皮件製造的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

打造韌性：數位轉型與企業傳承的不斷再合理化路徑

為了解決皮件製造的問題，作者黃俊堯,黃呈豐,楊曙榮 這樣論述：

韌性，是什麼？ ✔面對瞬變，經營者能夠預測、準備、應對、適應的一種能力 ✔當突發的危機出現，組織能順利挺過風雨、持續成長的力量 ✔不論對社群、組織、個人都是能有效回應高度不確定的特質 韌性，為何重要？ 過去企業管理的焦點是競爭策略，如何搶佔市場、打倒對手， 如今變化與挑戰不斷襲來，具備韌性的企業能「轉危為機」， 是現代企業突破永續經營關卡的關鍵能力！ 　　三菱電機、BMW、3M、西門子、杜邦、巴克萊銀行，這幾個橫跨不同國別和產業領域的企業，有什麼共通點？這些企業成立迄今都超過一百年，正是所謂百年企業。台灣也有百年企業，但幾乎集中在民生消費領域，規模相對有限。至於那些公開發行上市且持續營

運中的近千家企業，平均歷史卻不到四十年。 　　在技術推陳出新、環境變遷快速的數位時代，經營者如何帶領企業在迎接當下各種挑戰之際，同時落實數十年、乃至百年的永續經營理想？ 　　本書作者分別來自學界與順利跨世代傳承的產業界，從研究與實務面，探討不同時空環境下，讓企業維持不敗、能勝的原因。他們發現，經營者若能在數位轉型與企業傳承兩個面向上，放眼長期（「看長」的眼界）、持續做對的事（在「事」與「人」上「不斷再合理化」），就能為企業打造能因應變局的強大韌性，擁有成為百年企業的堅實體質。 　　目前常見的相關論述報導，多半屬於針對操作層面的指引，本書除了從跨業跨域的「橫剖面」檢視當代經營課題外，也從跨

時的「縱剖面」探索經營的變與不變。透過更為全覽、綜觀的視野，為經營者帶來猶如撥雲去霧般的幫助，更是企業二代亟需共學共享的關鍵心法。 　　第一章將從較大的時間尺度，點出企業在各面向所面臨的挑戰，被動與能動這兩種韌性，又是扮演何種角色。第二、第三章則是對焦數位轉型課題，技術應用以外，還容易忽略哪些事，以及如何深化各種線上線下的、顧客端與生產端並存互換的概念，讓企業在轉型的過程中少走冤枉路。第四章則是將數位轉型的成敗從「事」連接「人」，而關鍵正是經營者的認知、眼界與企圖，接著銜接第五章有關企業傳承的準備與實踐。最後，作者提出「韌性六力」的模型，為企業在全覽力、連結力、穿越力、更新力、開創力、警醒力

等六個面向提供具體作為，全面關照、護持、培養企業韌性。 名人推薦 　　何英圻 91APP董事長 　　林佳龍 前交通部長、台中市長 　　胡星陽 臺灣大學管理學院院長 　　黃明和 台中精機董事長 　　黃怡穎 台中精機董事長特別助理 　　黃男州 玉山銀行董事長 　　賀陳弘 清華大學校長 　　劉克振 研華科技董事長 　　龔明鑫 國家發展委員會主任委員 　　（依姓氏筆畫排序） 　　「書中充滿了許多國內外案例與架構性洞見，與我長期投入人智學的觀察有相似之處，故樂之以為序，並將本書推薦給大家。」——林佳龍，前交通部長、台中市長 　　「這本書巧妙地結合宏觀面的分析架構和微觀面的實務應用，既見樹又見林。

