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東森直銷陷阱的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦范家輝,燕珍宜,方沛晶寫的 放膽做,就不怕錯:生命不會白過,事情不會白做,我的人生勇敢闖蕩 可以從中找到所需的評價。

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樹德科技大學 經營管理研究所 周政德所指導 郭香妤的 詐術行為、團體迷思與從眾效應對衝動性購買影響之研究—以多層次傳銷為例 (2021),提出東森直銷陷阱關鍵因素是什麼,來自於多層次傳銷、詐術行為、團體迷思、從眾效應、衝動性購買。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 大眾傳播研究所 林慧斐、謝翠如所指導 謝苡芯的 冠名贊助於節目類型、品牌識別與節目涉入度對廣告視盲與廣告效果之影響 (2020),提出因為有 電視媒體、冠名贊助、品牌識別、廣告視盲、眼球運動的重點而找出了 東森直銷陷阱的解答。

最後網站這個不錯哦醒醒啊你就是老鼠會不是馬雲跟巴菲特啊 - Facebook則補充:所謂的開一家「超級經理階級」的加盟店=等於在東森直銷eckare上,先消費購買一組52,080的產品,只有東森 ... 現在又有多少人被Hannah欺騙,而踏進了東森的直銷陷阱呢.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了東森直銷陷阱,大家也想知道這些:

放膽做,就不怕錯:生命不會白過,事情不會白做,我的人生勇敢闖蕩

為了解決東森直銷陷阱的問題,作者范家輝,燕珍宜,方沛晶 這樣論述:

不是為了不一樣,而是你,為什麼要一樣? 即使別人說,這樣不正常、不正規、不依正軌,但世界是你自己的! 不選擇好走的路,走好最後選擇的路,誰都可以闖出不一樣的人生。   NU SKIN如新大中華區域總裁范家輝,最不一樣的企業總裁。   他沒有顯赫的家世背景,由開壇香鋪的嬤嬤獨力養大;他並非總是成績優異,求學時常逃學,也被退學,在黑名單上被記滿500個缺點。   在學校裡,他不愛念書,但在課堂外卻熱衷閱讀;進入職場後,他放棄國際大企業的好差事,選擇到荒山野嶺裡的中小型皮革廠歷練。到如新工作後,他可以接任香港分公司總經理,卻堅持到海外闖蕩,當個世界人。   從令人頭疼的少年阿飛,變成跨國

公司大中華區總裁,范家輝以他不一樣的成長過程和人生經歷告訴你,年輕時不要太早設限,不要太早決定自己的目標、夢想,更不要別人來替你決定。   歷史無法重來,但未來可以開創。闖蕩人生不白過,魯莽事情不白做,你也可以活出自己要過的人生,闖出自己要走的路。 名人推薦   馬家輝、郭位、施振榮、王文華  猛力推薦   「讀過此書,你便等於認識了范家輝,這麼一本生猛之書,出自一位生猛之人,假如你甘願錯過,肯定大錯特錯,責任不在別人,只在你自己。」——馬家輝  知名作家、香港城市大學中文及歷史學系助理教授   「這本書講述了家輝五十多年如水而逝的歲月,可歌可泣的生命,精彩如新的人生,更傳授做人做事

的至理。」——郭位  香港城市大學校長   「他沒有背景,卻靠自己的努力勤奮力爭上游,終能出人頭地,走出自己的一片天,他的故事相信對年輕朋友將具最大的鼓舞作用。」——施振榮  宏碁集團創辦人   「Andrew(范家輝)的旅程,令我想起很多台灣的前輩企業家。他們也是這樣,為台灣經濟打下江山。此時,正需要放膽去開疆闢土的人。」——王文華  夢想學校創辦人、知名作家 作者簡介 范家輝   小學甘心年年後段班,小六初嘗前三;初中被停學更被退學,高中又總在前三;大學沉迷搞學運、當知青,橋牌、麻將、撞球三友每日與我遊,差點畢業與我無關 。   大學母校當年是初創,今天已躋身全球前百。那年畢業

驕傲是首屆,至今慶幸當選傑出校友,更幸得成榮譽院士與校董。   畢業後二年轉工三份,第三年工作第四份,已經進入第二十四個年頭。從香港分公司基層經理,轉戰亞洲十餘國,到東南亞、大中華區域總裁。   我是范家輝,媽媽給我取了洋名Andrew,年輕時氣盛,以洋名諧音「昂龍子」寓意「昂首飛龍之子」做為筆名,年漸長,氣漸減,現作憨蟲。    爸爸Anthony,弟弟Adrian,妹妹Anita、Angela,連帶妹夫也是Ah Muk,Albert,外甥Amber,Adam……,差不多全家都是「A」,或也可跟我持續學習,警勵自我,一步一腳印,邁向「沒有最好,只有更好」的A+ (A家)人生連結。  

