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跨界聯名效果之研究-以台北霞海城隍廟、大甲鎮瀾宮為例

為了解決民生消費用品cpg的問題，作者張筠琪 這樣論述：

近年只要走進便利商店，就可以看到許多跨界聯名的商品，休閒食品與百年老店、知名餐廳等跨界聯名推出新口味的產品，吸引消費者的注意，運動用品與精品也接著兩年推出跨界聯名鞋款，引發消費者的搶購潮。更有媒體雜誌於2019年以「× 的力量」為主題報導跨界聯名，由此可見，跨界聯名是當前重要的行銷手法，也是現在市場上創造話題的趨勢。跨界聯名的案例真的非常多，每年都會有品牌推出新的跨界聯名產品或是創造新的跨界聯名話題。這兩三年也看見傳統廟宇與企業品牌跨界聯名的合作，2022年初媒體以「史上最【神】聯名」來介紹廟宇的跨界聯名商品。廟宇為什麼也開始以當前重要的行銷手法來吸引民眾，是本研究的動機。 在

收集廟宇跨界聯名的相關資訊中，發現台灣著名的月老廟台北霞海城隍廟在跨界聯名的形式上非常多元，不僅有商品上的跨界聯名，也有活動上的跨界聯名，而合作的對象也不只是企業品牌，也有非營利組織；大甲鎮瀾宮則是跨界聯名數量最多的廟宇，這兩三年有百家以上的企業品牌爭取與之合作。因此，本研究以這兩間廟宇為研究個案，以半結構性訪談法深入了解廟宇與企業品牌開始跨界聯名的動機，廟宇如何選擇可以合作的企業品牌，在雙方合作之後得到什麼樣的效果，以及廟宇跨界聯名與企業跨界聯名的差異。 本研究結果得知廟宇開始跨界聯名的動機是想要推廣廟宇的精神及在地文化，同時讓民眾更認識廟宇的節慶活動，吸引民眾參與廟會活動，同時讓廟宇文

化能夠延續。跨界聯名在進行初期，確認合作對象至關重要，廟宇是非營利組織，同時也是民間的信仰中心，選擇合作對象與方向需要更加謹慎，並應嚴格把關。目前廟宇與企業品牌合作，還是以企業主動提案為主，廟方在確認合作的前提是以商家的品質及合作上的意義為最重要的選擇因素。廟宇透過與企業品牌跨界聯名後，可以讓廟宇投入更多的公益活動，也可以因此帶動在地商圈的發展與觀光商機。廟宇的跨界聯名與企業品牌之間的跨界聯名不同，廟宇的跨界聯名目的在於合作的意義，藉此合作的雙方更深入了解彼此，除了創造話題，同時也述說一個故事。 目前為止，與廟宇的跨界聯名仍是由企業品牌提案或是要求授權，再由廟方評估、選擇、定案。廟宇經歷

過這麼多的合作案例，加上廟宇重視自己的核心價值，嚴謹的合作審核機制，因此本研究建議廟宇應該主動出擊，構思跨界聯名方案，找到更多合適的合作對象，更能將廟宇的精神與文化繼續宣揚。

共創下的價值創新之探索性研究：以Unipapa為例

為了解決民生消費用品cpg的問題，作者黃馨誼 這樣論述：

　　近年來，隨著消費型態改變與科技發展趨勢下，市場競爭日益激烈，使企業不斷尋求脫穎而出的方式。而價值創新思維，無論是在產業或是學界，皆在近代被視為是驅動企業成長與獲利的重要因子。在尋求突破的道路上，企業也被認為不能再單打獨鬥，應該積極透過不同的資源交換、利害關係人間的良性互動，並利用彼此間的優勢互補，共同創造價值。　　本研究係以質性個案的研究方法，針對Unipapa進行探討，進而了解在企業的創新過程，利害關係人間透過何種方式，促使其之間的資源得以順利進行交換與整合。研究中分別以Unipapa與台灣在地民生消費用品廠以及與消費者間的互動，分析如何以價值共創為基礎，應用與整合彼此的資源，達到價值

創新。本研究也進一步透過四項行動架構，繪製Unipapa與一般民生消費用品市場間的價值曲線，以突顯Unipapa透過共創所帶來的價值創新。　　研究發現，在企業的價值創新中，是以價值主張連結起利害關係人各自的痛點為源頭，因而促成了互動與資源整合。而其所延伸出創新的行動架構，則透過與利害關係人間的資源交流進行共創。此外，消費者在價值創新的共創中，同時代表了需求面的提出，以及資源整合的基礎，使共創的結構能夠在價值創新的前提下穩定發展，使其維持永續的能力。