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國立臺北商業大學 企業管理系(所) 張旭華所指導 程介文的 傳統化粧品產業導入電子商務之研究─以雅迪絲公司之柔菈雅品牌為例 (2019),提出新品預告英文關鍵因素是什麼,來自於電子商務、化粧品產業、雅迪絲、柔菈雅染髮劑、產品推廣、粉專經營。

而第二篇論文淡江大學 企業管理學系碩士在職專班 洪英正所指導 韓艾霖的 台灣新化妝品牌OFRA商業模式之研究 (2018),提出因為有 化妝品、商業模式、商業模式畫布、新興品牌、品牌、OFRA、NYX的重點而找出了 新品預告英文的解答。

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跟著講、照著抄,關鍵時刻3句搞定!我用這些英文跟老外一起工作(加贈!外師親錄,電話溝通情境對話MP3)

為了解決新品預告英文的問題,作者WennyTsai 這樣論述:

  每每要用英文洽公,就開始張口結舌說不出話?   ●恭賀職務陞遷,要怎麼表達最有心意?   ●延遲交貨,該如何致歉最有誠意?   ●違反合約,要怎麼抱怨才最有效益?   ●要求增加人力,該怎麼溝通才能達到目的?   ●感謝訂購產品,又要如何傳達誠摯謝意?      不論什麼狀況,通通只要掌握三句話就夠了,順利達成有效溝通!      ◣1職場大小狀況不害怕!3關鍵句切入重點、說中要點,說的、寫的都超得體!   不論什麼狀況,通通只要掌握三句關鍵的話,就能順利達成有效溝通!   讓你遇到突發狀況不再手忙腳亂,如果能夠舉一反三,用這三句加以發揮,完整度馬上提升。   本書同步

提示「口頭說話」與「書信表達」的用法差異,無論對話或通信,輕鬆搞定。      例如:【請求更改合約內容】   〔重點01:開啟話題!〕→【對合約中某條件提出異議】(如何交談/EMAIL怎寫)   〔重點02:切入重點!〕→【提出異議的原因】(如何交談/EMAIL怎寫)   〔重點03:漂亮結尾!〕→【請求更改交易條件】(如何交談/EMAIL怎寫)      ◣2跟我這樣說,啞口無言掰掰;照我樣子貼,E-mail信手拈來。   01.學完每一種狀況裡的3個重點闗鍵句,接著就進一步練習如何應用,3個重點闗鍵句都能延伸串連成一個完整的情境對話及段落分明的書信,只要切換關鍵字(如:名字),讓你可以隨

時直接拿著書對照著講電話、E-mail照著抄寫就對了。   02.口語&聽力同時加強!附贈講電話模擬情境的三個重點關鍵句對話MP3,反覆練習說與聽,提昇英文脫口而出的自信及學習能力。      ◣3職場A咖口袋片語,現學現用,表達更專業。   本書精選常用、必學、用起來更專業的片語做介紹,並加料補充實用短句,幫助練習更能活用之外,還能累積實力與自信,說出屬於自己的專業語句。      ◣4加料補充:職涯充電站!閱讀英文新聞,掌握世界脈動。   相信有不少人每天都有看新聞、讀報紙的習慣,透過新聞不但能獲取新知、還可以掌握時事變化,其實這就是一種短暫的職能充電,不但對自己的工作有幫助,也可以增加與

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傳統化粧品產業導入電子商務之研究─以雅迪絲公司之柔菈雅品牌為例

為了解決新品預告英文的問題,作者程介文 這樣論述:

隨著網際網路的發展,電子商務成了現今主要的通路商機也成了企業新的經營模式,以往人們的消費、生活習慣也有了改變,消費者在網上的時間也大大增加,企業的行銷手法也逐漸轉換漸漸取代傳統模式,而許多傳統產業漸漸導入電子商務模式,從實體轉為網路商店盛行。為了了解此傳統產業之企業導入電子商務所帶來的效益,因此本研究採取個案研究方法以雅迪絲公司之柔菈雅染髮劑產品進行個案研究對此綜合描述、分析及電子商務行銷方案,利用產業分析、STP、4P、五力分析、SWOT等工具進行分析,並進行維持五個月的粉專經營。研究結果顯示柔菈雅染髮劑產品自身品牌知名度不高,相同產業內各式品牌林立,在現今網路興起時代,網路搜尋成本低廉,

加上消費者的消費行為模式不斷變換,隨時會轉換品牌,面對此產業競爭,柔菈雅產品的競爭力十分險峻,宜建立自身品牌知名度增加曝光度,掌握忠實顧客擴展其他消費族群。

台灣新化妝品牌OFRA商業模式之研究

為了解決新品預告英文的問題,作者韓艾霖 這樣論述:

由於受消費型態、教育程度、社會觀念改變的影響,人們對於外表的美觀越來越受重視,現今的化妝品產業不僅在女性的消費市場上佔有一席之地,在男性消費市場也愈來愈受矚目。市場日漸龐大,僅管化妝品產業在台灣發展以久,但在科技和網路浪潮推波助瀾之下,商業模式也漸漸演變出和以往不同之方式,本研究期待以個案比較方式對特定品牌之商業模式進行深入研究。 商業模式早在50年代就已被提出討論,國外學者 Timmers(1998)定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系,以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。商業模式畫布(Business Model Cancvas)是由 Alexander

Osterwalder and Yves Pigneur(2010)率先提出,其後再經由45個國家、470位專家學者共同集思廣益後,集結出版《Business Model Generation》一書,中譯版命名為《獲利世代》。 本研究針對新興化妝品品牌OFRA進行研究,採用質性研究法中之個案研究法,應用 Osterwalder and Pigneur (2010)商業模式畫布九大要素為基礎,針對OFRA商業模式做出診斷與分析,其商業模式現況中存在的問題,解析原因所在,再以商業模式畫布 (Business Model Canvas),擬定訪談大綱,研究過程透過深度訪談法進行個案分析,針對個

案企業九大要素間各要素之內容加以歸納整理與探討。並再以同質性之標竿品牌NYX來做分析與比較。在研究中將商業模式畫布九項素分為四大類,依據內部營運、核心價值、外部市場、財務效益四個方向進行說明,發現OFRA和NYX在商品屬性、品牌形象、及行銷模式上面,擁有許多的共同點,但在規模的大小仍然具有相當顯著的差異,內部營運和核心價值上,OFRA漸漸被侷限在品牌的明星商品,而沒有從原本的品牌價值去做延伸。未來應多著墨在品牌原先設定的品牌精神去做發想延伸,而不局限在於明星商品。在外部市場和財務效益方面,因為規模大小差異,門市店數有落差,OFRA將營收重心放在在電商,較缺乏實體通路的曝光,OFRA要如何在相對

小的成本,去創造高收的收益,是很重要的課題,可由原本B2C的模式,再多開發B2B的合作,增加收益流,並可將收益投入至行銷費用當中,擴大公司的規模。 因此,本研究導出在針對OFRA此類較小規模的化妝品品牌,其商業模式有如下幾點建議:1. 增加行銷活動的數量及種類多方去執行。2. 新品的上市速度頻率增加。3. 實體店需具備完善的會員制度及強化會員資料的利用。4. 堅持美國在地生產製造的優良品質,提升品牌形象定位。5. 保養起家的理念,可由每日都會使用的保養品來做行銷切入點。