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筆 電 滯銷的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦大橋一慶寫的 發黑的香蕉怎麼賣?：從「不需要」變「好想要」!看見、讀完立刻買單的文字技巧 和二宮敦人的 最後的秘境 東京藝大：天才們的渾沌日常【充滿謎團的「藝術界東大」，完全顛覆人生勝利組的定義!】(二版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站2016 ICT產業白皮書(上)-資訊硬體/消費性電子/行動通訊也說明：... 的新機上市才進行採購,避免以往新版本作業系統上市而讓舊機種滯銷的問題。 ... 而在產值方面,低價筆電的比重提升也加速產值衰退的速度,2015年在主要品牌廠商如 HP ...
這兩本書分別來自商周出版 和悅知文化所出版 。
聖約翰科技大學 工業管理系碩士在職專班 黃國男所指導 沈士陽的 國小國中高中職員生消費 合作社經營策略之選擇 （2020），提出筆 電 滯銷關鍵因素是什麼，來自於員生消費合作社、簽約委外、詮釋結構法、層級分析法。
而第二篇論文東吳大學 企業管理學系 王昱凱所指導 趙又嶒的 微星科技股份有限公司之動態能力演化 （2017），提出因為有 動態能力、個案研究、微星科技股份有限公司、策略聯盟、電競的重點而找出了 筆 電 滯銷的解答。
最後網站燦坤特賣買的HUAWEI Matebook D15 15吋筆電開箱則補充：今天下午逛了一下燦坤看到這台HUAWEIMatebookD15筆電,金屬質感還可以價格有點高,可是細看之後還可以接受,烤漆也還不錯,自己需求也是自己偶而文書用小孩也要用, ...
發黑的香蕉怎麼賣?：從「不需要」變「好想要」!看見、讀完立刻買單的文字技巧
為了解決筆 電 滯銷 的問題，作者大橋一慶 這樣論述：
★日本亞馬遜「廣告・宣傳」持續霸榜No.1 ★網路、平面紙媒皆適用 寫對文案，再難賣的商品都有救！ 好評推薦 丁菱娟 影響力品牌學院創辦人｜于為暢 個人品牌事業教練｜林育聖 文案的美 負責人｜林郁棠Elton 文字力教練｜張忘形 溝通表達培訓師｜鄭緯筌 「Vista寫作陪伴計畫」主理人──按姓氏筆劃序 百億業績推手超強文案技巧大公開！ 締造業績總額突破100億日圓， 擅長「把難賣的東西賣出去」的暢銷文案寫手， 親授不需面對面、不需接觸，就能賣到手軟的暢銷文案技巧大全。 行銷文案不是單靠文章表現力締造結果的技術， 而是尋找賣點、展現其魅力的技術。 學習行銷文案不需要出眾的才華，
不需要感性，即使對寫作和修辭沒信心也沒關係。只需要學對方法、反覆練習、實際運用。 除了「抓訴求」和「下標題」，本書還會教你「引導文案」、「內容文案」、「活動企劃」、「廣告測試」和「版面設計」等旁敲側擊的小技巧。 【1～5章】如何抓訴求 行銷文案最重要就是「抓對訴求」=「你要對誰說什麼」，這是寫文案最強大的地基。 【6～15章】提升文案力 下標題固然重要，但引導文和內文也很重要。這幾章教你「我該怎麼說」，也就是人家常說的「表現手法」。 【16～20章】用「其他技巧」輔助文案 具體來說，即「活動企劃」、「廣告測試」、「版面裝飾」、「心理學技巧」、「傳統紙媒與網路的異同」，全是提升廣告效益的重要拼
