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億萬社長高獲利經營術：電商老闆賣愈少、賺愈多，還能活過零營收的祕密

為了解決種子 價錢的問題，作者木下勝壽 這樣論述：

一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚：洩露這麼珍貴的know-how，沒問題嗎？ 　　★打敗《原則》，榮獲「2021年 Startup‧Venture業界工作者商業選書」大賞 　　★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書 　　日本東證一部上市公司「北方達人」揭密： 　　如何不衝營收、減少品項、低廣告費， 　　達到淨利29%、7成回購、市場評價全國第一！ 　　電商老闆木下勝壽手把手分享》利益率29%的獨創高毛利經營術，他從1萬日圓、1台電腦，在自宅開始創業。1年後月營業額達100萬日幣，卻碰上詐騙而一無所有。東山再起、經過20年的努力，成長為業績100億日圓、利益30億日圓的金雞母公

司，並創下多項紀錄：日本股價上升率第一（1164%）、人均營業利益率超高、首度連續四年掛牌上市、新鮮人起薪第二高、獲選為「日本線上購物大賞」最優秀賞。 　　你可以在本書中學到： 　　關於「營收和獲利」 　　Q打折打到骨折，訂單雪片般飛來，為什麼結算下來反而賠錢？ 　　A重點不在營收，在獲利（營業利益率）！北方達人控制獲利率29%才是賺到錢！ 　　關於「景氣寒冬」 　　Q景氣低落、疫情肆虐、銷售停滯，公司沒收入只能短期借款，甚至含淚熄燈？ 　　A北方達人教你預備24個月無收入資金，便可安心過冬。 　　關於「市場設定」 　　Q找到人人需要的商品和市場，才能賣得多？ 　　A在小規模市場，解決客

戶特定煩惱，雖然賣得少，但是無可取代。 　　關於「開發商品」 　　Q多開發爆款商品，吸引眼球才能挹注營收？ 　　A多專注品質優先，以長銷為目標的商品，才是獲利的最佳來源。 　　關於「客戶和商業模式」 　　Q新客戶源源不絕，能持續帶來營收？ 　　A錯！新客戶的行銷成本高。北方達人用「訂閱制」和老顧客好好交往，回頭客占總收入高達七成。 　　關於「用人與管理」 　　Q公司愈大就愈好，請愈多人愈能賺錢？ 　　A公司要用人均產值對決！好好設計業務／流程，能用最少的人力做最多的事。 　　北方達人銷量愈少、獲利愈高、營收連18年成長的經營思維 　　●不用搶上實體課，只要閱讀本書就能打敗不景氣 　　

作者敢公開，就是不怕你學。他強調讓公司維持高獲利的關鍵在於，穩扎穩打、只做賺錢的生意！他大方分享自己在經營管理、行銷、商品企畫、維繫顧客關係、人才培訓上的商業思維和判斷，也提供對焦於數字的相應工具。 　　「無收入壽命」：教你如何計算出要準備多少現金流，以防不時之需。 　　「演歌策略」：幫你圈粉，讓商品從暢銷變長銷，回購率高達7成。 　　「開發好用到嚇人的商品」：企畫解決痛點的商品，讓顧客買到剁手手。 　　「不引人注意的行銷」：正確對焦真正會購買的消費者、正確投放廣告。 　　●「五階段利益管理表」是最佳的管理分析神器 　　高獲利並非粗暴地壓榨所有成本，而是極端重視「利益的經營管理」，而非只想

數字好看。上述的思維判斷，加上「五階段利益管理表」這項財務法寶（銷貨毛利、淨毛利〔自創詞〕、銷貨利益〔自創詞〕、ABC利益、商品別營業利益），你就能依據數字汰弱留強，聰明把錢花在刀口上，永遠經手能獲利的產品、管道、店面、顧客、廣告投放。 　　億萬社長的高獲利經營術將糾錯你的經營迷思，讓老闆、高階經理人做出精準、正確的營運決策，無痛打造金雞母公司。 本書特色 　　1. 超實戰的電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術 　　拆解從零打造出銷售100億日圓、利益29億日圓王國的創業心法，還揭露他一路走來踩過的坑、犯下的錯，電商、企業高管、中小企業主、創業者皆能從本書學到穩扎穩打開賺錢公司的一

課。 　　2. 首度公開實現「利益率29％」的財報管理神器 　　提供「五階段利益管理表」，讓你抓漏般一目了然公司的強項和弱點，並以此定錨商品、銷售、顧客、人才、經營管理與行銷策略，落實公司的高毛利方向。 　　3. 終結經營者的數字恐慌，帶領全公司養出數字力 　　請千萬不要求快而略過圖表不看，因為作者用簡單框架、解說、範例，精心引導零基礎的經營者，理解經營思維和重點，讓你帶領全體團隊一起換上「利益重於銷售」的富腦袋，共同衝向高獲利。 專業推薦 　　王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人）　 　　沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　周品均（唯品風尚集團執行長） 　　林明樟（連續創業家

暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　　鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ） 　　（依姓名筆畫排列） 好評讚譽 　　「對於正在創業的人，書裡有很多重要的觀念，非常值得一看。」──  王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人） 　　「經營及管理活動的本身，是一連串設計、量化 KPI、KGI 的過程。作者提出著重利益的管理貫穿整個運營的精髓，從商品、市場、行銷、費用、顧客等架構一個基礎邏輯，相信可以運用在任何產業，而知道到做到還有一段距離，我們就即知即行吧。」──沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　「如果您也是創業家？或是您在大型企業擔任中高階主管？那麼MJ五星滿分誠意

推薦這本書給您，透過本書作者的一步步指引，讓我們一起努力打造屬於自己的高毛利經營術，在獲利之後，回饋自己一起打拚的團隊與社會。」──林明樟（連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　 　　「本書作者的經營理念，可謂是『精準經營』。作者不以事業規模（top line）為優先目標，而是聚焦於利潤（bottom line），從企業經營策略、商品企畫、行銷策略，到人才與企業文化，採取一致性的利益管理作為，以提升企業利潤率。許多台灣公司善於價格競爭，戲稱『毛三到四』，本書的出版，正可提供給國內企業主一個不同的經營思考。」──鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ）

種子 價錢進入發燒排行的影片

臺東地區原住民家長選擇與應用幼兒圖畫書之態度調查研究

為了解決種子 價錢的問題，作者陳必卿 這樣論述：

本研究旨在探討臺東地區原住民家長選擇與運用幼兒圖畫書之現況，其研究方法透過問卷調查法進行。本研究於初始以過去文獻與相關研究進行分析及探討原住民家長於選擇幼兒圖畫書動機與原因，及運用幼兒圖畫書視覺藝術特質與文化特質的觀點，並加上深度訪談之資料，編製成「臺東地區原住民家長選擇與運用幼兒圖畫書問卷」調查表。此外，本研究對象採立意取樣，以臺東地區之臺東市、卑南鄉、鹿野鄉、太麻里鄉與大武鄉等五個鄉鎮市之原住民家長為主，總計發出問卷共300份，有效問卷267份。因此，本研究於問卷回收後，以描述性統計、單因子變異數及皮爾遜積差相關統計方法進行分析，其所獲得的結果如下：一、臺東地區原住民家長選擇幼兒圖畫書整

體以「幼兒性別」及「圖畫書價錢」為主。二、臺東地區原住民家長運用幼兒圖畫書整體以「色彩」、「不同材質」、「美感的造型」、「親子彼此互動的關係」、「自我口語表達能力」、「閱讀興趣」、「抽象思考」、「幽默感」、「腦力激盪」居多。三、臺東地區原住民家長選擇幼兒圖畫書時，因「不同家中幼兒的主要照護者」及「不同家中子女數」的差異而產生改變；臺東地區原住民家長運用幼兒圖畫書時，因「不同性別」、「不同年齡」及「不同家中幼兒的主要照護者」的差異而產生改變。四、臺東地區原住民家長選擇幼兒圖畫書動機時，因「不同性別」、「不同家中幼兒的主要照護者」及「不同家中子女數」的差異而產生改變；臺東地區原住民家長選擇幼兒圖畫

書原因時，因「不同家中幼兒的主要照護者」的差異而產生改變。五、臺東地區原住民家長運用幼兒圖畫書視覺藝術特質時，因「不同性別」的差異而產生改變；臺東地區原住民家長運用幼兒圖畫書文化特質時，「不同家中幼兒的主要照護者」的差異而產生改變。六、臺東地區原住民家長「選擇」幼兒圖畫書與「運用」幼兒圖畫書具相關性。最後，根據本研究結論，提出建議以供臺東地區原住民家長及未來研究者做參考。

最後的診斷：病理醫師許永祥的顯微世界

為了解決種子 價錢的問題，作者許永祥,吳宛霖 這樣論述：

他是臨床醫師的最佳後盾，也是醫學生心目中最溫暖的師長 他創建與奠基了慈濟大學的病理學科，也以精確的病理分析，救助了無數病人。 而他最終的心願，就是依從先輩的身教，圓滿此生最後也最光榮的一堂病理解剖課。 　　病理報告，被醫界視為疾病的最後診斷。不論是在門診或經手術開刀取出的檢體，病理科醫師都會經由切片診斷疾病；當罕見或困難診斷的疾病無可挽回時，病理解剖，成為尋找致命病因的最後契機。而這些珍貴的病理研究，透過臨床病理討論會、論文發表或課程分享，就能協助臨床醫師及時做出正確診斷，搶救更多出現類似症狀的未來病人。 　　花蓮慈濟醫院解剖病理部的許永祥主任，以優異的學業與臨床實習成

績，放棄勝券在握的熱門科別，選擇了醫學基礎之一的病理科，只因為在他所熱衷的顯微世界裡，每一個病理切片，都是一部病理大藏經。到二○二○年七月，慈濟醫院「病理解剖」總共累積了三百四十二個解剖病例，為臺灣本土病理學與醫學教育，留下無比珍貴的切片與醫學教材。 　　三十多年來，許永祥教授一手打造了花蓮慈濟醫院的解剖病理科，也在慈濟醫學院創校之初，胼手胝足奠定了病理學科的堅實基礎。他不但是臨床醫師們的最佳後盾，也是醫學生心目中教學最嚴謹也最溫暖的師長，他更以慈濟志工身份擔任慈誠爸爸，關心孩子們的課業與生活。而他最終的心願，就是依從臺灣病理先輩的身教，以大體捐贈圓滿此生最後也最光榮的一堂病理解剖課。 　

