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程式外包接案的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦PhilJones寫的 為演算法服務的免洗人力:平台資本主義時代的勞動與剝削 和迫佑樹的 從0到億!社畜也能財務自由:我「23歲/沒背景/沒資歷」,用6年打敗死薪水,提早過自己想要的生活都 可以從中找到所需的評價。

另外網站[討論] 台灣接案市場的行情及價格- 精華區CodeJob也說明:有人偶爾接案只是要鍛煉自己的功力﹐有人接案卻是要以此維生。 ... 從104CASE 那邊看的分類﹐大概可以分成網頁設計﹑網絡應用程式﹑桌面應用程式﹑ ...

這兩本書分別來自商周出版 和墨刻所出版 。

國立政治大學 法學院碩士在職專班 顏玉明所指導 黃倩如的 政府資訊服務採購履約爭議之研究 (2017),提出程式外包接案關鍵因素是什麼,來自於政府資訊服務、政府採購、資訊委外、資訊技術、契約、履約爭議、調解、仲裁。

而第二篇論文佛光大學 社會學系 鄭祖邦所指導 葉凌峰的 微型創業的社會研究-以虛擬創業為例 (2015),提出因為有 微型創業、虛擬創業的重點而找出了 程式外包接案的解答。

最後網站如何與接案工程師聊報價? - Apps Development Note則補充:是否限定了只能使用什麼程式語言撰寫(而剛好這個語言我個人剛好比較不熟悉)? 這些功能在某些平台(Android、iOS或是後端API)會比較難處理? 客戶的需求是否 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了程式外包接案,大家也想知道這些:

為演算法服務的免洗人力:平台資本主義時代的勞動與剝削

為了解決程式外包接案的問題,作者PhilJones 這樣論述:

演算法為人類的需求服務, 但它的運作卻建立在將人類視為免洗人力的剝削。   覺得Google、臉書變得越來越聰明,不僅馬上就能找到正確資訊、掌握即時動態,還會判別釣魚網站、過濾不舒服的內容? 事實是,演算法裡頭藏了真人:要有人教導機器學習,它才能變得「聰明」。 正如亞瑪遜的貝佐斯所言,人工智慧,其實是「人工的人工智慧」。   人工智慧帶來人機混合的新工作模式。由自駕車、無人商店、語音客服開啟的趨勢,已經蔓延至翻譯、會計、金融、管理、醫療等更專業的領域。平台資本主義拆解原本的專職工作,將機器無法處理的部分,化成零散的微工作,拋給人力群包平台的接案者。 巨型平台規避傳統勞資關係,減少專

業人力成本。在平台接案的微工作者沒有權益保障,也沒有固定薪水,甚至連為哪家公司工作、工作的目的是什麼都不清楚,成為案主呼之即來、揮之即去的免洗人力。 群包平台大灌「自由接案」的迷湯,但其實就是微工作者必須自行承擔所有風險。你不知道何時可以接到下一件案子,報酬會有多少,你成為工資的狩獵採集者,為的只是要一圓科技大亨移民火星的狂想。 在全自動機器人與智慧助理的喧鬧之下,瓊斯清晰而仔細地揭露使得我們的數位社會得以成真的工作者究竟身在何方。對於這個通常看不到的低薪、超時工作且毫無保障的世界,本書為必讀導覽。 ——斯尼切克(Nick Srnicek),《平台資本主義》(Platform Capita

lism)作者   讓瓊斯為你導覽數位化資本主義最醜惡的陰暗面。在此,科技巨頭監控工作者的一舉一動,把他們的鍵盤敲擊與滑鼠點選聲轉化為獲利,而在我們持續加班的同時,「工作」本身卻是分崩離析。為了在慘澹的未來降臨到每個人身上之前預先阻止它,瓊斯寫下了這篇優美的戰鬥宣言。 ——賈非(Sarah Jaffe),《工作不會回報你的愛:對工作的奉獻,如何剝削我們、耗盡我們的心神,並使我們孤獨》(Work Won’t Love You Back: How Devotion to Our Jobs Keeps Us Exploited, Exhausted, and Alone)作者   在這本節奏明快的精