圖。 對行銷文案一竅不通的初學者，學完之後馬上成功： ˙照護機構在人事經費縮減80%的情況下，成功透過徵人廣告徵得所需的優秀人才。 ˙在疫情衝擊下開幕的健身房，成功透過IG廣告保住客流。 ˙對總是毫無回應的429位電子報訂閱戶送出線上減重諮詢簡章，有3人簽約報名。 ˙僅僅改變了糙米粗糠暖暖包在網路販售頁面上的幾行文案，販售數字就比去年同月多出10倍。 ˙平均有10人來參加就很棒的冷門講座，成功募得130人參與聆聽。 ˙第一次使用聯盟行銷（成果報酬型廣告）的新手，即順利賺到12萬圓的佣金。
國小國中高中職員生消費 合作社經營策略之選擇
為了解決筆 電 滯銷 的問題，作者沈士陽 這樣論述：
政府為了未成年學童的身體健康與發育，不得不在政策法令上限制員生消費合作社販售的商品品項。再者，因近幾年嚴重的少子化問題及電子產物改變了消費型態，使得國內員生消費合作社持續的失去競爭力與生存能力。因此，本研究將運用詮釋結構法(ISM)擬定研究層級架構，並製作問卷給相關專家人員填寫，再使用層級分析法(AHP) 中矩陣運算，求其個別的因素權重之優先順序。經計算整合所提出之三項標的層、十四項準則層後，共選出準則層中的最佳七項因素後，進行第二次問卷發放，問卷回收後與三項決策層進行最佳策略選擇。在資料分析後發現，在經營成本問題中之改善自營人事成本較高問題、增加進貨數量以降低成本及改善代辦商品滯銷囤積成本
問題的最佳決策選擇為『簽約委外』；在經營管理問題中之改善販售商品被限制、突破少子化衝擊學生量少及商品多元化鮮食及熟食之最佳決策選擇為『簽約委外』。以上研究建議，期盼對員生消費合作社在經營策略上能有正面幫助。
最後的秘境 東京藝大：天才們的渾沌日常【充滿謎團的「藝術界東大」，完全顛覆人生勝利組的定義!】(二版)
為了解決筆 電 滯銷 的問題，作者二宮敦人 這樣論述：
Amazon.JP人文藝術類別TOP1之話題書！ 誠品書店藝術設計年度暢銷書 日本全國書店「銷售第一」捷報頻傳！ 好評不斷，緊急再刷，供不應求！ 誰說藝術不能當飯吃？ 畢業沒頭路才是贏家的東京藝大！ 入學考試競爭率是東大的3倍！ 畢業後，一堆天才下落不明？ 日本最高藝術學府，完全顛覆了人生勝利組的傳統定義── 「一流大學畢業、一流公司上班、順利做到退休」？ 潛入充滿謎團的「藝術界東大」， 鬼才們令人費解的每一天，前所未聞的探險。 這群人，可不是簡單的角色。 畢業後順利找到固定工作的人，被歸類為「敗組」， 真正的勝組，則是過半數「下
落不明」的人。 以才華定勝負的入學考，突破這道難關的天才們，可不是泛泛之輩！ 潛入「藝術家之卵」們的樂園，前所未見， 一處不漏地，踏遍東京藝大所有學系的探訪記。 ►「為了入學考試而練壞肩膀……」媲美運動選手的激烈練習。 ►入學考試題目是「請畫人」，只是時間為二天。 ►傳說中釣了隔壁上野動物園企鵝的勇者，真的存在嗎？ ►遇見把胸罩當面具，貼著愛心胸貼，追求極致之美的學生！ ►藝大有靠吹口哨錄取的「世界冠軍」，真的假的？ ►骨骼歪了才能獨當一面？練就配合樂器的身體很重要。 【書名的意義】 日本殘存的最後秘境，就隱藏在東京的正中央。走進
