟用戶打交道的方式，獲得寶貴的洞察。你將深入了解他們是什麼樣的人，他們關注什麼，並運用「觸點」重新細分用戶類型，針對每一位用戶提供個性化體驗，不僅要做到獨一無二，還要做到出奇制勝，讓用戶沉迷。

以企業經營品牌角度檢討現行品牌保護法規制度

為了解決蘋果專賣店的問題，作者林業修 這樣論述：

品牌一直是我國官方及企業想要發展企業升級的一個方向，也藉此希望能達到台灣產業升級之目標。然而反觀相關文獻，主要討論或集中於品牌經營及品牌利益部份，或則以法律角度討論商標法細部如混淆誤認判斷標準等法律觀點探討。鮮少以實際第一線品牌經營者即企業角度進行討論文章。本文作者嘗試以第一線品牌經營者即企業角度，討論品牌經營實務及實務趨勢，並討論品牌對廠商意義。且以美國及台灣訴訟案件來進一步討論，以企業經營品牌角度觀察，現有關於品牌保護制度，是否仍足以符合第一線經營者需求。本文分為五章，首先由緒論確認本文研究架構及研究目的。第二章首先討論品牌與商標定義差距，並且從經濟面向及企業面相討論經營品牌對於企業效益

。並以品牌經營角度，確認時間因素對於品牌發展之效果。第三章具體討論品牌與商標定義差距，並且討論企業經營品牌重要要件。第四章討論我國對於品牌保護制度，並以企業經營品牌角度，討論公平交易法、商標法及民事訴訟體例關係、判斷依據及救濟相關制度，最後就前述討論做出結論及趨勢討論。