美國眾議院議員的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

精準提問的力量(經典暢銷版)：成功的人，用「提問」 解決問題!

為了解決美國眾議院議員的問題，作者FrankSesno 這樣論述：

★原作暢銷四週年重新改版★ 白宮記者、ＣＮＮ主播、美國參謀長的成功祕訣────問對問題。   　　艾美獎得主 親筆呈獻 　　高勝集團合夥人、美國眾議院議員　一致狂讚!!! 　　美國亞馬遜書店讀者評價 五星至高好評★ ★ ★ ★ ★   　　「問對問題，能讓你身價大漲。精準提問，是職場人必修技能。」 　　────財經主持人/《提問力，決定你的財富潛力》作者 朱楚文 專業推薦   　　問對了問題，就能解決一半以上的棘手局面！ 　　成功的人，都用「提問」解決問題！   　　◆  美國前參謀長聯席會主席鮑爾如何決定發動科威特戰爭，並成功推翻海珊？ 　　◆  當初只是一個天馬行空的想法，如何能創造出

Uber劃時代的共享服務？ 　　◆  CNN主播安德森．庫柏怎麼做到獲獎無數，並被封為「讓人誠實的主播」？ 　　◆ 為何不少公司捧著大把的鈔票找史帝夫．米勒拯救他們的企業？   　　很多人都想知道這些成功人士有何獨門祕訣，其實答案出奇簡單──問對問題。   　　曾任五屆白宮記者的法蘭克•賽斯諾（Frank Sesno），過去是CNN資深記者、當家主持人， 　　他發現成功人士都善用提問完成各種任務。 　　賽斯諾把「提問」視為一種能力，如果帶著多種視角提問，會有更宏觀的想法、得出更有創意的解決辦法。 　　在書中，賽斯諾把提問分為十一種類型，並援引數十位成功人士的例子， 　　其中有不少是美國政、

商、學界做為引導思考、規劃對策的思維。   　　1. 診斷型提問──找出問題核心，做出正確判斷。 　　2. 策略型提問──看見局勢，評估目標、利益、風險、後果。 　　3. 同理型提問──探索對方內心真正的想法，取得認同。 　　4. 搭橋型提問──破解冷漠、敵意的防備，建立善意的對談。 　　5. 衝突型提問──能向對方確實究責，挖掘真相，留下紀錄。 　　6. 創意型提問──跳脫框架的思考，激發創意和想像。 　　7. 任務型提問──把棘手狀況轉換彼此共同目標，提升對方的使命感。 　　8. 科學型提問──檢驗觀點的對錯，探索未知。 　　9. 面試型提問──了解面試者個性與技能是否合適。 　　10.

有趣型提問──使對話有滋味，熱絡交流並認識彼此。 　　11. 遺產型提問──梳理生命重要事物的順序、檢視成就。 　　想要扭轉逆勢、創造個人全新格局， 　　都能透過「提問」，達到目標，更快成功！ 本書特色   　　(1) 11類型專業提問，帶你扭轉劣勢Ｘ挖掘真相Ｘ開創全新局面 　　(2) 商業談判／職場應對／人際協調／親子溝通......透過「提問」達成目標，更快成功！ 長文推薦 　　【國外暢銷佳績/得獎紀錄】 　　CNN主播　安德森．庫柏（Anderson Cooper） 　　CNN主播　沃夫．布利茲（Wolf Blitzer） 　　高盛集團合夥人 蘇西．謝爾（Susie Scher）

　　美國前眾議院議員 布萊恩．巴爾德（Brian Baird） 國內推薦 　　 　　「問對問題，能讓你身價大漲。精準提問，是職場人必修技能。」────財經主持人/《提問力，決定你的財富潛力》作者 朱楚文 專業推薦   國際推薦   　　「本書是一本必備指南，說明憑提問達成目標的竅門。書中有許多精采故事與非凡人物，發人深省，不只教你如何憑提問學到東西，還教你如何憑提問挑戰他人、啟發他人、創新發明、追求卓越。」─CNN主播　安德森．庫柏（Anderson Cooper）   　　「法蘭克．賽斯諾總能問對問題，展現提問的威力。道理一清二楚：別不願提問，而是學會善加提問。我是把提問當作武器，但法蘭

