海外代理商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決海外代理商的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒： 　　搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產

品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。   好評推薦   　　作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 　　在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人　花芸曦    　　創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 　　陳

宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 　　《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長　朱書玄   　　企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人　石罡宇

海外代理商進入發燒排行的影片

台灣中小型貿易商的數位轉型路徑-以A公司與P公司為例

為了解決海外代理商的問題，作者高智蕙 這樣論述：

數位科技日新月異，在生活與工作中無所不在。使「數位轉型」一詞成為當代改革的目標，提升企業在營運流程的效率，也能得到龐大的經濟效益與顧客效益。因此企業對於數位轉型的改革勢在必行，這也使得企業發展數位轉型的契機。然而往往在改革上投入程度不同或是在執行改革上遇到瓶頸，導致企業在數位轉型路徑上進展緩慢。在文獻中得知，中小型貿易商面臨產業生命周期在衰退前，會採取新策略，維持生存利基。因此，本研究個案以中小型貿易商進行數位轉型路徑來研究對象，運用深度訪談法及案例研究法進行資料彙整與分析，研究結果指出，現今中小型貿易商在成熟期時，會釐清問題與需求，接著透過公司的驅動要素，進行調整與規劃。內部驅動要素方面：

（1）中小型貿易商在導入技術上，會根據進出口貨量與營運過程，導入相對數位技術，如ERP系統、電商平台合作、架設網站等，提升營運優化；（2）在數位人才上，選擇以實務經驗與實習生多元方式，衡量人才標準；（3）在成本上，為了培育數位人才，所以投入人力成本占比高；（4）除了組織架構上遵守公司規範與員工工作權限外，企業文化在制度上會定期與部門間開會，並運用水平溝通方式加速資訊流通；（5）領導者的支持與參與會影響數位轉型的發展。外部驅動因素方面，（1）中小型貿易商運用人脈與網路搜尋，得知市場資訊；（2）運用電子商務發展，維護顧客關係；（3）在政府與合作夥伴因素中，對於中小型貿易商進行數位轉型的影響較低。綜

上所述，中小型貿易商之數位轉型路徑上，皆停留在數位優化，將傳統工作流程逐漸走向數位轉型過程。倘若企業能獨具領先市場的優勢以及調整企業營運，達到完善的整合系統，則能夠達成永續經營的目標。

日本和傘大賣世界：中小企業前進海外市場的必勝戰略

為了解決海外代理商的問題，作者西堀耕太郎 這樣論述：

在海外找到中小企業的出路， 百年傳統老店轉型成功的方法大公開！ 　　日吉屋是一間製作和傘的老店，從江戶後期開始至今已經營業160多年，一度瀕臨停業，卻在第五代當家西堀耕太郎秉持「傳統是持續地創新」的精神，製造出獲得各種設計大獎的燈具，並在各個展覽會上與海外代理商簽下合約成功進軍國際市場。在日吉屋成功將產品小往海外十五個國家後，他設立組織協助摸索中的企業，集結活躍各國的設計師及擁有豐富經驗的顧問，協助日本企業赴海外的支援計畫，提供諮詢、辦理研討會，協助過上百間企業開拓海外銷售通路。 　　作者將自身的經驗和輔導其他企業所運用的方法整理成冊，本書除了講述如何從傳統技藝開發設計出嶄新商機，也詳

細說明了中小企業如何擴展海外市場，完整記錄作者十五年間不斷嘗試與失敗的過程，並用案例詳細說明，希望做為更多傳統中小企業的借鏡，減少可能遇見的失敗，用更短的時間及次數取得成功。 名人推薦 　　阿原肥皂創辦人｜江榮原 　　印花樂共同創辦人暨創意總監｜沈奕妤 Ama 　　Five Metal Shop 負責人｜陳靖雯  

平價休閒食品走向精品之路個案研究以Magi Planet星球工坊爆米花為例

為了解決海外代理商的問題，作者康雅昕 這樣論述：

「企業永續經營」都是公司及創辦人追求的終極目標，過程中面臨許多風險及其帶來的機會與挑戰，想要歷久不衰，勢必要創造被需要的能力，更重要是突破框架創造價值並獲得市場認同感。民以食為天，台灣人創業最熱門產業為食品業，例如：小吃店、咖啡廳、攤餐車、飲料冰品等，在競爭激烈環境中， 創業主都說做「品牌」超級重要，可以找到一個永續發展的市場舞台，但各企業都有生命週期與循環，每個階段都高峰與下坡時後，如何在尚未跌到谷底時，可以及時調整把損失降到最低又徹底的脫胎換骨的轉型。本管理個案-星奕企業股份有限公司（品牌名：Magi Planet 星球工坊），陳述企業主如何白手起家，在一個競爭激烈的食品產業中，渡過數次

危機後，終於在市場建立基礎，看似前景一片大好。創辦人很明白產業週期短，若還在朝著成本降低的經濟模式，沒有做價值提升的發展型態，肯定無法永續經營。毅然決然進行品牌全面進化，突破大家對爆米花廉價的零嘴傳統印象，將一顆顆爆米花打造成高端品牌，也成功打入國際市場也與國際品牌合作，將企業轉化為更具有競爭力的品牌。本論文內容為研究者之參與品牌轉型過程與經營實務上所累積的經驗整合而成，結合理論與實務經驗，探討個案品牌如何突破重圍顛覆框架大轉型，找到屬於自己的定位、品牌定義與品牌延伸的經營策略規劃，啟發企業經營者進行企業轉型參考或借鏡的做法，進而確保轉型能有通盤之考量與規劃。