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經濟學概要的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王志成寫的 2023商業概論[歷年試題+模擬考]:對應評量指標(升科大四技二專) 和王志成的 2023經濟學[歷年試題+模擬考]:加強練筆上考場不用怕!(含111年統測試題解析)〔升科大四技〕都 可以從中找到所需的評價。

另外網站考前命題也說明:107年最新→經濟學(概要); 1-1 經濟學(概要) 3704-011628 · 1-2 經濟學(概要) 3704-021084 · 1-3 經濟學(概要) 3704-031377 · 1-4 經濟學(概要) 3704-041665 ...

這兩本書分別來自千華數位文化 和千華數位文化所出版 。

東吳大學 會計學系 馬嘉應所指導 吳麗秋的 我國綜所稅中綜合所得總額受高齡少子化影響之探討 (2021),提出經濟學概要關鍵因素是什麼,來自於高齡化、少子化、人口結構、綜合所得稅、總合所得總額。

而第二篇論文東吳大學 企業管理學系 樊學良所指導 廖娟儷的 後疫情時代農產批發業者商業模式之創新:以芬芳烹材為例 (2021),提出因為有 商業模式、精實創業、農產批發業的重點而找出了 經濟學概要的解答。

最後網站高普特考【經濟學(含概要)】(重點速成‧試題精解) - 鼎文公職則補充:入門首選‧最佳版本 基本觀念‧快速打底 最新試題‧完整破解☆ 經濟學是一般民眾認為很難的一門科目,同時大部份的考生也往往懶的自修或應考,原因就在於很多市面 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了經濟學概要,大家也想知道這些:

2023商業概論[歷年試題+模擬考]:對應評量指標(升科大四技二專)

為了解決經濟學概要的問題,作者王志成 這樣論述:

  ◎依新課綱編寫‧對應評量指標    ◎大量模擬試題‧增強實戰經驗    ◎歷屆試題收錄‧重點解析精華      統一入學測驗中,「商業概論」這一科是將商業概論與金融市場與工具等內容加以融合,所以範圍廣泛,準備起來實在有不知從何下手之感,坊間一般教材編寫雖然詳盡,但確實厚重,在時間有限下要複習完也非易事,因此,挑一本整理清楚而有系統的複習用教材是十分重要的,本書雖為題庫書,但編者在解題過程中放入大量觀念,讓你可以一邊練習題目,一邊重新複習學習重點,是考前衝刺的必備良品。本書內容可分為以下三大部分:      第一部分是主題式實力加強題庫,以分章的方式收錄統一入學測驗的經典試題,以及各類考

古題延伸題與同等級考試中出題頻繁的試題,利於針對重點加強,若在考前覺得自己有特別不熟或較弱的主題,可以特別複習、練習。      第二部分為全範圍綜合模擬考,是以統測命題比例分配試題,共26回,每回25題,以戰養戰,實力俾能快速提昇。       第三部分為近年統測試題,收錄有103~111測試題,可藉由大量練習掌握考題趨勢。      ****      有疑問想要諮詢嗎?歡迎在「LINE首頁」搜尋「千華」官方帳號,並按下加入好友,無論是考試日期、教材推薦、解題疑問等,都能得到滿意的服務。我們提供專人諮詢互動,更能時時掌握考訊及優惠活動!

經濟學概要進入發燒排行的影片

原播出時間20210511

https://youtu.be/aAPXKKvCYVo 原始影片

戴琪Katherine Tai宣布說
美方決定呢我們要放棄疫苗的專利權
感覺要拯救全世界

但是郭正亮看到我傳給他這個訊息之後
第一天說的確股價疫苗廠香港或是上海復星都跌
第二天他就罵我說渾蛋根本沒有這回事

我跟你講美國現在有的專利權就只有莫德納(Moderna)跟嬌生
因為輝瑞的疫苗的那個授權是在BNT手上
是在德國 德國已經反對了嘛對不對
因為這個很多疫苗的開發很奇怪
是大藥廠找小藥廠
那當時是小藥廠有mRNA的技術
可是他沒有錢
他的工廠也沒辦法快速生產所以他找輝瑞

