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星巴克stanley藍的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦DanSchawbel寫的 低歸屬感世代：面對因科技而變得孤獨的一代，管理者該如何找回工作夥伴間的深刻連結? 和崔英勝的 品牌都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自時報出版 和崧燁文化所出版 。
國立雲林科技大學 數位媒體設計系 張文山所指導 周建葳的 以Beacon技術導入質感店鋪展示設計流程之研究 （2019），提出星巴克stanley藍關鍵因素是什麼，來自於在地文化、展示設計、質感店鋪。
而第二篇論文東吳大學 法律學系 葛克昌所指導 廖哲逸的 禁止國家不當補貼與移轉訂價—以預先訂價協議為中心 （2019），提出因為有 禁止國家不當補貼原則、恣意性、預先訂價協議、常規交易原則、稅式支出的重點而找出了 星巴克stanley藍的解答。
低歸屬感世代：面對因科技而變得孤獨的一代，管理者該如何找回工作夥伴間的深刻連結?
為了解決星巴克stanley藍 的問題，作者DanSchawbel 這樣論述：
把職場變得痛苦的，是人際間的疏離。 一本寫給數位時代領導者的忠告。 教你修補團隊關係， 讓員工對工作更有歸屬感。 《公司》、《富比世》雜誌「30歲以下30大」 《商業內幕》「40歲以下40大」 《商業週刊》「你該追蹤的20大創業家」 ─────丹．蕭伯爾───── ★ 《華盛頓郵報》暢銷書、《金融時報》當月選書 當員工選擇發送訊息，而不是拿起電話或走幾步路到同事座位， 失去的，不只是幾秒鐘的交談， 而是日後深入交流、維繫情感的機會。 即時通訊、數位平台和視訊會議，改變了工作的地點和方式。根據統計，上班族每天花6.3小時查看電子郵件，一天發的訊息超過3
0則，在工作上能信任的朋友卻不到5個人。過度依賴科技或使用時機不當，將導致員工習慣「一個人」面對壓力，轉向社群媒體提供的慰藉，而不是向團隊內的其他人尋求協助、共同解決問題。 在低歸屬感世代，科技正在剝奪人跟人之間的情感交流，領導者需要創造更緊密的人際連結，才能提高團隊生產力及成就感，避免員工出現職業倦怠甚至辭職。 【歸屬感程度測驗】 讓員工回答以下問題，來評估目前的工作是否帶給他們足夠的歸屬感。 1. 我覺得生活缺乏真正的意義。 2. 我會定期覺得工作無聊、沒有挑戰性。 3. 在案子之間跳來跳去使我沒有明確的方向。 4. 我的核心價值和工作沒有連結。
5. 我感到與隊友疏遠。 6. 我鮮少在會議上發言。 7. 我在財務上有困難並影響到了工作。 8. 我沒有信心能改善現有的工作處境。 假如與上述情況符合5個以上，代表團隊成員之間難以互相信任，缺乏深厚的連結。 ◤ 員工的人際關係會影響工作績效和投入程度。 領導力專家丹．蕭伯爾訪談不同年齡層的經理人，並發出了警訊，若員工間的關係疏離，將減損團隊彼此互助、發揮同理心的能力，為此，他提出了4個增進團隊連結的建議： 1. 鼓勵團隊開放協作： 為團隊架設共同工作平台，制定任務清單、互相追蹤進度，使團隊間的資訊彼此共享。 2. 認可整個團隊的表現，而不僅僅
是認可個別團隊成員： 讓員工更有歸屬感和榮譽心，認同自己對團隊的貢獻。 3. 促進共同學習： 鼓勵團隊分享自己學習到的新知，例如某篇文章或某本書的內容。 4. 敢於展示自己的弱點： 這使你看起來更人性化，當同事遇到問題，也會更有勇氣向你求助。 ◤ 面對科技帶來的隔閡，領導人必須主動拉近員工間的距離。 蕭伯爾歸納出5個步驟，可有效解決數位工具造成的誤會與衝突： 1. 了解同事的需求、工作風格與個性，讓所有人感受到尊重。 2. 年輕人偏好在即時通訊上得到立即、簡短的回覆；面對資深工作者則應該親自討論，或透過正式的電子郵件。 3. 主動提供成員所需
