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導入營業員下單系統關鍵成功因素之研究 - 以F證券公司為例

為了解決日盛證券憑證申請的問題，作者許經璞 這樣論述：

由於資訊科技的不斷創新與網路基礎建設不斷進步，電子模式交易已成為世界上證券市場或期貨市場交易模式的主流。以國外交易市場最流行的高頻交易(High Frequency Trading)模式為例，證券商或專業投資機構便必需要有功能強大的交易系統、快速運算的大型主機、及高速資料傳遞的網路設備去互相配合才有辦法從交易中獲利。而國內證券商也因面對這交易市場的高度競爭壓力，便需不斷投入大量經費及資源去引進功能更強大的交易系統及汰換效能更高的機器設備。在國內證券市場已趨於飽和的情況下，要如何自眾多證券商中獲得客戶的青睞，重點就在誰能提供客戶差異化且最滿意的服務，而資訊交易系統就扮演著提供服務核心關鍵的角色

。各券商無不絞盡腦汁在自家現有的各種交易平台如營業員下單系統、Web下單系統、AP下單系統等，去進行整合服務的提供，盡量突顯自家的優勢並滿足客戶的需求及培養客群忠誠度，進而提高獲利。故成功引進一套有著強大交易功能，並能提供整合性及客製化服務的交易系統便是協助證券商在證券市場的激烈競爭中獲勝的工具。本研究首先以文獻分析法，整理有關專案管理、資訊系統成功模式及導入關鍵成功因素等學術研究報告及文獻資料。之後再依據國內某綜合證券商之營業員下單系統成功導入個案，探討資訊交易系統在證券商如何能成功導入，其關鍵因素為何。研究結果並將提供其他證券同業在未來導入資訊交易系統之參考。

官僚自主性與金融改革表現—台灣金融自由化的歷史制度分析

為了解決日盛證券憑證申請的問題，作者張珈健 這樣論述：

本研究嘗試建立官僚自主性與金融改革表現的因果關係，並找出影響官僚自主性的制度性因素，藉此對台灣金融自由化所面臨之危機提出整體一貫的解釋。官僚體系經常必須解決自主性過強或太弱導致的危機，亦即「國家自主性的雙重面貌」，於是政經行為者如何處理官僚自主性內在矛盾將直接影響金融改革表現。追求官僚體系內部團結會降低金改政策執行的制衡力量，增加官僚獨斷濫權的風險；強化官僚體系內部制衡時，則相對減少官僚推動金改時面臨外來干預的抗衡力量，提高政策被滲透或扭曲的可能性。1949年來台的國民黨政府疏離於本土社會，迅速國有化金融體系輔以專制暴力隔絕外在的尋租壓力；另方面則將分屬不同派系的黨籍官僚混編至重要金融及行庫

要職，藉由派系相互監視的機制避免官僚濫權。這種利用非正式制度因素如派系關係、外來政權特性所構建的金融治理網絡，亦即「網絡化金融統御」，兼顧官僚體系的組織一致與內部制衡，於焉確保金融官僚既獨立又自律的統理金融改革。隨著冷戰終結、威權轉型，國民黨政府內的主要統治派系在權力繼承鬥爭時，基於政權維繫而選擇鞏固網絡化金融統御的團結，以中常會/黨管會為樞紐凝聚黨、政、商三系一體主導1990年代的金融自由化。組織一致的黨籍金融官僚指揮金改時高度獨立自主，卻無可避免的籠罩於黨國濫權陰霾。拜國民黨內部分裂而在2000年猝然執政的民進黨政府，缺乏駕馭官僚體制的經驗於是廣泛結盟外部政、商、學界力量，雖然意外的重現網

絡化金融統御之派系制衡，卻沒有及時演化弭平政策衝突的機制。內部分歧的金融官僚在改革過程經常面臨政令不一致，因而傾向自我約束甚至放棄管理市場秩序，讓金融自由化不可或缺的再管制付之闕如，也就使兩次金改受迫於各方勢力的扭曲與滲透。