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星巴克發展史的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學：所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和TimHarford的 誰賺走了你的咖啡錢：日常生活中的經濟賽局，臥底經濟學家完美破解(全新增訂版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自李茲文化 和早安財經所出版 。
國立臺灣藝術大學 表演藝術學院表演藝術跨領域碩士班 施德玉、曹永生所指導 王璽傑的 傳統與現代：京劇小生表演之探析──從《再生緣》到《孟麗君》之進程 （2021），提出星巴克發展史關鍵因素是什麼，來自於京劇現代化、京劇、小生、《再生緣》、《孟麗君》。
而第二篇論文育達科技大學 行銷與流通管理所 顏碧霞所指導 徐翊綾的 拳擊健身房的營運策略：以 Easy Fit Studio 肌力及體能訓練工作室為例 （2021），提出因為有 拳擊健身的重點而找出了 星巴克發展史的解答。
UP學：所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決星巴克發展史 的問題，作者MarshallGoldsmith 這樣論述：
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作，15周年暢銷新裝版！ 想再往上，先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人，就需要看這本書！ ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位？被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾．葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中，將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世，其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣，也是讓你與巔峰絕緣的習慣，這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言，有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣，主要是領導行為。包括了： ■太愛贏：不計一切代價想贏，任何狀況下都想贏，重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度：無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數：幫別人打分數的衝動，將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評：想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠，出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明：想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言：將情緒作為一種管理工具。 ■否定，或是「讓我告訴你為何這個行不通」：即使別人沒問你，也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息：不肯分享訊息，想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話：對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人：不必要的攻擊，受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說，這是主管身上很常見的習慣，當下屬來向你報告一個好想法，你對他說：「很棒，但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道：「你可能把我想法的內容改進了百分之五，但是將我執行的意願砍掉一半，因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼，並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說，專業和技術也許可以帶你到達這裡，想要繼續挑戰巔峰，關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高，碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層，所有領導團隊的人都有很好的專業能力，然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬，但其執業菁華在本書中傾囊相授，一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件：誰會停留在A，誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地？這一堂高階主管領導課程：25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣，你有沒有？不管你幾歲，愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇： 美國管理協會：「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》：「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》：「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》：「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》：「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》：「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》：「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念，而深受啟發。……希望讀者也能從書中，傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強，前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯，他使用獨到的經驗與方法，可以幫助每一位有影響力的主管，認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇，前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層，最後能脫穎而出的，都是能妥善處理人際互動，帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考！ 