 從街頭浪蕩,到四處工作闖蕩。年已過天命,學習耳順中。 燕珍宜/採訪整理   政治大學社會所畢。歷任《今周刊》、《商業周刊》、《新新聞》、《經典雜誌》、《Digitimes》、《旺報》、《兩岸商旅雜誌》,擔任文字記者。   重要作品包括,「消失的醫生」、「小心!吃進陷阱——保健食品可以養生也可能傷身」、「破解七大致癌元凶、提防隱形殺手」、「台灣輸不起的風險:核電」、「雪山魔咒vs.台灣精神:雪山隧道的開鑿與影響」、「尹衍樑的冒險成功學」等。   得獎記錄包括,亞洲出版人協會(SOPA)亞洲年度最佳記者獎(2012)、SOPA最佳專題報導獎(2012)、卓越基金會/最佳專題報導獎(201

2),金鼎獎/最佳專題報導(2007)。 方沛晶/採訪整理   文化大學新聞所畢,資深媒體工作者。   喜歡文字和影像,待過電台、電視台、雜誌社等媒體十餘年,歷任東森電視台、《管理雜誌》、《非凡新聞周刊》、《今周刊》等資深文字記者及採訪主任。   嫻熟科技和傳統產業,但其實對娛樂新聞比較感興趣;擅長管理議題及產業趨勢,但是永遠覺得人的故事,比熱錢的溫度還高。 推薦序 當你遇見一個叫做家輝的男子 熱情地為生命奮鬥 分享傳承向善的力量 開疆闢土的人 自序 楔子 第一篇    歲月如水 檀香鋪十二少 嬤嬤教我的人生六堂課 教室外的閱讀課 第二篇    生命如歌 倒數三名的逆襲 黑名單上

的五百個缺點 愛你所玩玩到極致 城大人成大器 第三篇    人生如新 勇敢跳出舒適圈 放膽闖蕩無國界 獅子山下再發光 推薦序1     當你遇見一個叫做家輝的男子                                                       聞說在台北西門町街頭高喊一聲「淑惠」,四方八面必有至少二十名女子停步留神,以為你在喊喚她們,因為,她們都叫淑惠。若替這個老梗換個場景,把台北改為香港,把西門町變為銅鑼灣,只要高喊一聲「家輝」,四方八面必有至少二十名男子停步留神,以為你在喊喚他們,因為,他們都叫做家輝。   我就叫做家輝。范家輝也叫做家輝。尚有許許多多的

或廣為人知或寂寂無名的家輝生活在香港九龍新界各處各地,如同擁有其他名字的人一樣,各有自己的故事,或曲折傳奇或平平無奇,總都是自己的軌跡。   為什麼香港有這麼多家輝?   答案其實不難猜到。   香港居民以廣東人嶺南人占絕大多數,貌似洋化、西化、國際化,但在英國殖民的特殊歷史時空下,在骨子裡,一直抱持濃厚的華人家族情懷:家是安身立命的原點,家是核心價值的所在,以家為先,以家為榮,家乃根源,家國家國,「家」的位階甚至常被擺放在「國」之先之前。   說到底,生活於殖民時代,所謂「借來的時間,借來的空間」,流離變異,前途未定,也真只有家族情誼始是最有穩實的依靠,至少恩怨情仇皆在自己掌握之內,家

的門牆往往便是人世邊界。家輝、家輝,一家之輝,以家為輝,家耀光輝,簡簡單單的一個取名其實蘊含了深深沉沉的一份冀盼。   范家輝的故事亦正由家族說起。祖父祖母,父親母親,弟弟妹妹,各有角色, 各有啟發,他們既是范家輝的故事背景,卻也是范家輝的故事主角,因為——你將從書裡讀到——他們的經驗和訓誨,以不同的方式、在不同的程度上早已融注到范家輝的生命歷程,撐持並引領他啟步前行,從年少開始,覓方尋路,經歷重重波折起跌,終而由香港西環三角碼頭的一個年輕「阿飛」變身為一間總部在美國的跨國企業集團的領導總裁。 范家輝的故事,於名字之起始其實已經暗藏玄機。   范家輝的故事都寫在《放膽做,就不怕錯》書裡。我

