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這兩本書分別來自遠流 和聯經出版公司所出版 。

國立陽明交通大學 科技法律研究所 林建中所指導 李柏蒼的 企業分割制度與其租稅規定之研究 (2021),提出燦星網關鍵因素是什麼,來自於公司分割、新設分割、吸收分割、人之分割、物之分割、企業併購法、雙層股權結構。

而第二篇論文國立高雄餐旅大學 觀光研究所 張德儀、沈進成所指導 李志偉的 旅行業風險管理指標之建構與實證研究 (2018),提出因為有 資源基礎理論、風險管理、內容分析法、德菲法、層級分析法的重點而找出了 燦星網的解答。

最後網站(4930)燦星網個股市況總覽 - Goodinfo!台灣股市資訊網則補充:(4930)燦星網之個股市況總覽,包含股價走勢,法人買賣,資券變化,現股當沖,個股公告,公司基本資料,股利政策,月營收,財務報表,股東持股狀況等資料。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了燦星網,大家也想知道這些:

為什麼A+巨人也會倒下:企業為何走向衰敗,又該如何反敗為勝(暢銷新裝版)

為了解決燦星網的問題,作者JimCollins 這樣論述:

當世界失控時,你更要戒慎恐懼。 以衰敗者為師,是企業從A到A+的關鍵!     當世界經濟巨幅震盪,A+企業能挺過風暴,還是就此一蹶不振?如何知道看似光芒萬丈的企業領頭羊,其實已經開始走向衰敗?     A+企管大師柯林斯著手探討最偉大企業走上失敗之路的歷史證據,試圖解答下列問題:   ●企業衰敗過程是否有清楚的階段?如果有,能否及早察覺敗象?   ●一旦走下坡,是否還有扭轉頹勢的機會?   ●如果能夠扭轉乾坤,又該如何逆轉勝?     他深入分析由盛而衰的企業,研究為什麼即使A+巨人有時也難逃衰敗的命運,最後歸結出企業衰敗的五個階段:    

 第一階段:成功之後傲慢自負   成功往往令卓越企業盲目。但當人們變得傲慢自大,認為自己理應成功而忽略了當初之所以成功的背後因素,那麼企業便是邁向衰敗的第一階段。     第二階段:不知節制,不斷追求更多、更快、更大   第一階段的傲慢直接導向第二階段,當企業走到這個階段,便失去了原本有紀律的開創力,也就是當初令他們躍升到卓越的特質,反而不知節制的跳進不擅長且無法達到卓越水準的領域,或放棄了對卓越的堅持。     第三階段:輕忽風險,罔顧危險   跨入第三階段表示內部已出現警訊,但由於外部成果依然亮眼,以致對惱人的數據置若罔聞。此時領導人開始輕忽負面警訊、放大正面數據,

他們開始冒進,不但承擔了過高的風險,還拒絕正視冒險的後果。     第四階段:病急亂投醫   面對日漸累積的危險和日益增高的風險,這時領導人是病急亂投醫,還是重拾紀律?病急亂投醫的公司可能就落入第四階段,情急之下可能改聘魅力型領導人、採取未經檢驗的大膽策略、推出轉型計畫、展開企業文化大革命……,一開始的行動或許能帶來正面效果,但終究無法持久。     第五階段:放棄掙扎,變得無足輕重或走向敗亡   到了這個階段,一路累積的失敗結果和昂貴的錯誤行動嚴重侵蝕公司財力,有些公司日漸沒落,甚至遭淘汰出局。     只要及早了解衰敗的徵兆,便可以讓健康的企業知所警惕,讓正在走

下坡的企業及時踩下煞車,甚至重整旗鼓後,變得更加健康茁壯!投資人亦可透過五個階段的判斷準則,評估大環境下的公司現狀,同時警醒自己,是否為了追求獲利而輕忽風險,定斷出一個不落入衰敗的投資策略。   強勢推薦     林揚程(太毅國際顧問公司執行長)   花梓馨(104人資學院資深副總經理)   游舒帆(商業思維學院院長)   程世嘉(iKala共同創辦人暨執行長)   楊斯棓(方寸管顧首席顧問、醫師)   雷浩斯(價值投資者、財經作家)   謝文憲(企業講師、作家、主持人)   推薦書評     透過本書的解析,可以讓你在經營企業的過程中多點心

