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國立臺灣科技大學 新加坡管理碩士在職專班 張光第所指導 許俊忠的 新興皮革個案公司的成功商業管理模式 (2018),提出皮革公司關鍵因素是什麼,來自於牛皮鞣製廠、家族企業、成功的商業管理模式。

而第二篇論文國立中興大學 應用經濟學系所 張嘉玲所指導 張晏甄的 策略計分卡關鍵指標的績效評估-以P公司為例 (2017),提出因為有 SWOT分析、平衡計分卡(BSC)、焦體團體法、關鍵指標績效評估的重點而找出了 皮革公司的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了皮革公司,大家也想知道這些:

皮革編織飾帶&皮繩滾邊

為了解決皮革公司的問題,作者藤倉邦也 這樣論述:

  為你的隨身皮件編上屬於自己的模樣   提到「編織」2字,往往給人一種溫馨、柔美、可愛的感覺,但若想要有粗曠、帥氣的感覺,可是只有用皮繩才能編織出來!   本書由皮革製作&皮繩編織的達人藤倉邦也先生一手監修,從最基礎的平編、三股編開始,之後陸續介紹更進階的八股圓編、魔法編、以及各種皮繩滾邊技巧。   書中除了介紹多種皮繩編織與滾編技巧外,還收錄了將皮繩編織結合皮件、製作整件皮革小物的內容。請讀者熟讀本書,再加入一些自己的創意巧思,就能活用在項鍊、手環、腰帶、鑰匙包、手機套、甚至更大型皮件作品的上,超酷超炫的皮飾不用買自己就會作囉。   透過自己親手編織製作,讓你的皮革作品更加帥氣

活潑,看起來整體的完成度也會更高喔!一起來體驗皮革編織與皮繩滾邊的樂趣吧! 本書特色   介紹以皮繩作編織的各種編織技法。   貼心提醒在進行作業時該注意的事項、所需用到的工具,教學內容由淺到難,初次進行皮繩編織的人也能快速上手。   全書彩色步驟流程圖及簡單易懂的說明,在學習上輕鬆又不傷眼。 作者簡介 藤倉邦也   手縫革細工 GRAND ZERO負責人,從裁切皮料到完成作品,堅持以純手工方式完成,創作時除設計造型外,還廣泛地考量及使用方便性或耐用度,希望作品能長久陪伴在使用者身旁。透過□木皮革公司協助所製作出來的Ground Zero特殊皮革也是其魅力特色之一。

皮革公司進入發燒排行的影片

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章節
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新興皮革個案公司的成功商業管理模式

為了解決皮革公司的問題,作者許俊忠 這樣論述:

本文是細述一間家族企業,從開始創業至今如何執行一個成功的商業管理模式,以致今日成為國際一流品牌,擁有最高品質與賺錢的牛皮皮革廠。早在1926年,因中國內戰戰亂,許先生的祖父為了躲避當時的戰亂,便帶領了所有家庭成員從中國廣東省潮汕市移民到新加坡,在偶然的情況下,許先生的祖父遇見了一些印尼水手船員,他們帶耒了一些生皮,祖父向他們瞭解這行生意後便做起了這行業的買賣生意,當時也因有英軍駐軋在新加坡(當時新加坡是英國殖民地),他們一些兵士懂得鞣皮技術,所以便有機會向一些英國士兵請教及學習如何鞣制皮革,也因此便開始鞣制牛皮的業務。祖父年紀大而去世之後,許先生完成了其學院商業管理課程及服了兵役之後便與父親

便在一九七八年創辦了新興皮革公司。這家公司的主要活動是入口世界不仝國家及不同品種的生皮,經過工廠加工鞣制至完成的皮張,再售賣給世界各地高端與奢華優質品牌公司製成手提包包,鞋子,錶帶,成衣及褲帶等等,再銷售給高入息者或富有人家。新成立的公司,經過了好多年辛苦的經營,但因善加管理而業務蒸蒸日上。其中因認識到如何聘用人才及以安置高科技自動化設備而提高品質與產量,使到公司提高利潤而擴展業務,終於在2008年新加坡交易所第一級股市上市,以籌集資金以備將來拓展業務。2008年上市過後年遇到美國金融風暴,雷曼兄弟倒閉而造成對世界經濟的衝擊,公司業積因此而受到短暫的影響,過後業務又恢復增長。經過一年的辛苦經營

之後,公司又開始新的管理計畫。2011年與世界頂級的法國及義大利奢侈品公司合作,當時經過一整年的談判,最終彼此達成協義,這頂級奢侈品公司成為公司的合夥人。因奢侈品公司祺下擁有好多間高端品牌公司,其店鋪專賣店分佈在全世界所有城市,有了這些客戶強有力的支援,可以預見的將耒,公司業務肯定會蒸蒸日上,同時也能夠賺取更高的盈潤。

策略計分卡關鍵指標的績效評估-以P公司為例

為了解決皮革公司的問題,作者張晏甄 這樣論述:

個案公司為專業生產鞋面材料的皮革公司,為善用皮革廠可再利用之資源與極致工藝等優勢,2013年成立皮製用品部門,成立宗旨為建立品質與創意領先之生活化皮製品品牌。成立迄今達5年的持續虧損,讓個案公司決定運用策略管理工具進行改善。本研究主要探討透過策略計分卡改善個案P公司的營運狀況,研究方法採用SWOT分析、平衡計分卡(BSC),並輔以焦體團體法討論,探討的方向有下列三個:(1) 建構個案P公司策略計分卡,擬定策略地圖;(2) 訂定關鍵績效指標與展開行動方案;(3) 進行展開行動方案後的關鍵指標績效評估。研究結果顯示,個案P公司進行SWOT分析、SWOT策略分析,結合至平衡計分卡,共產出13項策略

性議題和30項策略,完成擬定策略地圖。依據策略地圖各項策略議題訂定40項關鍵績效指標供個案P公司展開行動方案。關鍵績效指標績效評估於營業收入、銷售量、庫存處理皆有顯著成效,對於獲利率僅部份改善、品牌效益半年內未見明顯成效,但品牌效益本需時間發酵,本研究認為個案P公司導入策略計分卡確實存在正向的績效評估結果。