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靈魂的征途：安娜普納南壁

為了解決的士 快遞的問題，作者ChrisBonington 這樣論述：

｜詹偉雄　策畫・選書．導讀──臉譜出版meters山岳文學書系作品｜ 「每個人的生命中都有自己的安娜普納。」 ──莫里斯．赫佐格（Maurice Herzog），世界第十高峰安娜普納峰首攀者 開啟喜馬拉雅大岩壁攀登時代，近世登山史關鍵一役 從迴避風險到擁抱——八顆靈魂，與他們的安娜普納 二十世紀最重要登山家之一，登山界最高榮譽金冰斧獎終身成就獎得主 克里斯．鮑寧頓 山岳文學史詩級遠征紀實經典 中文首度出版 呂忠翰｜世界公民兼探險家 莫子儀｜演員 張元植｜台灣新生代登山家 張文溪｜一九八一台灣喜馬拉雅祖魯西峰遠征隊隊長 黃一元｜中華民國健行登山會理事長、亞洲山岳聯盟（UAAA）財務長

、前國際山岳聯盟（UIAA） 山域發展委會委員 ──推薦 一九七〇年，克里斯．鮑寧頓（Chris Bonington）與七位頂尖登山者組成的遠征隊，企圖攀上聳立於喜馬拉雅山區的一面懾人高牆──世界第十高峰「安娜普納峰」南壁。這面冰雪岩混合、極端陡峭的山壁，垂直落差近三千六百公尺，頂峰海拔更高達八〇九一公尺。透過領隊鮑寧頓的絕佳調度，以及成員們的無間合作，這次遠征創下近世登山史的重要里程碑，開啟後續數十年的喜馬拉雅大牆攀登時代。鮑寧頓是二十世紀最重要的登山家之一，本書由他親筆撰寫，描述這一批頭角崢嶸的登山者，如何在極端環境的考驗下，從即將失敗的戰局中使出渾身解數，險中求勝。 ▍八千米巨峰中死

亡率最高，攀登難度超越聖母峰的冰岩絕壁 在一九七〇年之前，鮑寧頓已是一位傑出的英國登山家，創下許多重要紀錄，包括白朗峰佛萊奈中央柱稜首登、愛格峰北壁英國首登、巴塔哥尼亞高原派內岩塔首登等，也曾在一九六〇年參與安娜普納峰二峰的聯合遠征隊成功登頂。 一九六八年，鮑寧頓經過深思熟慮，終於決定要在兩年後，也就是一九七〇年發起一場喜馬拉雅遠征，目標是一面未曾有人征服過、難度超越聖母峰的喜馬拉雅大牆「安娜普納峰南壁」，也將是他首次於遠征中肩負起領隊的重責大任。 這座位於尼泊爾北方的大岩壁，受到群峰包圍難以抵達，且它的高度驚人，如同將四座阿爾卑斯山疊起，且上頭雪崩不斷沖刷，更有難以攀登的冰刃稜線、冰崖

、大岩階等地形，高度與困難度遠超越任何喜馬拉雅山區已攀登過的路線。但面對這座大牆，鮑寧頓以冷靜沉著的理性分析，認為並非不可能達成，從召集隊員開始，一步步展開這趟舉世注目的遠征計畫。 ▍八位萬中選一的登山者們，近代攀登「偉大世代」的代表 面對這座懾人高牆，他挑選了七位萬中選一的登山隊員，包括曾是劍橋大學登山社社長，有豐富阿爾卑斯攀登經驗的尼克．艾斯考特（Nick Estcourt）；開創了許多英國最困難登山路線的馬丁．波以森（Martin Boysen）；在約翰．哈林死後接任國際現代登山學校校長，英國最傑出登山者之一的道格爾．哈斯頓（Dougal Haston）；鮑寧頓的老戰友，善良而毫無私

