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商業洞察力：9大基模 × 3大思維 × 3套實踐方法，透視商業本質，擁有開掛人生!

為了解決紅米手錶評價的問題，作者劉潤 這樣論述：

得到App 50+萬學員訂閱 企業戰略顧問、《5分鐘商學院》作者劉潤全新力作 帶你半秒透視表象、洞察本質，擁有開掛人生！ 　　當我們說起洞察力時，到底在說什麼？ 　　如果將商業世界看成一個模型，商業洞察力是一種能讓你直視核心本質，看清系統中每個要素，梳理錯綜複雜的連接關係，快速找出根本解方的能力。 　　資深企業顧問、商管大師劉潤在本書中向讀者展示一副用系統動力學打造的洞察力眼鏡，從瞭解模型、建立模型開始，到9大系統基模應用，以及3大思維心法搭配3套終身實踐的方法，帶領讀者一招招解決難題、看透人心，解構龐雜的商業世界。 　　熟悉9大基模，掌握未來方程式的公式解 　　．2018年初，投

資比特幣成為熱潮；回到那個時間點，你會投資挖礦機加入礦工行列嗎？ 　　正解：不能在極短時間內完成投資、挖礦、套現、離場，就不要參與。 　　→「公地悲劇基模」是比特幣挖礦收益分配模型的核心，如果錯過離場時機，挖礦機產生的電費成本將超過收益，最終將賠得血本無歸。 　　．知識付費平臺發現銷售額不如預期，銷售總監提議推出「吃到飽會員卡」提昇業績，如果你是老闆，你會批准這個計畫嗎？ 　　正解：最好三思。這個計畫雖然可以提振短期收入，卻會對長期收入造成更深傷害。 　　→吃到飽會員卡是「飲鴆止渴基模」，不按課程付費的銷售模式將導致優秀作者無法獲得相對報酬而流失，優秀作者離開將加劇忠實用戶流失，公司只好

再降低付費內容的價格⋯⋯形成惡性循環。 　　．1970年代，寶僑為了提高市占率突然進行大規模打折促銷，導致盟友沃爾瑪的通路利潤銳減。沃爾瑪決定回敬寶僑，大量囤積寶僑的打折商品，等恢復原價時再賣出，使寶僑的促銷預算都變成沃爾瑪的利潤。這場戰爭，最後誰贏了呢？ 　　正解：兩方都不會是最後贏家。寶僑和沃爾瑪的關係互利共生，為了自己贏而中傷對方，最終兩敗俱傷。 　　→寶僑和沃爾瑪上演的是「意外之敵基模」，想改善自己業績，卻意外傷及盟友而反目成仇，誰也沒得到最後的好處。 　　3大思維破除思想誤區，提昇思考維度 　　． 一道「銷售額＝流量×轉換率×客單價×回購率」公式，就可以知道餐廳的經營邏輯：短期

生意靠流量，長期生意得靠回購率。 　　→建立公式思維，世界在你眼中就不再只是單獨的「要素」，而是能更清楚它們之間的「連接關係」，對症下藥。 　　． 擁有局部思維的人會說產品、管理或是合作夥伴決定一間公司的存亡。頂尖高手卻會說時代、戰略、治理和管理才是影響要素，而且時代高於戰略，戰略高於治理，治理高於管理，層次分明。 　　→層次思維能讓你站在更高的位置思考問題，看到更大的格局，在考量整體最大利益下做出最小的犧牲。 　　．向頂尖企業學習，要先學會「看過去」。學習谷歌就要學2000年的谷歌；學習蘋果就要學1997年的蘋果；學習微軟就要學1985年的微軟。 　　→這是演化思維，現在企業成功的原因，

並不一定是它為什麼能走到今天的原因。將萬物裝上時間軸，看過去、看現在、看未來，觀察萬物在時間軸上如何變化。 　　3套終身實踐方法，將洞察力愈練愈強大 　　．儲備模型：想要練就快速洞察本質，必須將大量的模型植入腦中，因應各種變化的速度才能愈來愈快。 　　．不斷追問：追問就好比逆著長長的因果鏈，不斷向上追溯原因，能將你的洞察力磨練得一針見血。 　　．多打比方：打比方的基礎是同時理解兩件事的本質，需要具備建立新模型和儲備舊模型的能力，這是訓練洞察力最有效率的方法。 　　利用9大基模打穩洞察力基底，再用3大思維和3套方法將洞察力磨利，學會善用洞察力，你將能自由穿透複雜世界的表象，直擊問題重點，

破解各式難題，以開掛的姿態迎接未來！ 本書特色 　　1.作者具豐富的戰略顧問實戰經歷以及深厚的商學知識，過往課本上的理論都從作者經驗中獲得驗證，是一本知識與技術含量並存的書籍。 　　2.淺白易懂的口吻搭配案例講解艱澀的理論，內容深入淺出，脈絡推疊順暢。 　　3.使用大量圖表輔助，引導讀者輕鬆理解商業理論架構，進一步建立屬於自己的模型。 專業推薦 　　James Huang／《數位時代》創新長 　　Mr. Market 市場先生／財經作家 　　Shannon／盛思整合傳播集團創辦人& 暢銷書作者 　　周品均／唯品風尚集團執行長 　　孫治華／策略思維商學院院長 　　游舒帆 Gipi

／商業思維學院院長　　 　　賈子宸／賈以食日品牌創辦人 　　愛瑞克／知識交流平臺TMBA共同創辦人 　　盧希鵬／臺灣科技大學資訊管理系教授 　　（依姓氏筆劃排序）  

