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營建署組織編制表的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦余文德寫的 實用專案管理(三版) 和CharlesLandry的 創意城市都 可以從中找到所需的評價。
另外網站行政院組織調整前各機關員額及職缺控管措施也說明：修正「配合行政院組織調整各機關職缺及預算員額控管原則」 ... 於新機關編制表特定職稱備考欄明定出缺後改置其他職稱者，於備考欄所列員額數全數 ... 營建署及其所屬.
這兩本書分別來自詹氏 和馬可孛羅所出版 。
中國科技大學 企業管理系 王湧水所指導 詹佩菁的 都市更新整合運作模式達成快速成功關鍵因素之探討：以A個案為例 （2021），提出營建署組織編制表關鍵因素是什麼，來自於都市更新、整合運作模式、成功關鍵因素、信任。
而第二篇論文華夏科技大學 資產與物業管理系 謝百鈎所指導 葉宇倫的 小型社區物業管理服務模式之研究 （2021），提出因為有 物業管理、服務模式、行政作業、財務管理、維護保養、生活服務的重點而找出了 營建署組織編制表的解答。
最後網站內政部及所屬組織法案 - 國家發展委員會則補充：「內政部警政署組織法」草案、「內政部消防署組織條例」 ... 六、本部各職稱之官等職等及員額,另以編制表定之。 ... 防救及消防行政事務第六條內政部設營建署.
實用專案管理(三版)
為了解決營建署組織編制表 的問題，作者余文德 這樣論述：
專案管理是一門系統化的做事科學，更是近代公私部門組織實現其策略目標的重要手段。2000年以後，美國專案管理學會(PMI)及國際專案管理協會(IPMA)等兩大國際專案管理標準體系先後引進國內，掀起了國內學習專案管理專業知識的熱潮。 本書是為專案管理初學者而寫，兼採PMI之PMBOK及IPMA之ICB等兩大國際專案管理標準，以專案生命週期為經、知識領域及能力要素作緯，系統化地介紹專案管理基本理論與應用方法，並結合MS ProjectO軟體使用展示，使讀者在學習完理論後，能立即應用於實際專案管理實務中，達到學以致用的目標。 本書內容有以下五項特色：其一，以
第一次學習專案管理的學生為對象，用最容易理解的語言來解說專案管理概念；其二，強調專案管理的實用性，儘可能舉實務有用的案例，避免過於學術而卻不實用的課題；其三，遵循國際專案管理標準，儘可能引證國際標準文獻，以便學生延伸閱讀；其四，每章最後以實務個案討論作結，讓學生能反思專案管理的實用價值；其五，配合大學一學期課程學習份量，將全部內容於十六章內介紹完畢。
都市更新整合運作模式達成快速成功關鍵因素之探討：以A個案為例
為了解決營建署組織編制表 的問題，作者詹佩菁 這樣論述：
都市更新是都市發展過程中極重要，也是一項既龐大又複雜之工作，平均需花費10~20年才能整合完成，然而，過去相關的研究，似乎多集中在探討土地所有權人參與合作意願，以及未成功個案的探討，較少著重於都更整合運作有關實施者與統合者的合作模式對於整合成效影響的探究。由於「A個案」啟動都更整合至取得100%地主同意僅花費3年半，因此本研究針對「A個案」採質性研究法，對該案之地主及地主整合者、建商統合者 、都更顧問公司總經理等計9人，進行深度訪談，分析探討都更整合運作模式快速成功的關鍵因素。研究結果顯示 (1)權利變換是較佳的都更參與方式， (2)實施者公司具有建設、營造背景及整合人員為編制內，整合團隊深
入了解地主的需求、深入社區活動並善用社區網絡關係，可提升都更信任關係，(3)透過實施者高層的參與，執行公開透明機制且有特殊狀況處理實權，帶領整合人員訓練專業素養及服務精神並提供即時性服務，可強化都更整合運作模式，(4)實施者合作模式應由統合者提升為統整者，以有助於整合快速成功。根據研究結果，本研究分別針對都更地主與業者提出一些具體的實務建議。
創意城市
為了解決營建署組織編制表 的問題，作者CharlesLandry 這樣論述：
