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國立暨南國際大學 資訊管理學系 陳建宏所指導 林御臻的 以系統動態學探討台灣工藝產業之品牌形塑模式 （2011），提出新竹玻璃工藝博物館營業時間關鍵因素是什麼，來自於工藝產業、品牌形塑、系統動態學、琉璃工房、法藍瓷、工藝時尚─易。

而第二篇論文清雲科技大學 經營管理研究所 陳春盛、沈群英所指導 尤子眺的 傳統食品大廠轉型觀光工廠策略探討─以A公司為例 （2011），提出因為有 觀光工廠、文化創意、品牌創新、轉型策略的重點而找出了 新竹玻璃工藝博物館營業時間的解答。

最後網站玻璃工藝博物館-新竹駱駝 - 游重森則補充：「新竹玻璃工藝博物館」設置於新竹公園玻璃藝術園區內，這裡原為日治時期的 ... 新竹州自治會館的空間包含了事務所、撞球室、貴賓室、電話室、食堂、 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了新竹玻璃工藝博物館營業時間，大家也想知道這些：

以系統動態學探討台灣工藝產業之品牌形塑模式

為了解決新竹玻璃工藝博物館營業時間的問題，作者林御臻 這樣論述：

台灣的工藝產業多年來歷經起伏興衰，在時代的發展趨勢下已逐漸面臨瓶頸，建立台灣工藝品牌，提升整體附加價值來帶動產業正向發展，已是不容延緩的研究課題。 本研究以系統動態學做為研究方法，在台灣工藝產業中，分別從琉璃工房、法藍瓷、工藝時尚Yii三個品牌來了解品牌的形塑過程，並界定其成功背後的因果環路結構。研究成果顯示，在琉璃工房的模式中，純創作者的經濟條件，影響生產能力與品牌初始定位，本身的名氣亦能影響品牌的擴展速度。在法藍瓷的模式中發現，企業在代工時期，能累積人力、資金、生產及設計能力，於適當時機點得以發展自由品牌，但品牌初始定位受侷限。在Yii的探討中發現，政府輔導計畫需創造實質營收並回饋

到計畫本身，才得以長久經營，而營收時間點決定品牌的定位。 本研究探討個案之結果顯示無論是純粹創作者或是企業轉型，還是政府計畫輔導的工藝品牌之形塑過程，都深受「品牌」、「品質」、「價值」三個層面互動影響，產業廠商應根據本身具備的條件選擇適當的品牌形塑模式與切入策略。

傳統食品大廠轉型觀光工廠策略探討─以A公司為例

為了解決新竹玻璃工藝博物館營業時間的問題，作者尤子眺 這樣論述：

經濟部工業局推動的觀光工廠輔導計畫已見成效，許多企業為提升形象及增加業績紛紛轉型為觀光工廠，目前以觀光類型的博物館已經成為地方上的地標，同時政府近年大力推動在地產業文化與觀光動線的結合，要讓製造產業走向觀光。目前各家大廠積極拓展觀光景點布局，並增加市占率進而提升品牌知名度，光在桃園境內就有20家觀光工廠，加深社會大眾對「觀光工廠」由製造業轉型服務業的識別形象，吸引遊客前往在地產業體驗探索。本研究以食品觀光工廠產業為對象，探討個案公司在面臨經營環境變遷，面臨轉型成為觀光工廠，所面臨的決策與問題，深入研究其經營創新的策略，同時探討巧克力博物館形成之時代背景、企業沿革、轉型決策、經營理念及營業範圍

等相關資訊，進而分析其如何運用創新的經營策略打造出巧克力王國。本研究採專家訪談法及個案觀察法等方式進行探討，研究發現個案公司轉型所採取的策略有1.品牌創新：體認到為品牌加分的重要，大膽以「巧克力文化」為基礎，催生「巧克力博物館」。2.文化創意：發展周邊文創商品準備以活潑趣味的方式訴說巧克力的故事3.誠信經營：謹慎的規劃出參觀動線，整合前後場的作業流程，讓消費者看得放心，同時吃的安心。

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