　花蓮慈濟醫院解剖病理部主任暨慈濟大學醫學院病理學科教授許永祥醫師已於二○二二年五月六日週五下午一點四十二分，在家人陪伴下，於花蓮慈濟醫院安詳往生。 　　五月九日週一上午八點，在靜思精舍法師、醫院常住志工、慈濟醫療法人、花蓮慈濟醫院、慈濟大學、慈濟科技大學諸位師長、同仁、學生的祝福與佛號聲中，前臺北醫學大學醫學院副院長陳志榮教授、臺大醫院病理部吳木榮醫師遠道而來，帶領花蓮慈濟醫院解剖病理部李明勳、陳彥璋、鄭家鈞三位醫師，共同圓滿許永祥教授捐贈病理解剖之遺願，延續許教授一生投注臨床病理研究與醫學教育的至情大願。 感佩推薦 　　人生離不開大自然的法則，也許我們將來無法在每天清晨，看到許永祥主任

穿梭於慈大與慈院之間的身影。但盤點生命的價值，他那分孜孜不倦，為人師、為醫者的身教與慧命，卻會永存人間。 ──釋證嚴（佛教慈濟基金會創辦人） 　　相信這本書定能成為每一位醫師與醫學生必讀的專書，從中可以體會許主任對醫學的熱愛，對病理的堅持，對學生的疼惜，對醫療的奉獻。──林俊龍（慈濟醫療法人執行長、心臟內科醫師） 　　以身體作教材，為學生上最後一堂病理解剖課，是許教授與學生最美的約定，「無言說法」更是最深刻的教學。祈願許教授的「生命啟示錄」能永遠成為照亮同學們醫學之路的明燈。──王本榮（慈濟教育志業執行長、慈濟大學名譽校長） 　　這些年來，許主任已將佛法銘刻心中，融入在生活與工作上；同時

，他也以言教、身教，與我們同行在菩薩道上，這本書不僅匯聚他一生的智慧，也堪稱是臺灣病理醫學的寶典。──林欣榮（花蓮慈濟醫院院長） 　　本書如實記錄了許主任如何一步一腳印，創建與奠基了慈大病理學科，也記錄著許主任如何孜孜不倦，以精確的病理分析，救助了院內無數的病人。──陳宗鷹（慈濟大學醫學院院長）

運用Pender的健康促進模式，探討影響大專女生接種子宮頸癌疫苗之相關因素

為了解決種子 價錢的問題，作者郭品棻 這樣論述：

本研究為橫斷性研究，為了解台灣的大專女學生對於子宮頸癌疫苗的知識程度、影響接種子宮頸癌疫苗意願的認知及感受因素，並分析願意接種子宮頸癌疫苗的預測因子。經安泰醫院人體試驗委員會審查本研究通過後，於2013年3月期間，使用以Pender的健康促進模式為架構的自擬問卷，利益取樣台灣北部9所大專女學生，實收398份有效問卷。研究結果發現，38位（9.5％）已接種子宮頸癌疫苗，58.9％曾聽過人類乳突病毒，76.6％曾聽過子宮頸癌疫苗，18.8％有性經驗，研究對象對相關知識不足。尚未接種疫苗者，平均每人願意負擔的疫苗金額為6,932元新台幣（市價約12,000元新台幣）。研究對象認為接種子宮頸癌疫苗，

最大的利益為有助於避免子宮頸癌的發生；最大的接種障礙為價格太貴；若真的要去接種疫苗，最擔心會對身體造成的副作用。大專女生最容易受他人影響的對象依序為：父母／家人、交往對象、醫療人員、同儕；若有廣告建議、接種地點距離較近，也會增加接種的意願；最常獲得相關知識的管道依序為：電視、網路、校園。對疫苗的態度及感受，受到相關知識總分、交往狀態、是否有性經驗、是否曾被建議接種子宮頸癌疫苗、就讀科系的影響。承諾接種的預測因子為：家人曾建議接種、自覺自我效能、自覺行動障礙、自覺行動利益。接種子宮頸癌疫苗之預測因子為：家人是否罹癌。根據以上結果，大專女生最大的接種障礙為「價錢」，若政府能實施全國公費接種，定能有

效提高接種率。相關知識總分越高者，對子宮頸癌疫苗的態度越正向，在提升大專女生相關知識的同時，也應將她們的父母／家人、交往對象等一同教育，因為大專女生也容易受這些人際關係的影響。接種的點較近的環境會影響大專女生的接種意願，她們最常經由電視、網路、校園等媒體獲得子宮頸癌疫苗的相關訊息，未來政府及相關醫療機構在政策的制定及護理教育給予時，應多利用媒體宣傳正確知識與觀念，以期能提高子宮頸癌疫苗接種率。