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另外網站行政院新聞局補助款報支應注意事項 93.11 一、 受補助單位報 ...也說明：二、 支出憑證包括：(一)領據：由領受人出具之收款證明；(二)統一發票；(三)收據：免使用統一發票廠商之收款證明；(四)支出證明單：無法取得單據之支出證明（如附件 ...
這兩本書分別來自機械工業 和詹氏所出版 。
國立臺灣大學 國家發展研究所 陳顯武所指導 周盈文的 我國「首長特別費」制度之研究 （2009），提出發票明細如附件關鍵因素是什麼，來自於首長特別費、因公支出、實報實銷、支出憑證、實質補貼、公款公用、行政慣例。
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如何成為報銷高手
為了解決發票明細如附件 的問題，作者出納訓練營 這樣論述：
報銷是一件小事，也是一件大事。本書以「熟悉報銷基本知識，順利辦理報銷，提高報銷效率」為主旨，從財務、稅務及審計或稽查人員事中和事后會如何認定，詳細介紹了相關法律法規中關於報銷的規定，是企業內部報銷工作的明細指南。本書對報銷重要的事項——發票和收據，做了全方位詳細講解；對工作中經常遇到的真實問題，如實際付了錢但是沒有取得發票，發票內容和實際購買事物不符，為什麼財務部會嚴格控制禮品、餐費、辦公用品等發票的報銷，總經理拿來了寵物醫院開具的發票申請報銷該怎麼辦，都有利害分析和處理建議。出納訓練營(現稱CS出納訓練營)是北京動力永恆管理咨詢有限公司旗下致力於出納任職能力研究和推廣的項目運作機構。它完全站
在用人單位的角度和企業管理者的高度，依據最新相關法律和行政規章，立足於出納實戰經驗，進行出納綜合技能的實訓。為初學者、招聘者、經營管理者和在職出納人員深入了解出納業務提供直觀輔導，深受參訓人員和用人單位的認可。 前言第1章 話從報銷說起·21.1報銷是個筐·31.2誰要報銷·51.3報銷什麼·61.4報銷與合法節稅·7第2章 報銷的熱點、痛點與風險·82.1報銷的熱點·82.2報銷的痛點·92.2.1開票受限·92.2.2附件不全·92.2.3監管薄弱·102.3報銷的風險·102.3.1涉法風險·102.3.2涉稅風險·112.3.3涉眾風險·13第3章 大形勢別不當回事
·143.1國家治理能力的現代化與我們的關系·143.2莫做「三違」無知者·163.3營改增與日常報銷·183.4電子發票·20第4章 交發票也是交證據·224.1發票兼有證據功能·224.2當發票成為「三違」證據·224.3誰會緊盯報銷·23第5章 小發票里的大見識·265.1發票有哪些·265.2紙質發票與電子發票·275.3開增值稅專用發票有什麼好處·285.4增值稅專用發票不能折疊嗎·285.5增值稅專用發票的180天是怎麼回事·295.6發票怎麼蓋章才有效·295.7單位名稱寫錯了怎麼辦·305.8發票章蓋得不清楚能收嗎·315.9車票上沒有發票專用章能報銷嗎·315.10發票上的字
打印不清晰行嗎·325.11發票上能寫字嗎·325.12外地的發票能收嗎·335.13出國消費怎麼報銷·345.14拿到發票要注意什麼·355.15開具大額發票為什麼控制得很緊·365.16財務部門為什麼要嚴控餐費·365.17收到的發票要退回怎麼辦·375.18發票丟了怎麼辦·375.19跨年度的發票還能報銷嗎·38第6章 報銷的基礎事項·406.1大小寫數字怎麼寫·406.2金額怎麼寫才算對·406.3報銷單據怎麼填·416.4報銷明細表有什麼用·436.5發票的整理和粘貼·446.6怎樣才能辦完報銷的手續·48第7章 常見的報銷問題·497.1業務招待費·497.2勞保用品費·507.3
交通費與交通補貼·517.4通信費與通信補貼·537.5差旅費與出差補助·547.6私車公用的費用·557.7服裝費·567.8書報費·577.9快遞費·587.10旅游服務費·597.11搬家費·607.12租賃費·617.13實際報銷的金額比票面少行嗎·627.14通過第三方平台訂住酒店，不開票怎麼辦·627.15坐飛機的行程單復印件能報銷嗎·637.16辦事開不來發票怎麼辦·637.17預借的公款怎麼報銷·647.18工資較高，拿發票抵好不好·657.19報銷單據寫錯金額的后果·667.20正確使用發票·66第8章 企業領導者與報銷·708.1無所不能的人在哪里·708.2容易產生的管理
