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遊.戲.上海：穿越魔都百年行

為了解決星巴克 微信支付的問題，作者黃偉雯,君如 這樣論述：

所謂兩千年看長安，五百年看北京， 那麼百年風華就要看「上海」了。 　　日本作家村松梢風稱作「魔都」的上海， 　　可以循著張愛玲的《傾城之戀》、《半生緣》來嗅聞洋氣中帶有婉約的氣質； 　　也可以沿著《色戒》的氣味陷入特務迷情的氛圍； 　　杜月笙、許文強的上海黑幫魅影留下了說不完的傳奇… 本書特色 　　1.    本書作者之一瑪杜莎曾出版多本旅遊書籍，旅遊經驗豐富，觀點獨到。 　　2.    本書以戲劇、歷史及文學等主題，搭配上海景點，貫穿全書。 　　3.    作者瑪杜莎平日非常喜愛觀賞歷史及武俠劇、曾任職高中歷史老師，而君如則是現任高中國文老師，兩人結合本身歷史及文學專長，將全書

以歷史及文學專欄串場，讓讀者欣賞古蹟之餘，也能用寓教於樂的角度，品味更深度的文化意涵。 　　4.    作者特別在本書一開始設計了小測驗分享如何規劃符合讀者喜好的旅遊行程，並收錄交通與住宿等實用資訊。 　　5.    觀賞了美景，當然少不了要品嘗道地美食和購買紀念品，因此作者也分享了自身品嘗過的口碑餐廳、小吃，以及特殊風味的各種名產，供讀者參考。  

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行動支付的行銷與推廣-合作金庫為例-

為了解決星巴克 微信支付的問題，作者張芯瑜 這樣論述：

自從1992年智慧型手機問世，到2019年智慧型手機逐漸普及，到處都可見人們透過智慧型手機完成許多事情。人們上網習慣已從電腦逐漸轉移到手機上，而購買商品方面，也從之前的實際的交易行為逐漸轉移到數位的交易行為上，過去習慣的紙幣付款行為轉成在行動支付上完成交易的需求也逐漸增加。行動支付市場的成長率目前規模為25.8%，由於其成長速度非常快，預估在2022年全球各國市場規模價格總值將達到33,880億美元，由此可見行動支付儼然已成為未來趨勢。本研究採用個案研究法(Case Study)，以訪談方式為工具，並針對個案對象合作金庫之21位具有行銷或管理經驗之銀行行員進行訪談，最後再將收集的訪談記錄資料

加以整理歸納分析研究。研究結果發現，合作金庫行動支付在行銷推廣有下列幾個重點:1.行銷模式方面-客戶較偏愛優惠折扣2.行銷效果方面-銀行員工認為效果不好佔1/3以上3.客群方面-年長者居多、年輕族群較少4.產品操作方面-複雜不夠簡潔5.面臨的困境方面-操作畫面對年長者不夠友善及隱私維護與安全性有所顧忌。本研究經過分析，探討管理意涵，並提供個案對象之建議以便其後續研擬方案參考之用。

移動互聯網營銷：策略、方法與案例

為了解決星巴克 微信支付的問題，作者滕大鵬 這樣論述：

系統、全面地介紹了移動互聯網營銷的思維模式、落地戰術與實用方法。全書共9章，主要內容包括移動互聯網與移動互聯網思維、O2O與移動支付、APP營銷、微博營銷、微信營銷、社交媒體營銷、自媒體營銷、軟文營銷、事件營銷。《移動互聯網營銷策略、方法與案例》適用人群：想通過網絡創業的人士、個人站長、網店店主、想轉行或從事網絡營銷行業者、想在職提升的從業人員、想通過網絡拓展業務的傳統企業管理人員等。滕大鵬，知名媒體人，電子商務專家，自媒體「坤鵬論」發起者及主筆之一。曾任電腦愛好者網站總經理、樂趣網總經理。媒體營銷及傳播理論的踐行者，具有多年媒體行業經驗，擅長互聯網、電子商務投資、管理、運

