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歷年基本工資的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦Mankiw寫的 經濟學 9/e 和Mankiw的 經濟學原理 9/e都 可以從中找到所需的評價。
另外網站歷年基本工資– 台灣公司行號也說明：歷年基本工資 調整. 共1筆資料，第1/1頁， 每頁顯示. 10, 20, 30, 40, 50, 100. 筆. 標題, 發布單位, 發布日期, 最後異動日期. 基本工資之制訂與調整經過, ...
這兩本書分別來自東華 和東華所出版 。
國立高雄大學 高階經營管理碩士在職專班(EMBA) 楊書成、趙建雄所指導 孫瑞澤的 科技門禁管理應用之可行性分析 －以X保全公司為例 （2021），提出歷年基本工資關鍵因素是什麼，來自於人力管理、管理委員會、住戶、門禁管理、保全業、保全員。
而第二篇論文輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 吳春光所指導 張金宜的 品質管理與製造績效關係之研究-以S公司為例 （2020），提出因為有 品質管理、製造績效、田口實驗方法、生產追溯管理的重點而找出了 歷年基本工資的解答。
最後網站合作式經濟民主研究室- 歷年各國最低工資 - Google Sites則補充：歷年 各國最低工資. 歷年各國最低工資. 本網站為非營利單位，內容資源為公益開放但僅供非商業使用，引用本網站所公布之研究或報告請註明出處。部分資訊及圖片引自網路， ...
經濟學 9/e
為了解決歷年基本工資 的問題，作者Mankiw 這樣論述：
原著為經濟學入門暢銷書，在全球已譯成二十幾種語言，銷售超過百萬冊。其最大的特色是作者「說故事」的寫書風格，讓讀者覺得經濟學是一門有趣又有用的學問。在維持有趣易懂的寫作風格基礎上，原著第九版在內文做了精心修訂；除了新增最新時事分析外，其中的數據資料也根據最新年份加以更新。另外，本書除了新增「個案研究」（如「川普總統的貿易政策」）、「增廣見聞」（如「加密虛擬貨幣-比特幣」）、「個案研究」外，文中也新增「即席測驗」單元。以上修訂希望能讓讀者的經濟學知識與時俱進並了解經濟學家的看法。 本書主要是針對一學期的「經濟學」課程。在綜合國內數十位經濟學教師的意見後，刪除原書的部分章節以及台灣讀
者可能不會感興趣的內容。另外，本書也補充許多與台灣相關的的總體經濟資料，如國民所得、貨幣總計數、失業率、消費者物價指數、歷年基本工資....等。希望透過這樣的改寫與補充可以讓讀者更充分領悟本書所介紹的觀念與理論。
歷年基本工資進入發燒排行的影片
180615TVBS 企業調薪模式改變 獎金取代齊頭式加薪
影片網址→https://youtu.be/PIIHru9pShw
主計處公布實質總薪資新台幣5萬5556元創下歷年新高，不過實質經常性薪資仍然只有3萬8000多元，不及2001年的水準。主計處則表示因為獎金等非經常性薪資增加了，加上企業調薪模式改變，比起齊頭式加薪，更傾向發放個人績效獎金。而為了改善低薪問題，基本工資是否要再調升，勞動部將在8月中旬前召開基本工資審議委員會再做討論。
記者 呂蓓君 / 攝影 葉俊宏 報導2018/06/15 22:51……↓
保險業務員謝茂傑：「推薦你一個我們新的險種，它是針對你保單裡面，比較缺少的地方去做加強。」
仔細地和客戶介紹保單內容，他是保險業務員，已經入行近2年，當完兵第一份工作就決定挑戰自己。
保險業務員謝茂傑：「自己個性是還蠻外向，就蠻喜歡做接觸人的工作，不喜歡坐在辦公室工作，第二個是我覺得業務工作它的薪資上限是沒有上限的工作。」
雖然薪水比一般新鮮人還要高，但必須要忍受一開始只領底薪、以及開發陌生客戶的陣痛期。
保險業務員謝茂傑：「2成是底薪、8成是才是奬金的收入，就是每天要設定自己的目標，就是像我可能每個月都設定自己要做到什麼樣的目標。」
不只是保險業，同樣是低底薪高獎金制度的還有房仲業。
房仲：「這個房子我們可以看到，它的主建物的部分有133.84坪。」
擁有多年經驗的房仲，每一次面對客人，從帶看到後面的程序都不馬虎，因為每一組客人都是潛在買家。為了找到更多適合的人才加入產業，房仲業者大舉徵才，打出新人保障薪資5萬元，希望可以吸引年輕人加入。
房仲人力資源執行協理張旭：「新進同仁他過去他整個作業的成績，我們平均下來的話他可以拿到大概是5萬這樣平均的薪資，與其這樣我們就用保障薪的概念來給我們新進的同仁。」
除了依靠公司品牌，也有不少房仲靠著替自己建立知名度，在市場上增加競爭力。一早幫忙處理客戶需求，另一邊則是打開租屋網頁，緊盯有沒有適合物件。像是已經入行8年的房仲陳泰源對工作仍然保持著很大的熱情，不過房仲的薪水是靠業績而來，要怎麼度過淡季？
