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策略轉折點競爭優勢：建立弱訊號敏感度，掌握策略自由度，突破產業框架，搶先在新的競技場創造成長

為了解決美好耳機的問題，作者RitaGuntherMcGrath 這樣論述：

《strategy+business》雜誌年度最佳商業書 融雪始於邊緣，雪崩式的十倍速劇變早就釋出訊號！ 8個方法，從雜訊中辨識弱訊號，聚焦領先指標， 重新定義戰場，下小注，加快組織行動力， 在典範移轉前，搶先布局，贏在策略轉折點！ 創新大師克里斯汀生生前專文推薦 麥奎斯具有極強的洞察力，基本上打破了數十年來的策略思維，不再認為產業決定命運。 我指定哈佛商學院的學生與我的策略顧問閱讀她的理論。 創新不必是痛苦的碰運氣。破壞永遠在前方的不遠處等著， 但管理者在規劃路線時不需盲人摸象。 　　airpods如何橫空出世，改寫了耳機市場？ 　　連結全世界的臉書平台，怎麼一夕變成作惡平台？ 　　

老牌科技公司微軟，如何從組織內耗重返榮耀？ 　　巨頭倒下、破壞式創新勢不可擋，是商場上永遠有新鮮事的老話題。 　　我們都知道市場崩壞就在眼前，難就難在總是無法早一點看出徵兆、即使發現後又無法即時行動。 　　沒有人能精準預測未來，但是的確有方法可以贏在策略轉折點！ 　　本書作者麥奎斯是世界級 Thinkers50 卓越成就獎策略大師，尤其擅長在快速變動中重新定義競爭優勢，挑戰既定的策略思維，她的前作《瞬時競爭策略》備受各界肯定。 　　策略轉折點是指超越任何組織或機構的外在力量，大幅改變商業活動的要素，帶來10 倍的改變，摧毀過往的成功方程式。 　　麥奎斯主張，策略轉折點源自系統性的過程

，不會是一夕之間突發的轉變，也不是隨機事件，是一點一滴累積而成。它不僅會顛覆事業經營的基本假設，當企業進行轉型時，過去所有可行的制度與流程，都有可能反過來成為變革最大的阻礙。 　　打造早期預警系統，捕捉逐漸增強的弱訊號 　　轉折點發生前總有一段晦澀不清的醞釀期，預見趨勢最關鍵的時間段，就在「策略自由度」與「訊號強度」兩條線的交會點，這是「最佳警訊」階段，若能在這個還看不清的早期階段，確認領先指標，搶在出現轉折點、不得不做之前，即判斷出可能的「零點事件」，預先培養能力，此時會最可能成功！ 　　本書提供多樣思考清單、實用工具，包括情境規劃法、競技場分析、創造精練階梯等，每一章都有案例練習，協

助你克服自身的盲點與認知偏誤，檢視組織賴以為生的關鍵資源發生什麼轉變？你的顧客試圖滿足的關鍵用途為何？你可以如何為他們提供價值，這將是你勝出的突破口。 　　當你接受各式各樣未來所蘊含的可能性，就有辦法預測、理解與利用正在形塑市場的轉折點，看見它正在浮現，盡速及早取得競爭優勢，立於不敗之地。 一致推薦 　　《獲利世代》作者奧斯瓦爾德（Alex Osterwalder）、IDEO總裁布朗（Tim Brown） 、波音民用飛機集團與福特汽車前執行長穆拉利（Alan Mulally） 　　數位轉型顧問／商業好書說書人李全興（老查）、價值投資者／財經作家雷浩斯   各界好評 　　麥奎斯一直是我

在策略、創新與創業精神等領域的重要參考對象。本書精彩延伸她先前的研究，證明有辦法預測重大變化，其實不是少數人與生俱來的罕見能力，不僅有辦法學，還能系統性改善。這是一本能扭轉局勢的重要著作！——奧斯瓦爾德（Alex Osterwalder），Strategyzer.com共同創辦人、《獲利世代》作者 　　我們IDEO協助客戶搶先看見數十年後的未來。今日能有這樣一本充滿人味與真知灼見的指南，實在令人興奮，讀來趣味橫生。書中精彩解釋為什麼替下一個轉折點做好準備很重要，絕對能帶給領導者與組織很大的啟發。——布朗（Tim Brown），IDEO總裁、《設計思考改造世界》作者 　　本書在流程與預期行為