近幾年來，「文化創意」、「創意經濟」成為全球性城市尋求再生，重新創造經濟競爭力的嶄新概念，尤其在21世紀，更是如火如荼地在各大小城市推展開來。 城市是文化與文明發展的重心，同時也具備豐沛的創造力。然而，今日，城市面臨了巨大的變化。超過全世界一半的人口生活在城市裡，而且人數急速成長中，也面臨了經濟與社會問題，戲劇性的變化正在發生。如果城市要繼續成長，必須有一個轉變的典範來描繪本地居民的創造力，也就是從經濟、城市領導者與市民本身去著手。 《創意城市》是本野心勃勃的書。它啟發大家在城市內思考、規畫、發揮創意，並啟動創意工廠以實現都市創新。而其核心價值在於啟發城市找到自身的發展潛能，然
後結合當地文化資產及地方特色，藉以提高城市的競爭力，打造創意經濟。 “創意城市”相當於是個“觀念城市”，它主張改變心態能激發意志、承諾與活力，讓我們重新看待城市的潛在價值。書中闡述了各式「創意思考」、「創意規畫」、「創意行動」的策略與方法。它也探討了如何藉由“運用”人的想像力與才華，使我們的城市更適合居住並生氣勃勃。 本書同時精選了來自世界各地城市的創新與重生案例，示範如何在城市議題上思考、計畫與執行富有創意的行動，並且將這些方法運用於任何的城市。 作者簡介 查爾斯．蘭德利（Charles Landry） 出生於1948年，先後在英國、德國、義大利接受教育。1978年創立「傳通媒體
」（Comedia），擔任執行長。「Comedia」被譽為歐洲最具權威的文化創意規畫諮詢機構，其宗旨在於藉由激盪想像力與新的思維激發城市創意潛能，使城市完美地結合傳統與創新，並兼顧到城市的獨特文化與全球化趨勢，創造出具有競爭力的”創意城市”。 多年來，蘭德利與他的團隊跑遍全世界，推展了無數的專案；他在全球45個國家發表過演講，包括：阿爾巴尼亞、澳洲、保加利亞、加拿大、杜拜、芬蘭、德國、挪威、比利時、瑞典等等。近幾年，則專注於輔導亞洲國家推動城市的創意發展。例如，日本、中國、香港和台灣等。 Landry擅長於幫助城市改變它們的想法，並且具備相當多的實務經驗；他不但能刺激城市本身的創意，使
城市能轉變自己，同時發展未來的想像潛力。 其著作有: 《創意城市》（The Creative City: A toolkit for Urban Innovators ，2000）、《城市建設的藝術》（The Art of City Making，2006）、《掌握先機：複雜年代的都市生活》（Riding the Rapids: Urban Life in an Age of Complexity，2004)，以及與菲爾?伍德合著的《跨文化城市：多元文化的優勢》（The Intercultural City: Planning for Diversity Advantage，2007，）、
與和馬克?派克特（Marc Pachter）合著的《文化十字路口》（Culture @ the Crossroads ，2001）等書。 其中《創意城市》自2000年出版至今，一直持續再刷不輟。
小型社區物業管理服務模式之研究
為了解決營建署組織編制表 的問題，作者葉宇倫 這樣論述：
近年來物業管理產業對於國內社區大樓的運作，有相當大的幫助，且持續蓬勃發展迄今。都會區逐漸開始發展不同的公寓大廈形式，有些建設公司甚至規劃進行整體造鎮計畫。 當人民追求社區管理之完善，社區管理即逐漸由理論規劃，成為實務管理；而目前由於雙北地區土地寸土寸金，逐漸發展出許多基地狹小或是老舊的社區大樓。本研究所探討的重點，在於小型社區之物業管理服務模式的研究。本研究針對雙北地區物業管理公司從業人員、建設公司從業人員，以及未足以負擔公寓大廈管理服務人進駐之社區住戶和大樓用戶，進行小型社區之物業管理服務指標及項目問卷調查。 結果顯示，滿足重要性及一致性需求之服務指標，在行政作業構面包
括，「能有效提升社區公共事務的正常運作」、「有效協助社區辦理公部門規定須執行的相關業務」、「協助社區行政庶務、事務處理及文書檔案管理的執行」；在財務管理構面包括，「物業管理進駐所導入的相關財務作業，可提供委員會各項業務執行方向」、「製作及呈現財務資料，提供住戶對於該社區財務狀況的了解」、「每月固定呈現的財務報表，可利於減少弊端的產生」；在維護保養構面包括，「協助安排相關作業，以維護社區的消防設備」，以及「提供社區管理組織維修保養的年度計畫，以達到安排延長社區的使用年限及提供良好品質的目的」；在生活服務構面包括，「物業管理可提升建築物及生活品質，並增進社區事務的推行」。