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一人開公司快學速會的 財報會計課：直觀、圖解、實例、分析，從完全不懂到一次全會

為了解決汽車報廢多少錢的問題，作者金秀憲,李在洪 這樣論述：

榮獲2021年金書獎—優良中小企業經營管理出版品 你公司值多少錢？品牌價值怎麼算？3公式立即分曉！ 公司會成長還是衰退，5大財報指標精準預測！ 5分鐘掌握財報重要情報，怎麼做？ 韓國最權威財經暢銷作家聯手，不懂會計也能輕鬆會 　　一眼看穿地雷股，精準選出潛力股，「存股族」必備技術 　　無論拿錢投資，又或者開公司、做生意，不懂財報真的很危險…… 　　＃生意好竟然也會倒閉，為什麼？ 　　#利潤和淨收入，哪個重要？ 　　＃存貨週轉率、應收帳款週轉天數、現金循環週期，很重要但你會算嗎？ 　　＃員工薪水有的列成本，有的要做管銷，你知道嗎？ 　　＃企業手上一堆現金卻還是向銀行借錢，為

什麼？ 　　＃擴大投資、大量舉債，這公司股票可以買嗎？ 　　★財報是營運診斷神器，即便一人公司也要懂 　　無論一人公司又或者成千上萬員工的大公司，無一例外都要有自己的財務報表。 　　別以為生意好就沒問題！「藍字倒閉」案例可說時有所聞。不清楚公司現金剩多少，能撐多久？該收的該付的有多少？存貨賣了多久、剩餘價值多少……這些能在財報中輕易發覺的重要指標，若一無所悉就猶如「矇眼經營」，公司很可能深陷危機卻渾然不知，最終面臨倒閉的慘痛命運，也就不意外了！ 　　財務報表可說是公司經營的溫度計、指南針，無論是因應變局、找出缺失或者業務擴充都少不了它，都能拿來找出問題癥結或制定企業最佳策略。 　　★

公司估值最強利器，「存股族」賺錢要靠它 　　數年苦心經營的公司，你知道現值多少嗎？ 　　即便未上市的小公司，依然可以估算出來。本書將一步步教會你使用「相對價值估算法」或是「現金流折算法」算出公司目前價值，還教你如何用對價計算法則估算出「公司品牌」商譽值多少錢。除此之外，你還能運用「收益性五大分析工具」和「成長性三大工具」，診斷出未來前景會成長又或者衰退。 　　對於存股小資族來說，同樣可利用剛剛提及的工具來盼判別上市櫃公司好壞，值不值得出手，更重要的是你還能利用現金流量看穿有無倒閉風險，不讓辛苦錢買到「地雷股」，甚至因為股票下市而血本無歸。 　　★五分鐘掌握財報重點，一張圖快速做出損益表

　　密密麻麻的財報數字讓許多人不知該從何看起，這是因為你尚未學會閱讀財報的方法。本書將告訴你正確閱讀財報的順序、各種數字代表的意義、哪些是重點不能輕忽，你只要花「五分鐘」就能掌握財報中最重要情報。 　　本書從最簡單準則「資產＝負債＋資本」為出發點，以化繁為簡、刪減艱澀術語，用直觀圖表做輔助，深入淺出地說明諸多會計概念，從此不再做錯，甚至只需利用書中一張圖就能輕易作出損益表。 　　再者，你也不再因土法煉鋼而弄錯財報，比方研究開發費、人事薪資、意外損失、折舊攤提、佣金收入等，哪些是成本、哪些是費用，以及什麼該歸資產又有哪些是負債，許多人容易搞錯的概念，都能在這本書中得到並學會正確的做法。

本書特色 　　．韓國公認最強兩大財務專家，聯手撰寫 　　．直觀＋圖解＋實例＋分析，看一次就懂、就上手 　　．沒有深奧難懂的術語，完全沒會計經驗也能看懂 專業推薦     　　連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師　 　　林明樟（MJ） 　　──專序推薦 　　JC 財經觀點版主　Jenny 　　財經專家　MissQ 　　財經作家　Mr.Market市場先生 　　資深網路人、個人品牌事業教練　于為暢 　　少女凱倫有限公司創辦人　花芸曦 　　《個人品牌》作者、「職涯實驗室」社群創辦人　何則文 　　Super教師 / 暢銷作家　歐陽立中 　　為你而讀、人資商學院創辦人　蘇書平 　　──權