心的伊安．克勞福（Ian Clough）；年僅二十八歲，有著無比毅力的米克．白克（Mick Burke）；被認為是英國戰後最傑出全能登山家的唐．威廉斯（Don Whillans），以及隊上唯一的美國人，自行發明大岩壁攀登器材與技術的傑出攀岩者湯姆．佛洛斯特（Tom Frost）。這些登山家們皆是當時的頂尖好手，但個性迥異，且傑出登山家多關注個人成就，因此對於領隊來說，如何讓這群登山家能夠排除私心，培養默契，共同為目標付出努力，亦是一大挑戰。 ▍從裝備、糧食、戰術、臨場應變到掌握人心，見證遠征調度的藝術與艱難 這趟遠征隊，主要由領隊鮑寧頓與七位攀登隊員，以及醫生、基地營經理等後勤部隊組成，而

此次遠征還再加入了電視台的轉播團隊，使總人數達到二十一人，加上郵差、廚師和當地的雪巴挑夫等，規模非同小可。 為了支應整趟遠征，從裝備、糧食、資金到醫療、通訊器材，都需事前縝密規畫採買，因此為期兩個月的遠征，籌備時間超過一年。其間，身為領隊的鮑寧頓需要選定攀登隊員，籌備後勤補給系統，打點裝備與糧食，安排跨國運送，與尼泊爾政府交涉，規畫攀登計畫與時程……，這些前置作業龐大而細瑣，但對遠征至關重要，稍有不慎即可能功敗垂成，甚至使隊員命喪異鄉。實際攀登時，領隊也負責調度攀登隊員，並須了解所有人的身心狀況，掌握整個遠征隊的士氣，以期達成目標。領隊的重責大任，幾乎與實際攀登同等艱難。 「這必然是我生命

中最大的一次挑戰，一方面是因為南壁龐大的規模是登山的一道難題，但主要還是我承擔了這個遠征隊領隊的職責。……如果選擇登山做為你的生命旅程，當你第一次擔任領隊，和你第一次站在喜馬拉雅山頂那一個瞬間是同樣的興奮──但也同樣的短暫。」 ▍英國自聖母峰遠征以來的最大成就，在失敗邊緣驚險求勝的榮耀與犧牲 在經過長途飛行、與政府部門交涉、海運延遲遺漏等各種考驗後，遠征隊終於實際抵達安娜普納峰圈谷。親臨這座大牆，他們才真正體會到要攀上這面岩壁的艱鉅，再加上起攀前得經過的破碎冰河，充滿隱蔽的裂隙、隨時都會崩毀的冰塔，與大規模雪崩的潛在威脅，所有人都在死生一線之間。 但在鮑寧頓的領導下，遠征隊以前所未有的團

隊協作，以及每位攀登者的高超技術，花了整整兩個月的時間，終於攀上安娜普納南壁。其間多次面臨危機與兩難，團隊也曾對策略、任務的意見相左引發強烈爭執，面對這面大山，人性的脆弱與真實顯露無遺。但在團隊成員各司其職下，終於達成目標。然而，在遠征即將結束前，一件令所有人心碎的悲劇發生…… ▍開啟喜馬拉雅登山的下一篇章，山岳文學中最佳的遠征紀實經典 這趟遠征，被譽為是英國自一九五三年聖母峰遠征隊以來最重要的攀登成就，也是喜馬拉雅登山運動的轉捩點。從此，登山者的目標從登頂轉為挑戰高難度的路線，開啟了喜馬拉雅登山的下一篇章。這也是英國民眾第一次能透過電視轉播幾乎同步參與一場遠征攀登，因而引發當時社會的強烈

關注。返國後，鮑寧頓將遠征的詳細過程寫成本書，至今仍被認為是山岳文學中最佳的遠征紀實經典，無可取代。 【各界讚譽】 二次大戰以後，台灣走出殖民地時代成為自己的主人，登山運動經歷了相同的過程，從探險拓荒、百岳縱走登山、技術攀登到海外登山，四大天王與三劍客以及許多隱身江湖的民間高手各自扮演著推動台灣登山運動進步的腳色。然而環顧世界登山運動發展的進程，我們深知不足，需要更多的沉潛、實踐與協力合作，本書的翻譯是其中小小的一步。正如莫里斯．赫佐格所言：「每個人都有自己的安娜普納。」期望您在閱讀這本書後，也能發現您的安娜普納。 ──林友民｜本書譯者 當新生代攀登者要對某個歷史難題，或者未知絕壁發起進