你這也是理解錯誤 又錯啦
因為mRNA 並不是新冠疫苗的特有技術
它原來是拿來治癌症的
而是一種技術
那他只是用這個方法來做新冠疫苗

比如說我們用莫德納(Moderna)作為例子
Moderna總共用到的專利是一百一十三個
總共 那裡面
因為美國政府有投資 對
所以美國政府能夠掌握的專利權只有30%
因為有投資有掌握 但是沒投資呢
處於企業界各領域
那是他們自己私人產業的 對對對對對

那依照美國法律對不起喔
這個權力不是總統的
所以一定要國會立特別法
國會立一個特別法之後
才能夠要求要緊急使用
就把你剩下的百分之70的那個權利拿過來
然後要開放給第三世界這樣嘛

那國會立這個法是不可能過的啦
因為你去算現在的票數
因為製藥界全部反對
藥廠的影響力很大他得罪起來不得了
全部反對
美國現在民主黨在眾議院只有多9席
參議院是平手
你怎麼可能過呢

那再看第二個你即使所謂開放授權
假設美國國會願意通過這個法
你如果國會沒通過
然後你要用行政權硬推 那沒辦法不行
他立刻去找最高法院
對除非你宣戰
把你凍結

那另外一個就是即使人家拿到授權
他拿不到疫苗原料
因為美方現在全面禁止疫苗原料出口
因為美國商務部現在疫苗原料是屬於出口禁品
就跟軍武一樣 對

所以你給印度這個授權也沒有人可以做啊
那事實上這個事情莫德納也有出來發言
他說Moderna他本來就沒有說要賺那麼多錢
所以他去年十月就已經表示
他說我願意把我的專利拿出來
他早就講了 對對他早就講了
那結果到現在沒有任何人拿去用 因為做不了
或者是牽涉到的授權
並不是都在Moderna手上
他還要必須跟...還有交叉授權
還有一些公司 那個搞不定啦
那個光是法律上要去搞定大概要一年的時間

因為以前像印度就是強行學名藥
就是反正我不管都不授權我這邊直接判合法
我跟你講印度是因為他市場大
所以藥廠也沒轍啦
那以前愛滋病的時候非洲就曾經有一個國家叫剛果
他就硬幹
他就直接把愛滋病的那個授權直接自己做了

結果那個大藥廠就其他的藥都不進那個國家
藥廠抵制他們是有很多方法
第一個就是我產量給你放慢
第二個就是很實在的話
因為藥廠在研發各種藥大部分都是慢性病
因為慢性病利潤才大
那這個是流行病
流行病它本來就變來變去
而且過了 就跟流感的藥一直研發不出來
就過就過了 對對對沒有錯
所以對他們來講他就要賺這一票

所以就有藥廠的人公開講一個誠實話
他說那這個變種病毒以後還會有人有誘因要研發嗎
我跟你講對不起啊到最後恐怕只剩下科興跟國藥在研究
因為那是國家的
你去看美國那種民間的藥廠
他們就沒有誘因了啦
因為沒賺錢沒誘因啊對不對
我跟你講製藥業都是十取一
因為是暴利
所以他就抓到一個就這個要大賺一筆啦
然後再補貼他其他沒有成功的case
它的cycle本來就是這樣

所以我的意思就是說
你從這個角度看就是說拜登講這句話就是道德呼籲
就是一個形象包裝
就是要表示我很高尚
我有這個主張啊
所以短時間就算美方開放也沒有辦法解決
這所謂印度現在大量的人道的問題

很難啦我跟你講印度
印度真的很悲劇啦
我跟你講即使現在手上滿手都是疫苗
沒有辦法
他一天也只能打兩百萬
因為他醫護服務的能力有限

我跟你講我看過一些數據
一千人只有0.8個醫生1.7個護士
然後你現在去醫院沒有呼吸器
沒有治療用藥 誰敢去打
那大家就不要去 冒生命危險
所以大家寧可不去醫院
所以就一大堆黑數
但是為什麼現在很多人說
印度如果不安全我們也不會安全

是因為病毒變種就是要像印度這種環境
就不讓他出來就好啦
就你知道嗎你像譬如說...
我們就不讓印度進來就好

但我還是要解釋喔
你如果就算斷航會產生一個問題
因為身體虛弱的人
那個病毒進到你身體裡面會活比較久對不對
變種就在那個時候發生的
我還是相信醫療科技啦
就是說這些變種病毒基本上是可以處理的啦

