群益金融集團的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

元宇宙大冒險：破解元宇宙世界迷思與商業模式

為了解決群益金融集團的問題，作者吳仁麟 這樣論述：

蘋果、臉書、微軟等多家企業紛紛宣布全力投入發展元宇宙， 元宇宙早已成為時代的顯學與風口。 到底什麼是元宇宙？什麼是NFT？要怎麼發展元宇宙商機和獲得財富？ 社會大眾與企業對元宇宙議題越來越關注，迷思卻越來越多， 本書提供有系統且具可信度的思索來引導。   　　本書深入淺出的介绍、說明元宇宙浪潮的重要性，以及其過去、現在、與未來。   　　首先是介绍元宇宙的十種迷思，元宇宙是網路遊戲嗎？一定要用VR眼鏡嗎？是不是早晚會被泡沫化、或被大公司壟斷？甚至，元宇宙是否會讓人類滅亡？等等容易讓人誤解的迷思，讓讀者由疑問開始，對元宇宙有初步的認識。   　　第二部分是介紹元宇宙的概念，歷史、現況與願景，

並介紹元宇宙不可不知的關鍵字，像是區塊鏈、數位雙生、DeFi、VR、NFT、DAO、Web3、ARPANET等進行解釋。最後是元宇宙的商業模式，分析元宇宙的商業模式及商機，介绍國内外元宇宙的經典案例，並教導讀者如何進入元宇宙。最後，作者也分享自己發行NFT的經驗。   　　不管是想了解元宇宙發展趨勢的社會大眾，或是想在元宇宙市場發展的企業菁英，都該讀這本書。針對目前市場的各種迷思進行分析解讀，並深入淺出介紹元宇宙的發展背景、源流和相關知識，聚焦於掌握元宇宙商機與實作經驗分享，讓讀者對元宇宙有更深程度的認識。   專文推薦   　　台灣地方創生基金會董事長、台灣區塊鏈大聯盟總召集人、國發會前主委

陳美伶 　　嘉瑞投資董事長、群益金融集團創辦人 陳田文 　　華南銀行副董事長 林知延  　　一貫道寶光崇正道場樞紐 翁嵩慶 　　數位轉型學院共同創辦人暨院長、台大商學研究所兼任教授 詹文男

三意變三億——策略鬼才吳仁麟的50N次方點子方程式

為了解決群益金融集團的問題，作者吳仁麟 這樣論述：

藝術、文化也能變生意嗎？ 知識哲學的含金量是多少？ 科技農業還能怎麼轉？ 外交行銷該怎麼做？ 企業轉骨辦得到嗎？ 台灣下一波藍海在哪裡呢？ 在全球轉型的洪流中，你抓到浪頭起飛了嗎？   作者長期在產業界活躍，並在報章媒體發表「點子農場」專欄，透過記者專業的產業觀察、兩岸三地的第一線接觸及與名人面對面的訪談中，深入剖析50個「社會創新」的idea，從「三意對談」、「三意農業」、「三意文創」、「三意生活」等四個產業面涵蓋醫療、高科技、美容、文創、知識產業、觀光旅遊、運輸、影視、時尚、農業、傳產、地方創生等等，來觀看台灣未來的產業機會，並在最後延伸出N個未來產業轉型的可能性，更收錄日本產業經驗做

對照，教你如何打造出「創意」、「公益」、「生意」三贏的局面，大賺三億！ 【重量級聯合推薦】 　江見佳之（日本東亞無線電機公司CEO） 　邱英明（中國信託銀行副總經理） 　林知延（華南銀行副董事長） 　林揚程（太毅國際顧問集團執行長、書粉聯盟讀書社群創辦人） 　陳田文（群益金融集團創辦人） 　溫肇東（東方廣告董事長、創河塾長、政治大學教授） 　賴文福（台北愛樂管弦樂團團長） 　蘇起（台北論壇基金會董事長） 　　　（以上以姓名筆劃排列） ───｜本書特色｜─── ＃三意力就是您的超能力   經濟日報的「點子農場」這個專欄一寫就是十年，這十年也像是個豐富的學習旅行。回想過去的人生，從來沒有

