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台北PAPAGO!跟老外介紹台北

為了解決華山文化創意產業園區的問題，作者臧琪蕾 這樣論述：

　　結合熱門的台北旅遊地點，搭配實用的英文旅遊會話， 　　讓您在熟悉的情境中記憶並活用英文旅遊短句與字彙， 　　輕鬆用英文介紹台北的吃喝玩樂。 　　許多外國朋友來到台灣交流、商辦或是旅遊。 　　你想一盡地主之誼，卻發現以前在學校學的英文常常無法派上用場；想要找一本書學習，卻又發現大部分的英文會話書都只聚焦在國外旅遊？ 　　本書中常見的旅遊情境會話能讓您在生活中無論是出國臨時急用，或是在國內遇到外國旅客，都能用最道地的英文與外國人應對自如，化解尷尬，讓您輕鬆跨出旅遊的第一步。 　　一天10分鐘的時間， 　　學英文變得更輕鬆。

華山文化創意產業園區進入發燒排行的影片

文創園區的文化與社會影響力評估框架先期研究 – 以華山文化創意產業園區為例

為了解決華山文化創意產業園區的問題，作者葉奕秀 這樣論述：

自 1990 年代以來文化經濟與創意經濟崛起，為促進國家與城市的經濟發展，各國接連成立文化創意產業園區。然長期以來經濟發展為重的思維，使得國家與都市治理者以及文創園區經營者過於偏重評量園區的商業效益。國際組織、學界以及文化輿論則認為此評量取徑無法完全體現園區的整體價值，因此外界評估文創園區價值的比重逐漸有所轉移，期待文創園區除經濟產值外，同時也能展現其公共性及文化與社會價值。文創園區中經濟、文化與社會價值間的拉鋸，也應對了現今國際所提倡，經濟、環境、社會與文化並重的永續發展倡議，其中文化永續發展則更重視在文化網絡生態系中不同能動者的互動與聯繫，並促進整體共榮、共存的可能。在上述背景之下，國際

間陸續出現各種評量框架，用以評估組織機構或計畫對永續發展各面向所形成的影響力，期望藉此將永續發展概念落實於國家政策。然而文化與社會的價值及影響力相對於經濟效益較難以衡量與呈現，需進行操作化轉換。文化與社會影響力評估框架便為方法之一。藉由評估指標的設計，並透過質性與量化資料的蒐集與交叉分析，更確切地衡量並論述文創園區及藝文機構在營運的過程中，對文化以及社會層面所產生的影響力。聚焦至臺灣的文創園區現況，發現華山文創園區在其商業模式已臻成熟的同時，也出現價值比重失衡的爭議與討論。要如何呈現華山文創產業園區作為一個永續的文化生態系，其經營對於內外部能動者乃至臺灣整體文化與社會發展的影響，遂成為值得探討

的議題。透過園區的文化與社會影響力評估，能調節上述提及之經濟、文化與社會價值失衡的爭議，呈現園區的文化與社會實質影響力，並提供企業、政府部門、公眾以及相關組織決策的依據。本研究以華山文創產業園區為研究對象，進行文創產業園區的文化與社會影響力評估框架先期研究設計，分別探討下列三個核心研究問題（一）如何藉由文化永續發展與文化網絡生態系的取徑，界定華山文創園區中的能動者及其共生與共榮的關係，重塑不同價值論述間的互動關係？（二）對於華山而言，文化與社會影響力評估的重要性為何？文化園區網絡生態系中不同能動者的價值論述如何轉化為影響力評估框架的操作化模型？（三）如何將前述之園區價值論述形成與實踐取徑，轉換

並設計成可操作化的華山文化與社會影響力評估框架指標及流程方法？其局限性何在？針對上述研究問題，本研究將從永續發展與文化網絡生態系的取徑的觀點切入，指認出五種不同的能動者類別，包含：「園區的經營執行者與多樣資源價值的調節者—園區核心經營者」、「文創平台建立的支持者/規範者—文化政策網絡」、「連結資源橋樑的媒合者/競爭者—文化經濟網絡」、「在生態系中生活與創作的游牧者/滋養者—常民文化網絡」、「文化價值的捍衛者/協力者—文化社群網絡」。藉由華山文創園區不同能動者的價值論述以及實踐策略比對，呈現出園區的價值如何轉成實質的影響力。接著研究透過操作化框架設計的過程，將無形的文化與社會影響力轉換為實際可檢

證的評估指標，訂定出針對不同層面指標的具體資料搜集與評估方法。最後，透過現有指標套疊，並且參考能動者專家訪談與文獻分析，對指標進行特性化調整的過程，以設計華山文創園區的文化與社會影響力指標。本研究的研究發現包含華山文創園區的文化與社會影響力評估基線建構、指認華山文創園區中多樣能動者的多重角色與交疊互動關係，並且設計出接合邏輯模型與質性描述的文化價值與影響力的操作化分析模型。最後透過文化永續發展與文化網絡生態系的創新取徑設計出「華山文創園區的文化與社會影響力特性化指標」，其中包含「文化環境永續」、「文化經濟永續」、「文化社會永續」以及「文化創新永續」等四大面向與15個分項指標。期待此評估框架呈現