」——胡星陽，臺灣大學管理學院院長 　　「轉型與傳承，是打造百年企業最重要的挑戰，突破的關鍵在於具備長期的眼光及持續做有累積意義的事。本書提供邁向永續經營的重要思考框架，強調在以人為本的領導管理與企業文化的基礎上，打造能勝與不敗的韌性六力。」——黃男州，玉山銀行董事長 　　「讀完本書後，我深有打通任督二脈的暢通快感。書中提及的六大韌性，若一家企業能夠六力貫穿，力力相通，勢必能夠所向無敵。」——黃怡穎，台中精機董事長特別助理 　　「本書為永續經營提供數位方法與傳承之道。」——賀陳弘，清華大學校長 　　「企業發展需具備長期經營思維，《打造韌性》就數位轉型、傳承，以及企業韌性提供看長觀點及策

略，能幫助台灣企業在面對後疫情時代全球供應鏈重組之際，力求不敗與能勝。」——龔明鑫，國家發展委員會主任委員 

皮件製造進入發燒排行的影片

從創客到創業─專業技術普及化的實踐歷程： 以雷射雕刻機 Cubiio為例

為了解決皮件製造的問題，作者曾昱嘉 這樣論述：

近年來創客風氣盛行，自2005年從美國興起後，已擴展至世界各地，在9年前從吹進臺灣; 拜各種科技成熟與成本等有利條件所賜，不僅學校開設木工、皮件製造等技能課程，也越來越多工業設計、室內裝潢及建築以「個人」規模成立微型工作室，創客運動，是DIY文化的延伸，但更重社群的連結、跨領域協作、開發原始碼和實驗精神。但隨著創客想將概念付諸於現實，所面臨而來的挑戰是打樣、量產。但創業初期礙於資金不夠，廠商也因量體不足而延緩交貨甚至不接單。因此提高了成品的難度。然而，隨著3D列印機的普及，創客已經自購或租用一台3D列印機，在工作室自行打樣，並迅速修正。受到3D列印的啟發，原為半導體設備供應商的原力精密機械，

便思考將本身自有的雷射技術應有在民間雕刻，將其技術普及化，降低創：客的打樣門檻，以便快速的反應市場需求。打造自有品牌，主打微型雷射雕刻機，便成為原力精密機械的選擇。而它們也因為募資專案的成功，在銷售上也收到不錯的效果。本文將募資視為一項專案，考量每項專案的最重要三項指標：成本、預算、品質，並將其開發新產品的實踐歷程，引入美國新產品開發流程─NPDP，探討原力精密機械在此項目上成功的辦法以及常用工具，並從個案現象引出四個層次的理論：商業模式、資源基礎、組織靈巧性、以及實踐歷程，以作為商管系指導教授的教學教材使用。

迷物森林(聶永真封面設計+白傑插畫)

為了解決皮件製造的問題，作者許力心,龔大中 這樣論述：

聶永真封面設計＋白傑內頁插畫 雙封面＋雙向閱讀 許力心＋龔大中 七十二個迷物驚奇 　　「物是開始，是過程，物讓我們的故事持續下去，物讓我深深的相信，原來天長地久不是誤會一場。一起被物療癒吧！」──許力心 　　「我們所愛的東西包圍著我們，形成了我們所處的世界，而我們看物的方式也形成了我們的世界觀。藉著欣賞、觸摸、使用去感受物的存在，同時也確認了自己的存在。」──龔大中 　　「迷物」，著迷於物。這本書，是七十二個關於迷物的故事，走進這本書，就像走進一座壯闊的森林，綺麗豐富的生態，也隱藏著各種驚奇。走在這座神秘的森林裡，有時會遇見修傘的老伯伯、一群忠心耿耿的修卡戰鬥員、美麗而莊嚴的鹿正

