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管理學華泰的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦劉亞秋,薛立言寫的 財務管理(3版) 和林建煌的 企業概論(6版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自華泰文化 和華泰文化所出版 。
逢甲大學 商學博士學位學程 羅芳怡、王紀軒所指導 許哲維的 臺灣國際商港經營與管理之法制研究 （2021），提出管理學華泰關鍵因素是什麼，來自於航港體制改革、政企分離、臺灣港務公司、航港法制。
而第二篇論文世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 李坤清所指導 劉谷郁的 運用AHP層級分析於女性主管領導關鍵成功因素之研究-以I財團法人為例 （2021），提出因為有 情緒智商、人格特質、專業及溝通能力、應用層級分析法、德菲法的重點而找出了 管理學華泰的解答。
財務管理(3版)
為了解決管理學華泰 的問題，作者劉亞秋,薛立言 這樣論述：
2022年才剛過一半，金融市場就已見證了疫情、戰爭、通膨連番而來的打擊力道有多強！嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)至今盤旋不去，俄烏戰爭亦讓人無法將之拋向腦後，而最令大多數人眉頭深鎖的，是全球股市直線下墜之後卻仍烏雲罩頂。屢屢創新高的美國通膨率，伴隨著持續創新低的日圓匯價，令高盛「金磚先生」吉姆．歐尼爾(Jim O'Neill)也不免擔心亞洲金融風暴或有可能再現一次。但預先作好準備是不畏風浪襲擊亦不倉皇失措的關鍵要素，且財務理論早有各種提示，譬如投資須分散風險、放眼長期等。盡早補足財務相關知識與資訊，讓投資人或企業主都得以擁有心中的定海神針，即遇金融風暴亦能安全靠
港，繼續下一段更精彩的航程。 本書特色 一、全書理論解說與實務分析由淺入深、詳盡透徹，使學子只有學習興趣而無學習障礙。對於財務理論觀念的闡述及金融市場最新發展過程中的各類議題探究，本書盡可能不遺漏。 二、作者將諸多有趣且傳遞重要觀念與市場訊息的內容寫成專欄文章，將之納入各章並分屬十大單元：「青年創業101」、「市場問題探究」、「財經人物介紹」、「實務平台」、「財務的繽紛世界」、「財經法律前線」、「腦筋轉個彎」、「財經訊息剪輯」、「金融常識一點通」、「小小測驗」。 三、各章包含諸多幫助解析重要觀念及如何運算之例題，另有「實力秀一秀」提供即席小考；每章章末習題皆含二十題選擇題，
以及甚多問答與計算題；書末附錄提供「實力秀一秀解答」及「各章習題單數選擇題解答」QR Code，供讀者下載使用。
臺灣國際商港經營與管理之法制研究
為了解決管理學華泰 的問題，作者許哲維 這樣論述：
為健全航港管理組織並提高港埠經營效率，我國已於2012年3月1日進行航港體制改革，「政企分離」之港埠經營體制正式上路。改制之後， 國內商港及原港務局掌管的航港公權力業務，移轉航港局掌理之，航港局主要負責辦理航政與港政業務，並於四個國際商港所在地分設航務中心；另外，交通部則整合原有四個港務局，依據「國營港務股份有限公司設置條例」成立臺灣港務公司 (Taiwan International Ports Corporations，簡稱 TIPC)，並於四個國際商港所在地下設基隆、臺中、高雄、花蓮四個分公司(原各港務局所在地的國際商港)，各分公司再於原輔助港設營運處經營各港業務，主要負責國際
商港的規劃、建設、經營與管理，交通部則成為港務公司的主管及監督機關。 在目前諸多商港經營現存與潛在之環境風險，對於港務公司比較困擾的是航港體制依「政企分離」改革之後，港務公司在國際商港之權責定位，以及與航港局分工問題，在全球化港口激烈競爭的環境下，本論文將以港務公司所處的經營環境及面臨之挑戰為出發點，探討港務公司如何在兼顧法令管制與提升營收下，找出更好之發展策略。 最後，港務公司與航港局法律關係釐清劃分後，後續該如何落實經營及管理，即為一大課題，本論文擬就現行商港法及其子法、港務公司業務規章、與使用港區業者之契約或其他規範等通盤檢視研析後，提出相關修正建議供未來修法時參考，以幫助臺
灣之航港法制更加完善及具有競爭力。
企業概論(6版)
為了解決管理學華泰 的問題，作者林建煌 這樣論述：
本書是以台灣本土的觀點來介紹相關理論，同時在內文中穿插許多最新、最有趣、最具啓發性，和最具話題性的本土案例和照片，以引導讀者進入豐富且多元的企業領域。藉由「小而美」的路線，以精簡內容來介紹豐富的企業相關理論，特別適合想在有限時間內精確掌握「企業概論」內涵的讀者。
運用AHP層級分析於女性主管領導關鍵成功因素之研究-以I財團法人為例
為了解決管理學華泰 的問題，作者劉谷郁 這樣論述：
在台灣傳統的社會價值觀中，領導階層以男性佔多數，這種根深蒂固的觀念，限制了女性在領導階層的發展。當今社會人際關係的好壞是決定職業發展的重要因素之一，而理解、體貼…，等有助於建立良好人際關係的特質，都是偏向女性情緒智商的主要特徵。本研究針對女性領導者特質，經收集相關文獻資料探討後，以層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)，探討女性領導能力之關鍵成功因素，期有助於企業了解一位成功女性領導者應具備之特質。本研究將資料彙整後，歸納出情緒智商、人格特質、變革領導、領導效能、專業及溝通能力等五項主要影響領導能力之構面及各構面之關鍵因素後，先邀請專家以德菲法檢視各構面
及各構面關鍵因素的重要性程度，再運用層級分析法決定各構面及因素權重。研究發現，影響女性領導能力五大構面中最重要兩項為「領導效能(權重0.299」及「人格特質(權重0.294)」。另外，在 25項關鍵因素中專家們認為最重要的六項關鍵成功因素為：經驗開放性(權重0.084)、決策辦事效能(權重0.081)、領導效率(權重0.070)、外向性(權重0.064)、個人魅力(權重0.061)及親和性(權重0.057)。六項因素合計佔42%權重，亦即在組織中要成為一位好的女性主管，最好應具備「經驗開放性」等六項關鍵因素。