思……提升你在經營上的敏感度,提早警覺與掌控。──林揚程(太毅國際顧問公司執行長)     成功無法複製,失敗卻能避免!柯林斯的提醒,一直是我經營事業的準則。──花梓馨(104人資學院資深副總經理)     《為什麼A+巨人也會倒下》是柯林斯著作中我最喜歡的一本。──游舒帆(商業思維學院院長)     如果說柯林斯的前幾本書寫的是企業經營的Do's,那麼本書寫的就是Don'ts,企業領導人應該時時溫習。──程世嘉(iKala共同創辦人暨執行長)     在柯林斯的著作中,我認為八百萬台灣股民最需要讀的就是這本書。──楊斯棓(方寸管顧首席顧問、醫師)  

  最聰明的人,就是從別人的失敗中學習的人。──雷浩斯(價值投資者、財經作家)     這本書裡所提的每個例子,都是我向失敗借鏡的絕佳教材。──謝文憲(企業講師、作家、主持人)      保持高績效的其中一個關鍵就在於了解為何卓越公司不再卓越。最好從別人的失敗中學習,而不要無知地重蹈覆轍。——柯林斯

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企業分割制度與其租稅規定之研究

為了解決燦星網的問題,作者李柏蒼 這樣論述:

隨著併購市場蓬勃發展,企業進行合併收購擴張事業版圖的同時,亦有可能產生擴張效果不如預期之情形。近年來隨著股東採積極主義興起,公司分割亦做為推動最大化股東價值其中一種手段。原因在於資本市場對於企業將某些分切自母企業之外並單獨管理之營業部門給予正向評價。以標普美國分拆指數為例,在過去10年的績效表現將近兩倍於標普500指數,優於整體市場。臺灣於西元2000年後增修金融控股公司法、企業併購法以及公司法引進較為完整之公司分割制度,至今雖已超過20年,但相對於美國進行公司分割之歷史,時間尚短。而臺灣與美國公司分割制度上亦有不小差異。本文透過比較法研究,將兩國公司分割法制上有關公司分割類型、法律程序、租

稅等相關規定,以及公司分割實例等議題做整理,並進行跨國比較。另一方面,租稅優惠作為鼓勵公司進行併購之政策手段,故對分割活動整體上有重大影響。由於美國符合稅法上要件之公司分割可享受遞延課稅之優惠,故在此情形,可能有必要同時在公司法面及稅法面進行檢討。同時本文亦將對臺灣及美國公司分割相關租稅優惠要件進行整理,試圖透過比較法研究,探討如何在我國將公司分割應用於更廣泛之商業目的。最後在美國法部分,由於雙層股權結構可作為敵意併購防禦措施被廣泛使用,是以當雙層股權結構與公司分割結合,公司的管理階層可透過公司分割將其裁量權擴張至改變分割子公司之公司治理結構,此亦為分割所需注意的變化議題。在整理及分析臺灣及美

國近年來公司分割之實例後,本文認為以併購法面及稅務面平衡之觀點檢討我國公司分割法制時,應在放寬公司分割的交易態樣同時,對於僅以公司分割作為節稅手段之交易加以限縮要件,以防止國家稅基流失,同時並鼓勵公司進行實際產生經濟效益之公司分割。

狐狸與狼:企業管理的個性與群性

為了解決燦星網的問題,作者葉匡時 這樣論述:

  誰是管理的影舞者?管理教育在教什麼?企業要如何實施社會責任?公司治理真能治理公司?企業經營有捷徑嗎?有管理總比沒管理好?領導有這麼難嗎?制度不創新,科技能創新嗎?現任中山大學企管系教授、研考會副主委葉匡時,從這八大問題探討當今企業總體層次(群性)與企業個體層次(個性)的相關議題。   狐狸是獨來獨往的動物,狼是合群的動物。企業依其定位與價值觀,運作時可以是狐狸般的孤獨,也可能像狼一樣的合群。本書探討企業管理的個性與群性相關議題,協助企業,問對問題,找對答案。   現今是個管理的時代,任何領域不可避免的有其管理問題,大如政府或非營利事業的管理,小如小咖啡店的微型創業或是個人的生涯管理,皆