的資源，讓彼此的信任感更加穩固。 4. 向外部顧問尋求幫助，在員工關係惡化前主動介入。 5. 訂出指導原則，以便在衝突發生時迅速擋下。 本書特色 ．分享頂尖企業領導人的經驗，包括Facebook、星巴克、Nike、時代雜誌、LinkedIn等。 ．透過「工作連結指數」測驗，可以計算你和團隊之間連結的強度。 名人推薦 楊斯棓／方寸管顧首席顧問、醫師 傅瑞德／行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人 詹益鑑／加州柏克萊分校訪問學者、《矽谷為什麼》Podcast節目主持人 游舒帆／商業思維學院院長 陶韻智／XRSPACE總經理、LINE台灣前總經理 鄭
晉昌／中央大學人力資源管理研究所教授 ──齊聲推薦 推薦書評 臉書加速我們和陌生人的連結，陌生人可能因為你一則發文、一張照片，就發出好友邀請。你發了一則閱讀心得，對那本書有共鳴的人靠過來。你轉了一張沙灘撿垃圾的照片，對淨灘有感的人靠過來。你點下同意。然後因為另一篇他不甚同意的發文，秒刪你好友。科技讓我們「好聚好散」，我們飛快地以為找到同類，卻又飛快地察覺對方是異類。如何從孤立中走出，請閱讀本書。──楊斯棓／方寸管顧首席顧問、醫師 科技的進步，大幅增強了人際間溝通的頻率與密度，卻也因此少了人與人之間的溫度。本書很好地提醒領導者們，在善用科技提升效率之餘，千萬不要忽略領導過
程中最關鍵的要素──人。──游舒帆／商業思維學院院長 以實用的指南讓領導人停止依賴科技，並開始與團隊建立真切的連結。──亞當．格蘭特（Adam Grant）／《紐約時報》暢銷書《給予》、《反叛，改變世界的力量》、與雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）合著《擁抱B選項》作者 徹底檢視科技在我們的生活中所扮演的角色，以及我們對裝置過度依賴是如何加深了我們的孤立感。但《低歸屬感世代》也是懷抱希望的著作，為領導人和其他任何想做得更好的人提供了改變的處方。──丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）／《什麼時候是好時候》和《未來在等待的銷售人才》作者 透過商業來拉
抬人性是自覺資本主義的目的。《低歸屬感世代》就是在貼心提醒，職場文化必須具備信任、真心、創新與關懷，使工作同時成為個人成長與專業圓滿的來源。──約翰．麥凱（John Mackey）／全食超市（Whole Foods Market）執行長暨創辦人，《品格致勝》共同作者 好玩、設想周到的讀物，更重要的，是真正有用的著作。──史丹利．麥克克里斯托（Stanley McChrystal）／（退役）將軍、《紐約時報》暢銷書《美軍四星上將教你打造黃金團隊》作者 我們的大腦尺寸增大是為了處理複雜的交際需求，然而我們所演化成的社會卻不重視人性互動。丹的洞察力將確保各位把演化所形成的神經元全部用
上。──梅默特．奧茲（Mehmet Oz）醫師／哥倫比亞大學外科教授，《奧茲醫師秀》（The Dr. Oz Show）主持人 在付諸行動日益困難的年代中，一錘定音的連結指南。──湯姆．雷斯（Tom Rath）／《紐約時報》暢銷書《尋找優勢2.0》作者 丹將幫助各位把該死的手機放進口袋，正眼看人，並在工作上建立起實在的人性關係。──金．史考特（Kim Scott）／《紐約時報》暢銷書《徹底坦率》作者 科技或許加速了改變的步伐，但並未消弭對經營事業的基本需求。在《低歸屬感世代》裡，丹．蕭伯爾提供了專家建言來克服科技的缺點，並重新聚焦在商業成功的真正基石上：關係、協作和把事情