擊時，他們並非處於全然的神祕中。在他們背後，有探險史上最熠熠生輝的事蹟與人物，那些光暈，將照亮他們身前一步之地，讓探索的心，飛向更遠的地方。《靈魂的征途：安娜普納南壁》一書，就是這種為後代闢建路徑的代表作，也是攀登歷史的地層節理中，不可忽視的一個斷面。……看完這本攀登紀實，你可以很清楚的知道，五十年前那場傳說中的遠征，到底發生了什麼事？安娜普納南壁很困難，到底難在哪？攀登者又以哪些方法突破、克服，最終將這面無人踏足的巨牆，納入人類登山知識體系的版圖。這些都將成為中文世界攀登者心智上的後盾。也是我們在晚了五十年以後，開啟屬於自己的大峭壁年代的鎖鑰。 ──張元植｜台灣新生代登山家 如果看到我手上

這本又老又醜的《Annapurna South Face》原文書，可以看到在前兩頁有我的簽名與日期「一九八〇年九月十九日」，後一頁則有斗大的「雪岩藏書」鈐章，它表明了所有人的身分：「雪岩俱樂部」。民國五十九年，我們僅以口頭約定成立俱樂部，但它代表的是一群又一群、一代又一代在象牙塔裡有夢想的年輕朋友，無怨無悔前仆後繼，幻想有朝一日去喜馬拉雅攀登雪峰，在十年、二十年後，我們做到了。當時我們把《Annapurna South Face》及《Everest The Hard Way》等書奉為海外遠征必研讀的參考文獻，這些書都太棒了！謝謝友民完成《Annapurna South Face》的中譯本，以自

己熟悉的文字，有心的讀者更易產生共鳴。 ──黃一元｜中華民國健行登山會理事長、亞洲山岳聯盟（UAAA）財務長、前國際山岳聯盟（UIAA）山域發展委會委員 一九八一年春天，我們組成了一支四人的遠征隊，前往攀登安娜普納山群北方的祖魯西峰。我們十分幸運，之前已經從鮑寧頓這本扎實的「報告書」中吸取了豐富的知識，尤其是如何組織一支相處默契的隊伍。經過反覆的閱讀，我們才能夠有效率的融入非凡的喜馬拉雅登山方式（Himalaya Style），最後成功達成夥伴及國人期望的目標。 ──張文溪｜一九八一台灣喜馬拉雅祖魯西峰遠征隊隊長 ──詹偉雄　策畫・選書．導讀──臉譜出版山岳文學書系 meters──

現代人，也是登山的人；或者說——終究會去登山的人。 現代文明創造了城市，但也發掘了一條條的山徑，遠離城市而去。 現代人孤獨而行，直上雲際，在那孤高的山巔，他得以俯仰今昔，穿透人生迷惘。漫長的山徑，創造身體與心靈的無盡對話；危險的海拔，試探著攀行者的身手與決斷；所有的冒險，顛顛簸簸，讓天地與個人成為完滿、整全、雄渾的一體。 「要追逐天使，還是逃離惡魔？登山去吧！」山岳是最立體與抒情的自然，人們置身其中，遠離塵囂，模鑄自我，山上的遭遇一次次更新人生的視野，城市得以收斂爆發之氣，生活則有創造之心。十九世紀以來，現代人因登山而能敬天愛人，因登山而有博雅情懷，因登山而對未知永恆好奇。 離開地面，

是永恆的現代性，理當有文學來捕捉人類心靈最躍動的一面。 山岳文學的旨趣，可概分為由淺到深的三層：最基本，對歷程作一完整的報告與紀錄；進一步，能對登山者的內在動機與情感，給予有特色的描繪；最好的境界，則是能在山岳的壯美中沉澱思緒，指出那些深刻影響我們的事事物物——地理、歷史、星辰、神話與冰、雪、風、雲……。 登山文學帶給讀者的最大滿足，是智識、感官與精神的，興奮著去知道與明白事物、渴望企及那極限與極限後的未知世界。 這個書系陸續出版的書，每一本，都期望能帶你離開地面！ ▍詹偉雄──策畫．選書．導讀 台大圖書館學系、台大新聞研究所畢業。曾擔任過財經記者、廣告公司創意總監、文創產業創業者，