洪小玲，前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友，《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題，他們的問題，經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲，前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識：一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後，常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥，他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍，卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」，無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理，大多都在本書裡。 謝文憲，企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》，能讓你反省自己、提升覺察力，成為「更好的自己」。千萬不要錯過，這是你的契機。 十方（李雅雯），富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功，更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》，實踐《UP學》，你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德，閱讀人社群主編
傳統與現代：京劇小生表演之探析──從《再生緣》到《孟麗君》之進程
為了解決星巴克發展史 的問題，作者王璽傑 這樣論述：
穿梭傳統與現代之間的「雅音小集」（後簡稱「雅音」）創立於1979年，受到時代變遷的影響，挑戰「京劇現代化」之轉變，是臺灣京劇重要的轉捩點，不僅如此，曾受到傳統思維前輩們的撻伐，他們口中的「叛徒」正是「雅音」新編的創作劇目。《再生緣》是「雅音」創作劇目中以京劇小生應功之劇目，此劇源自於清代女作家陳端生自寫憂憤的彈詞小說，編劇王安祈參照丁西林的話劇本、越劇等，改編為京劇版本。1986年《再生緣》由「雅音」郭小莊、曹復永、孫麗虹主演，首演於國父紀念館；之後又於2017年改編為《孟麗君》，由黃詩雅、溫宇航、王璽傑主演，復演於臺北城市舞臺，《孟麗君》是「國光劇團」復排之劇目，與《再生緣》首演相距三十年
之久。以歷時性觀察，「雅音」當年的創新之舉已成為現代所謂的傳統，從而思考京劇傳統程式化的運用，受到現代化的影響之後，對於京劇小生之表演有何改變，這是值得探究的課題。本文論述核心聚焦在京劇小生受到現代化之影響，在表演手法應用的比較與差異，研究者以《再生緣》與《孟麗君》為例，分析劇中小生表演之詮釋方法、表演功法以及其應用等。主要分為三個面向進行論述，其一、初探「京劇現代化」之轉變，從歷史層面探析，統整「京劇現代化」之歷史脈絡，從中瞭解京劇受到現代化之演變過程；其二、《再生緣》為臺灣當代「京劇現代化」初期之實驗劇目，透過此劇之創作背景、故事情節與人物腳色，進而探討劇中以京劇小生表演有關之三折戲為討論
核心，並分析其中有關京劇小生之表演手法、詮釋人物的方法等；其三，《孟麗君》為三十年後復排之劇目，與原創的《再生緣》有所不同，透過兩劇之間的比較，從中梳理京劇小生受到現代化之影響的改變，進而論其傳統與現代表演方面之差異。透過以上的分析與論述，歸納出京劇小生表演藝術的理論與方法，於現代化的影響之下，演員能夠有因應時代進而自我調整的能力，希冀，此資料能作為當代京劇小生進一步發展的基石與參考之借鑑。
誰賺走了你的咖啡錢：日常生活中的經濟賽局，臥底經濟學家完美破解(全新增訂版)
為了解決星巴克發展史 的問題，作者TimHarford 這樣論述：
全球狂銷150萬冊！榮獲巴斯夏財經報導獎、年度經濟評論員獎！ 生活是一場經濟賽局，你一定要會玩！ 全球10大最佳podcast主持人！幽默教你成為懂門道的投資人與消費者！ 在經濟學家眼中，你我的日常生活，是一場又一場錯綜複雜的訊息與談判賽局， 這是充滿趣味，卻又風險很高的競賽，而我們，都是賽局中的玩家。 聰明的商人都在盤算著，要讓你乖乖把口袋裡的錢掏出來。 從咖啡到中古車，怎樣買才不吃虧？才能像經濟學家那樣思考？ 讀完「臥底經濟學家」提姆．哈福特這本書，你將會恍然大悟── 當市場沒有自由競爭，你就是被剝削的人 你的價格敏感度越低，當凱子的機率就越高
你崇尚自然與有機？那你就是商家眼中肯花錢的大爺 標榜便宜的店，未必能讓你買到便宜的東西 定價不可以太高，也不可以太低，而是要變來變去 商品設計又醜又簡陋，是故意誘你上鉤的圈套 花俏高價的商品，其實是為了試探你花大錢的意願 保險公司知道得越多，你能得到的保障就越少 投保竊盜險的車主，最愛亂停車…… 名人推薦 《蘋果橘子經濟學》作者史帝文．李維特：「必讀！」 《金融時報》首席經濟學家馬丁．沃夫：「讀起來非常享受！」 《紐約時報》（The New York Times）：「值得細細品嘗！」 「非讀不可！……本書鮮活呈現了經濟學的力量。」──史帝文
．李維特，《蘋果橘子經濟學》作者 「讀起來非常享受！……哈福特為我們精采示範經濟學種種強而有力的基本觀念，可以描繪出這個世界的每一個面向。」──馬丁．沃夫，《金融時報》首席經濟學家、《新世界藍圖》作者 「哈福特不但文筆引人入勝，也是同輩中最重要的經濟思想家之一。從他的書中，我發現為什麼每個角落都有星巴克咖啡店，慈善歌王葛道夫（Bob Geldof）得學會什麼，才能正確援助開發中國家，還有如何不要在拍賣會中受騙。閱讀《誰賺走了你的咖啡錢》就像戴著Ｘ光眼鏡去看日常生活。」──波戴尼（David Bodanis），《電學發展史》（Electric Universe）、《E＝MC2》作者
「值得細細品嘗！」──《紐約時報》（The New York Times） 「一本日常生活經濟學的有趣入門書，把經濟學課堂上的沉悶無聊一掃而空。」──《經濟學人》（The Economist） 「活潑而機智……讀完這本書，去超級市場就成了一種完全不同的經驗。」──《泰晤士報》（The Times） 「一本出色的臥底經濟學入門書。」──《金融時報》（Financial Times） 「充滿洞見……若想快速了解經濟學的概要，本書是你最好的選擇。」──《華爾街日報》（The Wall Street Journal） 「所有搞不清楚世界運作方式的人，都能從書中獲得啟
發──尤其是那些不明白為什麼好心沒好報的人。」──《每日電訊報》（The Daily Telegraph） 「可讀性高。」──《今日管理》（Management Today） 「在他充滿才華的筆下，沉悶的經濟學變得生動活潑……至少能讓你成為一個更精明的購物者。」──《每日快報》（Daily Express）
拳擊健身房的營運策略：以 Easy Fit Studio 肌力及體能訓練工作室為例
為了解決星巴克發展史 的問題，作者徐翊綾 這樣論述：
摘要本論文研製之拳擊健身業是嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19）疫情中受到嚴重衝擊的產業之一。本研究以質性研究途徑之個案研究法，對於疫情中實際從事相關服務的管理者、工作人員以及會員與BEAT拳擊節奏訓練系統創辦人進行訪談。訪談之成果，在疫情對拳擊健身工作室的行銷策略影響方面，茲有五項結論。一、疫情期間，以線上遠端教學維持顧客關係。二、以量身打造，客制化教學。三、參考周邊相似產業，擬定收費價格。四、以網路行銷為主要招生措施。五、地點的選定，更考量房租成本及場館舒適度與便捷性。關鍵詞：新冠肺炎、疫情、拳擊健身、行銷策略、購買意願