兩方面，完全抓到合作的真諦，解釋如何讓所有人了解目前的方向，有志一同，預測轉折點，採取行動，持續帶來價值，讓世界更美好！——穆拉利（Alan Mulally），波音民用飛機集團與福特汽車前執行長 　　本書談論許多關於轉折點的想法，不僅刺激思考，也提供實用的訣竅，教大家辨識與了解轉折點，是所有領導者書架上的必備指南。——拉奥（Hayagreeva "Huggy" Rao），史丹佛大學商學院麥克賓組織行為與人力資源講座教授 　　麥奎斯和克里斯汀生一直引導我思考破壞式改變的必要性。書中充滿有趣的故事、重要資料與一針見血的分析，別忘了在手邊放這本書，隨時可以參考。——強森（Whitney John

son），WLJ顧問（WLJ Advisors）創辦人與執行長、《建立團隊》（Build an A-Team）作者 　　麥奎斯使出渾身解數，深入研究引人入勝的案例，同時結合發人深省的架構與實務指南。我忍不住要大力推薦。——安東尼（Scott D. Anthony），Innosight資深合夥人，《雙軌轉型》與《28個成功創新的Q&A》作者 　　麥奎斯教我們如何在雜訊中，巧妙地找到訊號。企業如果能應用她的聰明技巧，搶先看到未來，不僅能趁早發現正在浮現的轉折點，也將成為先驅，帶領業界迎向未來。——韋伯（Amy Webb），未來今日機構（Future Today Institute）創辦

人、紐約大學史騰商學院教授 　　麥奎斯的精彩新作《策略轉折點競爭優勢》，解釋如何對充滿迷霧的未來進行系統性思考，從中獲得優勢。——丹寧（Stephen Denning），《敏捷時代》作者 　　麥奎斯深入掌握潮流，提出背後有詳實研究的洞見，提供高階主管與資深領袖實用的組織改造工具。我們將有辦法開啟新型的創業機會，替自家企業與整體社會帶來正向的改變。——瓦爾加斯（Ricardo Viana Vargas），Brightline Initiative 前執行董事 　　我不曾錯過把麥奎斯納入企業執行事項的機會，讀了這本書，你就會明白原因！——葛史密斯（Marshall Goldsmith），紐約

時報暢銷書《練習改變》、《下一步，我該怎麼走？》、《UP學》作者  

美好耳機進入發燒排行的影片

行動裝置APP互動遊戲音樂音效製作技術報告— 以女性創業學習程式WE boss為例

為了解決美好耳機的問題，作者林佳儀 這樣論述：

無線網路的興起與智慧型行動載具的發展，使我們的生活與行動科技的關係更加緊密，其中APP更是一個主要發展重點，各式各樣的APP不斷被發明出來，為我們帶來更加豐富、方便、美好的生活，但同時也使得我們對於智慧型行動裝置的依賴性越來越高。在資策會FIND《2014臺灣消費者行動裝置暨APP使用行為研究調查報告》（2014）的調查中指出在各APP分類中，又以「社交聊天」、「娛樂」和「行動遊戲」為大家最常使用的類別。因此我們推測，若APP在設計時若能結合以上特質，便能夠造成成效的提昇。 本技術報告所產出的作品WE boss就是一個結合遊戲與學習的行動裝置APP，依據知識工具包（Tool Kit）建議建

置應用平台並導入知識題庫，透過商業管理之應用問答協助創業者了解自身不足的能力與概念，以進行商業技巧之學習。本案為APEC婦女議題專責單位「婦女經濟政策夥伴關係」工作小組委託行政院兩性平等會之婦女權益促進發展基金會執行，再由婦權會委託瑞德感知科技進行專案統籌，並藉由產學合作方式協同世新大學與台北科技大學共同製作。 研究者在此案中主要負責音樂音效的設計，因此本技術報告的主要目的即為探討遊戲中的聲音設計，從前置階段的企劃、數位音訊工作站的準備到製作階段的樂曲編寫與錄音，以及後製階段的搭配動態影像討論修改、混音輸出，將創作流程與各階段的工作內容詳實記錄於此技術報告中，以期讓對此產業有興趣的人能夠對遊