比較幸運,結識范家輝於成書之前,故常有機會聽他親口細述故事。初識時,因同名家輝,倍感親切,遂約他合作弄個叫做「當家輝遇上家輝」的舞台脫口秀,可惜他事忙,一年四季因工作跑東衝西,未能落實,實屬遺憾。   除了名字相同,我跟范家輝亦同為一九六三年生人,肖兔,我還比他虛長四個月,聊著聊著,又知道我們雖就讀於不一樣的中學,卻有過同一位歷史科老師,千絲萬縷,隱隱牽引著微小溫馨的人間緣分。然而他是細心而大膽的處女座,我是魯莽而悶騷的金牛座,性格取向有著明顯差異,但這使我更樂於聆聽他的故事,努力用他這位家輝的歷練來拓展我這位家輝的思考,他的創意、他的進取、他的勇氣,以至他的錯誤,在在有著趣味和力量,合起來

便是廣東人喜歡掛在嘴邊的「生猛」特性。   你不一定像我一樣有機會認識范家輝,這當然只是緣分問題,並非閣下的錯。但,幸好,書本裡也有范家輝,讀過此書,你便等於認識了范家輝,這麼一本生猛之書,出自一位生猛之人,假如你甘願錯過,肯定大錯特錯,責任不在別人,只在你自己。   人間有家輝,更不止有一個家輝,而不管遇上現實裡的或書頁上的范家輝,皆沒理由錯過。   (本文作者為知名作家  馬家輝) 推薦序2     熱情地為生命奮鬥   我們身邊有人不斷完善自己人格、追求提升人生境界,而香港城市大學首屆傑出校友獎獲獎人、榮譽院士、大學校董會成員范家輝先生,堪稱其中的楷模。   他「少亦賤,故

多能鄙事」,年少時和許多人一樣,是一個遊蕩沒有目標、隨性沒有夢想的人。他聰明、膽大好強,但任性、貪玩、做事不喜歡循規蹈矩,讀小學時一直是班上「倒數三名」,老師黑名單列出的缺點多達百條。升入中學後,雖然學業成績大有長進,但是由於反叛、不信權威,只講道理,經常與老師對抗,最終被逼退學。   然而,家輝有一個鮮明的特性:思想獨立、好奇性強,喜歡探索、觀察,嘗試新事物,對於喜歡做的事,必然做到極致。家輝在人生不同的轉折點,得到家人的教誨、提點、支持和關愛;尤其是他嬤嬤,無疑是對他影響最大的親人、人生的啟蒙老師。在至親潛移默化的影響下,他開始反思人生。   我們說,哲學性的思考能提高、昇華人生的境界

,兼而求得智慧。年輕的家輝在師長的教導輔助下,也開始在腦海裏思考「我是誰」、「我從哪裡來」、「要到哪裡去」這個基本哲學問題,並時時提醒自己,不要因為忙碌、年歲而逐漸忘記了真我。時至今日,在歷經奮鬥之下,他成為如新集團大中華區的總裁,不僅事業成功,更不忘無私地回饋社會、回饋母校,盡心盡力,孜孜不倦,令人感佩。   現今,他把自己的人生道路記錄下來,寫下《放膽做,就不怕錯》一書。收到初稿後,我一口氣讀完,覺得這本書不僅講述了家輝五十多年如水而逝的歲月,可歌可泣的人生,精彩如新的人生,更傳授了做人做事的至理,是家輝追求提升人生境界的心路歷程。深信這本好書,可以「讓別人更熱情地為他們的生命而奮鬥」。

  家輝的人生、視野超越社會整體,其成就是個以人為本,「順習而行」的實踐。在功利境界,當行為超越了謀一己之利的地步,他行義,「盡倫盡職」,把社會利益放在「我」之上。求取社會的利,「予」多於「取」。這些道理說的人多,但是家輝做到這個境界,並在書中表露無疑,值得景行。他是個有成就、有義氣的現代人。   (本文作者為香港城市大學校長 郭位) 推薦序3     分享傳承向善的力量   第一次認識范先生是在二○一二年八月,當時NU SKIN舉辦大師趨勢論壇活動,邀請了諾貝爾和平獎得主穆罕默德.尤努斯(Muhammad Yunus)首度來台演講<一個人,可以改變世界>,我與范先生因同台擔任論壇

