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菲爾斯太太的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦EliyahuM.Goldratt寫的 目標(35週年紀念版)：簡單有效的常識管理 可以從中找到所需的評價。
國立臺南藝術大學 動畫藝術與影像美學研究所 蔡慶同所指導 郭家明的 革命分子電影手稿： 初探描繪二戰後民主國家中左翼革命組織的電影 （2019），提出菲爾斯太太關鍵因素是什麼，來自於電影、革命分子、英勇的游擊隊員、薩帕塔的巴拉克拉瓦頭套、蓋伊．福克斯面具、薩帕塔民族解放軍、哥倫比亞革命軍—人民軍、民族解放武裝部隊、民族解放運動—圖帕馬羅斯、紅軍派、紅色旅、巴斯克祖國和自由、直接行動、憤怒旅、黑豹黨、地下氣象組織、共生解放軍、魁北克解放陣線、赤軍、馬來亞共產黨、納薩爾派。
而第二篇論文國立臺北教育大學 文化創意產業經營學系 陳俊明所指導 許倩華的 人生故事劇場之創意過程研究-- 以《萬先生的三個女人》戲劇創作為例 （2015），提出因為有 真實人生故事、人生故事劇場、創作過程、創新流程、創意過程、熟齡人士的重點而找出了 菲爾斯太太的解答。
目標(35週年紀念版)：簡單有效的常識管理
為了解決菲爾斯太太 的問題，作者EliyahuM.Goldratt 這樣論述：
35週年紀念版 全新收錄高德拉特精闢論述： 運用TOC大大提高精實生產成功率的方法 ★全球熱賣突破700萬冊、32種語言、暢銷近40年屹立不搖！ ★「有史以來最成功的企管小說。」──《經濟學人》 ★「高德拉特是天才作家。」──《商業周刊》 ★「高德拉特是企業的精神導師。」──《財星》 有機器、有人手、有原料也有市場的公司為什麼不賺錢？ 成本低、營收高、財報數字也漂亮的公司為什麼瀕臨破產？ 這都是因為他們沒有搞清楚「目標」！ 本書多年來盤踞商業類暢銷書排行榜，作者高德拉特以小說筆法，敘述一位受過專業技術訓練的廠長如何墜入工作與生活的困境、又如何從泥淖中爬
起。讀者將從高潮迭起的情節中逐步體會到，傳統採用成本會計經營公司的做法，竟然會讓人忽略經營的真正目標是要賺錢。 書中介紹的「TOC制約法」可以幫助讀者學會採用簡單明瞭的邏輯推演，找到問題的癥結，引導出改善的目標，解決複雜的管理問題。這套顛覆傳統企管理論的方法，受到全球高度重視，並且確實的在商業界、製造業、醫院、學校、家庭等各種組織有效運作。 這本精采絕倫的小說，不只蘊含企業管理智慧，更能協助讀者建立一套準則，教你如何問問題、如何推論，透過確立真正的目標，翻轉工作與生活中的各種麻煩。 各界推薦 本書就像菲爾斯太太餅乾一樣讓人吮指回味，不只公司企業大批訂購，就連管理學院也將本書
加入課程當中。——《財星》雜誌（Fortune Magazine） 根據一項調查顯示，企業主管習慣根據湯姆．彼得斯的推薦買書回來當作擺飾，然而他們唯一會徹底從頭讀到尾的管理書，正是《目標》。——《經濟學人》（The Economist） 本書讀者正在為自己的人生做出最棒的選擇。——《成功》雜誌（Success Magazine） 以工廠為背景的小說不常見，但是本書實為成功之作。——美國著名管理學家、商管書暢銷作家 湯姆．彼得斯（Tom Peters） 具備經理人身分意識的人應該立即衝去購買，並且求知若渴的閱讀本書。如果你是周遭唯一讀過本書的人，將能迅速登上巔峰。這是我見
過最出色的一本商管書。——《刺青》雜誌（Punch Magazine） 本書探討的理論為工廠掙扎於生產延遲與低迷營收提供具有說服力的解決方法。——《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）
菲爾斯太太進入發燒排行的影片
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革命分子電影手稿： 初探描繪二戰後民主國家中左翼革命組織的電影
為了解決菲爾斯太太 的問題，作者郭家明 這樣論述：
這項研究源於我對藝術與革命之間聯繫的思考，不僅旨在建立有關第二次世界大戰後民主國家中左翼革命組織電影的資料庫，也試圖考察這些描繪革命組織的電影的背景故事。在研究中發現的國家分佈在中南美洲、北美洲、歐洲和亞洲，時間跨度是從1953年到2019年的數十年。所涵蓋的革命組織包括：墨西哥的「薩帕塔民族解放軍」、哥倫比亞的「哥倫比亞革命軍—人民軍」、委內瑞拉的「民族解放武裝部隊」、烏拉圭的「民族解放運動—圖帕馬羅斯」、德國的「紅軍派」、義大利的「紅色旅」、西班牙的「巴斯克祖國和自由」、法國的「直接行動」、英國的「憤怒旅」、美國的「黑豹黨」、「地下氣象組織」、「共生解放軍」、加拿大的「魁北克解放陣線」、
日本的「赤軍」、馬來西亞的「馬來亞共產黨」、印度的「納薩爾派」。
人生故事劇場之創意過程研究-- 以《萬先生的三個女人》戲劇創作為例
為了解決菲爾斯太太 的問題，作者許倩華 這樣論述：
WHY NOT劇團承接劇團股東萬先生的戲劇委託，以他的真實人生故事為素材，創作一齣公開展演的戲劇作品《萬先生的三個女人》，內容講述年屆退休的熟齡人士萬先生，回憶生命中三個重要的女人。研究者以參與者和觀察者的身分，全程參與《萬先生的三個女人》的戲劇創作過程並進行觀察研究。 本研究將人生故事劇場的戲劇創作過程分為準備期、排演創作期和演出期三個研究構面，以半結構式訪談法，利用Leonard & Swap（2000）產生創意的步驟設計訪談題綱，訪談加入演出團隊一起工作的真實故事委託者，和實際參與戲劇演出的代表性演員；另外用 Kumar（2013）的創新流程的模式設計訪談題綱，訪談著重在
準備期工作的核心創作者----導演。 研究結果顯示，人生故事劇場的創作過程在準備期，參與演出者要做好身心和專業準備，真實故事委託者如要參與戲劇演出，要具備可溝通的開放態度和做好自我身心健康管理，導演則要充分瞭解委託者想要表達的真實故事內涵，規劃預期達成的戲劇情境，組織合適的演出團隊成員，掌握戲劇呈現的核心概念。在排演創作期，參與演出者和委託者除了發展自身的角色創意，還要與其他演出團隊成員互相激盪出可行性高的演出橋段，核心創作者導演在這時期要盡量從旁協助演出團隊成員做創意發想，再將成員的創意加以收斂整合成設定的演出橋段。在演出期，導演要給予演出團隊信心支持，讓參與演出者和委託者能在舞臺上穩
定呈現設定好的演出橋段，演出之後三人皆肯定了演出團隊的表現，並認為人生故事劇場委託案是可以重複被執行，像萬先生這樣的熟齡人士在參與人生故事劇場過程中，可以重新與社會網絡接觸，並得到自我認同。