誤區·718.2.1出納、會計安排失當·728.2.2盲目聽從會計建議·738.2.3缺乏合理管控意識·748.2.4自批自報·768.2.5招待費超支·778.3企業領導者的管理節點·788.3.1規范配置出納與會計·798.3.2建立和實施實用夠用的制度·818.3.3制約動錢崗位的權力·828.3.4借第三只眼看自己·848.3.5借助科技手段提升管控能力·86第9章 創業經營者與報銷·889.1創業經營者的顧不上和想不到·889.2創業經營者常給自己挖下的坑·899.2.1公私不分·899.2.2賬票不清·909.2.3花錢無票·919.3創業經營者與出納·929.3.1聘用出納·92
9.3.2自己兼做出納·929.4創業經營者需要報銷規則·939.5創業經營者應當自覺照章辦事·94第10章 中高層管理者與報銷·9510.1把什麼關·9510.2憑什麼把關·9510.3怎麼把關·9710.4不要濫用權力·98第11章 常因公花錢者與報銷·10011.1行政助理必讀·10011.2公關人員必讀·10111.3業務人員必讀·102第12章 領導的秘書和司機與報銷·10412.1秘書辦事要走心·10412.2司機別闖禁行區·10512.3特殊身份怎樣自我約束·107第13章 財務人員與報銷·10813.1企業需要財務人員的規范化意識·10913.1.1員工拿來的發票能過關嗎·10
913.1.2重復報銷的交通費·10913.1.3固定時間和金額的長期持續報銷·11013.1.4沒有簽名的發票·11213.1.5沒有公函的公務接待報銷·11313.1.6正規發票的不合理報銷·11413.1.7營銷費入賬悠着點·11513.1.8報銷的錢能轉入個人銀行卡嗎·11613.2讓領導一看就明白·11713.3跟上領導的步伐·11813.4忠誠莫忘底線·120第14章 規范化報銷的基礎和必要條件·12414.1規范化資金管理是規范化報銷的基礎·12414.2規范化報銷的必要條件·125第15章 規范化報銷的管理要求·12715.1基本要素·12715.1.1提出目的·12715.1
.2適用范圍·12715.1.3適用主旨定義·12815.1.4執行層級分工·12815.1.5具體管理要求·12815.1.6報銷時間管理·12915.1.7財務處理·12915.1.8違規責任·12915.1.9生效執行日期·13015.2核心內容·13015.2.1為什麼報銷·13015.2.2憑什麼報銷·13115.2.3怎麼報銷·13115.3落實才是硬道理·132第16章 規范化的報銷程序·13316.1程序節點·13316.2程序參與人·13316.3節點規則·13416.3.1時間要求·13416.3.2手續要求·13416.3.3轉移要求·13416.4格式要求·135第17
章 規范化的報銷手續·13617.1報銷手續的組成·13617.1.1原始憑證·13617.1.2原始憑證附件·13717.1.3記賬憑證·13717.2報銷手續的要求·13817.3報銷手續的法律責任·139附件1 大寫金額書寫范例·140附件2 付款報銷管理制度（范本）·143
我國「首長特別費」制度之研究
為了解決發票明細如附件 的問題，作者周盈文 這樣論述：
我國首長特別費制度，是一項非常特別的預算經費。實施多年以來，並未全面法制化，大都依據行政命令及函釋，當成作業及核銷規範，原本相沿成習，天下無事，料因國內不同政治陣營的角力競爭，引發爭議，一發不可收拾。直至目前為止，關於首長特別費制度的討論不少，但大都流於片斷，缺乏體系與規模。 首長特別費制度的創設，有其特殊的歷史背景、時空因素及目的本旨考量，因此對於該制度的討論及認識，自應從論理、歷史、目的及比較的角度出發，不應侷限於文義表面或預算科目的名稱，即率而斷章取義，以致引喻失義。 我國為民主法治國家，因此首長特別費訴訟爭議事件雖然因政治原因而引發，但必須依循法律的程序來終結，過多的政治考量
及盤算，只會治絲益雰，混淆視聽。
營建公司經營與管理實務 (附光碟)
為了解決發票明細如附件 的問題，作者廖基全 這樣論述：
本書以營造公司與建設公司的經營管理為雙主軸，藉由實務運行鋪陳各項管理的觀念以及要領；因此凡有心想突破現狀、更上一層樓的經營者，此書乃為營建企業成功不可不讀的方便法門。 本書是一本「教戰守則」，讓業界後進者能快速進入狀況，不必再花費時間模索，甚或撞得頭破血流，付出高昂的代價。 本書是由前作《建設公司經營與管理實務》第一、二輯改寫精編彙整而成，並將第二輯表格資料製成隨書光碟，以方便讀者改寫及運用。 本書之所以重新命名為【營建公司經營與管理實務】，乃是因為本書作者擁有橫跨營造業、建設業的豐富資歷，故對其各自領域之經營內容皆能詳熟掌握，並以其長期累積之從業經驗及心得分享於此書當中。