上野森林的深處，探入東京藝術大學的正門，會發現那是一座將生命奉獻於藝術的「藝術家之卵」們棲息的樂園。即使是天才，從藝大畢業能夠成為頂尖藝術家或音樂家，也僅是一小部分的人；另一方面，藝大也可以說是「廢才製造大學」。 而作者訪談了許多在校生與畢業生，大家喜歡藝大的理由，都是建立在「自由」這個基準點上──「自己可以感到很自由」、「周遭的人也可以很自由」。在這裡提供了一種不用在意所謂「正常」為何物的生存形態，而是讓人更接近生命的本質。因此，作者將藝大稱為「最後的秘境」。 【寫作契機】 深夜裡用宣紙幫自己取模的妻子；從筷子到烏龜，什麼都做的妻子；輕快地把重到腰快斷的木頭搬來搬去的
妻子；把從福利社買的防毒面具丟在廚房的妻子……這一切的源頭就是作者二宮的妻子。被洋溢著濃濃「異世界氣息」所吸引，作家以身為與藝術無緣的普通人，踏進妻子所念的東京藝大，帶領讀者一起撼動概有常識的「秘境探險」。 說到藝術，像我們這樣的外行人只會想到「感性的世界」，但實際上卻是相當耗體能，以0.1公厘為單位在磨練著技術。而且還是個畢業後，能以此為業的機率只有一小撮的嚴峻世界。 即使如此，本書中登場的藝大生們並沒有什麼悲壯感，大家都很樂在其中，並且對於自己主修的項目熱情地侃侃而談。例如：巴洛克、設計、三味線、漆藝......等。 無論東西古今，所有藝術的魅力透過年輕人們的言語，
生動地展現出來，讓人感受到藝術是如此地令人炫目。某些意義上來說，甚至超越一些知名藝術家或評論家的言詞。藝大生們就像是剛摘下的新鮮蔬菜一般，雖然不是什麼名牌貨，卻有著高超的新鮮度。 本書令人歡笑、驚奇與感動，同時它也是一本值得推薦的優秀藝術入門書。 名人推薦 【專文推薦】 林唯哲 | NIBUNNO&選選研 負責人 【專業推薦】 劉錫權 | 國立臺北藝術大學美術學系教授 盧文雅 | 國立臺北藝術大學音樂學系系主任 焦元溥 | 倫敦國王學院音樂學博士 王建揚 | 新銳人氣藝術家 霧室 |金蝶獎得主．設計工作室
微星科技股份有限公司之動態能力演化
為了解決筆 電 滯銷 的問題，作者趙又嶒 這樣論述：
本研究之目的係探索個人電腦產業發展過程，企業如何因應環境變化而永續經營。本研究遵循個案研究法結合公司年報、訪談和一些文件作為資料。以微星科技股份有限公司為例，透過動態能耐觀點詮釋與分析呈現個案如何轉型以及建立關鍵能力。微星科技股份有限公司創立於西元1986年，初期以製造和銷售主機板和顯示卡為主的商業模式。當品牌廠低價電腦風潮湧起，代工的價格競爭激烈成為常態，主機板毛利日愈降低。微星科技為因應此產業環境變化，除積極擴充廠房與建構全球運籌管理模式之外也開始相關多角化經營。於多角化的眾多產品之中，消費型電子產品MEGA系列以及系統型電子產品筆記型電腦逐漸對營收產生貢獻。小筆電讓微星科技獲利創下歷史
新高，但是隨者智慧型手機與平板的興起，隨後的小筆電滯銷與Intel CULV平台的失利，使微星科技度過一段營運低潮。西元2011年，微星科技調整筆記型電腦事業規模與策略並聚焦於高階遊戲產品。兩年之後在營收與獲利成長之際，持續深耕電競市場與Dynaudio 、Killer、Steelseries等國際大廠策略聯盟。除了整合技術資源外，也同時積極投入網路行銷、贊助電競戰隊並舉辦電競活動，於客戶服務方面也針對重度使用者提供即時的反饋與服務。於西元2016年微星科技成為電競筆記型電腦最大品牌。本研究的結果，可供業者得依動態能力3P構面制定取得關鍵資源、建構關鍵能力以及創新成長之策略制定，得以建置長期產
業競爭優勢之參考。