房仲陳泰源：「主要的成交量是聚焦在低單價低總價，譬如說老舊公寓或者是小套房，其實我們還是可以用這樣的方式去度小月。」
而其實除了領固定薪水上班族、以及靠獎金或抽成的業務性質工作，一般人的薪水也開始出現不同的轉變。
記者呂蓓君：「主計處公布1到4月薪資大調查的結果，國人的實質總薪資來到5萬5000多元創下歷史新高，但是經常性薪資仍然具只有3萬8000多元，為什麼有這樣的差距，其實官員也做出了回應，他說近年來的這個薪資調整有兩大趨勢，第一個部分從全面加薪變成論功行賞式的個人加薪，第二個則是企業更傾向於使用奬金的方式來取代全面調薪。」
根據人力銀行所做的調查，2018年大約有4成企業會加薪，調薪方式以多功多酬的「績效調薪」為主63.9%，齊頭式加薪只占15.8%。
人力銀行發言人楊宗斌：「整體來看以年薪的角度的話，可能總薪資有增加，但實際上整體整年來看的話，他的年終奬金或者是未來提撥的退休金，其實沒有明顯的跟著增加。」
非經常性薪資在薪水中的占比也愈來愈大，從2009年的15.5%，2015年突破2成，2016年則是19.6%，非經常性薪資的增加背後又代表什麼意義？
台經院景氣預測中心主任孫明德：「很多企業經營並不是那麼的穩定，所以他在經常性薪資的比重，就沒有像以前這麼的高，加上這2年因為國際經濟情勢變好，很多公司這2年的經營績效也比較好，所以在員工的奬金發放上面也比以往要多。」
企業可以依照員工表現彈性調整薪資水平，未來這樣的給新趨勢恐怕也會愈來愈普及。
新聞網址→https://news.tvbs.com.tw/life/939106
部落格網址→http://taiyuanchen1223.blogspot.com/2018/06/180615tvbs.html
科技門禁管理應用之可行性分析 －以X保全公司為例
為了解決歷年基本工資 的問題，作者孫瑞澤 這樣論述：
保全業乃是以人為中心的服務密集產業，隨著資訊科技的進步，保全與科技門禁系統已逐漸整合。從單純的以人為主的服務模式，逐步地增加科技門禁管理設備，未來更有可能取代人力。本研究希望同時從業者及住戶的角度，針對科技門禁系統與保全業務整合之可行性進行分析，並根據分析結果提供實務上之建議。本研究採取深入訪談方式來搜集資料，分成三個部分：第一部分探討保全業因應措施，第二部分探討可行性分析，第三部分探討未來機會與轉型。以X保全公司為研究標的，探討管理委員會、保全員、住戶其經驗與實際感受，進行分析與歸納，期望結果能協助保全業、相關廠商、管理委員會、住戶、保全人員採用科技門禁決策之參考。
經濟學原理 9/e
為了解決歷年基本工資 的問題，作者Mankiw 這樣論述：
原著為經濟學入門暢銷書，在全球已譯成二十幾種語言，銷售超過百萬冊。其最大的特色是作者「說故事」的寫書風格，讓讀者覺得經濟學是一門有趣又有用的學問。在維持有趣易懂的寫作風格基礎上，原著第九版在內文做了精心修訂；除了新增最新時事分析外，其中的數據資料也根據最新年份加以更新。另外，本書除了新增「如是我聞」(如「川普總統的貿易政策」)、「增廣見聞」(如「加密虛擬貨幣-比特幣」)、「個案研究」外，文中也新增「即席測驗」單元。以上修訂希望能讓讀者的經濟學知識與時俱進並了解經濟學家的看法。 本書共三十六章，完整收錄原著章節。為提高本書對台灣讀者的可讀性，本書改寫部分原著內容並補
充許多與台灣相關的總體經濟資料，如國民所得、貨幣總計數、失業率、消費者物價指數、歷年基本工資....等。希望透過這樣的改寫與補充可以讓讀者更充分領悟本書所介紹的觀念與理論。
品質管理與製造績效關係之研究-以S公司為例
為了解決歷年基本工資 的問題，作者張金宜 這樣論述：
Barcode對消費者是結帳功能居多，查找商品功能次之，對生產者的功能是串連產品製造與售後追溯記錄的媒介。一組Barcode裡面儲存著產品的生產履歷，扮演著製造過程記錄的傳輸是產品與電腦的金鑰匙，個案公司導入系統管理尚在初期，陸續收到客戶抱怨出現掃描失效現象，經深入觀察製程中也有相同問題却未被發現，對品質上的影響有改進之必要，因此深入研究此議題。在研究過程發現產品標示製程採用試誤法，也就是隨機調整製程參數並不固定，筆者以優化品質改善現狀問題為目標，運用「特性要因圖」找出問題根本原因，用「田口工程實驗方法」將關鍵因子以L1625直交表進行配對驗證，設定望小品質特性算出SN信噪比，並從回應圖表中
找出製程最佳參數組合，經驗證結果得出掃描時間由2.287秒提升到1.237秒，作業時間平均提升64%，品質損失SN比由-7.208db提升為1.432db，最佳配方組合獲得8.64db的效益。由實驗證實採用田口實驗可快速準確地得到最佳化參數，產品標示可助製程導入更多自動化作業，幫助製程優化提高作業效率，活化製程品質管理方式，逹到減廢節費的效果。對企業來說優化製程管理可為企業提高能見度、提升競爭力、強化獲利能力。