參與博客來網路書店與《數位時代》、《Shopping Design》、《Soul》、《Gigs》、《短篇小說》等多本雜誌之創辦，著有《美學的經濟》、《球手之美學》、《風格的技術》等書。 退休後領略山岳與荒野之美，生活重心投注於山林走踏與感官意識史研究。2019年協助青年登山家張元植與呂忠翰攻頂世界第二高峰發起「K2 Project 8000 攀登計畫」，目前專職於文化與社會變遷研究、旅行、寫作。  

的士 快遞進入發燒排行的影片

台北與上海：文化資本觀點的城市觀光意象

為了解決的士 快遞的問題，作者盧怡如 這樣論述：

　　近年來，「城市形象」已成為廣泛討論的議題，討論城市意象／形象的文獻極多，彼此切入的學術觀點也相當繁雜，本文從城市觀光這個脈絡下探討城市形象，城市透過什麼樣的文化特色來包裝自身？其中的文化社會意涵為何？為了細緻處理這個議題，本文選擇與自身文化接近性強的台北、上海兩岸城市進行研究，並且以文化經濟學者David Throsby所提出的「文化資本」作為理論視野。　　Throsby文化資本的核心概念即是將文化視為一種資本財，亦即文化是區域經濟發展的燃料，他的終極關懷是文化作為資本財如何永續經營？本文透過這樣的研究取徑，分析城市行銷觀光形象的媒體資料以及進行城市主要觀光景點的田野調查，來說明城市觀光

如何挪用文化作為資本包裝其形象。本文的主要發現為，城市觀光發展必定透過特定幾種歷史發展過程中的文化沉積作為資本，這種地方特色文化透過觀光產業的兩大步驟：白日夢的建構與景點實際參訪不斷的進行文化資本的積累。根據研究結果，台北的主要文化資本類型可分為：傳統／民國文化／現代化；上海則可分為：傳統／1930租界文化／現代化。這些文化資本類型都與城市本身的歷史發展與全球政經結構轉變的兩面夾擊有關，也同時說明兩岸城市為了經濟發展需求時所必須做出的回應。

從零學英語 1秒開口說

為了解決的士 快遞的問題，作者蔡秋紅向冬秀 這樣論述：

《從零學英語1秒開口說》在介紹英語概況、音標發音、變音規則的基礎上，獨創“分解法”幫助學習者在理解句意的基礎上開口說英語。 《從零學英語1秒開口說》提供了日常交流的兩條線——交際線和地點線，分別從縱向和橫向，向讀者提供了生活中的94個日常場景，每個場景包含高頻詞彙、必備單句和情景對話。其中，交際線分為基本口語和日常交際；地點線分為家庭、職場、校園、公共場所和旅行出遊。 為了讓讀者更快地掌握英語，《從零學英語 1秒開口說》特提供4種貼心照顧： 1.英語採用國際音標和漢字諧音，急需說出口的讀者可以直接參考這裡。 2.發音部分配微課視頻，掃碼即看，隨聽隨學。 3.提供雙速英音音訊下載，由資

深外教錄製，發音標準，方便跟讀和模仿。 4.視頻和音訊提供手機二維碼掃描下載和網路下載兩種形式。 本書適用于任何年齡段的英語入門學習者，即使您完全不會英語，也可以在本書的幫助下輕鬆入門，流利地說出英語，成為真正的英語達人！   第一章 英語發音   第一節 英語簡介 第二節 國際音標 第三節 音變現象   第二章 交際口語   第一節 基本口語 1.日常寒暄 問候致禮 /035 初次見面 /038 介紹他人 /041 久別重逢 /045 2.情感表達 感謝致歉 /050 快樂悲傷 /053 生氣責備 /056 讚美祝福 /060 3.數位時間 數字量詞 /065 鐘錶時