戲配樂產製有初步的了解。另外本案的一大特色為在聲音設計上以世界音樂之概念作為發想，並在此技術報告中透過文獻探討，使大家能夠一窺世界音樂豐富的面貌。

47歲了，仍是個小男孩

為了解決美好耳機的問題，作者櫻井孝宏 這樣論述：

　　儘管從事的是聲優這種特殊職業，但我本人其實是個一點都不特殊的平凡大叔。 　　看著自己參與配音的動畫，只會表現出「要是我也這麼帥氣就好了～」 　　或是「真希望我也能在空中飛～」這種膚淺反應的庸俗大叔。 　　從這樣的獸徑一路走到今天的中年聲優， 　　絞盡腦汁完成這本還算坦率記載了自己前半段人生的作品。 　　本書並沒有特別鎖定讀者群，不過， 　　如果有男孩子願意讀這部作品，我會很開心。 　　對比我再年輕一點的大叔來說，這本書說不定能夠對生活有所助益。 　　無論讀了會感同身受、產生共鳴， 　　還是把我當成負面教材，或是「自省用的借鏡」都可以。 　　請各位把本作視為實用書來閱讀

！ 　　熱愛電玩遊戲和黑膠唱片，晚上喜歡以美酒佐YouTube。 　　總會重複「再睡五分鐘」五次後才離開被窩，前往錄音室…… 　　那個帥氣、性感、熱血男聲的背後，究竟會顯露怎樣的真實面貌？ 　　本書共收錄50餘篇櫻井孝宏的隨筆散文，佐上聲優隨手拈來的小品插畫， 　　以及8頁彩色照片，絕對能滿足對這位大手聲優感到好奇的你！ 本書特色 　　★加贈「47歲了，仍是個小男孩」雙面酷卡（數量有限，送完為止）。 　　★全球獨家！以櫻井孝宏照片設計繁體中文版內封，粉絲必收！ 　　★聲優出道25年！在《阿松》（松野阿松）、《鬼滅之刃》（富岡義勇）、《咒術迴戰》（夏油傑）、《FINAL FANTASY Ⅶ

REMAKE》（克勞德．史特萊夫）等眾多知名作品中活躍……卻完全沒接觸社群網站的47歲老派神祕聲優，首次推出的散文集！ 　　★收錄櫻井孝宏手繪插畫與彩色照片，揭開帥氣聲線背後的真實面貌！

電線電纜業的隱形冠軍-樂榮工業競爭優勢的個案研究

為了解決美好耳機的問題，作者蔡明道 這樣論述：

個案公司樂榮集團為生產銅質電線電纜之中小企業，工廠遍及台灣、大陸及印度等地，成立約27年，營收約新台幣135億元，產品一開始為消費電子線如PC、網通設備及耳機等等的傳輸線，市場競爭激烈，後在創辦人的深思熟慮下踏入汽車線束產品，並交貨給全世界知名大廠，在此一市場逐漸發揚光大，在同類的企業中居於領先地位，近年來又看到大陸汽車自主品牌逐年成長，積極布局進入此一市場，成效也漸漸顯示出來，在筆者的觀察來說可說是一成功的中小企業的典範，而公司在一路成長的幾個特質及競爭優勢對於此類型的產業競爭力具關鍵代表性。本研究透過與個案公司創辦人袁永棟董事長的訪談、公司相關資料的整理及文獻的收集、與研讀探究，首先將樂

融集團所屬電線電纜業中的電子線及汽車線束產業線況做一說明，並簡單整理了幾個類似企業的財務數字，由於公司具有隱形冠軍成功的特質，故接下來對樂榮集團以隱形冠軍的八大特質逐一檢視並做一整理，再來以資源基礎理論及波特的五力分析來從內部資源與外部資源等核心能耐來觀察出公司有哪些優勢符合資源基礎理論五力分析，一樣的從中發掘公司進行了哪些策略以強化或符合上述的分析，最後輔以SWOT四個構面分析來檢視公司的優勢、弱勢、機會與威脅。由最後分析與結論導出，公司在一路成長的過程中，在袁董事長及經營團隊的領導下，所發展的出的特質與隱形冠軍的許多特質是吻合的，且也在對外分析產業環境的競爭後，逐漸發展其競爭優勢，增加其核

心能耐而成為今天的樂榮集團，最後，針對公司還有哪些不足之處及發展更多的核心競爭力做一建議。