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讓人才自己來找你：雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊

為了解決薪轉 戶 offer的問題，作者陳佳慶,鍾文雄,李魁林 這樣論述：

國內第一本「雇主品牌」書籍 創新HR、公司主管、企業負責人必讀！   你也在問：「為什麼人才越來越難找？」 主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升？ 招募速度趕不上公司成長，只能靠同仁加班來解決嗎？ 人才板塊的移動， 台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期， 如何吸引並留任好人才，維繫企業生存的命脈？ 答案就是──經營雇主品牌，讓適合的人才自找上門！ 【本書內容特色】 ● 討論3個問題：雇主品牌是什麼？為什麼要做？怎麼做？ ● 描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法，包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播，以及最新數位工具的應用。 ● 介紹國內外的雇主品牌獎項（如To

p Employer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎），以及評比方式，可當作HR的健檢。 ● 精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例，尤其是中小企業的做法，值得參考與標竿學習。 ● 由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫（根據similarweb數據）與讀者分享。 【學者與專業人士熱誠推薦】（依姓名筆劃排列） 本書闡述雇主品牌的涵義與經營方式，適合想帶領企業走出新局的領導者品味。 何則文 人資專家、暢銷作家 讀者透過本書列舉的雇主品牌建立與運用等實戰經驗，可以獲得許多啟發。 林淑菁 聯生藥執行長兼總經理 面對數位轉型挑戰之際, 本書是企業塑造數位年代雇主品牌的重要參考資料。 胡

昌亞 國立政治大學企業管理學系主任╱MBA學程主任 務實的方法協助管理者思考並掌握本身優勢，吸引優質人才，提升策略的效益。 張媁雯 國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所教授 理論、架構及觀點，並結合重點企業的案例，成為推行或檢視自身業務活動重要的參考依據。 陳啟禎 台達全球人資長 雇主品牌不是大企業的專利，未來人才越來越難招募，中小企業也必須經營雇主品牌。 楊基寬 104人力銀行董事長 HR站在人才搶奪大戰的第一線，打造雇主品牌奪得先機，翻轉招募劣勢。 Phini Yang（楊雅朱） 創業家兄弟人資長 「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維非常有效而實用，是一本面面俱到的好書。

溫金豐 國立陽明交通大學管理學院副院長 建立良好的雇主品牌，是企業面對新時代人力資本議題的重要思惟與必要工具。 劉念琪 國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 難得的一本實戰教科書，讓台灣企業邁開經營雇主品牌的第一步。 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 雇主品牌將是企業人資管理的主戰場。本書拜讀後很受啟發，特別推薦給大家。 盧世安 「人資小週末」專業社群創辦人 本書推薦給招募工作的夥伴們，希望各位也能得到和我一樣豐富的收穫。 賴俊銘 「苦命的人力資源主管」部落格主 本書分享人力資源工作者如何做好雇主品牌，值得閱讀並珍藏參考。 薛光揚 社團法人中華人力資源管理協會理事長

「人資也是行銷人」，參考此書分享必定大有收穫。 薛雅齡 致伸科技人資長、《用人資味》作者 不論你是負責招募的HR或用人單位主管，本書對你相當有幫助。 蘇書平 先行智庫╱為你而讀執行長 近年來，各行各業許多人資主管感慨：前來應徵的人越來越少，很難找到適合的工作夥伴，而且即使發了offer給對方，也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇！身為HR、用人主管或企業老闆的你，也發現這種現象了嗎？ 由於少子化、年輕人才勇闖海外，中美貿易戰的影響，外商來台搶才，半導體大舉徵才，企業想找到適合的好人才只會越來越難，許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後，員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值，轉職

與選擇企業趨於保守審慎，人才爭奪戰的號角早已響起，未來將更加嚴峻。 員工就是企業最大的資產，當人才招募成為痛點，該採取什麼對策？ 建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道，它的目的在於幫助企業吸引人才與留任，讓企業不再苦苦尋覓適合的員工，而是讓人才自己找上門來！在後疫情時代，雇主品牌經營對於企業來說，比過去更加重要，將是企業人資管理的主戰場。 本書三位作者均任職104人力銀行，擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長，在書中提出雇主品牌的策略思維，以及具體可執行的做法，不僅能帶來實際效益，且可以量化評估，幫助HR、公司主管與企業負責人，減少招募成本與人才流失率，與公司吸引到的人才並肩

成長，建立公司的核心競爭力，達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例，極具參考價值。 台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻，大部分的公司，尤其是為數眾多的中小企業，都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念，不需花太多時間與資源就能做對事，馬上超越近50%的企業，吸引到一流人才，掌握致勝契機！