搞定。是所有領導人的必讀之作。──羅恩．薩伊克（Ron Shaich）／潘娜拉麵包（Panera Bread）創辦人暨董事長 《低歸屬感世代》顯示了現代科技是如何使我們的工作生活不圓滿。在這本引人入勝及有洞察力的著作中，丹．蕭伯爾力主我們的互動要多點人性和少點機器，並提供了要怎麼達成這點的實用指南。任何人想要在現今的職場上成為更稱職的領導人，本書就是必讀之作。──金偉燦／歐洲工商管理學院（INSEAD）波士頓顧問集團（BCG）策略學教授，《紐約時報》暢銷《航向藍海》作者 溝通即領導。領導就是這麼回事：溝通。《低歸屬感世代》出色地指點我們，要成功讓科技與裝置使我們成為更好的領導人
和溝通者，而不是更差。──基普．廷達爾（Kip Tindell）／收納商店（The Container Store）共同創辦人、董事長暨前任執行長 對於在這個科技的年代，要怎樣才能為職場恢復人性和真心的連結，丹．蕭伯爾在他出色的新書《低歸屬感世代》裡提供了最深入、最有洞察力的分析：要靠領導人建立有高度動機、協作的團隊，以打造出健全、有成效的職場。對所有關心使工作圓滿的人來說，它都是必讀之作。──比爾．喬治（Bill George）／哈佛商學院資深研究員，美敦利（Medtronic）前任董事長暨執行長，《找到你的真北》（Discover Your True North）作者 我要
把《低歸屬感世代》推薦給任何想要為團隊創造更高生活品質的領導人。蕭伯爾解釋了要怎麼建立對個人與組織的成功至關重要的人性連結。不管科技多進步，人性接觸依舊會在，而本書將幫助各位打造更強固的關係來通往更高的績效與快樂。──米歇爾．藍道（Michel Landel）／索迪斯（Sodexo）執行長 丹寫出了有意義的新經典。他增強了對圓滿的人性需求，並說明了大部分的科技都會限制這層重要的連結。套用他的觀念將有助於眾人找到有意義的連結，以兼而增進個人的福祉與工作生產力。──戴夫．尤瑞奇（Dave Ulrich）／《紐約時報》暢銷書《尤瑞奇樂於工作的七大秘密》作者，密西根大學羅斯商學院（Ross S
chool of Business）倫西斯李克特（Rensis Likert）教授 在《低歸屬感世代》裡，丹．蕭伯爾提醒我們，人性千萬不可淪為新科技的附庸，無人駕駛或其他都一樣。而且這樣的進展正在人性的連結中被體現，以為了追求更好且有創意地一起工作。──貝絲．康斯塔克（Beth Comstock）／奇異（GE）前副董事長 對任何渴望勞動力要更協作與更有成效的領導人來說，《低歸屬感世代》都是有價值的讀物。聽從丹的建言，我們就能享有更強固的團隊關係，進而帶來更強的經營成果。──伯特．雅各（Bert Jacobs）／人生美好（Life Is Good）共同創辦人暨樂觀長 在《
低歸屬感世代》裡，丹．蕭伯爾敦促我們放下手機，開始投資更深厚的關係。這是我們全都需要聽到的訊息。──丹．希思（Dan Heath）／《紐約時報》暢銷書《關鍵時刻》、《黏力，把你有價值的想法，讓人一輩子都記住！》、《學會改變》、《零偏見決斷法》共同作者 有的書談生產力卻忽略了實務，有的書給了勾選清單卻忽略了「為什麼」。但要是有書是以研究為本，裡面滿是高度適切的操練，能幫助任何人在工作上變得更稱職呢？不用他求了：《低歸屬感世代》裡富含實用的洞察，不但有助於各位把職務做得更好，也會讓各位暫停一下去思考，要怎麼把日子過成真正想要的樣子。──席尼．芬克斯坦（Sydney Finkelstein）