活動的與談人而認識。後來,范先生在NU SKIN 台北總部舉辦香港城市大學校友會來台參觀的活動時,我也應邀前往演講。   在此之後,我就幾乎每天都接到范先生以Email 寄來有關鼓勵社會向善的文章,都很有可讀性。一方面這是他本人有著使命感,另一方面,他也利用NU SKIN這個組織的力量來影響會員,讓會員也成為一股正面向善的力量,令人十分佩服。   范先生的成長環境與我相似,我出身自鹿港小鎮的製香家族,他則是在香港街市一家零售檀香的小鋪成長;我自幼喪父,與母親相依為命,他則是父母都不在身邊,自小由祖母帶大。   我受母親極大的影響,從小就立志要做個有用的人,即使至今,仍持續努力希望做個更有

用的人,以對社會做出貢獻,而他也在祖母以身作則的身教影響下,對他影響至深。   范先生此次特別在他的自傳《放膽做,就不怕錯》乙書中,將他的成長故事娓娓道來,希望年輕朋友透過這些讀起來溫馨有趣的故事,可以激發大家追求理想的勇氣。   且以他熱心公益並樂於分享、傳承的理念,相信對於社會上的年輕朋友是最佳的典範,他沒有背景,卻靠自己的努力勤奮力爭上游,終能出人頭地,走出自己的一片天,他的故事相信對年輕朋友將具最大的鼓舞作用,在此推薦給您!   (本文作者為宏碁集團創辦人 施振榮) 推薦序4     開疆闢土的人   范家輝(Andrew)的故事中,我最喜歡的是第九章的那段故事。當時如新香

港分公司的總經理出缺,總公司屬意Andrew 接任。Andrew雖然是香港人,在如新也是從香港做起,卻不願意,因為「一個全職的總經理從來不是我的目標,亞洲地區業務拓展才是我真 正的戰場」。   這是一個關於「開疆闢土」的故事。多少人夢寐以求當上總經理,但Andrew卻寧願到亞洲各國打拼。開疆闢土的個性也在他的家族血液中,爺爺和嬤嬤年輕時,從廣州跑到香港打拚。   Andrew求學時,常常逃學,也被退學。功課倒數第三名,卻狂熱於課外書、勤於剪報、與人分享,還四處打工,熟悉各行各業。進了職場後,他放棄了國際大企業鄧白氏的好差事,進入中小型的皮革工廠,從基層做起。   進入直銷業後,他自告奮勇

地到印尼籌備新辦公室。進入如新香港分公司後,又奉命到臺灣支援。當一切上手之後,不安的靈魂又開始騷動;通常別人都希望回到自己的家鄉,但他卻跟公司說,絕不會留在香港工作。就這樣,他去了馬來西亞分公司,之後又去了菲律賓、泰國、韓國等地拓展業務。在職場上,把小時候愛玩、逃學、好學的本性發揮到極致。   Andrew的旅程,令我想起很多臺灣的前輩企業家。他們也是這樣,為臺灣經濟打下江山。此時,正需要放膽去開疆闢土的人。Andrew的故事,可以給我們啟發。   (本文作者為夢想學校創辦人、知名作家 王文華) 自序   查爾斯.韓第(Charles Handy)有此一問:「你拿什麼定義自己?」本書定

稿前,協助我寫好這書的沛晶問:「怎麼樣才可以當一個真正的自己?」   這不是一個容易回答的問題。正如《放膽做,就不怕錯》不是我原本要的書名,《放肆做,放膽錯,闖蕩人生不白過》才是我原本心儀的書名。我喜歡的,但沒有上場的書名,是我對我自己比較接近的描述,也才可以如實反映我寫這書的起心動念。   在付梓前,我和編輯團隊針對書名討論許久卻未有定案,為了找到與年輕讀者溝通的最佳方案,我們甚至針對兩岸四地、近千名年輕人進行調查,最終才拍板定案。   不過,在人生路上,最多人選擇的答案,是不是一個最好的決定?很多時候並非如此。路,原本就是人走出來的,但現在往往,路,總是別人建造的,大家跟著來走就是了