克更睿智，他是憑提問讓人生變得更好。」─環球電視臺新聞主播　豪赫．拉莫斯（Jorge Ramos）   　　「法蘭克．賽斯諾是訪談高手，在這本書中把畢生絕學傾囊相授。這本書絕對要讀：賽斯諾會教你如何跟人聊得熱絡，化解複雜難題，逼人直視問題，迅速建立友誼，規畫人生重大決定。這本書不只在講如何提出問題，更是在講如何過好人生。」─《重新定義人生下半場》（Life Reimagined）的作者　芭芭拉．哈格提（Barbara Hagerty）   　　「這本書闡述提問對我們的深切影響，日常小事如此，重大發現亦然。在這個日益複雜與兩極的世界裡，我們該為自己多加提問。賽斯諾精采道出，如果我們多做提問、少做

斷言，大家能尋得共通之處，解決某些重大難題。這本書引人入勝，發人深省，所有關心未來的人都該一讀。書裡不只探討提問，還指出一種思維，有助我們的行事更具策略、同理與創意。」─ 佛蒙特州前州長　詹姆斯．道格拉斯（James Douglas）   　　「我們想當對的人？還是我們想了解事情？我得先破梗：後者能增加前者的機會。真希望我能先讀到這本書，再開始創業、投資、環遊世界與扶養孩子。世界日益複雜，我們喜歡簡便答案，但其實現今真正的重點反倒是要多花時間問對問題，而這本書是最佳指南。」─ 創業投資人、《新創崛起》（Startup Rising）作者　克里斯多福．施羅德（Christopher Schroe

der）   　　「這本書深具洞見，無比實用，出人意表，扣人心弦，而且輕鬆有趣。賽斯諾向我們展現問對問題的力量，例子包括前國務卿鮑爾和比爾．蓋茲等知名人物，也包括辛苦養家活口的單親媽媽。賽斯諾解釋說，提問是極為重要的技能，有助我們增進關係，在工作上更成功與滿足，而更重要的大概是活出更完滿與有趣的人生。」──美國前眾議院議員 布萊恩．巴爾德（Brian Baird）   　　「這本書既是回憶錄，也是大師講座。賽斯諾回顧主播生涯的成就與失敗，回顧各種跟大人物的訪談，闡述十一種問題的最佳問法，例如衝突型提問和遺產型提問。無論你是工作上亟需找出重要問題的答案，還是想憑妥切提問跟家人和朋友深談，這本書都

是必讀。」──賓州大學安能堡公共政策中心主任 凱絲琳．賈米森（Kathleen Jamieson）   　　「法蘭克．賽斯諾的這本書揭露領導統御的一大祕訣：高階領袖懂得善用情商與事實問對問題，獲得所需的資訊，解決重大的難題。」──記者兼播音員 法蕾．契戴亞 （Farai Chideya） 　　「名主播法蘭克．賽斯諾道出豐富故事，提供實用訣竅，向我們展現提問具備何種驚人力量，不僅能改善我們的人生──甚至能改善我們的世界。」──提問專家 華倫．貝加（Warren Berger）   　　「這本書激發我們以更多樣的方式提出疑問與解決問題。法蘭克．賽斯諾教我們如何憑猛追到底的犀利提問，以診斷問題或發

現機會。如果我們從各種角度提問，我們能想出更厲害與創新的解決之道。」──高盛集團合夥人 蘇西．謝爾（Susie Scher）   　　「任何人只要想獲得重要問題的好答案，就該讀這本書，讓賽斯諾教你最上乘的提問藝術與科學。這本書寫得出色，架構井然，我絕對會列為學生的指定讀物。」──南加大傳播暨新聞學院院長 厄尼斯特．威爾森（Ernest Wilson）   　　「我們身在一個驚嘆號的時代。公共領域通常不是一個詢問的空間，而是指控與爭辯的場域，但這本書教我們怎麼改變這局面，如此簡單容易，如此耳目一新。各章傳授許多提問技巧，教我們抱持公開而誠懇的心態，有時感同身受，有時尋求衝突，但總是在讓對話更有建

設性。無論我們是老師、政治人物、企業高層、水管工、兒子、女兒、伴侶或友人，賽斯諾都提醒我──提問的藝術，正是我們生而為人的核心。這本書引人入勝，有精采的例子，有動人的故事，說明提問（而非答案）具有改變世界的深刻力量。」──佛蒙特州明德大學校長 羅莉．帕頓（Laurie Patton）   　　「法蘭克．賽斯諾寫出一本有關提問的大作，極富創見，文字緊湊，非常發人深省。不過其實這本書也給出許多答案。書裡舉出前國務卿鮑爾、新聞主播豪赫．拉莫斯、專業屋頂工與作者殘障的姊姊，讓你看到提問的妙用。你會領略回聲問題的效果，了解沒有問號的問句有何威力。閱讀本書，讓你更了解人生幾個最棘手的難題：如何學習，如何工