／達特茅斯教授，暢銷書《無法測量的領導藝術》和《從輝煌到湮滅》作者 對於要怎麼成為更好的領導人，《低歸屬感世代》提供了基本事項的實用依據。好的洞察力搭配好的建言。寫得好！──大衛．諾瓦克（David Novak）／百勝集團（YUM! Brands）前任董事長暨執行長 在殖民時代，山姆．亞當斯（Samuel Adams）和他的革命夥伴都是在小酒館裡見面，並搭著一、兩杯啤酒來計畫美國革命。《低歸屬感世代》帶我們去重拾了那些必需的人性互動──交談、溝通、協作和共同的熱情。假如你想要釀造自己的革命，丹．蕭伯爾的這本書就是絕佳的指南。乾杯！──吉姆．庫克（Jim Koch）／山姆亞當斯創
辦人暨釀酒師，《創業，先滿足自己的渴望！》作者 假如領導人想要打造出與團隊更強固的連結，《低歸屬感世代》就非讀不可。在鼓勵更多的人性連結而不是依賴科技下，蕭伯爾的訊息將隨著時間推移而變得更適切。──霍華德．畢哈（Howard Behar）／星巴克前總裁 在世人需要關注的課題上，是非常及時的著作！──蓋瑞．凱勒（Gary Keller）／凱勒威廉國際房地產（Keller Williams Realty International）創辦人，《紐約時報》暢銷書《成功，從聚焦一件事開始》作者 科技是不凡的僕人，卻是差勁的主人。不幸的是，它已隨著時間從前者進展為後者，並在許多方面
兼而造成了商業上與個人的亂象。所幸身為現今商界最厲害的人才之一，丹．蕭伯爾再次站上了打擊區來與我們分享他過人的智慧！他不但辨認出了問題，並有系統地提供解方來幫助領導人創造文化與環境，使團隊成員能在工作中享受並壯大。這是每位領導人和每個人都該擁有、一口氣讀完並擺在桌上隨手翻閱的書。──鮑伯．柏格（Bob Burg）／《給予的力量》和《真誠，就是你的影響力》共同作者 為了推升關係和建立職涯或事業，假如你今年只能買一本書，那就是《低歸屬感世代》了。奠基在確鑿的研究上，《低歸屬感世代》彙集了諸多領導人的管用策略、觀念，以及實用的操練與建言。──蘇珊．蘿安（Susan RoAne），《個人公關》
和《面對面》（Face to Face: How to Reclaim the Personal Touch in a Digital World）作者
以Beacon技術導入質感店鋪展示設計流程之研究
為了解決星巴克stanley藍 的問題，作者周建葳 這樣論述：
隨著時代的變遷，台灣的消費者逐漸開始注重自身的「生活美學」與「生活質感」，使得消費者對於商店及商品的選擇慢慢地產生轉變。業者也因應消費者型態的轉變，開始注重「質感」以及「品牌經營」。為此部分業者開始選擇以具有設計感與質感的視覺效果進行店鋪場域設計，進而發展出各具特色的「質感店鋪」。然而這些質感店鋪不論是產品、店鋪自身或人文都有著獨自的發展沿革與脈絡，以傳統的商品陳列方式很難完整的傳遞每件產品背後的意涵，因此該類型店鋪選擇具有主動傳遞資訊特性的「展示設計」的視覺呈現方式有其研究的必要性。 同時，數位科技已經完全的融入到當代人們的生活當中，已經有許多的大型商場結合數位科技進行商業環境的改善
。反觀地方鄉鎮的中小型店鋪，在當代已有與多數位技術能夠協助業者進行問題的解決與改善，但由於諸多因素造成業者不易於進行科技導入的嘗試。為此本研究將利用數位科技導入目標場域，並建置數位展示模擬，最終建立數位質感店鋪的展示設計流程。期望透過不同於以往的商品展示型態，呈現出增加消費者認同感的展示空間，加上數位科技的輔助，同時滿足消費者的消費體驗，以及業者在經營店鋪所面臨的問題。 本研究以次級資料分析法、焦點團體法、田野調查法、以及半結構式訪談法做為研究工具，並選擇潛在發展性高的Beacon進行科技導入，從而發展出目標場域的「數位展示模擬」。並在數位展示模擬完成後，以該模擬為基礎，最終發展出「數位質感