。其實,我們誰都知道,我們誰都可以,走出自己的路,造出自己的路。可是,我們一旦偏離大路時,別人會說我們不正常、不正規、不依正軌。最後,很多的我們,只好乖乖地走回大路,跟著大隊,成為大眾。   我寫這個以我出生前爺爺、嬤嬤、爸爸、姑姑的經歷做背景,到我四十幾歲所謂初有小成的故事,是希望可以和大家分享,大家是可以走出不一樣的路,成為一個不一樣的人。   不是為了不一樣,而是,為甚麼要一樣?求同存異,找到自己,做出自己喜愛的自己,才有我們現在活著的世界。世界是自己的,多走、多聽、多看,不選擇好走的路,走好最後選擇的路,才擁有著真正的自己。   路,是走出來的。走進去,也是為了走出來。走,一路走

,人生與走路一樣,只要繼續走,只要不停步,只要不放棄,路還沒有走完,人生還沒到終點,就都無有所謂失敗。步步邁進,尋找自我價值,你,同樣可以不一樣。   可是,要走哪條路?我也不知道,從也不知道。我選擇的是,亂走、試走,甚麼路都走一下,興趣是最好的老師,follow the heart,直到走出一條我真真正正、從心底就興奮的路為止。   走我愛的路,愛我走的路,如是。   沒有經歷,大部分的我們,根本搞不清楚我們真正的夢想是啥。更多時候,分分秒秒,長期受著社會、媒體、電影、電視或廣告與同儕影響的我們,是我們以為擁有自己的夢想和目標,而未自覺自己真愛何在。   很喜愛朋友紫菀送我的一段話:

「天蒼蒼地茫茫,風嘯嘯雨飄遙,雲海山嶺默然對著大地的四季代謝榮枯。」我今年五十已過一。我有我的跌撞與跌宕,不如意事,也與人同,十常八九。但到目前,無論順逆,都很受用。因為我享受經過,因此我很幸福,也可以說,很幸運,可以活出自己要活的人生,走出自己要走的路。   更幸運的,是有一直愛著我的家人,給予我亂闖的自由,有一直護著我的師友,包容我傷人的自我,還有幫忙我完成這書的珍宜與沛晶,她們的投入與付出使我銘記在心。   歷史就是歷史,歷史無法重來,未來可以開創。不要等到失去了,才去找機會。   放肆做,放膽錯。闖蕩人生不白過,魯莽事情不白做。   見一事,長一智。經驗沉澱,登堂入殿。   自信

不自滿,自覺不自我。   做,就闖出路。   做,就對了。 內文試閱1 第二章 嬤嬤教我的人生六堂課 父親和我是由同一個女人帶大,就是我嬤嬤范李寬。 十八歲,剛新婚的嬤嬤就跟著爺爺,來到全然陌生的香港。到港後嬤嬤一共生了八個小孩,其中三個不幸夭折,好不容易拉拔養大了五個,即我父親和四位姑姑。   正待稍稍喘口氣、享享清閒的時候,爺爺卻中風驟逝,兩個嗷嗷待哺、還在襁褓中的小孫子,讓她不得不獨自承攬下養育我們的責任。 說來,嬤嬤一生真是勞碌星身隨。每天清晨五點鐘,嬤嬤就會叫我和妹妹起床,在我們睡眼惺忪、動作遲緩的盥洗時,嬤嬤已經把家裡內外灑掃了一遍,然後燃點檀香、敬奉神靈,並在佛堂案前祈求菩薩,

保佑全家大小今日平安。 清晨六點鐘,咱們祖孫三人一起到茶樓喝早茶;回來後我們上學,嬤嬤開鋪,每天開市還不到早上八點。 一早開了店門,嬤嬤一邊忙著將檀香樹幹鋸開、分段,一邊招呼著客人。十一點她回家燒飯,然後再去看店,等夥計們都吃了以後,嬤嬤才回來吃午飯。每天下午五點,嬤嬤準時開晚飯,六點準時關鋪打烊,九點鐘全家人基本上都已洗漱完畢,上床睡覺。 這麼規律節制的生活,嬤嬤自己過了五十年,在生活習慣上她對我們也是如此嚴格管束,現在我每天五點多早起,也是得益於當年。 以現在的行政區域劃分來看,從佈滿海味、乾貨和鹹魚店的德輔道西左轉,就可以看到高陞街。 現在這兒是香港著名的「藥材街」,不過三百米長的街道上

