新品上架英文的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

ZARA首席顧問教你，跟著全球時裝霸主，把生意做起來：UNIQLO, ZARA, H&M, GAP, Topshop……他們，都是這樣開始的!

為了解決新品上架英文的問題，作者托比．麥德斯 這樣論述：

UNIQLO, ZARA, H&M, GAP, Topshop……他們，都是這樣開始的！ ZARA、Gucci顧問教你如何打造成功品牌，建立自己的時尚王國 歐美時尚設計學院暢銷教科書，進入時尚業絕不能錯過！ 　　「經營一個成功品牌，需要90%的生意眼光，和10%的藝術天份。」──Toby Meadows 　　「經營品牌服裝必讀的產業聖經。」──古又文（國際時裝設計師） 　　◎找錢、找市場、找產品、找夥伴，24歲英倫設計師Yasmin Kianfar，就靠這本創業！ 　　◎頂尖品牌的生意經，從女裝、男裝、童裝到鞋品，直擊全球13家重量級新品牌的發跡實錄。 　　◎從「合資同意

書」、「利潤計算表」到「零售檢查清單」……你需要的表單＋know-how全提供。 　　◎新趨勢、新商機，全導航！實例分析，快速時尚、綠時尚、公平交易與社群網站商機。 　　穿著等於態度、手機沒line不酷、上網按讚搶便宜、限量又平價的快速時尚買了沒……世界變了，消費者行為正在改變，全新的創業契機深藏其中，你，看見了嗎？本書帶你走進最競爭的時裝業前線，一窺趨勢變化如何改寫「生意」的定義，帶你輕鬆學會ZARA、H&M、Gap、Gucci的生意經，迅速獲利。 　　■跟著時尚首席顧問學習，開始你成功之路 　　作者托比‧麥德斯曾任全球國際時尚品牌首席顧問(ZARA，GAP，Dior，Gucci

，Ralph Lauren，Alexander McQueen，Vivienne Westwood)，專長是把名不見經傳的設計師捧成賺錢的品牌，連「數位印花女王」Mary Kantrantzou也仰賴他的意見，掀起全球數位印花設計革命；ZARA從消費端逆向思考，設計快、展店快，做到市值549億美元，2011年超越H&M成為全球時裝業新霸主。24歲的英倫設計師Yasmin Kianfar就是看這本書，成功把自己的品牌做起來！連Topshop都眼紅她的設計！ 　　本書彙集當前服裝界精英的生意經，大至產品定位、策略思考、品牌命名、尋找資金來源、行銷公關，小到如何計算毛利與淨利、聘雇員工的建

議、獨資與合夥的利弊……全都提供最深入與最誠懇的經驗談。 　　■特別收錄實用表格及資訊全在書中，讓工作更有效率 　　書中並收錄多種好用表格與實用資訊，例如「品項分類表」、「設計師的銷售行事曆」、「自行創業的快速練習」、「目標設計的自我練習」、「合資同意書」、「供應鏈四階段的工作分配」、「目標客群的問卷」、「零售檢查清單」、「SWPT分析表」、「生產行事曆」、「電子商務流程」、「印刷型錄注意要點」、「時裝秀檢查清單」、「營運計畫要點」、「利潤計算表」……等，協助你更有效的管理。 　　■精彩的品牌故事，為夢想點燃火花 　　從女裝、男裝、鞋類、配件到童裝，13類重量級新品牌精銳現身說法。另邀請《

金融時報》編輯、數位生活執行長、Ei8ht（旗下有Topshop，ASOS.com等公司）創辦人，暢談產業新趨勢與新商機，社交網站、品牌故事、永續時尚。 　　【特別收錄】Noir良心時尚品牌、Yasmin Kianfar女裝品牌、Knomo配件品牌、Ed Hardy美國潮牌、no added sugar童裝品牌、Gil Carvalho奢華女鞋品牌、Anne Fontaine白襯衫女王、Schumacher女裝品牌、Odel斯里蘭卡時尚連鎖店、Christopher Raeburn永續時裝品牌、Karen Walker品牌、Soulland男裝品牌、Caroline Charles女裝品牌等