薪轉 戶 offer進入發燒排行的影片

從推敲可能性模型探討企業客戶續用薪轉銀行意願之研究

為了解決薪轉 戶 offer的問題，作者吳貞廷 這樣論述：

銀行產業重視企業顧客關係之建立，有助於提升個人金融業務商品的購買意願，但是有關探討企業用戶對薪轉業務銀行的選擇動機，能力，或外在因素與態度行為之間的互動關係，卻鮮少關注。因此，為了補足上述研究缺口，本研究致力於探討企業用戶對現有薪轉服務銀行續用意願之影響因素，以中央路徑及周邊路徑等ELM理論為基礎，提出模型架構。 本研究資料的蒐集採問卷調查方式進行，以從事銀行業務時所接觸企業用戶業者為為主要研究對象，有效樣本數為212份，使用迴歸模式來檢驗研究假說。最後，本研究結果發現：（一）薪轉銀行動機和客觀能力論點品質對企業用戶薪轉態度存在正向影響；（二）推廣贊同（公司推廣、業務推廣、及行

銷推廣）對企業用戶的薪轉態度亦存在正向影響；（三）企業用戶的薪轉態度會正向影響其薪轉續用意願。 本研究對學術貢獻及銀行產業發展之影響，主要係將推敲可能性模型應用在銀行薪轉業務及金融管理研究上，薪轉銀行應從企業用戶觀點考量中央路徑與周邊路徑的影響，並致力於使企業用戶對薪轉業務具有良好的態度感受，以增加其續用意願。此外，在實務方面，提供薪轉銀行更具體的策略與做法的建議，使其客戶未來有續用的意願，例如：提高產品或服務的價值與客觀能力，主動滿足企業客戶對薪轉產品或服務的需求，使其可以獲得更多該銀行金融商品的價值及競争者之現況，了解其其產品與服務的特色，並善用薪轉銀行外在因素，以維持企業用戶良好的

態度感受，從而繼續使用薪轉服務。

實現爆發式成長：關鍵時刻做出正確抉擇的邏輯思考術，學校、科系、工作、伴侶都適用，讓你一生無敵!

為了解決薪轉 戶 offer的問題，作者粥左羅 這樣論述：

人生美好的結果，都是刻意行動得來的。 只有掌握正確的方法與要領，你才能掌控未來的人生！   繼《大人的11堂寫作課：實現讓生活、工作都成功的複利人生》後， 粥左羅又一全新暢銷力作，分享爆發式成長的祕訣！   　　如果你有以下症狀，就表示你非常需要這本書來解決這些困擾： 　　☑選擇困難症：不知道選什麼對自己最好，連挑哪一本書看都很猶豫。 　　☑焦慮症：不知道自己在忙什麼，總覺得沒時間讓自己學習新知，原地踏步。 　　☑拖延症：不想上班、只想耍廢，工作效率低落，到公司就想回家。 　　☑茫然症：不知道未來的下一步該做什麼，只能一直維持現狀。   　　你與夢想之間，只差一個「正確選擇」！ 　　你的成

長速度，決定你未來的人生高度， 　　百萬粉絲自媒體人集結自身經驗，教你通往夢想道路的行動指南， 　　只要扭轉你的思維模式，就能改變你的未來！   　　作者大學畢業後，利用五年時間飛躍成長， 　　從地攤老闆跨入新媒體小編，再躍進新創公司、創立個人品牌， 　　他不靠關係，靠著自身努力將薪資從月入人民幣5000元，翻倍至年收入破千萬， 　　他將自己成功的祕訣公開分享，亦得到了百萬人的青睞、擄獲千萬名忠實粉絲！   　　●絕佳選擇：懂得安排優先順序，提高看待選項的標準，借助一切優勢選出最佳解。 　　●掌握機會：專注眼前事物，分析選擇時所付出的成本，創造最高效益。 　　●刻意行動：專心一致瞄準目標，為過

程奮鬥，為結果買單。 　　●相信自己：時時刻刻激勵自己、準確定位自己，持續向上升級，學會洞見未來。 　　●經營自我：積極累積經驗、累積代表作，打造獨一無二的個人高CP值品牌。   　　人人都想要快速成長，但光靠努力是遠遠不夠的， 　　你必須學會如何成長，再拚命成長！ 　　只要耐心成長，便能收獲成功， 　　用對的方法成就更好的自己，在通往夢想的路途上，一舉甩開千萬人！ 　 當當網讀者五星好評誠摯推薦   　　●本書是透過作者生活中的所感所思，總結出的一套經驗，是一本成功的勵志書！生活是壓不垮一個擁有奮力向上、逆天改命心思的人，本書講得就是這樣的一個人－－不服輸，一次次突破邊界，永不言敗！讀完本書