間 /068 星期日期 /071 季節節日 /075   第二節 日常交際 1.親朋往來 邀請回應 /084 家庭親屬 /081 贈送禮物 /091 參加聚會 /088 2.電話交流 通信不暢 /107 接打電話 /097 電話留言 /100 打錯電話 /104 3.談天說地 談論愛好 /113 談論天氣 /116 談論生活 /120 喜好厭惡 /123 4.態度立場 同意反對 /129 擔心安慰 /132 相信懷疑 /135 期望失望 /139     第三章 生活口語   第一節 居家生活 1.日常起居 早晚問候/145 洗漱清潔 /148 穿衣打扮 /152 2.家務勞動 收拾房間 /1

57 清洗衣物 /160 添置物品 /163 3.餐飲食物 蔬果食材 /176 烹飪料理 /169 日常飯食 /172 4.日常相處 電視娛樂 /188 準備外出 /181 下班回家 /184   第二節 職場生活 1.辦公區域 設備使用/193 整理檔/196 工作安排/200 2.會議室 安排會議/206 會議討論/209 電話會議/213 3.求職接待 面試求職/218 安排日程/221 接待客戶/225 4.工作溝通 休假離職/231 彙報工作/234 升職加薪/238   第三節 校園生活 1.留學準備 選擇學校/243 材料準備/246 入學準備/250 2.日常學習 註冊選課/2

56 上課作業/259 約見老師/264 3.在圖書館 借書還書/271 逾期處罰/274 講座會議/278 4.課外生活 租房相處/285 社團和假期/286 兼職與畢業/292   第四節 公共場所 1.商場購物 服飾鞋帽/298 包裝付款/301 退貨換貨/305 2.餐廳 預定位置/311 點餐用餐/314 結帳付款/317 3.銀行業務 開戶銷戶/323 存款取款/326 換匯掛失/330 4.醫院就診 掛號預約/336 問診買藥/339 探望病人/343 5.便利生活 速食咖啡/349 便利超市/352 快遞服務/356   第五節 旅遊出行   1.行前準備 簽證機票/362 登

機安檢/365 機上服務/369 2.酒店住宿 辦理入住/376 酒店服務/380 退房結帳/383 3.便利出行 火車的士/389 公交地鐵/392 租車還車/396 4.旅行遊玩 買票詢問/402 參觀拍照/406 購物退稅/409 5.緊急情況 迷路問路/415 物品丟失/418 突發不適/422 諧音凡例  

嘉義縣市大專院校行政人員組織氣氛與工作投入關係之研究

為了解決的士 快遞的問題，作者歐淑惠 這樣論述：

本研究旨在探討嘉義縣市大專院校行政人員組織氣氛與工作投入關係之研究，以嘉義縣市大專院校行政人員為研究對象，採用分層隨機抽樣的方式進行問卷調查，有效樣本共226份。研究工具為研究者自編之「大專院校行政人員組織氣氛問卷」及「大專院校行政人員工作投入問卷」。所得資料以SPSS軟體進行描述統計、多變量變異數分析、多元迴歸分析等統計方式，以驗證相關之研究假設。故茲將本研究之主要研究結果摘要如下：一、男性性別的大專院校行政人員在組織氣氛「阻礙」的知覺程度比女性高。二、於行政單位服務的大專院校行政人員在組織氣氛「推力」、「關懷」、「強調成果」的知覺程度比學術單位高。三、於學術單位服務的大專院校行政人員在組

織氣氛「阻礙」的知覺程度比行政單位高。四、服務年資大於21年以上的大專院校的行政人員在工作投入的「工作樂趣」上高於服務5年以下及13-20年者。五、行政單位工作的大專院校行政人員在工作投入的「工作認同」上高於在學術單位工作的行政人員。六、組織氣氛層面中的「士氣」、「冷漠」、「親密」可有效用來預測行政人員的工作投入。七、知覺組織氣氛係開放型及自主型的的行政人員相較於知覺組織氣氛係封閉型的行政人員有較高的工作投入。