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億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決空間出租的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

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以安全為導向的電子商務架構之研究

為了解決空間出租的問題，作者孫勤昱 這樣論述：

本論文對電子商務中的安全問題進行了研究。我們認為安全威脅和漏洞是電子商務實現的主要障礙。因此，它促使我們調查電子商務的安全問題。我們的研究涵蓋三個安全方面：首先，我們針對電子商務的基本安全要求(即安全協議)來做調查。安全協議目標防止電子商務中，買賣雙方之間的交易損失。而數位簽章通常是一種對策。我們研究了一種數位簽章的技術，但在這一系列數位簽章方案中，我們發現了一個安全漏洞。此安全漏洞破壞了電子商務應用中的交易原則。接著，我們提出了一種改進方案來解決安全漏洞。結果表明，我們提出的方案在簽名長度、消息長度和計算成本方面實現了與不安全方案相同的計算水平。因此，我們的方案可以在不犧牲原始設計的成本效

益的情況下滿足數字簽名的基本安全要求。其次，我們研究並設計了雲存儲服務系統的安全協議，以支持電子商務中客戶和產品的數據處理。同時，服務提供商可以將自己的存儲空間出租給客戶，以提供不同類型的電子商務服務。我們提出的方案試圖在六個階段來解決註冊、認證、數據驗證和有條件的隱私保護。安全分析表明我們的方案可以抵禦潛在的攻擊。實驗結果表明，我們的計算成本滿足輕量級設計。特別是登錄和身份驗證階段僅花費 17.332 毫秒，我們的總通信開銷僅花費 5.07 MB。因此，只要有足夠的網絡頻寬，我們提出的方案就可以自信地應用於實際的實際情況。第三，我們的目標是人工智慧(AI)的隱私保護。人工智慧，例如深度/機器

學習，提供了一種不同的商業模式來尋找潛在客戶。我們提出了一種新穎的深度學習模型和安全推理方案，以保護神經網絡應用中的輸入、輸出和模型。我們通過補充編碼保護輸出隱私，並通過模型分區保護輸入/模型隱私。我們利用卷積神經網絡的固有特性來設計一種安全機制，而無需使用任何復雜的密碼學組件（例如 AES、DES、FHE等）。我們通過不同的數據集（狗和貓、X射線、乳腺癌、MNIST）進一步評估和比較不安全模型和我們的模型，發現我們的安全模型僅損失了大約 1 到4\%的準確度。然而，相對於使用複雜密碼組件的傳統保護機制，我們的安全模型顯著減少了所需的訓練時間；例如，小時單位減少到分鐘單位。因此，我們的方案更適

合實際應用。我們進行了廣泛的實驗並展示了結果，以證明我們提出的方案是安全的、非常有效的，並且非常適合電子商務中的實際應用。

閃電擴張：領先企業如何聰明冒險，解開從1到10億快速成長的祕密

為了解決空間出租的問題，作者ReidHoffman 這樣論述：

　　速變時代下，你需要一套在風險中掌握勝算的新能力！ 　　史丹佛震撼課程解密贏家全拿時代優先考慮速度的閃電成長法。 　　要成功，你必須打破許多為了效率和降低風險而設計的管理規則， 　　更快做到領域第一，將是你未來不可或缺的生存法則。 　　★矽谷傳奇創投家霍夫曼熱門創新創業課程首度完整公開 　　★持續蟬聯亞馬遜暢銷書榜、《富比士》評選年度好書 　　★無論你的團隊有10名或1萬名員工，此書會是你贏得世界的必備手冊 　　這個世界變快了，要成功，你需要一套能更快成長的全新策略裝備。 　　曾協助多家新創公司從車庫發展成10億美元級企業，讓許多素人變身商業巨人的矽谷人脈王霍夫曼發現，領先企業與頂

尖人士的共同祕訣就在掌握了一套成長方法，而這個祕方就是閃電擴張：以一系列出奇制勝的戰略，快速擴張並徹底擊敗對手。 　　霍夫曼在史丹佛開始教授這套課程時，人氣火爆，風靡商業界，甚至政治圈。大多數商學院案例提供的都是非戰時理論，但現今的商業競爭，需要你採取閃電戰思維。這才是推動世界發展與個人成長的全新法則：要在網路化時代生存，你必須贏得頭獎。 　　讀完這本書，你將學到： 　　‧什麼時機、情境最適合閃電擴張。 　　‧需要哪些心理準備、團隊準備，甚至對投資人做心理建設。 　　‧什麼樣的團隊與產業適合實行此擴張方式。 　　‧企業處於什麼時機點，更適合發動閃電擴張，何時又最好停止。 　　‧不同的擴張階

段會面臨什麼風險與挑戰。 　　‧商業模式、成長策略與管理創新如何混搭，最能在高風險中創造高回報。 　　亞馬遜、谷歌、Zara、歐巴馬競選團隊拿第一的閃電成長法！ 　　第一本最完整剖析閃電擴張的書，提供最深入的領先企業案例洞察、涵蓋最多元產業與創新聚落的實戰經驗，幫助你突破成長瓶頸、搶得先機，快速壯大。 　　不論新創企業或老牌公司，做公益或拚選戰，都可藉由這一整套閃電戰略出奇制勝： 　　．4大新成長引擎：做大市場、放大分銷管道、做高毛利的產品、做有網路效應的東西。 　　．7種高獲利商模：發展位元、成為平台、免費增值、網路市集、訂閱服務、數位商品、動態消息。 　　．9個突圍管理法：擁抱混亂、雇