紅米手錶評價進入發燒排行的影片

開箱影片產品之品牌形象、網路口碑、知覺風險、知覺價值與購買意願關係之研究—以筆記型電腦為例

為了解決紅米手錶評價的問題，作者董威辰 這樣論述：

現今科技日新月異，大部分人已經是離不開電子產品，其中筆記型電腦可說是人手一台用來辦公、學習、娛樂用途，因此了解筆記型電腦也成為每個人的基本課題。本研究主要是探討開箱影片產品之品牌形象、網路口碑、知覺風險、知覺價值與購買意願之關係，瞭解觀看筆記型電腦開箱影片對購買意願的影響，主要探討因素包括：品牌形象、網路口碑、知覺風險和知覺價值。本研究採用問卷調查法，透過預試問卷事先擬定相應題目之量表，在確認問卷信效度後，以便利抽樣發放正式問卷300份，獲得有效問卷240份。本研究將所獲得的問卷以SPSS 20.0統計軟體進行分析，包含信效度、描述性統計、單因子變異數分析、獨立樣本t檢定、迴歸分析來

了解品牌形象、網路口碑、知覺風險、知覺價值與購買意願之關係。研究結果表示：在影響知覺價值的因素中，以網路口碑對觀看筆電開箱文的知覺價值最具影響力，且知覺價值是所有影響購買意願的因素中最鉅者。唯經獨立t檢定在性別上無特別顯著的差異，以ANOVA檢定年齡，則是21歲~30歲的筆電開箱影片的網路口碑效益顯著大於51歲以上。本研究之結果將可作為以開箱文方式推廣筆記型電腦之參考。

每個人的商學院・管理進階：勾勒更精密的管理藍圖

為了解決紅米手錶評價的問題，作者劉潤 這樣論述：

「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最新商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 　　《每個人的商學院》全套第六冊「管理進階」篇，劉潤老師帶來更高階的管理概念與手法。57招商業管理祕訣，用理論硬實力搭配思維軟實力，破除管理通病，打造更完善的公司矩陣！ 　　・新進員工覺得工作內容枯燥，像蘑菇一樣無人關注、懷才不遇？ 　　在陰暗處靜靜生長，是蘑菇成熟的必經過程。 　　→管理者可用務實的任務培養新人實力，用足夠的培訓為他灌注養分 　　・盯著下屬的錯誤，是管理者最大的錯誤！ 　　波特定律指出管理盲點：不允許犯錯，那誰還敢創新？ 　　→沒有人勇於嘗試，比犯錯更可怕。扔掉你的找錯放大鏡，

培養包容犯錯的公司文化。 　　・門市一線員工無視物料耗損減少利潤，叫來店長也無計可施？ 　　耗損的「權」在員工手中，「責」在店長身上，「利」卻跟他們不相干。 　　→讓員工成為營運合夥人，透過分享利潤降低損耗率、提高責任心。 　　・貓有九條命，公司也有九條生命線？ 　　法律賦予股東的權利，按照股權大小分為九條明顯的分割線。 　　→CEO以上叫治理，以下叫管理。增資擴股、更改主管業務是股東才能做的治理決定。 　　善用人才是上位者必學之術，管理是企業必備手段。《每個人的商學院・管理進階》帶你勾勒商業藍圖中的每一項細節，培育優秀人才、強化治理結構，複製成功DNA，實踐永續經營！ 本書特色 　

　1. 作者具豐富商管學習資歷及商業界深厚的實戰經驗，每一章節扼要說明管理理論，再補充強力企業實例。 　　2. 強硬的商業理論，利用平易近人的口吻軟化，讓人一讀就明瞭。 　　3. 作者將不同的商業專有名詞，用更活潑的解說方式，直入核心重點，也在其中時時拋出延伸思考。 好評推薦 　　吳曉波／著名財經作家、吳曉波頻道創始人 　　孫治華／簡報實驗室創辦人 　　馬克凡Mark Ven Chao／生活CEO 　　許景泰／SmartM大大學院創辦人 　　詹宏志／網路家庭董事長 　　雷軍／小米創始人、董事長兼CEO 　　羅振宇／羅輯思維、得到App創始人 　　（依姓氏筆畫排序）  

名人所代言的潮牌其品牌形象與品牌忠誠度之關係研究

為了解決紅米手錶評價的問題，作者汪俊豪 這樣論述：

企業為了永續發展除了建立起良好的品牌形象外，善加利用代言人來提升品牌知名度的操作方式也是時有所聞。在台灣與香港有許多名人，藉由自創品牌來帶起潮流，也就是研究者所定義的名人代言潮牌，每當推出新單品或限量公仔時，總能夠吸引眾多死忠支持者排隊搶購。 而本研究目的在探討名人所代言的潮牌其品牌形象、品牌忠誠度之關係，以及品牌形象與品牌忠誠度兩者間之關係。針對對象為曾經購買過名人代言潮牌商品的台灣消費者，透過線上問卷調查的方式，總共回收有效問卷323份，並使用SPSS 22.0來進行數據分析，使用敘述性統計分析、信效度分析、獨立樣本T檢定、單因子變異數分析與Pearson相關分析等研究方法

來進行實證研究。實證研究結果重點摘錄如下：(1) 性別、年齡與婚姻狀況不同的消費者，對名人特質、品牌形象與品牌忠誠度達顯著差異。(2) 不同教育程度的消費者，對名人特質的專業度構面達顯著差異。(3) 職業、居住地與月均收不同的消費者，對名人特質與品牌忠誠度達顯著差異。(4) 名人特質與品牌形象呈現顯著正相關。(5) 名人特質與品牌忠誠度呈現顯著正相關。(6) 品牌形象與品牌忠誠度呈現顯著正相關。 期望本研究結果能提供給相關名人代言潮牌經營業者，後續針對目標客群行銷策略運用之參考；並依本次研究限制，提出相關建議給未來對類似議題有興趣之研究者，研究結果將更為周全。