經歷任何一所需要讀十年的學校。   而且我發現，這所「三意學校」竟然可以讓我讀不完。因為這世界有太多的三意企業可以讓我探訪，我也可以經由了解這些三意企業來催生更多的三意企業。   《這些點子值三億》這本書出版之後，我想像可能會有人問我：「你有賺到三億過嗎？」 「教出王牌投手的教練往往不是王牌投手，想出三億點子的人也不一定要能賺三億吧?」我也總是這樣對自己自圓其說（但是我還是很努力的想賺三億就是）。   曾經聽過這樣的笑話，一個企管顧問在網路上登廣告，說他有一個神奇的商業模式，可以把一百元變成一千元。   有人真的寫信寄了一百元給他，想買這個商業模式。   「照我的方式在網路上登一模一樣的廣告，

只要有十個人寄來您就有一千元進帳」這位顧問回信說。   這個故事也啟發了我，這世界上的一切都是想像出來的，如果有更多人願意去分享「三意」理念，應該就能創造出更多的三億人生(然後，我也許也有機會賺三億，笑)。   就好像知名的世界史學家哈拉瑞(Yuval Noah Harari)說的，一個人的想像只是夢想，越來越多人的共同想像就會成為一種真實。人類在40萬年前以「智人」這樣的角色登場並征服世界，關鍵是因為人腦具有優於其他動物的「認知能力(也就是想像力)」。以這樣的認知能力把自己化身為「神人」，無限放大「身體能力」，克服飢餓、疾病甚至死亡，並且發展出超強的「連結力」，連結出部落和國家甚至歐盟這樣的

組織。   以「創意」兼顧「公益」與「生意」的人生一直是我追求的，也希望把這「三意」價值分享給更多朋友。   出書給了我機會和更多朋友對話，每一次的演講裡，我總會一直回想起，這麼多年來我透過書寫和對話在試圖傳達的價值。   「進化」是我活到目前為止所找到的答案，我相信人活著就是要不斷追求進化。讓明天比今天跟好，這不只有關生存和競爭，也是成就感的來源，那好像是人性底層某種很微妙的根性，超越自我總會讓人感到充實和快樂。那一年在東京拜訪了「R25」週刊，在一個近四千萬人口的城市，這本面對一千萬讀者的雜誌的主管告訴我，R25只有一個使命，就是讓讀者不斷「進化」。   那一刻，我終於明白，我一直在追求的

就是讓自己和更多人不斷進化。「進化」可以是很抽像也很具象的一件事，就好像R25在報導裡會鼓勵未婚男人多買日本國債比較容易討老婆，如何在職場裡求生存和規畫人生。而我一直在書寫分享點子人的「三意人生」，也是一直在論述讓個人的內在與外在更進化。   深信「創意」、「公益」和「生意」是每個人和每家企業的必修課，這本「三意學」想帶給大家「三意力」，因為三意力就是個人和企業的超能力。而讓更多人能擁有三意力，對我也是沒有終點的學習和旅行。

企業併購成功因素之探討─以臺灣地區金融業為例

為了解決群益金融集團的問題，作者巫威辰 這樣論述：

自2000年起，我國政府陸續新增或修訂有關金融機構整併法規，同時積極進行多項金融改革，進而帶動我國金融業間之併購潮流。由於影響企業併購之成效因素眾多，因此，本研究重點即在於，從我國過去金融業之併購案例中，探討企業併購時應有哪些作為。 基於前述，並考量到資料的完整性，以及探討個案的價值性，最終決定以國泰金控與世華銀行之併購案以及群益證券與金鼎證券之合併案為主要探討之研究個案。本文所採用之研究方法包含：文獻分析法、個案分析法與深度訪談法，並從策略目標、併購價格、企業文化、整合工作與併購綜效五個構面來對個案進行分析。 研究結果如下：(一)策略目標：主併方必須評估雙方之優劣勢、核心價值，

以及雙方合併後是否具有互補性與經營效益；(二)財務（併購價格）：雙方在協商過程中，應納入利害關係人之權益做通盤考量，並秉持公平、公正與適度公開之原則；(三)企業文化：企業應制定合宜做法，如透過員工教育訓練與交流活動等，確實將雙方文化進行整合，以延續雙方優良之企業文化；(四)整合工作：企業應詳加檢視雙方在人力資源、資訊系統、組織架構、市場通路與財務結構之優缺點，並在考量客戶與本身企業實際需求後，逐步著手相關之整合措施；(五)併購綜效：合併後企業應密切檢視財務狀況、經營成本與信用風險之變化，並依實際狀況制定合適因應策略。除此之外，本文最終歸納出企業併購前與併購後之成功因素，值得往後欲進行併購之企業

借鏡與留意。