是當然可以處理啊
只是拜登再這一招下去就沒有人願意研究了啦
好啦那我們既然剛剛講到這件事情
要看一下Peter Beinart

他的意思喔就是
我先講他的標題叫做拜登政府對台政策魯莽且危險
用那個Reckless形容拜登是很重的話
那Peter Beinart寫了這篇投書呢
講的是拜登是不是真的要取消美中的戰略模糊
進而危及一個中國的政策
他的意思是說你嘴巴講戰略模糊
可是實質上你跟台灣逐漸在建立為一個正常國家的互動
對不對

他的意思就是說你逐漸要取消掉本來的一些限制
什麼官員拜訪
還有比如說要支持台灣參加國際空間等等等
當你陸續的這一些
要讓台灣國家正常化的舉措浮上檯面之後
你一定會碰到中國會有一個門檻
他就把它當作紅線
他把它當作紅線

那你一方面又說戰略模糊
說有一個中國是紅線
那一方面又不斷的讓台灣國家正常化
就逐漸地走在路上
所以他就講了一句話他說
你要這樣支持台灣齁
你那個credibility要建立是要有實力作為支持
而且你要持續支持喔
然後你有想清楚後果是什麼

這個事實上跟我們以前講的那個經濟學人
還有那個外交事務季刊也是差不多同一種問題
就是說你知不知道
你這樣一路支持國家正常化的路這樣走下去
你會碰到天塹會碰到天塹啦

但沒有講白就開戰啦
就你這條路一直走下那對老共來講就開戰啦
他有舉一個例子啦
他說5百英里內中國有39個機場
你美國只有2個

按照現代的軍事啦
第一時間這兩個機場可能就被毀掉了
第二個就是你決心到哪裡啦
你美國到底是不是
到目前為止8成反對跟中方開戰

然後他還講了一個
其實這篇文章列了很多事實
他說你美國列出八大優先議題
他發現沒有包括這一點
沒有包括美台關係
中國是把台灣議題列為第一優先
人家是核心問題
而且是充滿感情民族主義的問題
然後你這邊是好像在關心又不是很核心
就是玩玩而已

但真的我跟你講為什麼沒有人追究這件事情
你記不記得上海復星在今年大概二月還三月的時候
他們後來已經講了
那我上海復星身為BNT的亞洲代理商我願意賣給台灣
但結果貴黨的這個陳時中不買
陳時中德國那個管道已經宣布失敗
早就宣告失敗 他承認

那就跟上海復星買啊
沒有錯現在就是卡在這個要誰去開口
面子問題 要誰去開口
我開啊我叫陳時中要趕快去買啊
當然我們要找適當的人去開口
會有人去處理的
真的有人是吧
聽到了阿亮已經開了預言的這個
就會有人去跟政府要求趕快跟上海復星買好不好
那個就是輝瑞BNT啊不是我們要的嘛
本來就是我們要的 不開口

其實輝瑞BNT中國買了一億劑
有而且接下來還要合作 是啦
就是他們還要在中方生產
那AZ目前市面上幾乎所有的疫苗
除了莫德納(Moderna)因為百分之百聯邦贊助之外
幾乎都有跟中方要在地合作
本來我們這邊也有人希望到台灣生產
結果沒有成功

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我國綜所稅中綜合所得總額受高齡少子化影響之探討

為了解決經濟學概要的問題,作者吳麗秋 這樣論述:

高齡少子化已是全球陸續面臨之問題,其影響的層面非常廣泛,甚至對於國家的財政及經濟亦將造成重大的衝擊。然而,高齡少子化使得勞動人口下降,勞動人口之報酬絕大部分是薪資所得,故每年薪資所得增減幅度可能會影響綜所稅之「綜合所得總額」。本研究以簡單線性迴歸模型,依據財政部財政資訊中心統計資料庫公布的2000至2019年各年齡層之綜合所得總額資料,探討「30歲以下」、「30至60歲」及「60歲以上」納稅義務人,對於全部綜合所得總額之影響,藉以瞭解我國各年齡層之綜所稅中「綜合所得總額」分佈及人口結構變遷是否影響綜所稅之綜合所得總額。主要實證結果如下:一、「30歲以下」納稅義務人對於全部綜合所得總額影響不大