品牌故事。 　　翻開本書，你將看到聰明的逆向思考，挖掘獨特的商機： 　　◎快速時尚崛起：H&M、Zara和Topshop改寫了「時尚」的定義，每隔幾週便推出新系列，使平價限量成為可能，獲取最大淨利，同時有效控制庫存。 　　◎發展單一品項深耕客群：「白襯衫女王」Anne Fontaine居然把雞蛋放在同一個籃子裡！雖然只賣「白襯衫」，業績卻嚇嚇叫，因為每一季她都在尋找「傳達優雅的新手法，能因應每個女人和各種場合的組合」。她一年兩次各提出500種新設計，最後選出100種上市販賣。 　　◎聰明行銷的撇步：服飾品牌Noir先在美國《哈潑時尚》取得4頁報導，接著才在各地專櫃上架；配件品牌K

nomo經理看見女裝品牌Belle & Bunty的印花設計，便洽談印在自家最暢銷的女用提袋上，後成為熱賣商品，獲得《美麗佳人》專題報導。 　　◎網路讓小品牌有機會出線：小型時尚企業在線上大有機會，網銷成本低，利潤更大，而且是一週七天、每天廿四小時都能做生意；社交網站如臉書、推特、部落格，更連結了潛在客群，無形中以最小力氣達到最佳宣傳。 　　◎軍用布料也能變身名牌：Christopher Raeburn用降落傘等回收軍布料做衣服，發展出「英國製造」的特色，奪得2011年英國時尚大獎年度新人設計師。 　　◎追求獨特有錢賺：有個小夥子在機場拿錯別人一樣難看的包包時，他就發現市場有時髦

筆電包的需求，配件品牌Knomo就這麼誕生了。 　　◎把企業社會責任變得性感：前Levi’s品牌經理發覺，時尚對現在的消費者來說不只是漂亮，品牌故事與有機特色的服裝大有商機，便自行創業成立了Noir。 　　◎滯銷品的商機：斯里蘭卡唯一的百貨公司Odel，竟然在八○零年代末就想到用過剩商貨設立廉價零售店，以此發跡，在斯里蘭卡百貨業獨霸一方。 　　■看完本書，你將學到： 　　◎該獨資、合資、加盟、還是有限責任合夥？ 　　◎如何策略思考，成為成功經營者？ 　　◎如何站在顧客立場思考？ 　　◎如何制定精準的價格？ 　　◎如何找到屬於你的市場？ 　　◎如何克服設立、經營事業的法規要求？ 　　◎如何

尋找資金來源？ 　　◎怎麼選擇品牌名稱和商標？ 　　◎批發好還是零售好？如何經銷系列服裝？ 　　◎如何籌畫行銷和公關？ 名人推薦 　　古又文（國際時裝設計師） 　　林之晨 （Appworks之初創投創辦人） 　　許鳳玉（實踐大學服裝設計學系所主任）

新品上架英文進入發燒排行的影片

新產品上架陳列位置對銷售業績影響之研究

為了解決新品上架英文的問題，作者蔡奕慕 這樣論述：

在消費品公司，商品陳列一直是長期討論的議題，在現代化通路上，商品陳列位置的優劣往往影響著商品在目的性購買來客之外散客的購買意願，這是在消費品在現代通路上的最後一哩路，也是除了電視與媒體廣告露出之外，影響著最終商品是不是可以在現代化通路上持續販售下去最重要的一環。本研究主要探討除了在各消費品公司供應商追求的賣場貨架與眼睛水平視線區域之外，探討以現代化通路靠近主走道通路的賣場貨架，是陳列在賣場貨架正面的左側或是右側對商品銷售的成績較為有利，並以消費品公司供應商新上架之新販售品項，來做為測試增加本探索性研究之實務價值與貢獻。本探索性研究以現代化通路超市為驗證場所，以兩支飲料類鋁箔包商品為實驗對象，