，我發現，人生很長，活一輩子不容易，所以要不斷挑戰自己，學會成為更好的自己！   　　●看完這本書，覺得自己的認知能力得以提升，這本書中所提出的一些改變思維的方式、實用和操作性強的認知思維模型，不僅「升級」了自己的認知，改變行為，還推動了自己的行動。如果每日精進，領悟思維模型的精髓，你也能更快地成長。   中國知名大咖聯袂推薦   　　●像一個孤膽英雄，粥左羅以自己活生生的經歷為原料，為年輕人端上一盤成長大餐。他以個人的成功實踐，向我們示範「聰明＋勤奮＋熱血」的神奇力量，而每個青年都有機會釋放這種力量。讓我印象深刻的是，在世俗世界的奮鬥之中，他從未失去真誠，這確保了本書內容的可靠性。──公眾號

「孤獨大腦」作者　老喻   　　●作為一名商業顧問，我一直認為每個人都可以像經營企業一樣經營自己的成長，經營自己的一生。很高興看到粥左羅把這套個人成長經營方法論總結出來分享給大家。──潤米諮詢創辦人、《5分鐘商學院》主理人、《每個人的商學院》、《新零售狂潮》作者　劉潤   　　●這本書給可望快速成長的人一個切入口，粥左羅從研究經驗豐富的人的經歷中提煉，得出一套每個人都能拿得起、用得到的模型。我讀完這本書，問自己成長了嗎？有，而且很確定，推薦一讀。──新精英生涯創辦人、《拆掉思維裡的牆》作者　古典   　　●人生成長有方法，方法高下不同，結局不同。很高興粥左羅老師分享他的人生成長方法，讓我們看到

方法的力量。──《精準學習》、《精準思考》作者　成甲   　　●你的思考方式決定了你走的路。雖然在此過程中遇到的艱辛坎坷各不相同，但別忘了為什麼走上這條路。最初，我看到粥左羅的知識星球營運得很好，後來我關到他做了很多「共贏」的事。現在，我看到他把這些思維邏輯和盤托出，試試看，這或許是點石成金的那根「手指」。──知識星球創辦人　吳魯加   　　●成長和賺錢一樣，是一門原理不繁、應用不易的實踐藝術，唯有至信而踐行的人才能最終實現心中所求。從白手起家走到今天，粥左羅一直在追逐夢想的道路上不斷成長和精進。在這本書中，他全方位且有系統地分享了有關成長的深刻洞見，如果真正能將書中的一些重要思維模型學以致用

，我們人生的基本盤都不會太差，無論你是創業人士、青年學生還是想要讓人生有所突破的普通人，這本書都將帶給你鼓勵與啟發。──生財有術創辦人　亦仁

L銀行推動Taiwan Pay業務的策略分析

為了解決薪轉 戶 offer的問題，作者賴亮吉 這樣論述：

隨著金融科技的進步，對金融業所面臨的環境也發生巨大的衝擊，金融客戶以往主要交易模式皆來銀行臨櫃辦理，但隨著金融數位化的浪潮，客戶的交易模式逐漸轉為行動支付，因此銀行業亦要隨著金融環境的變化逐步調整策略，以更貼近客戶的需求，故銀行業發展行動支付交易模式便成為銀行業者未來發展策略之主要方向。然而過往的研究多在探討行動支付業者為對象卻鮮少以銀行業如何為因應數位轉型浪潮調整策略發展行動支付策略轉型。故本研究在探討個案銀行（以下簡稱 L 銀行）身為公股行庫面對數位轉型的浪潮如何調整策略，成功推動行動支付台灣 Pay 業務。本研究研究方法以深度訪談及 SWOT 分析為主，首先係以五力分析架構分析該企業在

產業中所面對的外部環境及該企業在產業內的競爭力，其次藉由價值鏈分析，分析了四個指標的有效性：行動支付戶數、行動支付交易筆數、薪轉戶申請行動支付戶數和申辦 QR Code 特約商家數。通過 SWOT 分析深度訪談經辦業務的行員和消費者，總結外部環境的威脅和機會，以及內部環境的優勢和劣勢。最後，由 TOWS 策略分析矩陣，總結出 Taiwan Pay 為 L 銀行的可持續發展行動支付的策略和建議，期望能取得更好的經營業績。根據研究結果對 L 銀行推動行動支付台灣 Pay 業務策略建議如下：1.發展體驗活動策略行銷，結合自身品牌形象或提供消費者能觸動情感知覺的體驗方案與其他行動支付業者有明顯差異並提

高品牌忠誠度。2.強化 L 銀行行動 Pay 使用者介面，使用起來方便及增加附加功能，展現與其他台灣 Pay金融業者的差異化。經由產品獨特性可以其他台灣 Pay 金融業者有所區隔。3.發展信用卡客戶群，擴大市場占有率，並規劃為持有信用卡客戶提供獨家折扣。