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東森直銷鑽石的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦鈴木敏文寫的 7-ELEVEN經商之道 和鈴木敏文、緒方知行的 7-ELEVEN零售聖經都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商周出版 和商周出版所出版 。
世新大學 廣播電視電影學研究所(含碩專班) 蔡美瑛所指導 蕭穎盛的 銀髮族電視娛樂頻道之發展-以天良衛星電視臺為例 （2014），提出東森直銷鑽石關鍵因素是什麼，來自於天良衛星電視臺、賣藥電臺、媒介近用。
7-ELEVEN經商之道
為了解決東森直銷鑽石 的問題，作者鈴木敏文 這樣論述：
7-ELEVEN每一位員工的經常利潤相當於一年3700萬日元（每一位員工為公司創造的利潤為一年3700萬日元），比起母公司伊藤榮堂的350萬日元、永旺的220萬日元，都要高出10倍之多，其生產性之高，令人驚訝。 在全世界的零售企業中，不論質和量都具代表性的7-ELEVEN，能夠成長茁壯到今天這個規模，到底是靠什麼力量做到的？ 日本7－ELEVEN會長鈴木敏文，首度親授他創造高營收的破壞創新之祕訣，告訴你如何：打破業界常識，否定自己、改變自己，採取攻擊型的經營，向創造價值挑戰！ 本書特色 1. 日本7-ELEVEN會長鈴木敏文首度親授，創造高營收的破壞創新之祕 2. 不同季
節、不同地區、不同個案的實戰經驗，一本全面掌握顧客消費心理的銷售聖典 作者簡介 鈴木敏文(口述) 1932年生於長野縣。1956年畢業於中央大學濟系。畢業後即進入東京出版販賣公司（即日本東販），於1963年進入伊藤榮堂。 1973年，他獨排眾議，不顧四周反對的聲浪，創立便利商店7－ELEVEN，並讓7－ELEVEN成為全日本擁有最高營業額及獲利的零售業。 現為伊藤榮堂集團的CEO、日本7－ELEVEN會長兼CEO。更以伊藤榮堂會長兼CEO的身分，統率全日本最大的流通集團伊藤榮堂集團。 緒方知行(編撰) 1939年出生於福岡縣。1962年畢業於早稻田大學。曾任《商業界》雜誌（商業
界出版社所出版的月刊雜誌）總編等職。1984年設立Office 2020新社股份有限公司，並任《2020 AIMBO》《THE店長會議》兩雜誌主筆。著有《選顧客！》（鑽石社出版）《兩人的流通革命》等書。 譯者簡介 劉錦秀 東吳大學日文系畢。曾任職出版社國際版權部經理。譯有《論語的智慧圖解》、《中國經典一本通》、《日本史圖解》、《觀點》、《中華聯邦》、《思考的技術》、《Ｍ型社會》、《超神速全腦學習法》、《上班一定有壓力？》、《原來這樣做才有效》、《弘兼憲史教你聰明看懂財報》、《明日的記憶》等。
銀髮族電視娛樂頻道之發展-以天良衛星電視臺為例
為了解決東森直銷鑽石 的問題，作者蕭穎盛 這樣論述：
隨著文明病的日益增加，人們越來越注重健康概念，使得人們多少會藉由一些偏方或成藥來保健身體。部分閱聽眾得知醫藥資訊的管道，以廣告或電視媒體中的節目做為其重要參考指標。產品銷售量影響著媒體著生存與節目內容設定。 天良衛星電視台目標觀眾群為全省50歲以上，退休銀髮族為主要訴求對象。臺灣在民國82年65歲以上的銀髮族人口已佔全國總人口的7.1％，已達聯合國世界衛生組織所制訂的「高齡化社會指標」。天良衛星電視台看見熟齡族的藍海商機，保健產品市場利基越來越大，且熟齡族品牌忠誠度很高，商機無限。 以天良生物科技企業股份有限公司旗下通路之一的天良衛星電視台為例，該電視台針對熟齡觀眾設計「