,左右兩旁均是老字號的傳統攤鋪。但是在六○年代,這裡則是以賣乾貨和米糧為主,當時我們家的檀香鋪,左邊是涼茶舖子、右邊就是賣米的商號。 每天一早,擺攤小販的叫賣聲,為街坊們的一天拉開序曲;碼頭另一邊,貨船早已靠岸,肩上搭著布巾的苦力扛著一箱箱從貨輪卸下來的貨物,用推車載著大街小巷穿梭奔跑,潮州話、福建話、廣東話,夾雜著踢哩嗒啦的木屐聲,這種老街市獨有的衝勁與活力,是我兒時最熟悉的場景。 第一堂課 看得到的誠信 我們家位於高陞街的檀香鋪,其實不到四張榻榻米大小(約莫六平方公尺),後方擺了張長木櫃。當年檀香可以說是生活必需品,家家戶戶每天都要向祖先、土地公、灶君上香,所以我們主要都是做街坊鄰裡的生意

,附近不少街坊都是趁著買菜,順道買檀香。

東森直銷陷阱進入發燒排行的影片

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詐術行為、團體迷思與從眾效應對衝動性購買影響之研究—以多層次傳銷為例

為了解決東森直銷陷阱的問題,作者郭香妤 這樣論述:

由於網路的發展,電子商務或行動商務為商業行為立下更多創新的模式,2017年東森全球新連鎖事業挾著東森集團魅力及品牌光芒火速成為直銷界大黑馬(林璟倩,2020),其有別於傳統直銷事業,透過連通網站讓消費者晉升為經銷商後,就能用一支手機成功創業,成為新型的多層次傳銷。但在風光的背後,是否也是一種騙局,或是不堪的利誘行為,其形式依舊脫離不了透過群體壓力與商業話術,本研究主要在探討消費者在面對行銷的話語術、從眾效應和團體迷思的影響下,研究在消費者的決策過程中,其行為意圖是否與詐術、從眾及群體因素導致衝動性購買有相關之影響,透過306份有效問卷及SPSS的統計分析後,研究結果顯示,團體迷思對從眾效應、

團體迷思對衝動性購買、從眾效應對衝動性購買以及詐術行為、團體迷思、從眾效應對衝動性購買都達到顯著性正向影響,亦即消費者會受到銷售人員的行銷話術影響,進而對商品有了團體迷思和從眾效應的感受,造成了衝動性購買,詐術話語對於團體迷思和從眾效應有加強效果,易造成消費者的衝動性購買。

冠名贊助於節目類型、品牌識別與節目涉入度對廣告視盲與廣告效果之影響

為了解決東森直銷陷阱的問題,作者謝苡芯 這樣論述:

「注意力」一直是廣告商與行銷學者們所在意的關鍵,因為一旦資訊內容沒有被社會大眾所成功接收時,所有傳播的過程便無法開啟。我們知道現今可以透過許多地管道來傳遞商品的資訊,包括:電視媒體、電影、網際網路等方式。本研究將聚焦在「電視媒體」這個管道來做為研究的方向。至今社會大眾可以藉由這個管道的三種方式來接收廣告訊息,第一、節目之廣告時段;第二、產品或商品訊息置入在文本中;第三、廣告商之「品牌識別」暴露在畫面中某個位置,本研究將分析第三種傳播廣告形式。我國開放冠名贊助以來已有近8年的時間,觀眾從一開始地好奇、不熟悉轉而習慣,甚至刻意避開關注畫面左上角的品牌識別,導致「廣告視盲」的現象就此產生。本研究採

取組間實驗設計,以兩類型的節目與兩個不同熟悉度的便利商店之品牌識別作為自變項,同時運用眼動儀收集四組受測者(共100名)觀影過程所產生的視現軌跡,看完後填寫關於廣告接收後所產生的效果。以受測者本身對於節目類型之「涉入程度」作為本研究之調節變項,而眼動追蹤數據則作為廣告視盲之量化資訊,且以問卷之結果作為廣告效果之數據資料。本研究結果發現:(1)慢節奏的冠名贊助影片,會使觀看者較容易產生低幅度的廣告視盲現象;(2)配有高品牌熟悉度之品牌識別的影片內容,觀看完畢後,即會對於該品牌產生較佳的廣告記憶;(3)對於低涉入者而言,無論觀看哪種類型之冠名影片,皆發生低幅度的廣告視盲現象;(4)冠名贊助這類型之

廣告影片,無法一次滿足所有的廣告效果,但當觀者在事後對該品牌有較佳的購買意願時,廣告記憶與廣告態度兩者中,有一個會伴隨提升;(5)觀看者在觀影過程中,眼球觀看到品牌識別的次數與事後對於該品牌產生的廣告效果,兩者之間是不具有相關性。