威推薦（依姓氏筆劃排序）  

汽車報廢多少錢進入發燒排行的影片

以系統動態學探討教師任教偏遠地區學校之意願

為了解決汽車報廢多少錢的問題，作者林瓊玉 這樣論述：

教育現場一直存在著城鄉差距，為縮短城鄉差距，師資的穩定度與素質最為關鍵，然而教師流動率過高是偏遠地區學校教育最大的問題，此一現象往往造成學校人事的更動頻繁，從而直接影響學生的學業表現。本研究根據系統動態學的特性，探究影響教師任教偏遠地區學校意願之因素，建構出三個構面，分別是個人特質適合度、工作滿意度以及外在支持度的因果環路圖，歸納總結繪製出教師任教偏遠地區學校意願的因果環路總圖。本研究透過因果環路總圖發現影響教師任教偏遠地區學校意願之驅動因子共有15個，其中9個驅動因子可當作政策介入點，在個人特質適合度的構面有2個政策介入點，分別是進修機會及對偏遠地區教育的正向態度；在工作滿意度的構面有4個

政策介入點，分別是輔導學生時間、行政工作量、配課適當性及文化刺激；在外在支持度的構面有3個政策介入點，分別是行政支援度、家長正向參與及學校經費。本研究依據以上9個政策介入點，提出具體建議，以供教育主管機關、偏遠地區學校研擬政策之參考，期望良好的政策能提高教師任教偏遠地區學校意願，穩定偏遠地區教師人力資源。

幕僚的宿命：一間工廠的管理變革與權力遊戲

為了解決汽車報廢多少錢的問題，作者MattHuang 這樣論述：

　　「在這家公司，他們製造願景、汰換人才的速度比製造產品還快」 　　你是否早已習慣了每隔一段時間就再次更新的產能目標？你是否早已對公司轉型新業務領域的策略宣言毫無感覺？如果我們可以重新投資青春與專業，能說服自己再大幹這一場嗎？ 　　一部寫透職場「系統性無力感」的生產管理故事，一部每個製造管理工作者都要思索的生存哲學謎題。 　　本書主角Matt有著十多年本土製造業生產管理主管的經驗，當他進入了「TD」這家公司，兩個月內就一路從剛入職的資深工程師晉升至製造課長，自己的事業與感情看似都將步入正軌；可正他準備落實管理工作時候，才發現所面對的事情又煩又雜，無休無止！ 　　這家

公司每個人都能在他身上扒層皮，內控的、採購的、品管的、銷售的、技術的、還有無處不在的老闆，讓MATT他彷彿成了「風暴核心」，這樣的核心讓他喘不過氣，他以為他握有的職權，原來是那麼的無力…… 　　我不想著一步登天，但我就想慢慢混著，一點一點混到一個不錯的位置和高度…… 　　這可能是很多上班族的心聲，但職場如戰場，不管你願不願意面對，有人的地方就有江湖，江湖就是存在著不和諧，哪怕大家都懷著善良的本意，還是會存在結構性的利益衝突。 　　本書描述了一位跳槽到新公司的中階生管人員，拿著不大不小若無似有的權力，身處在一個看似單純但體制混亂的傳統產業，同時要應付同級間同事的相互監督利益博弈，又要時刻揣

摩老闆娘多變的心，面對工作上的是非對錯與個人利害之間他該如何拿捏，或許他的遭遇也正是你我每天都要面對的，本書透過他帶領讀者經歷當代職場的榮辱、尊嚴、價值觀與困境，真實地描繪了現代上班族的悲歡與榮辱。 　　Matt遇到的事，將告訴你組織目標與個人的生存／理想之間，絕對是我們人生最難平衡的地帶之一。 　　誰適合讀這本書： 　　※ 對職場生態尚未深刻了解，但渴望知道的新鮮人 　　※ 製造業的生產和管理人員 　　※ 對一家企業幕後的運作與「潛台詞」有好奇的人 　　※ 每日的任務與組織人力及團隊整合有高度相關者 專序推薦 　　在這本小說，你可能會看到部分跟生產管理實務有關的場景。 　　在這本小說

，你可能會看到錯綜複雜愛恨情仇的上班族百態。 　　在這本小說，你可能更會看到即將進入職場的你！或一路走來的你！ 　　李家岩（國立成功大學製造資訊與系統研究所教授兼所長，科技部106年吳大猷先生紀念獎青年學人） 　　只有生管人員適合看這本書嗎？錯！只要（你的工作）會與人接觸，就應該看看，相信我，你一定會引起內心的共鳴。－－周新豐（世豐螺絲 專案經理） 　　生產管理需要高度邏輯思考能力以及靈活的協調能力，……作者巧妙用車輛組裝業來詮釋生管的重要性，因為車輛組裝屬於少量多樣的生產模式，零配件規格眾多，種類繁雜又必須互相搭配，加上有交期的嚴格要求，生管必須確實掌控供應商料況跟公司內部製造的進度。…

…這本書裡的文字很容易讓人產生畫面，彷彿你就是公司其中的一份子，而你也陪著（主角）Matt一起感受到公司內部的各種波瀾，當困難來臨時，如何面對它、接受它、處理它、放下它。－－林育祈（知名德商動力傳輸系統　台灣分公司總經理）