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日本買房關鍵字：日本宅建士教你赴日置產一定要懂的50件事

為了解決東南科技大學 英文 縮寫的問題，作者TiN 這樣論述：

　　2013年，安倍經濟學射出了三支箭，再加上同年申奧成功，引爆了台灣人對日本房地產的爆買潮。當時，在台灣專營日本不動產買賣的業者如雨後春筍般冒出，其中也不乏老牌房仲企業加入戰局。時至2022年，日圓大幅度貶值至20年來新低價位，再度引爆了外資瘋搶日本不動產的狂潮。同時，因為疫情封控等因素而急欲出逃的中國富裕階層，不，甚至連中產階級，都眼見機不可失，趁機入市搶日本房。另一方面，因為後疫情時代的通膨以及供需失衡，東京精華區的房價早已突破了90年代泡沫時期的新高點。在這樣的環境之下，究竟日本的不動產還能不能買？應該要怎麼選？投資難度更甚以往！ 　　本書的作者TiN長期居住在東

京，是資深房產投資家，也是位擁有日本不動產經紀人「宅建士」證照的日本房市專家。曾於台灣出版過三本東京不動產投資的相關書籍，這些書籍當時還被機構投資家以及專做日本線的房仲人員視為是入行的基礎教科書。此外，這三本書也幫助了許多當時赴日買房的投資者深入了解市場、閃避掉了許多風險。 　　後疫情時代，作者再次以尖銳的觀點、在地的視角、並結合最新趨勢，撰寫了《日本買房關鍵字》與《日本買房大哉問》兩書。本書《日本買房關鍵字》內容詳細分析在日本購買房屋時，有怎樣的產品可以選擇；交易過程時，會遇到怎樣的問題；房屋與土地有怎樣的法令限制；買房時，如何選擇建商以及房仲業者...等。同時，本書也詳細介紹投資時，不可

不懂的一些基本財務知識。 　　本書總共五大篇，50個關鍵字。這些都是在日本買房時，非常重要的基本觀念與知識。內容不浮誇、不勸敗、不唱衰、不高談闊論教你如何炒房賺大錢，但告訴你，日本買房不能不懂的知識與不可不知的風險。在你花上千萬日圓赴日買房前，不妨先花個幾百塊台幣購買這兩本書，就當作是日本買房前的「重要事項說明書」。相信這兩本書一定能幫助讀者更加了解日本不動產市場的整體輪廓，買屋決策時，能夠掌握全局、趨吉避凶。也期望各位讀者讀完本書後，能夠買到心中理想屋、投資順利賺大錢！ 　　一、自住篇～我在日本有個家 　　有土地的透天厝比較好？塔式住宅比較炫？ 　　本篇告訴你，日本有錢人喜歡哪種產品，你

又適合哪種產品！ 　　二、實務篇～交易過程全攻略 　　如何慎選幫你服務的業者？日本又有哪些口碑優良的大建商？ 　　筆者為你破解，怎樣的格局才是好屋，交易流程有哪些細節需要留意！ 　　三、算計篇～財務知識不可少 　　投報率越高越好？如何善用槓桿與套利交易獲取巨大財富？ 　　投資並不像你想得這麼單純，有些小知識，你不能不懂！ 　　四、法令篇～法條規則很重要 　　權力關係怎麼看？法令限制知多少？ 　　買房，一定要了解這些「你以為你懂，但其實你不懂」的法條與規則 　　五、投資篇～日本置業當房東 　　投資產品百百種，哪種產品會賺？哪種產品必賠？ 　　本篇教導讀者如何從五花八門的投資產品中，挑選出

最適合自己的物件！ 本書特色 　　◎華人圈最專業、詳細的日本置產工具書 　　◎產品・法條・財務計算，詳細剖析！ 　　◎達人親授，教你選間理想的房屋。 　　出版過多本東京買房暢銷書籍，且擁有日本不動產經紀人「宅建士」證照的房市專家TiN，告訴你買日本房該怎麼買！ 專文推薦 　　官柏志｜株式会社LANDHILLS董事長 　　黃逸群｜東京都心不動產董事 　　廖惠萍｜東京房東網集團會長 　　顏博志｜海內外房產專欄作家 　　（依姓氏筆畫排序）  

領導就是帶人從起點到完成目標

為了解決東南科技大學 英文 縮寫的問題，作者ChrisHirst 這樣論述：

◎《金融時報》每月商管選書◎ 領導就是2步驟── Step 1：找出起點。你現在在哪裡？了解問題所在，即使處境很難堪。 Step 2：完成目標。你想要去哪裡？任務要簡單明確，但仍抱持野心。 過程中，你會學到： ＊做出正確決策 ＊建立一流團隊 ＊關懷團隊夥伴 ＊達到理想成果 職場上、日常中，每個人都可以是領導者， 從企業到社區，從學校、運動團隊到社會組織，今天的世界需要你發揮領導力！ X專業術語  X抽象理論 √2步驟 8要點 √通往成功領導的實話 這本極具智慧的「領導步驟指南」，適合想把事做好、實現夢想、解決問題、幫助他人、改變現況、克服挫折的人閱讀。書中回歸領導力本質，提出適

用於決策、工作文化、尋找人才、身心調適、改革的重要原則，以最新觀點分析領導者的核心能力，協助你我邁向自我完滿的道路。現在就停止胡思亂想，開始實踐吧！ 專業推薦 國立政治大學企業管理學系教授／林月雲 台灣婦女團體全國聯合會理事長／陳秀峯 當責顧問公司總經理暨領導力教練／張文隆 李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁／黃麗燕 EILIS 埃立思科技 執行長暨創辦人／趙智凡Mark Ven 中華女籃總教練／錢薇娟

台灣地區共生宅經營策略之研究 -以合勤健康共生宅烏日館為例

為了解決東南科技大學 英文 縮寫的問題，作者李旭紳 這樣論述：

依據國家發展委員會預估國內 65歲以上人口將於 2025年占總人口步入國際定義的「超高齡化社會」人口老化之國際性趨勢，聯合國世界衛生組織（ World Health Organization，英文縮寫為 WHO）於2002年提出「活躍老化（ active ageing） 」 概念，期望透過健康政策介入以及營造高齡友善環境，達到促進長者健康及延緩失能之目標；該面對台灣總人口數減少、人口持續老化與少子化、城鄉發展失衡人口過度集中大都會，行政院已於 2017年推動「地方創生」政策為主要目標。同時內政部依據住宅法執行社會住宅、住宅補貼及包租代管等居住協助措施，其中已將「 65歲以上之老人」列為需優先

照顧之經濟或社會弱勢之一，以此回頭檢視聯合國世界衛生組織「全球高齡友善城市指南」對於住宅的建議，經濟可負擔性及基礎照護服務條件等，本研究將透過2020年合勤健康共生宅烏日案之實際案例，並實際走訪合勤共生宅經營者及相關設計施工廠商以內容分析法、訪談法、理性行為理論(Theory of Reasoned Action，TRA)及現金流量貼現法(Discounted Cash Flow Method)，相關並審視國內外高齡友善住宅類似案例，檢討高齡共生住宅短、中、長期經營策略，並如何結合政府「地方創生」獎勵政策，達成財務自主獨立且創造當地就業機會，使經營者、服務者、消費者三贏。並透過不同財務模組分析

使經營者能夠依據本身之創業條件得到最佳經營策略參考，在未來從事高齡住宅開發行為，「短期」能以較低資金門檻及結合政府補助快速啟動事業，「中期」穩健經營創造當地就業機會，「長期」回饋地方社會並與當地居民能夠共生共贏。