以五間超市營業所為驗證場所，統一以水平陳列與眼睛水 平視線區域陳列兩支實驗商品，以新販售商品擺放在舊有商品左邊兩週一個檔期，與新販售商品擺放在舊有商品右邊兩週一個檔期做為測試研究區間，在亞洲人習慣由左往右閱讀與如果在賣場主走道旁的話賣場貨架商品左側的商品會先行被注視到，也對先行觀看注視到的商品有定錨效應，與人的生理現象在面對影像時由於右腦主導影像故人在感官上會感覺左邊的視覺重量較為有重量感，但是亞洲人多數人的慣用手是右手，本研究故做現場的實驗，是左側商品會因視覺重量與定錨效應捷思的產生會有較佳的銷售成績還是右側人們注視到商品之後會以慣用手拿取商品的習慣做AIDA行為最後的消費者決策，而五間營業

所兩個檔期實驗區間結束後，新產品擺放在舊有商品左邊銷售較擺放在右邊銷售成績多4%，可謂應證了左邊視覺重量比較重與定錨捷思的。本實驗在先前尚未有人做過此實驗，在日漸競爭的消費品市場中希望在行銷領域與行銷意涵上能有所貢獻。

華麗的偷竊：其實流行是「偷」來的

為了解決新品上架英文的問題，作者ImogenEdward-Jones 這樣論述：

　　千萬別正經八百的把流行當一回事兒，其實流行沒有任何道理可言。 　　說穿了其實也是一種變相的偷盜行為。 　　有些大牌設計師會將幾十年前流行過的服裝，原封不動的搬上時裝伸展台，　　並且大喇喇的宣告那是他引領時尚潮流的原創作品，讓盲從者趨之若鶩。 　　在時尚產業裡，處處充滿著矛盾與驚奇。 　　多數設計師的靈感是從翻閱二十年前的《Vogue》或是在舊貨攤中找來的。 　　而伸展台上走秀的衣服和鞋子根本不是設計來給人穿的。 　　這是發生在六個月內，一個服裝設計師的故事。 　　緊張、忙亂、瘋狂、失落，成功與失敗、憤怒與淚水交織的華麗冒險，　　讓你神經緊繃，瞠目結舌。 　　透過這部由多位外國時尚圈人士

共同創作的小說，你可以： 　　◆ 一窺時尚產業亮麗光鮮背後鮮為人知的祕辛！　　◆ 瞭解一個服裝設計師的成名經歷，以及設計師在一個流行循環（半年）中的真實生活面貌！　　◆ 對於從事服裝、時尚行業的人，或者關注時尚、對這個圈子感興趣的人，本書毫不保留地呈現時尚產業舞台背後的真實面，相當具有吸引力和參考價值。　　◆ 尤其書中搭配FENDI等時尚界翹楚的最新show look，圖文並茂，使全書更具觀賞性。 　　何謂流行？如何跟上潮流？誰來決定什麼是當紅、什麼是退燒？為什麼今年流行綠色，明年卻變成藍色？為何一件簡單的黑洋裝價值三千英磅，另一件差不多剪裁的洋裝卻只值三十英磅？伸展台下的故事是？人人都嗑藥而

夜夜笙歌嗎？誰讓名模享富盛名？誰又讓設計師高不可攀？是誰創造出時尚工業的利基？誰擁有誰？誰痛恨誰？誰又是誰的囊中物？ 　　《華麗的偷竊──其實流行是「偷」來的》逐步揭開時尚產業的面具，伴你渡過六個月服裝設計師的生活。 　　書中所提及的都是真人真事──僅僅化名，為的是保護當事人，所有的八卦祕辛、道貌岸然、詐欺、毒癮、競爭……還有各種瘋狂的行為，純屬事實。消息來自一群匿名者，遍佈在不同職業層級，但深入時尚產業核心的行業別。這位設計師本身是小說的虛擬人物，但某些事件是千真萬確的。透過一個無名氏敘述在這半年內發生的故事，時尚名人如何庸碌地活在潮流裡，事件都精簡濃縮在這段期間，如同我們熟知的定律與社會制