鑽石大舞台」節目，全省各地的忠實觀眾，只要在節目中購買產品達一定點數，即具有資格進入「鑽石大舞台」天良衛星電視台攝影棚，參加歌唱表演，現場直播，在全國觀眾面前展現歌藝。平民百姓與達官顯貴及影視明星，一視同仁，皆可使用媒體，「媒介近用」在此充分展現。 「鑽石大舞台」節目是天良衛星電視台的主打節目，經由此節目與其他類似電視台做市場區隔化與差異化的服務。其服務觀眾的時段為週間每晚八點到十點，以及週末假日下午一點到十點。 天良衛星電視台扮演傳播者，主持人是整個場域中關鍵人物，搭起節目與閱聽眾的橋樑。主持人不單只是推銷產品，並能體會觀眾與家人需要，二者之間的關係與互動有如熟悉的朋友。節目主持人兼
具推銷員角色，閱聽眾又是消費者，期間的微妙關係，值得探討。 目前天良衛星電視台握有最佳發展時機，就是銀髮族人數日增，市場成長可期；但是該電視台面臨的威脅：（一）民眾教育水準日益提高，逐漸屏棄循此管道獲取醫療資訊。（二）全民健保開辦20年，既經濟又方便，十分成功。（三）繼一連串食安問題之後，政府對藥物管理也日趨嚴格，如何克服政府提高安全標準的管制和消費者權益的要求，才能突破發展上的威脅和危機。
7-ELEVEN零售聖經
為了解決東森直銷鑽石 的問題，作者鈴木敏文、緒方知行 這樣論述：
日本7-ELEVEN會長鈴木敏文首度親授創造高營收的經營之祕 當競爭對手出現，如何讓營業額不減反增？ 商品齊全和庫存過多之間，如何取捨才有利可圖？ 如何定價才能讓顧客滿意，又足以平衡成本？ 全球店數突破四萬的最大連鎖超商集團7-ELEVEN， 為何能夠穩占零售業龍頭，讓商機always open？ 本書即將精彩揭露日本會長鈴木敏文的第一手經營奧祕， 透過不敗的銷售心法，成功打造高收益企業！ 日本7-ELEVEN1300次內部會議 首度公開的銷售與管理祕訣 ◆一萬八和五萬八的羽絨被放在一起，後者幾乎賣不出去；但是再加放一件三萬八的羽絨被進來，五萬八的反而賣得非常好
。 ◆購買新大衣的消費者，只有一成是因沒有大衣或既有的大衣太舊；其他則大致已有一到兩件以上，甚至更多！ ◆夏天可以賣關東煮、冬天也可以賣涼麵，必須留意消費者多變的額外需求，千萬不要讓顧客找不到商品！ ◆難吃的商品絕對不能賣出去，即使有幸賣出去，後果反而會更恐怖！ ◆24小時營業曾經是7-ELEVEN的「絕對優勢」，但隨著24小時商店越來越多，「相對優勢」就會下降，必須再尋找其他的獨特優勢點。 從街頭到巷尾，你我永遠的鄰居7-ELEVEN，已超越既有的零售主力，跨足到全方位的便利生活服務，究竟是什麼力量，讓它一路成長茁壯到今天這個規模？從上架面積、鮮度管理到熱 / 冷門暢銷品
進貨分配，7-ELEVEN都是一路從小細節堆疊出巨大的成功，本書全面收錄這些無價的零售智慧，值得讀者細細品讀、奉為圭臬。 作者簡介 鈴木敏文 / 口述 一九三二年生於長野縣，一九五六年畢業於中央大學經濟系。畢業後即進入東京出版販賣公司（即日本東販）編任編輯，一九六三年進入伊藤榮堂。一九七三年獨排眾議，不顧四周反對的聲浪創立便利商店7-ELEVEN；並讓7-ELEVEN成為全日本擁有最高營業額及經營溢利的零售業。現為伊藤榮堂集團的CEO、日本7-ELEVEN會長兼CEO，更以伊藤榮堂會長兼CEO的身份，統率全日本最大的流通集團伊藤榮堂集團。 緒方知行 / 編撰 一九三九年出生於福岡縣。一
九六二年畢業於早稻田大學。曾任「商業界」雜誌（商業界出版社所出版的月刊雜誌）總編等職。一九八四年設立Office2020新社股份有限公司，並任《2020AIMBO》《THE店長會議》兩雜誌主筆。著有《選顧客！》（鑽石社出版）、《兩人的流通革命》等書。 譯者簡介 劉錦秀 東吳大學日文系畢。曾任職出版社國際版權部經理。譯有《論語的智慧圖解》、《中國經典一本通》、《日本史圖解》、《觀點》、《中華聯邦》、《思考的技術》、《M型社會》、《超神速全腦學習法》、《上班一定有壓力？》、《原來這樣做才有效》、《弘兼憲史教你聰明看懂財報》、《明日的記憶》等。