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華夏科技大學 資訊科技與管理研究所碩士在職專班 陳祐祥所指導 陳文山的 資料探勘技術之績效評估-以企業導入ERP系統為例 （2014），提出聯華食品資本額關鍵因素是什麼，來自於企業資源規劃系統、屬性選取、資料離散、混合分類模型。
而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所 于卓民所指導 張慈芳的 因應聯名品牌策略之研究-供應商觀點 （2014），提出因為有 聯名品牌的重點而找出了 聯華食品資本額的解答。
資料探勘技術之績效評估-以企業導入ERP系統為例
為了解決聯華食品資本額 的問題，作者陳文山 這樣論述：
國內過去在有關ERP系統的研究多半著重於探討導入ERP系統的關鍵成功因素，對於ERP系統的採用預測則較少著墨；此外，如何提供ERP系統供應商找到適合的ERP系統客戶，更是一個有趣和重要的議題。基於以上理由，本研究提出多個混合分類模型，分別包括不同的資料前處理、屬性篩選、資料離散及分類演算法等技術的組合，總共建立模型1~18等之單一模型與不同混合模型，用以預測ERP系統之採用和加以評估模型之績效。研究資料來源為實務蒐集自國內知名ERP系統供應商，共有29個條件屬性和1個決策屬性；決策屬性為"軟體使用來源"，分為國內-國外以及自行研發-外購兩大類。經由專家建議和資料前處理流程後可得11個重要條件
屬性，分別為公司創立時間、資本額、地區、聯繫部門、職務、性別、行業別、軟件更換理由、客戶等級、預算額度和ERP系統供應商資本額等。實證結果證明：(1)在1次實驗下，採用比例分割方法之模型7與採用交叉驗證方法之模型9於條件屬性"ERP系統供應商資本額"施以資料專家離散後，其分類準確率均有明顯提升；(2)在10次重複實驗下，實證結果亦證明資料加入專家離散後，其分類準確率亦有正向且明顯的提升；(3)本研究之分類績效與文獻結果是互相吻合的也即(a)加入專家離散後，確實可正向提高分類準確率，(b)專家離散分類績效優於機器離散，(c)混合分類模型分類績效優於單一模型。依據本研究之實驗結果可得以下3點應用管
理意涵：(1)ERP系統供應商可利用本研究所建立之多種混合分類模型來發掘隱藏的客戶群。(2)影響ERP系統採用的兩個關鍵因子為預算額度與ERP供應商資本額，因此可以善用此二條件屬性。(3)在不同產業之資料探勘過程可加入專家離散技術以提高分類準確率。
因應聯名品牌策略之研究-供應商觀點
為了解決聯華食品資本額 的問題，作者張慈芳 這樣論述：
通路自有品牌產品興起已有多年，但在過去，通路商是以較被動的方式將其代工廠商之名稱與地址寫於包裝後方，消費者若不仔細看，並不容易發現；而近年來，通路商更將其知名的代工廠商之商標直接印於包裝正面或反面，使消費者在看到架上的商品時，便可以看到此商品是由哪一家廠商製造的。此為通路商與供應商進行「聯名品牌」（co-brand）。本研究透過次級資料的蒐集，調查聯名品牌產品與供應商品牌之「產品實際差異」（包括「價格」、「包裝形式」、「包裝外觀」、「店內放置位置」、「內容物外觀」等）與訪問受訪者對於兩者在「品牌認知」上之感受（受訪者對於聯名品牌與供應商品牌之間的口味差異比較與受訪者對通路自有品牌與供應商品牌
的認知），最後以此兩調查項目為基礎，發展出供應商因應聯名品牌產品之差異化策略參考項目與建議。根據研究結果，供應商因應聯名品牌產品之差異化策略參考項目為：「產品包裝形式」、「產品包裝外觀」、「產品內容物外觀」、「產品上架排面及店內擺放位置」、「產品價格」、「產品口味」、「產品香味」。以此參考項目檢視供應商Viva萬歲牌（聯華旗下子品牌）、華元及美珍香，發現Viva萬歲牌因應通路商之差異化程度為最高，華元與美珍香則持平。本研究依供應商在差異化方面尚未做到或能做更好之處給予建議。又本研究另一發現為：(1)在7-Select之聯名品牌中，供應商的商標（Viva）是放於產品包裝之後方；而在家樂福之聯名品
牌中，供應商的商標（Viva、華元）皆是放於產品包裝之前方，故本研究推測此差異與通路商、供應商雙方之談判力大小有關。(2)公司資源越多者，傾向推出種類多樣化越高與差異化越高之產品，聯華在資本額、員工人數上都較華元為多，於產品種類多樣化與差異化皆較華元高，但美珍香因本身有自己的通路，其產品能與通路商做區隔，不採取與名品牌產品差異化之行動。