作，如何探索──以及最重要的，如何生活。你也許會跟我一樣，發現答案主要就是問對問題。」──特殊奧運主席 提摩西．施萊佛（Timothy Shriver）

美國眾議院議員進入發燒排行的影片

日美中三國對廣域自由貿易協定的對策與關係之研究—對臺灣廣域自由貿易協定之政策建議

為了解決美國眾議院議員的問題，作者游重森 這樣論述：

全球自由貿易潮流下，各國競相以洽簽廣域貿易協定進行經濟發展與整合，以確保其安全保障、經濟利益以及社會保障。然而，台灣因國際地位特殊以及中國因素的影響，長期被排除在東亞地區廣域自由貿易協定談判之外，並逐漸浮現地區邊緣化之危機。 跨太平洋夥伴協定（Trans-Pacific Partnership, TPP），以其完全自由貿易的高標準門檻以及涵蓋地區範圍的廣泛，實為台灣加入 21 世紀廣域自由貿易協定的目標。 本文分析與檢討冷戰時期，日本與中國，日本與美國之間如何以緩衝分散均衡機制(Buffer System)的理論基礎，去處理兩國間的貿易摩擦以及如何解決問題。後冷戰時期中國的崛起，

試圖改變現狀造成世界的不穩定，本文以霸權穩定理論(Hegemonic Stability Theory, HST )，發現美國又再次結合主要民主國家，共同維護世界和平與繁榮。 本文另外涉及「小國」的概念，而非「大國」的概念。在某些情況下（即在「緩衝分散均衡機制」內），小國可能以減輕大國競爭的方式影響大國的行為。因而發現台灣是無法在平等條件下與大國抗衡的國家，必須「採納」而不是「制定」全球治理的規則與規範。台灣必須依靠其他國家或國際組織來維持其主權，迅速利用任何提供國際體系的性質所帶來的機會，去學會操縱大國之間的競爭以達到自己的目的，並以此方式對系統本身施加相當大的影響，即使不是關鍵的影響

。在最後本文以對臺灣廣域自由貿易協定做出政策建議。

好問：化異見為助力的關鍵說服力

為了解決美國眾議院議員的問題，作者TreyGowdy 這樣論述：

★紐約時報暢銷榜No.1 ★亞馬遜網路書店當月暢銷榜Top 10 ★福斯新聞台主播達娜‧裴里諾（Dana Perino）、美式足球名人堂教練盧‧霍茲（Lou Holtz）盛讚推薦 爭吵，解決不了對立 有效提問，才能讓人不知不覺被你打動 前美國聯邦檢察官暨眾議院議員──特雷‧高迪， 匯集20年法律工作與政黨協商的案例經驗，教你如何有效溝通，化歧見為助力！ 　　從說服小孩整理房間，到進行提案希望獲取他人支持，在生活之中，我們每個人都會有需要為某些重要事情辯護的時候。然而在說服與溝通的過程中，我們往往會急於陳述自己的意見，並對他人的意見難以採納，導致對話陷入僵局而淪落至爭吵的結局。 　　從

事法律工作20年，並且連任了4屆美國眾議院議員的特雷‧高迪，發現無論你是要說服別人或是與人爭論，最好的方法就是提問。因為不可否認的是，利用問題來改變他人是一種與眾不同的說服技巧，而提問是最高層次說服不可或缺的重要關鍵。大多數人都可以藉由說明自己觀點和解釋原因來說服別人，但你能在適當的時間和順序裡提出適當的問題來說服他人嗎？更重要的，你能讓與你交談的人說服他們自己嗎？ 　　如果你真的想說服別人，使他們改變思惟方式，你必須先問問自己： 　　你想實現什麼？ 　　你的目標是什麼？ 　　交流結束後，你如何衡量成功？ 　　誰是你的陪審團？ 　　證明起來有多困難？ 　　無論你是想說服陪審團判定某個被告

犯可能犯下死罪，或是說服你的妻子讓你在周末夜出門與朋友小聚一番，在開口準備說服他人之前，都要先問問自己這些問題。藉由知道你的目標，知道你的事實，知道成功的模樣，那麼制定邁向成功的路線就會變得容易許多。說服別人也是如此。 　　以提問進行說服的關鍵技巧 　　利用問題來打動別人和說服別人是一門微妙的藝術。大多數人都能陳述自己的信念，但如果你能學會在對的時間，用對的方式，提出對的問題來說服別人，說服別人這件事情將會輕鬆且容易許多。 　　在本書中，特雷‧高迪提出了如何以提問進行說服的重要關鍵技巧： 　　1.所有的問題都只有兩個目的──問題不是用來證實，就是用來反駁。你提出的問題不是支持你的觀點，就