轉身凝視，而一回頭，小貞子與海綿寶寶正手牽手走來，一起搭上貓巴士回家。這座由心愛之物所構成的森林，包圍著我們，成為生命的養份，從過往到如今，再到未來的未來，持續給予支持的力量。 　　每個人都有自己的一座森林，你的森林是什麼模樣呢？這些曾經豐饒了生命的物品、故事與回憶，珍貴而動人。或許有些物品早已遺失甚是消亡，但在心中的樣貌不會消失。這本書，開啟了時空的秘密之門，只要你願意，隨時都可走進這座森林，重溫感動與美好，一起被物療癒吧。 迷物推薦 　　TaiTai LIVE WILD 阿泰呆呆、方序中、李明璁、杜祖業、許育華、張鐵志 　　黃子佼、路嘉怡、齊振涵、盧建彰、聶永真、蘇宇鈴 　　方序中

──究方社負責人 　　靈感常常來自工作以外的生活，盡情享受迷人的過程，也是一種觀察生命與誠實的感受。 　　杜祖業──GQ國際中文版總編輯 　　製造消費的專家廣告人的物我故事既糾結又迷人，珍惜這些成為記憶座標的物，回首剪不斷理還亂的迷物之路，嘴角依然帶著微笑。 　　許育華──專欄作家 　　兩位是說故事的高手，把自己與廣告圈的故事、愛物的心意說得興味盎然，讀來津津有味。 　　張鐵志──VERSE創辦人暨總編輯 　　這是兩位最優秀的創意人對物的詮釋與情感書寫，對讀者而言更是一本迷人的靈感之書。 　　路嘉怡──作家、藝人 　　我不敢在從小唯一夢想的職業本人──廣告公司創意總監──的面前班門弄斧

，我只能從文字細節當中，仿效並窺探著兩位作者的腦細節。打開這本書，你會發現你離創意人，其實沒那麼遠。 　　齊振涵──WISDOM®品牌總監 　　走火而入迷，鍾情地癡迷，願您我深陷，迷物的森林。 　　盧建彰──導演 　　做為幾篇故事裡的配角，我不得不說，這些精彩的故事可惜你們不在現場，但未來你們也有機會創造，只要你讀了這書，你，會變成不一樣的人，一個懂得擁有故事的人。 　　聶永真──設計師 　　翻讀阿力跟大中一篇篇迷人的生命史觀……以及本人的各種分身，以物之名。 　　蘇宇鈴──作家、資深廣告人 　　雖然一直嚮往斷捨離的清爽人生，但透過大中和阿力的文字才理解，不能斷的不僅是那些愛不釋手的玩

意兒，更是被它們的情感和故事而充實的人生。

皮件公司轉型策略個案分析

為了解決皮件製造的問題，作者陳清期 這樣論述：

台灣/中國廣州擁有皮件產業完整供應鏈，無論從進口原材料的皮革製造到皮件的設計、生產等均有供應商可以在產業中提供，使得皮件產業可以在要素充沛的環境中，對外提供OEM/ODM等服務。如同台灣產業發展一般，皮件產業因內需有限，產業的發展仍然以外銷為最主要的銷售方式。然而早期皮件製造商因語言及銷售渠道等因素，大多無法直接與購買者溝通、接單生產，此時貿易商就扮演著重要的角色，擔任工廠與客戶之間的橋樑，從接單開始提供整合性服務。貿易商必須對供應商扮演客戶的角色，確保品質符合客戶的需求。對外則扮演供應商的角色，提供OEM/ODM等服務。隨著生意的開拓，貿易商必須思索如何轉型、增加核心競爭力，此時往上游或是

往下游的整合成為重要的轉型策略。往上游整合，擴充原本單純貿易商銷售行為的角色，改往設計開發、生產製造上發展，更直接提供給客戶OEM/ODM服務。往下則由透過接單的設計開發經驗及整合積累生產製造能力，發展自有品牌、拓展通路，往OBM的道路前進，創造自己的競爭核心能力(core competence)。本研究將探討皮件產業的轉型策略，主要聚焦探討三個議題，第一，公司如何透過轉型來增進競爭核心能力，讓差異化、降低生產成本等效用因轉型後而產生。第二，運用怎麼樣的方法將上下游資源整合併購？第三，整合併購後是否達到多贏的效益？