出華山在環境、經濟、文化與社會等不同面向的影響力，並且自評量端引導並影響園區，提供園區相關能動者進行社會溝通的工具，形成不同價值與立場之間的對話與共存。

跨界劇場.人

為了解決華山文化創意產業園區的問題，作者林乃文 這樣論述：

　　這時代，有什麼比玩劇場更大膽？更瘋狂？更需大無畏的精神？2002年到2004年，台灣小劇場刮起一陣「跨界」風，有一群年輕人本著熱情，不向現實環境妥協，在編劇、音樂、服裝、空間、身體各個領域奉獻燃燒，編織一個又一個夢想……。 　　而，隨著「文化創意產業」抬頭，政府也把關愛的眼神投向文化建設，以政治考量收歸「華山」，在不考慮藝文人士的真切需求以及華山獨特的空間特質下，規劃成「華山文化創意園區」，淪為淺碟式的政績宣揚。消息一出，群情譁然，在那關鍵時刻，一群藝術家怒吼了……。 作者簡介 林乃文 　　北藝大戲劇所畢業，師事台灣戲劇界大師姚一葦先生。從事傳播工作多年，目前專職寫作、採訪、戲劇創作，

亦為「每週看戲俱樂部」網站發起人。 review.microtheatre.idv.tw/modules/news/

文化治理網絡協力的分析—華山文創園區「共伴計畫：文化永續•創新實踐」文化影響力個案研究

為了解決華山文化創意產業園區的問題，作者黃馨儀 這樣論述：

「文化永續」近年來在國際間已成為趨勢。2005年聯合國教科文組織發表的《保護和促進文化表達多樣性公約》、2015年聯合國《翻轉我們的世界：2030年永續發展方針》等，皆認可文化對永續發展的貢獻。另一方面，台灣華山文創園區在台灣文創發展股份有限公司（以下簡稱：台文創公司）自2007年經營以來，逐漸創造出以會、展、演、店的商業模式與經濟效益，卻也曾有商業價值與文化社會價值不夠平衡等相關爭議。在國際的文化永續潮流之下，社團法人台灣文化政策研究學會（Taiwan Association of Cultural Policy Studies, TACPS）在2020年初與台文創公司共同展開「共伴計畫：

文化永續‧創新實踐」文化實驗，後續更納入台灣文創發展基金會為策畫團隊，以及台灣應用材料股份有限公司為企業夥伴，共同以文化園區之文化永續發展為目標，藉由徵求民間策略夥伴計畫提出倡議行動，與鼓勵策略夥伴之間的開放性跨域共同行動計畫等方式，希冀匯集多元能動者的理念價值、行動與資源，彼此互動連結，以尋求文創園區的變革。本研究以「共伴計畫：文化永續‧創新實踐」為個案，提出下述三項研究問題：（一）承襲國際間文化永續發展之潮流，如何以文化治理網絡、社會創新、文化價值與影響力衡量等概念，建立並作為華山文創園區「共伴計畫」跨部門協力的分析架構與指標？（二）「共伴計畫：文化永續‧創新實踐」文化治理網絡中，關鍵的能

動者及其價值主張、資本投入、產出、結果與影響，於不同的協力階段如何變化與循環？（三）「共伴計畫」文化治理網絡有何資本流動與價值匯聚？本研究採取質性研究方法，將藉由文獻分析法，梳理文化治理網絡、文化永續、社會創新與跨部門協力、文化價值與影響力衡量等概念，發展出「共伴計畫」的文化治理網絡分析架構。此外，研究者作為TACPS秘書處成員兼華山計畫案專案經理，也透過參與觀察法分析計畫進行過程，並藉由專家訪談法，訪談「共伴計畫」的核心能動者，亦藉由文本分析法探討策略夥伴團隊的自提計畫及跨域行動計畫之型式內容。本研究藉由「共伴計畫」文化治理網絡分析架構，指認文化治理網絡中的文化治理支持體系、文化產業經濟網絡

、常民文化網絡、民間文化組織與媒體網絡等四類能動者，並將「共伴計畫」劃分為「計畫倡議籌備期」、「策略夥伴團隊進場實踐期」、「計畫應變轉換期」三個協力階段，探討能動者的價值主張、資本投入、具體產出以及結果影響之動態變化與影響循環，並運用「共伴計畫」第二年度的「文化社會價值與影響力參考指標」作為「共伴計畫」價值匯聚衡量的基準。研究發現，針對各界希望華山擁有更多文化多樣性與公共性的需求，共伴計畫從第三部門及企業的深入合作展開，形成文化治理網絡，共創「共伴計畫」的機制結果。「共伴計畫」引入不同類型的能動者，透過理念與各種資本的流動交換，能動者之間也形成「共同倡議夥伴關係」、「經濟循環支持」、「文化社會

影響力共創、資源連結挹注、共同倡議陪伴」、「文化公共價值共同發聲」等多樣互動關係。「共伴計畫」的價值匯聚亦受到能動者的價值主張、資本配置與投入策略及先前協力經驗，而對價值匯聚的規模程度有所影響。