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育達科技大學 觀光休閒管理系碩士班 黃秋韻所指導 王慧雯的 休閒餐飲之蔬食文化認知、顧客滿意度與忠誠度之研究 (2021),提出桃園好市多營業時間關鍵因素是什麼,來自於休閒餐飲、蔬食、文化、認知、滿意度、忠誠度。

而第二篇論文高苑科技大學 經營管理研究所 高世州所指導 吳宗勳的 小型食用油運輸公司經營策略之探討─以A公司為例 (2020),提出因為有 平衡計分卡、SWOT分析、SO計分卡、關鍵成功因素的重點而找出了 桃園好市多營業時間的解答。

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//店家資訊//
#山禾堂拉麵
營業時間 :(11:00-14:00、17:30-21:00)

台南店(06-3582081)
台南市北區文賢路277號.

高雄店(07-5866679)
高雄市鼓山區美術南三路78號.

岡山店(07-6210988)
高雄市岡山區大仁南路60號.

台中店(04-24063533)
台中市大里區德芳路二段155-2號.

南投店(049-2305888)
南投縣草屯鎮中正路586-5號.

中壢店(03-4270000)
桃園市中壢區長江路136號

休閒餐飲之蔬食文化認知、顧客滿意度與忠誠度之研究

為了解決桃園好市多營業時間的問題,作者王慧雯 這樣論述:

本研究目的在瞭解休閒餐飲之蔬食文化認知、顧客滿意度與忠誠度之研究,探討顧客對蔬食文化認知、顧客滿意度及忠誠度的現況看法,再藉由受測者的不同背景變項分析,顧客在蔬食文化認知、顧客滿意度及忠誠度間的差異性,探討三者間的相互影響關係。本研究採用google表單的問卷方式為研究工具,以line將google表單連結發送出去,集結眾人所提交測試結果,共回收370份問卷,有效問卷為349份,再以SPSS軟體進行資料的分析整合。分析方法包含:描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析及多元迴歸分析。研究結果說明如下: 一、顧客在蔬食文化認知裡對食用蔬食有助節能減碳的認同度最高,但對於食用蔬

食有提升宗教道德感的認同度最低;就整體結果顯示來看,顧客對蔬食文化認知是偏向正面的感受。 二、顧客滿意度方面,顧客對於食用蔬食時心情是愉悅的幸福感受度最高,但對於餐點內容有物超所值的感受是不認同的;就整體結果顯示,顧客對蔬食滿意度上的可接受度程度是偏向正面的肯定。 三、忠誠度方面,蔬食顧客願意再次購買蔬食餐飲的意願最高,但是對蔬食餐廳若推出價格較高的蔬食周邊商品的可接受度較低;就整體結果顯示,顧客對蔬食忠誠度的表現上是偏向正面的支持。 四、顧客的性別在顧客滿意度的情緒幸福感部分呈現出明顯的差異。年齡的差異與不同的宗教信仰在文化認知、顧客滿意度及忠誠度的表現上呈現顯著,尤以41

歲以上且宗教信仰為佛教的顧客表現較明顯。月收入偏低的顧客對文化認知及忠誠度的表現較月收入高者更具顯著差異。然而,教育程度及族群方面在文化認知、顧客滿意度及忠誠度的表現上則完全不具有任何顯著差異。 五、文化認知對顧客滿意度及忠誠度皆具有正向顯著的影響,文化認知程度越高相對於顧客滿意度及忠誠度也就越高,表示當顧客的蔬食文化認知程度的感受與理解度較高時,在顧客滿意度與忠誠度的接受度會相對提高;顧客滿意度對忠誠度也具有正向顯著的影響,顧客滿意度程度越高其忠誠度也會越高,表示當顧客對蔬食的滿意程度越高時對品牌會形成相對性的依賴,長時間下來的支持度儼然而生,忠誠度也就隨之高漲。 六、對蔬食餐飲

整體的建議:(1)開辦蔬食餐飲教學與講座,提升對蔬食餐飲的興趣;(2)優化蔬食餐飲環境設施,提供休閒好去處;(3)待客以誠以客為尊,給予最真心的服務;(4)價格合理化,創造物超所值的心概念;(5)增加媒體曝光度,開創蔬食餐飲新視界;(6)挑選自然新鮮食材,減少過多的加工食材的烹調;(7)蔬食年輕化,推出新世代能接收的蔬食餐飲。

小型食用油運輸公司經營策略之探討─以A公司為例

為了解決桃園好市多營業時間的問題,作者吳宗勳 這樣論述:

面臨到國內食用油脂業的大環境改變,在經歷過食用油風暴後的整合,加上衛生福利部的法令,相對形成食用油運輸產業的一道進入障礙,在相對競爭低、高進入障礙情況下,如何制定小型食用油運輸公司的經營策略,並透過本研究來規劃未來的策略方向,並策畫未來轉型的目標。本研究方法採質化研究,透過平衡計分卡與優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)機會(Opportunities)和威脅(Threats)SWOT分析,以及優勢(Strengths)、機會(Opportunities)SO計分卡,相較於平衡計分卡只能以關鍵績效指標(Key Performance Indicator,KPI)來制定績效

標準,往往忽略到平衡計分卡有實施上的難度,實際未來策略仍須透過關鍵成功因素法(Key Success Factors,KSF)來達成,透過本研究結果作出正確分析,獲得以下結果:一、 首先整體發展的現況,以平衡計分卡得知整體內部營運的狀況,因應內部的制度實施,以及車輛的新增及汰換因素,加上經營模式的調整,造成無法達到預估的指標,也因成本上的增加導致利潤值跟著下降,同樣也因為制度化實施,相對影響公司人員的留任意願。二、 次要以面臨的風險,整體食用油市場的需求,成長空間也趨向市場飽和期,加上消費者型態的改變,對於進口油脂如何提升運能表現,以及如何留任優秀人才是未來發展關鍵,再加上政府對於勞工法規

是未來企業經營上,或轉型必然面臨之風險。三、 最後結論未來的經營策略,落實制度化的管理,是未來企業轉型的關鍵點,可減少人為因素產生的疏失,更能確保運送及作業上的穩定性,管理制度化除了加強對於人員的控管,也可增加優秀人才留任意願。對此增加其他營業項目來增加車輛的稼動率,將企業的成本活化,藉由管顧公司來進行風險轉嫁,避開非必要之風險,透過高標準化作業而形成的公司形象,提高整體公司辨識度增加競爭力。最後透過利害關係人異業結盟來建構倉儲,進而減少運輸的時間,也可增加利害關係人的企業競爭力,在建立穩定的基礎下才得以創新並使公司有所成長。