彩著作中,瓊斯探討了數位經濟工作者的隱身之地。在此,全世界的過剩勞工為了不到兩美元的時薪標注影像、管理網站內容與教導運算法辨識寵物。《為演算法服務的免洗人力》同時也探究一種新的可能性:一無所有的微工作者該如何團結,帶領要求自由空閒與物質保障的全球運動。 ——貝納納夫(Aaron Benanav),《自動化與工作的未來》(Automation and the Future of Work)作者   帶領讀者前往不為人知的人工智慧生產之地:在後危機的資本主義中,越來越多貧民窟、監獄與難民營中的人們受到高度剝削,靠著不穩定的微工作勉強餬口。瓊斯強調危機迫在眉睫,這種零散化的微工作會威脅所有人的生計,

但他也指出,微工作也可能帶領我們走向一個超越薪資勞動的世界——只要我們勇於爭取。 ——穆勒(Gavin Mueller),《砸毀工作機器》(Breaking Things at Work)作者   瓊斯可謂後加速主義的帶領者。 ——佛斯特(John Foster),「戰場」新聞論壇(Battleground)   令人震驚……在讀過這本書後,你無法再用和以前相同的方式看待電腦,或是那些吹捧電腦乃是我們集體救贖之道的人們。 ——布斯尼克(Katjo Buissink),《馬克思與哲學書評》(Marx and Philosophy Review of Books)

政府資訊服務採購履約爭議之研究

為了解決程式外包接案的問題,作者黃倩如 這樣論述:

我國政府自2002年起採資訊業務委外為指導原則 ,在長期缺乏一個資訊主管機關主政之情況下,除少數機關組織編制設有資訊部門及專業人員,各機關依據政府採購法,採契約外包(Contracting out)方式引進民間資訊服務。公私部門協力合作關鍵不僅是依循法律,應由雙邊關係的事項如何產生、運作來看,透過契約進行每一個往復互動過程,才是真正的關鍵 。但在政府部門中,數位服務通常難以契合使用者的期待,這源自於幾項因素,包括過時的開發程序,以及在某些個案中被過於狹隘詮釋的採購規範,因而需要彈性的採購法令制度及契約,讓民間廠商幫助政府發展完善的數位服務方案 。本研究以政府資訊服務採購履約爭議案例為研究標的

,探討我國資訊服務採購案法令及契約、自資訊服務採購履約爭議案例中分析違約樣態及法律議題,並研究國外有關資訊服務採購爭議解決機制,綜合研究成果,試提出未來採購法修法之方向及建議。研究結論為我國政府採購法應增加資訊服務採購專章,以提升效率與功能之精神推動立法,資訊服務委外案件應由政府內部專責人員負責決策,規劃資訊服務採購配套措施,並發展利益衝突迴避制度,採購申訴審議委員會應增聘資訊技術專家擔任委員,並強化調解及仲裁機制,加速資通安全與隱私權之立法,建立採購創新與實驗制度。最後並建議政府採購法增加專章,涵括資訊採購原則與政策、契約、利益衝突迴避、爭議處理及配套措施等重點內容。

從0到億!社畜也能財務自由:我「23歲/沒背景/沒資歷」,用6年打敗死薪水,提早過自己想要的生活

為了解決程式外包接案的問題,作者迫佑樹 這樣論述:

「總是找不到想做的事?」 「對於錢途感到茫茫然?」 「即便每天都在辛勤工作,還是感到不安?」 「不論怎麼努力,還是無法擺脫窮忙人生?」 「希望擁有以個人能力生存的技能」 如果你有以上煩惱,請務必閱讀本書。 本書作者是23歲屁孩一枚,沒有富爸爸,和你我一樣在小康家庭中長大,卻在一次線上遊戲網聚活動中,開始人生致富的契機!從不到千元的時薪,用六年時間成功脫貧脫魯,成為年營業額10億(台幣2.5億)的CEO,到底是怎麼辦到的? 作者親身經歷分享自己全面自由的致富之道,只要運用5大心法和10個戰略,就能達成以下四大目標: ‧完全不必擔心金錢(財務自由) ‧擁有充裕的支配時間(時間自由) ‧完

全不必做不喜歡的事情(精神自由) ‧身心都很健康(身體自由) 【5大心法】 價值觀1:快速地重複投資←→贖回,經濟將不虞匱乏 →→只有不停的活絡資金、存款,才能快速累積財富,努力存錢只會愈變愈窮! 價值觀2:自己才是CP值最高的投資 →→比起其它投資,把錢拿來投資自己、花錢讓自己快速成長,效益將非常驚人! 價值觀3:設立停損點的同時,仍要持續行動進擊 →→盡量擁有多個收入來源,將內心的不安全感,控制在「趨近於零」的狀態! 價值觀4:懂得制勝之道才能戰無不勝 →→不打沒把握的仗,經常選擇致勝率較高的一方,就能壓低風險來拓展規模! 價值觀5:比起想做的事,首先應該增加能做的事 →→一旦可