馬上能用的人、容忍壞管理、任由火燒起來、推出不完美產品、忽略你的顧客、做不能規模化的事、超額募資、讓公司文化不斷演化。 名人推薦 　　比爾．蓋茲│微軟創辦人 　　艾力克．施密特│Google前執行董事長 　　布萊恩．切斯基│Airbnb共同創辦人 　　雪柔．桑德伯格│《挺身而進》作者 　　亞當．格蘭特│華頓商學院教授 　　李吉仁│台大創創中心主任 　　李開復│創新工場董事長 　　郭書齊│創業家兄弟董事長 　　程九如│AppWorks 之初創投合夥人 　　程世嘉│iKala 共同創辦人暨執行長 　　謝銘元│iFit愛瘦身創辦人 好評推薦 　　「我與霍夫曼談論過許多事情，當中最引人思考的，

要算是閃電擴張了。此刻，正是閱讀這本書的最佳時機。你將探索的成功案例和將獲得的商業工具，從未像此時一樣切中時代。」–微軟創辦人 比爾．蓋茲（Bill Gates） 　　「這是新創界一直在等待的書。這本書完美捕捉到一家公司在成長的每個階段所面對的特定挑戰與機會。」–Airbnb共同創辦人暨執行長 布萊恩．切斯基（Brian Chesky） 　　「矽谷成功的祕密就在這本書。霍夫曼透過重要的案例研究，描繪出建立一家市場領先公司真正需要的是什麼。」–Alphabet公司技術顧問、Google前執行董事長 艾力克．施密特（Eric Schmidt） 　　「企業為顧客與股東創造價值必讀之作，獨特的業

內觀點引人入勝。」–《挺身而進》作者 雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg） 　　「創業家與管理者必讀。這是我讀過如何在對的時機讓公司快速成長，最好的一本書。」–華頓商學院教授 亞當．格蘭特（Adam Grant） 　　「閃電擴張模式強調『以速度應對不確定』的思維，非常值得已習慣正常轉速、順應環境為要的企業，在推動新事業、甚至策略轉型時參考。」–台大國企系教授兼台大創意與創業中心主任 李吉仁 　　「擁有快速修正的能力，才可維持高速步調。要做到這些並不容易，這本書提供了很好的指引。」–創新工場董事長 李開復 　　「這本書告訴你明天一定會發生的事，讓你有機會比別人早一步，去執行你

的擴張計畫，或採取行動去因應下一個巨變。」–AppWorks 之初創投合夥人 程九如 　　 　　「每個創業家都有個閃電擴張的夢，這本書要給大家的不是『食譜』，而是『原則』，照著建議做，至少能提升成功機率。」－iKala 共同創辦人暨執行長程世嘉 　　「本書透過眾多案例彙整的原則，可以為正在面臨擴張階段的經營者們，帶來不少啟發。」–iFit、ECFIT雲端CRM創辦人 謝銘元 　　「這是一本所有創業者都應該閱讀的好書，閃電擴張不只是競爭策略，更是企業賴以存活的生存策略。」—創業家兄弟共同創辦人暨董事長 郭書齊

民間興辦高齡友善出租住宅開發營運模式之研究－以合勤烏日共生宅為例

為了解決空間出租的問題，作者柯諾威 這樣論述：

台灣將於 2026 年成為超高齡社會，因此，高齡者宜居住宅建置需求已迫在眉睫，除了政府單位積極推動照顧高齡者的長照政策外，民間機構亦開始嗅出銀髮商機，從醫療、健康、交通，居住環境等，無不受到民間企業高度重視。本研究經過文獻探討，瞭解高齡住宅市場現況及經營策略，以「高齡友善出租住宅合勤烏日共生宅」為案例，運用深入訪談，探究該類新型態的開發營運模式。研究發現：合勤烏日共生宅是一座社區化、全齡化的高齡住宅，土地係與教育部承租，開發商及負責營運經營管理機構分別為合勤建設及合勤健康事業，承租戶為共生宅內之廠商與店家。營運模式分成三個層次，首先第一層以空間出租管理為收益，並以樂齡住宅租戶及提供居住者所需

相關服務之營運單位作為出租對象，第二層則以穩定經營及協助創業為主，並以轉投資為營運單位之部份股權進行創投模式，第三層為品牌收益，包含合勤健康事業授權共生宅品牌使用、擔任顧問、運管等服務之收益。此外，共生型態區分成二個面向：以房東與房客的身份建立第一層共生關係，營運單位收取租金並提供服務，第二層共生關係則是從住宅、餐飲跟活動三個基本生活型態衍生出生態圈並帶出共生宅供需的商業模式，內共生的生態系由住宿帶出餐飲及活動，外共生則是由外圍客戶及社區居民由住宿帶入或由活動帶入，都能跟內共生相融，讓共生宅裡的樂齡族群與社區內的居民彼此充份互動。最後，共生宅再搭配銀行以四合一信託機制，支援該開發案的信用強度，

並讓產品規劃能長期獲得銀行資金挹注。