是反對對方的觀點。藉由提出問題，幫助你在爭論中證明或駁斥觀點，並更加印證或是更加否定對方的看法。 　　2.誘導性與非誘導性問題──提問可能帶有挑釁，也有可能是中立的，其目的純粹是為了獲取資訊。當有情況發生時，人們大部分會先問「為什麼？」其次才問「誰做了什麼？」理解別人為何會有不同想法，才有可能用語言和行動說服別人。 　　3.質疑──你可以質疑事實、質疑對方得出的結論，或是質疑對方本人。當對方明顯存有偏見時，你應該盡量多花時間來突顯這種偏見。 　　4.順水推舟──人們常常只憑片面獲取的訊息(例如社交網路、報章媒體、人云亦云)，就對他們關注的人做出判斷。你可以利用這些看法，將你自己的觀點加入

相關討論之中。 　　5.重複、重複、再重複──重複對於說服來說非常重要，也非常有意義，就像大家常說「很重要所以要說三次」一樣，人類本能的反應是：我們重複聽到的次數愈多，記憶程度就越高；我們重複聽到的次數愈多，就會更容易認為這個事實是重要的。 　　6.重新包裝對方的話──重新包裝可以迫使你聆聽對方究竟在說什麼，迫使你利用洞察力識別邏輯最薄弱的環節，迫使你利用荒誕、極端無理和誇張的黑魔法，去結合對方修辭或邏輯上最薄弱的環節。 　　很多人認為說服是要對方完全接受自己的想法與意見，然而真正的說服是漸進式的過程，讓對方放棄原本與你相對立的想法而轉投其他想法(不一定是你的想法)也是一種成功說服的結果

，因此，在說服之前，你必須要先設定什麼是正確的說服： 　　‧讓人重新思考立場是成功的說服。 　　‧讓人不帶偏見地傾聽你的立場是成功的說服。 　　‧讓人理解你所為何來也是成功的說服。 　　人是帶有偏見的個體，他們根據自己的經驗與生活歷程來判斷事物，有時亦毫無邏輯可言，也因此硬碰硬的說服溝通是最吃力的方式，學習透過提問的方式溝通，藉由讓對方自我思考、建立連結，學會不要求與不強迫也能獲取自己想要的結果，才是最強而有力的說服方式。 專文推薦 　　女力學院校長  江湖人稱S姐 驚艷盛讚 　　影響力學院創辦人／資深公關人  丁菱娟 　　Super教師／暢銷作家  歐陽立中 　　律師　黃國昌 　

　律師  呂秋遠 　　暢銷作家／職涯實驗室社群創辦人  何則文 　　全方位表演藝術工作者  郎祖筠 　　立法委員  林昶佐 　　立法委員  3Q 陳柏惟 　　立法委員  邱顯智

紀錄片「矽谷的台灣女生」創作理念與說明

為了解決美國眾議院議員的問題，作者詹惠娟 這樣論述：

《矽谷的台灣女生》的拍攝動機源自於筆者在求學時代所面臨到的母職身分轉變，與移居國外的過程中所產生文化適應的生活經驗。這支紀錄片探討的是身為女生在職場與家庭中經驗與處境，在面臨文化與身份的轉換過程中，她們所面對不同文化中的性別困境，如性別天賦、性別歧視、玻璃天花板，與華人傳統價值下對於女性刻板印象、社會上對於母親的要求，甚至是與自我的內在衝突。兩位主角具備有社會上成功女性的能力與特質，使她們能夠立足在矽谷科技業。但成長的歷程所受的教育與文化影響接來自於台灣社會，她們亦無家財萬貫的背景，原生家庭的母親扮演著家庭的穩定支柱，母親與其母系親族的韌性與毅力影響著她們面對不同的環境與選擇。緒論說明了創作

背景、動機與放映計畫，第二章文獻回顧探討了社會的性別刻板印象所造成科技業女性的性別困境，除了討論了社會對於傳統女性的社會期待，亦回溯了二戰的工程師都是由女性擔任，為何最後成為男性霸權的歷史脈絡，造成科技業成為男性的領域的問題，同時也引用相關參考影片輔佐文獻與影片內容。第三章創作說明著重在創作概念與導演觀點的闡述，第四章執行方法則說明影片拍攝的執行細節、安排與規劃。第五章放映與討論則參考了映後座談的回饋，讓筆者重新檢視影片女性與男性的角色問題，並對影片內容有深刻討論與檢討。