以選擇的事情多了,想做的事絕對會像沸騰的熱水一樣拚命冒出來! 【10個戰略】 戰略1:找出自己的「必要收入」 →→釐清最低限度的必要收入,就算有一天失敗了,也能找到方法快速敗部復活! 戰略2:「0→1」累積工作經驗 →→先具備「靠自己的能力賺得1塊錢」的能力,再擁有「被雇用」以外的本事! 戰略3:提高「基礎技能」 →→學習提高基礎技能的技巧,掌握學習順序,就能懂得確立學習時間與方向! 戰略4:靠技能來賺錢 →→先累積「實務經驗」,未來就有可能立刻創業,以無可取代的技能爭取收入! 戰略5:透過社群「發聲」 →→時時在臉書、網路媒體等,將自己所擁有的能力、所具備的技能昭告天下! 戰略6

:使用部落格或YouTube 「強勢推銷」 →→分享「完整的思路」能增加粉絲與同好,擴大社群媒體圈,讓收益範圍更廣! 戰略7:將部分作業外包降低工作量 →→減少親力親為的部分,創造出「即使暫時停止工作,業績也會成長」的狀態。 戰略8:把自己的工作歸零,讓公司幫你賺錢 →→創造共享平台,確立「事業負責人」,打造自己不動還能運作的自動化機制! 戰略9:分散收入來源 →→只仰賴單一事業,是相當危險的,避免失敗時全盤皆輸,事業領域不可重疊。 戰略10:剩餘資金做為「資產運用」 →→懂得活用資產,當所有機制順利運轉,接下來就算是躺著也能不斷有錢進來! 【本書特色】 定位清楚→鎖定年輕族群,從1

6歲開始就要懂的致富模式 層次分明→從價值觀、攻略、建立循環機制,本書循序漸進帶你了解 感同身受→作者本身23歲,書中記錄了中學時期的迷惑與際遇、觸發思考的事件,都能讓同齡讀者更有同感。 圖文活潑→不同於正經八百的商業理財書,本書同樣講致富心態,卻有輕鬆的筆觸+有趣的圖文,內容言簡意賅,淺白文字卻有實用經驗,能反覆閱讀。 內容新穎→本書5個價值觀是先破壞了大家固有的價值觀而重新打造,全然顛覆以往思維,內容觀點新穎、針針見血。

微型創業的社會研究-以虛擬創業為例

為了解決程式外包接案的問題,作者葉凌峰 這樣論述:

本研究以微型創業為研究標的,主要針對微型創業的虛擬模式作為研究範圍,並進行分析與瞭解微型創業經營管理的策略,因此攤販創業、加盟創業和有實體店面創業者皆不在此研究範圍內。 本研究透過個案研究之彙整,分析過往虛擬創業案例的經營、獲利、管理、行銷四個部份並透過策略分析來驗證,其研究對象以臺灣虛擬創業者,不管現今是否還持續經營都亦在本研究范圍內。本研究的主要目的是找出創業的成功重要主因,因此本文研究為幫助想要創業的人降低失敗的機會,將以幾個因素角度切入,經由專題報導、影音與新聞網站、雜誌書籍觀察對於創業成功的影響因素等等。依據研究結果將研究結論歸納如下:(一)需要抓準市場確認方向,並且具有互動

性、實用性、獨特性、娛樂性、應用性、易用性的其中三項。(二)需要解決廣大用戶的問題,以工具性的軟體、App應用程式、網站來說,網站有外包網站、人力網站解決了傳統求職的問題和創造出非典型就業,App掃毒程式降低了中毒的機率,繪圖軟體解決了不會手繪畫圖的困擾。(三)功能性:網站平台必須透過市場定位來規劃功能,強調程式、平台的功能性、便利性;而App應用程式則必須有娛樂性、實用性、易用性的核心特性,來吸引消費者目光,也可以幫助手機銷售量成長!(四)市場性:無論是免費、收費的程式、平台,創造營收來源的條件都需要廣大的使用者作為支撐基礎,因此如何透過顧客區隔找到應用程式的顧客是所有開發者都努力追尋的方向

。(五)財務面:採用多元化的營收模式,有助於分散風險及創造利潤。