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產品生命週期管理系統的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦葉建勳寫的 CATIA 3D 機械設計寶典 可以從中找到所需的評價。
另外網站PM-產品生命週期管理｜程泰機械｜台中市 - 104人力銀行也說明：台中市西屯區- 1.導入及運維產品生命週期管理系統(PLM) 2.協助產品及專案開發時程控管、問題追蹤及解決3.規...。薪資：待遇面議（經常性薪資達4萬元或以上）。
國立雲林科技大學 工業工程與管理系 吳政翰、駱景堯所指導 曾信豪的 以關聯性AHP 建立重要客戶評選指標-以某汽車零配件供應商為例 （2021），提出產品生命週期管理系統關鍵因素是什麼，來自於汽車零件供應商、重要客戶、層級分析法。
而第二篇論文輔仁大學 資訊管理學系碩士在職專班 陳子立、黃曜輝所指導 吳泰憲的 製造業導入PLM系統程序之探討-以Y公司為例 （2021），提出因為有 產品生命週期、PLM實施方法論、專案管理的重點而找出了 產品生命週期管理系統的解答。
最後網站产品生命周期管理(PLM) 系统的优势則補充：产品生命周期管理 (PLM) 可以改善企业管理工程数据、工艺和产品的方式，进而带来可以量化的投资回报(ROI)。绩优企业采用PLM系统来支持产品创新、开发和设计的可能性比 ...
CATIA 3D 機械設計寶典
為了解決產品生命週期管理系統 的問題，作者葉建勳 這樣論述：
「輕鬆學習零負擔！ 精準繪圖百分百！」 享譽國內外的CATIA是一套全方位的解決方案，在航空與汽車工業一直具有指標性領先地位；更整合了達梭系統旗下的專業工程軟體包含CATIA、DELMIA、SIMULIA、ENOVIA等以提供最完整的解決方案。企業和研究機構能夠輕易導入PLM（產品生命週期管理系統），即時由雲端對設計整合、測試分析、製造擬真等進行分享、修正及管理；適用產品大至飛機設計，小至產品包裝，都能由CATIA所提供的服務進行直接提升開發效率與品質，同時降低營運成本。 CATIA是一套提供CAD/CAM/CAE/PDM等服務的應用系統，其具有的獨特裝配草圖生成工具，支援
缺乏約束的裝配草圖繪製以及裝配圖中各零件之間的連接定義，可以進行快速的概念設計。且該軟體整合開發環境也別具一格，其擁有強大的實體造型、曲面造型、虛擬裝配和工程圖設計能力，另外CATIA也可進行有限元分析，目前正廣泛應用於汽車、航空、醫療器械、機械、造船、消費產品等行業。 本書共分十個章節，涉及CATIA基礎知識、草圖、實體建模、組裝設計、工程圖繪製等內容。以循序漸進的教學方式結合範例對CATIA的常用單元進行詳盡的介紹，不但適合初學者快速入門，也適用於熟練者學習之用。
產品生命週期管理系統進入發燒排行的影片
這裡是德國工業4.0大廠西門子的秘密基地，安貝格智慧工廠。
二十五年來，安貝格廠的員工大約都維持在一千人上下的情況下，廠房面積也沒擴大，但是產能已經成長八倍，這就是工業4.0的magic。
而工業4.0的核心概念則是虛實整合系統(Cyber-Physical System,CPS) 也有人稱為網宇實體系統。
意思是，從實體的生產設備， 到生產線上的感測、操控、檢測，還有更上層的工廠作業管理，甚至到源頭端的訂單建立、生產排程、準備原料、到出貨與存貨等控制，以及整個產品生命週期管理等資訊，都能完全整合成一套系統。
透過虛實整合，所有的實體製造，都可以在電腦上預測得非常精準，也因此可以大幅提升產品的良率與生產效益。
來看全球各國在工業4.0上的布局，在國際大廠環伺之下，台灣廠商該如何找到自己的定位?
以關聯性AHP 建立重要客戶評選指標-以某汽車零配件供應商為例
為了解決產品生命週期管理系統 的問題，作者曾信豪 這樣論述：
汽車工業需要高度技術並整合安全性與實用性。而汽車零件供應商則做為基礎支撐汽車供應鏈，在具備市場必要性的條件之下，如何分析挑選重要客戶，做為未來策略夥伴，長期投資並持續達成客戶滿意，能協助有效利用企業產能，企業持續獲利以及企業技術升級。在傳統決策流程，企業容易陷入最高主管一人決議，如何找到對的關鍵指標，客觀科學的方法驗證遴選，在本研究期望透過關聯性層級分析法(Analytic Hierarchy Process)的應用，建構一個汽車產業中各供應商可以適用的評選範本，縮短相關決策的時間與提高決策的品質，將資源正確利用，促進組織效能，減少方向錯誤的組織內耗與成本優化。本研究經由建立AHP層級架構，
達成以下研究成果。(1)重要客戶的因子定義，協助汽車零配件供應商掌握關鍵要素，在平日與客戶互動過程即能有直覺及快速的分辨。評選客戶重要性的模型建立，可讓汽車零配件供應商以科學方法決策。(2)客戶的技術能力與財務管理面向為評選客戶重要性的指標，客戶在這兩項構面表現較佳者，可作為企業策略夥伴。(3)依最終因子排序，客戶帶來的利潤較好、對供應商製程了解程度較高、客戶設計規範較完整者、客戶滿意度要求嚴謹、付款速度快與準確性高且客戶成長與未來性好的客戶對企業有明顯助益，此類客戶應長久經營。關鍵字: 汽車零件供應商、重要客戶、層級分析法
製造業導入PLM系統程序之探討-以Y公司為例
為了解決產品生命週期管理系統 的問題，作者吳泰憲 這樣論述：
產品持續地研發與創新，是企業維持競爭力與獲取利潤的主要基礎。然而，隨著網路發展快速，全球競爭日益激烈，為因應不同客戶的需求，產品的客製化、多變性愈來愈高且複雜，產品壽命也愈來愈短，客戶對於產品的功能、性能與品質的要求也愈來愈高。如何在產品開發過程中做到正確、有效率的管理，就更顯得更加重要。而開發、設計、製造、採購、行銷、客戶服務等工作流程所產生的資訊如何配合公司的管理政策做好整合、控制就變成很重要的議題。產品生命週期管理系統，從初期的評估規劃到系統導入至上線的成功與否，都將與方法論有著密切的關聯性，因此本研究主要承軸為藉由國際品牌之PLM系統作為系統之基礎架構並結合製造業之顧問團隊多年來相關
實務經驗之累積，將其歸納繪整後，所演繹推導出來的一套導入產品生命週期管理系統之方法理論，而此方法理論將其劃分為五個導入階段，分別為「專案計劃、需求訪談與系統分析、系統設定與開發、使用者驗收測試、系統上線與交付」；透過個案傳統製造業作為實證案例，以不同於過往方法論之概念陳述，經由初始的專案計劃到最終系統交付至個案的實務推導過程，落實此方法論之程序與步驟是能實際有效的被運用與可見之成效，用以作為國內傳統製造業或其它相關產業未來投入PLM系統建構之借鏡，與未來有意願投入之人員建立基礎架構。