營，中小企業管理規划，創業輔導。熟悉平面媒體、傳統互聯網媒體和新媒體，在移動互聯網營銷領域有獨到的見解；熟悉京東、淘寶、天貓等眾多電子商務平台。

商家使用行動支付意願影響因素之研究

為了解決星巴克 微信支付的問題，作者廖玲雀 這樣論述：

目錄第一章緒論 1第一節研究動機及背景 1第二節研究目的 6第三節研究範圍 7第二章文獻探討 8第一節行動支付 8第二節各國目前使用行動支付現況 15第三節臺灣目前使用行動支付現況 21第四節使用行動支付對政府的優缺點分析 26第五節使用行動支付對營業人的優缺點分析 28第六節其他國家鼓勵營業人之具體措施 30第七節科技接受模式 32第三章研究設計與實施 35第一節研究流程 35第二節研究架構 36第三節研究方法 38第四節研究對象 46第五節研究工具 47第六節研究實施 49第七節資料分析方法 52第四章實證結果與分析 54第一節商家資料分析 5

4第二節消費者資料分析 65第五章結論與建議 85第一節研究結論 85第二節研究建議 88第三節研究限制與未來研究建議 90參考文獻 92附錄一：商家訪談問卷 98附錄二：消費者問卷 99圖目錄圖1-1 信用卡流通卡數統計分析 4圖2-1 透過第三方支付服務之交易流程 9圖2-2 美國民眾的支付方式占比 16圖2-3 美國使用行動支付種類占比 16圖2-4 美國預估行動支付交易成長量 17圖2-5 微信支付與支付寶規模比較 18圖2-6 行動支付交易額統計 21圖2-7 行動支付政策推動架構 23圖2-8 科技接受模式架構圖 32圖3-1 研究流程圖 35圖

3-2 消費者研究架構圖 37表目錄表1-1 信用卡業務統計 3表2-1 2020年4月份電子票證發行資料統計表 11表2-2 台灣支付工具分類表 12表2-3 臺灣主要行動支付業者 24表3-1 感知風險衡量問項 39表3-2 服務多元性衡量問項 40表3-3 政策支持衡量問項 40表3-4 社會影響衡量問項 41表3-5 感知易用性衡量問項 41表3-6 感知有用性衡量問項 41表3-7 使用態度衡量問項 42表3-8 使用意圖衡量問項 42表3-9 研究樣本地區、商家家數及消費者人數統計表 46表3-10 前測結果Cronbach’

s α值 50表4-1 受訪商家基本資料 55表4-2 受訪商家導入行動支付類型 57表4-3 受訪商家行動支付平台收費標準、請款天數及佔商家營收比重 61表4-4 受訪商家導入行動支付平台影響因素 63表4-5 樣本基本資料之次數分配表 66表4-6 感知風險問項之平均數與標準差 68表4-7 服務多元性問項之平均數與標準差 69表4-8 政府政策問項之平均數與標準差 69表4-9 社會影響問項之平均數與標準差 70表4-10 感知有用性問項之平均數與標準差 70表4-11 感知易用性問項之平均數與標準差 71表4-12 使用態度問項之平均數與

標準差 71表4-13 使用意圖問項之平均數與標準差 72表4-14 各變數之信度分析 73表4-15 KMO 與 Bartlett 檢定 74表4-16 性別獨立樣本 t 檢定-依群組統計 75表4-17 各變數構面間Pearson相關係數分析 76表4-18 感知風險、感知有用性迴歸變異數分析 77表4-19 感知風險、感知有用性迴歸係數分析 77表4-20 服務多元性、感知有用性迴歸變異數分析 78表4-21 服務多元性、感知有用性迴歸係數分析 78表4-22 感知易用性、感知有用性迴歸變異數分析 78表4-23 感知易用性、感知有用性迴歸係數

分析 79表4-24 服務多元性、使用態度迴歸變異數分析 79表4-25 服務多元性、使用態度迴歸係數分析 79表4-26 政策支持、使用態度迴歸變異數分析 80表4-27 政策支持、使用態度迴歸係數分析 80表4-28 感知有用性、使用意圖迴歸變異數分析 80表4-29 感知有用性、使用意圖迴歸係數分析 81表4-30 使用態度、使用意圖迴歸變異數分析 81表4-31 使用態度、使用意圖迴歸係數分析 81表4-32 感知風險、社會環境迴歸變異數分析 82表4-33 感知風險、社會環境迴歸係數分析 82表4-34 感知有用性、感知易用性迴歸變異數分析

83表4-35 感知有用性、感知易用性迴歸係數分析 83表4-36 研究假設驗證結果 84