約：有錢人購買精品服飾，窮人負責製造。然後大家沈浸在刺激卻神經緊繃的氣氛中，一天過一天……。這只是流行時空裡，平凡無奇的六個月。 　　在這六個月的透視裡，你將了解秋冬時裝秀是如何發表：從新品設計到展示到進店舖通路上架販售；甚至進一步登上時尚雜誌封面。書裡解釋誰會出席時裝秀、座位如何被安排、後台該抱誰的大腿才有好位置。精巧的剪裁，華麗的細節，時尚巴比倫解釋了時尚相關產業的爆利和八卦祕辛，以及在時尚業界裡的超高利潤、削價斡旋，呈現極致奢華和惡劣的致富捷徑。 　　無論對逛街購物只是偶一為之，或骨子裡就是個時尚迷，這本書都將徹底改變你對流行時尚的觀感：無論是逛高檔名牌服飾店，一頁頁翻閱時尚雜誌Vogu

e，或是進Harvey Nichols殿堂，對精品進行膜拜儀式，都會有煥然一新的想法。 作者簡介 伊茉琴．愛德華．瓊斯（Imogen Edward-Jones） 　　暢銷書飯店巴比倫Hotel Babylon和航業巴比倫Air Babylon等系列的作者。 　　她目前致力於英國BBC的電視影集飯店巴比倫，跟老公還有女兒住在倫敦西郊。 匿名者 　　一群時尚行業裡知名不具，舉足輕重且消息靈通的人。 譯者簡介 嚴洋洋 　　靜宜大學英文系畢，譯有《螺絲起子與高跟鞋》（How to Walk in High Heels）等。

以關係型態的觀點探討 LINE官方帳號訊息對購買意願和品牌態度

為了解決新品上架英文的問題，作者王芊樺 這樣論述：

LINE 的官方帳號是近年來 LINE APP 功能的新興議題，因為 LINE 所研發的群組功能擁有即時性、資訊性;在商業功能部份，因 LINE 官方帳號的上架，企業紛紛藉由 LINE 官方帳號的社群功能，進行產品推廣和服務的行銷。據觀察，目前對於 LINE 官方帳號在訊息廣告內容與消費者行為的研究甚是少見。有鑑於此，本研究以 LINE 官方帳號的廣告訊息內容，加以整理歸納三種類型為背景，探討不同消費者人際關係型態(共有型、交換型)下，對購買意圖與品牌態度的影響。本研究採用問卷調查法進行研究，共收回有效樣本問卷共計706份，針對訊息類型、關係型態、購買意願與品牌態度之間的測量，探討自變項和應

變項的關係之外，並觀其關係型態的中介效果。本研究結果發現，LINE官方帳號的訊息類型都正面影響共有型關係型態，共有型關係型態達到間接影響的效果，並進一步促進購買意願、提高對品牌態度正面影響。而交換型關係型態對LINE的新品訊息呈現不顯著，新品訊息無法達到交換型關係型態的需求，對於購買意願、品牌態度無顯著影響，但是LINE的促銷訊息、知識訊息對交換型關係型態和共有型關係型態一樣，都有顯著的正向影響，也達到間接的效果。 因為國人使用LINE有的高黏著度，本研究以商業性的LINE訊息類型透過關係型態的間接效果，提供建議給使用中或即將使用LINE官方帳號行銷的企業，可以針對不同類型的消費者，有效調整行

銷訊息的內容，將行銷效益發揮到最高。