店鋪展示設計流程」。研究結果顯示「數位質感店鋪展示設計流程」能夠為相關領域之新進人員及研究者提供輔助效果，且本研究所產出之目標場域「數位展示模擬」，提供給合作對象一個可參考的場域調整及科技導入方向。本研究成果期望「數位質感店鋪展示設計流程」能夠做為後續相關研究及展示設計之參考依據，並且能有更多的研究者及設計師投入相關領域進行研究與設計，從而發展出更多元的數位質感店鋪型態，讓未來的消費體驗更加多元且便利。
品牌
為了解決星巴克stanley藍 的問題，作者崔英勝 這樣論述：
品牌是企業的重要象徵，品牌的經營更是一門學問。好的品牌不僅僅是一個名字，更是企業精神、價值與理念的體現。 本書介紹了一百個世界知名的品牌，從品牌的創立、成長、發展，到品牌的經營理念、行銷方式、特色以及企業文化等，從百年以上歷史的老品牌，到近代發展的新興企業，本書介紹了每個品牌的核心價值。書中從不同面向介紹品牌的打造方式，基本上，一個優秀的品牌，具備以下特質： 一、優良的產品品質 不論是甚麼品牌，產品品質是首先要具備的，優良的產品才能打動顧客的心。而知名品牌的產品更是有其管理產品品質的辦法，以良好的產品維持顧客的信心，維持品牌的口碑。 二、品牌的獨有特色
世界各大品牌，即使產業性質相同，也不會失去競爭力，因為每個品牌都有其特色只有該品牌所擁有，獨一無二且難以模仿。人們有著各式各樣的產品可以選擇，同時這也是企業發展的重要資本。 三、持續提升產品價值 想要在競爭激烈的市場上生存，持續進步是極為重的一環。世界品牌之所以能在市場中屹立不搖，除了有自己獨特的創見，還有持續的研發新產品，他們永遠不落人後，也絕不會讓自己被淘汰。 四、賦予品牌文化價值 一個品牌除了產品的優秀，產品中所蘊含的精神更是品牌長存的關鍵。人們購買一個品牌，不僅僅是購買它的產品，更是因為品牌背後所有的文化價值與內涵。一個有故事的品牌比一個單純的產品要迷人的多，這
便是不可忽略的品牌價值。 本書在品牌建立上全方位介紹，告訴讀者一個成功的品牌要如何創造自己獨一無二的優勢，同時把握住這個優勢，持續創造更多產品價值，獲取更多利潤，並且發展出不同的企業文化。
禁止國家不當補貼與移轉訂價—以預先訂價協議為中心
為了解決星巴克stanley藍 的問題，作者廖哲逸 這樣論述：
禁止國家不當補貼原則為歐盟競爭法上重要的原理原則，規定於歐盟運作方式條約第107條以下。禁止國家不當補貼原則之立法目的在於維護歐盟內部市場的競爭秩序，而禁止會員國恣意的對特定受益人為扭曲或有扭曲內部市場競爭秩序之虞的補貼。近年來，禁止國家不當補貼原則在歐盟稅制的一體化中所扮演的角色日漸受到矚目。歐盟執委會不斷以禁止國家不當補貼原則審查會員國與跨國公司所締結的預先訂價協議，致生侵害會員國財政自主和課稅高權的疑慮，形成歐盟稅法與歐盟競爭法在解釋適用上的劇烈爭議。本文將從法釋義學出發，分析禁止國家不當補貼原則的構成要件、正當法律程序及訴訟上的權利救濟。後以Starbucks案作為判決評析的核心案例
，來深入探討禁止國家不當補貼原則與移轉訂價的關係。當代臺灣，稅捐優惠氾濫。此外，納稅者權利保護法第六條第二項所規定的稅式支出評估，實務上的流程竟違反正當法律程序，實質的評估內容也欠缺社會國原則的思考。不僅背離了納稅者權利保護法保護納稅義務人權利之立法目的，也忘卻了社會法治國的理念。本文希冀透過對於歐盟法上禁止國家不當補貼原則與預先訂價協議之研究，來對現行稅式支出評估以及預先訂價協議審核評估制度運作中所出現的若干問題，提出整體的批判和檢討。