如此。例如在現代管理的指導下,每個病人在醫師的眼中幾乎成為「獲利」或「成本」的來源,醫病關係中的關懷與愛護不知不覺中被管理機制侵蝕掉了。由此可知管理也有其侷限,管理只是工具手段,絕對不能為了符合管理工具的要求,而喪失了對於管理主體的關心。唯有如此,我們才能把管理的負面影響降到最低。本書討論的議題就是建立在這樣的哲學基礎上。 全書共分為八篇: 前四篇屬於總體層次的議題,包括組織文化、管理教育、企業社會責任與公司治理; 第五到七篇是個體層次的部分,包括定位、管理和領導; 第八篇為公共政策的探討;公共政策對個別企業的發展,影響至巨,有企圖心的企業經營者,一定要關心甚至參與公共政策的擬定,才能營造出一

個有利企業發展的大環境。 就某種意義來說,總體層次探討的是企業的群性,而個體層次則關注企業的個性。   每一篇都以提問方式做為篇名,希望提升讀者提問題能力。其實每個人、每家企業都有獨特的個性,管理很難找出一套放諸四海而皆準的通則;因此,企業經營者最重要的能力是針對其所面對的挑戰,提出正確的問題,然後才能找到合理適當的答案。 本書特色   1. 指出當今我們所需要的是一種管理心態上的革命,必須跳出舊有管理典範的窠臼,然後,才有希望登上另一個管理S曲線的境界。   2. 以實務問題導向,這些問題都是當前各企業最常發生且影響重大的,例如,組織系統領導、溝通、公司治理、企業倫理、社會責任、管理教育等。

  3. 採取文化和行為觀點,分析更貼近人性的真實面。 作者簡介 葉匡時   現任行政院研考會副主任委員及中山大學企管系教授,台灣大學政治系學士、美國德拉瓦大學公共行政碩士以及美國卡內基梅隆大學組織理論博士。   作者曾任中山大學企管系主任、傳播管理研究所所長、醫務管理研究所所長以及EMBA執行長。已發表過三十多篇具有評審制度的期刊論文,其中包括Harvard Business Review等最具影響力的國際期刊,並著有七本管理領域的專書。   作者曾任中國大陸復旦大學與清華大學訪問教授以及兩家上市櫃公司獨立董事,並曾與友人先後創辦了易遊網公司(ezTravel.com.tw)、燦星網公司(

startravel.com.tw)兩家線上網路旅遊公司。

旅行業風險管理指標之建構與實證研究

為了解決燦星網的問題,作者李志偉 這樣論述:

旅行業在觀光產業中扮演重要角色。然而,由於行業自身的特性以及激烈的產業競爭環境,旅行業面臨內外部經營風險。臺灣旅行業如何根據內部擁有之資源,與外部環境機會搭配,妥善運用自身之競爭優勢,設定長期的經營策略,指引企業達成目標之指導原則,得以永續經營,乃是未來臺灣旅行業重要之課題。準此,本研究整合資源基礎理論與資源依賴理論,導入臺灣旅行業風險管理相關研究,建構一套可衡量與操作的旅行業風險指標與管理系統。首先,歸納臺灣旅行業經營狀況與旅行業風險管理之相關文獻,經與專家深度訪談,運用內容分析法生成風險管理初始指標;其次,以修正式德菲法收斂專家共識,形成7個指標構面37指標項目層級結構,構面分別為「財務

風險」、「人力資源風險」、 「產品風險」、 「科技風險」、 「競爭風險」、 「供應鏈風險」及「環境風險」;再者,透過層級分析法,釐清旅行業風險管理指標構面間之重要性與權重,確立臺灣旅行業之風險因子與管理策略流程之發展。研究結果顯示,臺灣旅行業經營風險以「財務風險」、「競爭風險」、「供應鏈風險」為優先考量。本研究結果可供旅行業者評估經營管理之風險指數,落實風險管理,提出旅行業的商業模式創新與競爭策略;研究結果亦對觀光產業具有理論貢獻與實務管理應用之價值。