,故少子化導致此階段人口下降不會對「全部」綜合所得總額造成太大影響。二、「30至60歲」納稅義務人為最主要勞動人口,故此階段之人口結構變化,對於「全部」綜合所得總額會造成很大影響。未來,若高齡少子化更加嚴重,將使此階段之勞動人口下降,進而影響綜合所得總額。三、「60歲以上」納稅義務人對於「全部」綜合所得總額影響程度僅次於「30至60歲」,隨著高齡化,60歲以上人口將有逐漸增加之趨勢,且「30至60歲」人口將會移動至此階段,亦會導致此階段綜合所得總額持續增加。

2023經濟學[歷年試題+模擬考]:加強練筆上考場不用怕!(含111年統測試題解析)〔升科大四技〕

為了解決經濟學概要的問題,作者王志成 這樣論述:

  ◎收錄111年統測經濟學試題與解析!   根據108課綱全新編寫,統一入學測驗考試科目「經濟學」這一科,由於範圍廣泛,準備起來實有不知從何下手之感,坊間一般教材編寫雖然詳盡,但厚重的上下兩冊,在時間有限的情況下要複習完也非易事,因此,挑一本整理清楚且有系統的複習用教材是不錯的選擇,例如:千華數位文化所出版的升科大、四技系列《經濟學完全攻略》。但僅有重點整理的教材還是不夠的,必須要瞭解考試的題型與方向才能克盡其功,尤其是在課綱變動下,考題趨勢更為重要,因此這本《經濟學歷年試題+模擬考》是完全針對想在短時間內獲取高分的人所編寫的複習教材。   本書結構可分為三大部分,分

別如下:   1.主題式實力加強題庫:以新課綱分章主題的方式收錄歷年來統一入學測驗的經典考題,以及各類考古題延伸題與同等級考試中出題頻繁的試題。藉由主題式的題庫,可針對自己不熟悉的題型反覆練習,有助於在最短的時間來提升自我實力,增加得分的機會。   2.全範圍綜合模擬考:模擬升科大編排22回的模擬試題,每回內容均以統一入學測驗的命題比例,收錄的是以普考、特考、證照考試等與統一入學測驗的命題大綱有相關的考題。若能按部就班徹底研習本書,則「經濟學」這一科在統一入學測驗上獲取高分絕非難事。   3.近年試題:以分年度的方式收錄103~111年統一入學測驗的歷屆試題,由名師精心編寫重點解析,讓你能

夠清楚的理解與掌握考試的脈絡與變化。   有疑問想要諮詢嗎?歡迎在「LINE首頁」搜尋「千華」官方帳號,並按下加入好友,無論是考試日期、教材推薦、解題疑問等,都能得到滿意的服務。我們提供專人諮詢互動,更能時時掌握考訊及優惠活動!

後疫情時代農產批發業者商業模式之創新:以芬芳烹材為例

為了解決經濟學概要的問題,作者廖娟儷 這樣論述:

企業若想長久、穩定持續地經營下去,勢必需要具備完善的商業模式。然而,隨著時代的變遷,商業模式若是一成不變,亦有使企業沒落的可能,更遑論當全球發生疫情,影響世界各地的商業活動,撼動大部分企業的經營。本研究以農產批發業者為例,目的即在探討該業者於疫情前、後之商業模式有何轉變。本研究採取個案研究法,將研究對象之商業模式拆解為疫情前原有之商業模式,以及疫情後擴增之商業模式。經彙整訪談逐字稿之文本分析內容後,本研究有三個主要發現。第一,現今因少子化問題,使得研究對象因客戶採購需求量遞減,而使營收遞減。第二,研究對象之客戶在伙食型態方面逐漸改變為委外團膳業者,此改變亦將使研究對象逐年流失客戶。第三,因疫

情發生擴增之生意,亦因疫情趨緩而逐漸減少訂單。面對上述三種情形,除探討研究對象疫情前、後商業模式之轉變外,本研究參考國外成功典範案例,給予研究對象創新其商業模式之建議。本研究者建議〈1〉研究對象可化危機為轉機,併購實際地店面。〈2〉拓展客群智餐廳業者。〈3〉化被動為主動,建置強大資訊系統。〈4〉提供顧客客製化諮詢服務。希望透過成功典範參考之案例,研究對象可嘗試商業模式之創新,建立其農產批發業者龍頭地位。