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成本績效指標的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李雯寫的 餐飲業績效管理實操全案 可以從中找到所需的評價。
另外網站以KPI八（發）點訂定生產管理KPI，提升營運績效也說明：關鍵績效指標（英語：Key Performance Indicators，簡稱KPI），又稱主要 ... 有效利用企業的製造資源，不斷降低浪費，降低生產成本，縮短生產週期， ...
東海大學 工業工程與經營資訊學系 張炳騰、洪國禎所指導 麥騰之的 改良式Z-numbers於專案管理績效指標探討之研究 （2021），提出成本績效指標關鍵因素是什麼，來自於擴展Z-numbers、實獲值管理、專案管理、績效指標。
而第二篇論文國立屏東科技大學 高階經營管理碩士在職專班 黃祥熙所指導 郭永泗的 以實獲值理論應用於工程專案管理之研究-以E公司工程專案為例 （2018），提出因為有 實獲值管理、專案管理、工程專案、SPI時程績效指標、CPI成本績效指標的重點而找出了 成本績效指標的解答。
最後網站成本管理則補充：成本績效指標 (Cost Performed Index, CPI). ◇CPI = EV/AC. 時程績效指標(Schedule Performed Index, SPI). ◇SPI = EV/PV. 預估專案完成時所需要的成本(Estimate At ...
餐飲業績效管理實操全案
為了解決成本績效指標 的問題，作者李雯 這樣論述：
《人力資源管理實操大全系列：餐飲業績效管理實操全案》圍繞“績效指標+崗位考核+事項考核+考核規範”等維度，向讀者全方位地演示餐飲企業12個職能維度的考核目標和考核方法，是餐飲企業提升績效考核水準的指導工具書。 本書從餐飲業績效考核體系設計出發，圍繞餐飲業衛生績效考核、品質績效考核、採購績效考核、後廚績效考核、酒水績效考核、服務績效考核、行銷績效考核、宴會績效考核、倉儲績效考核、財務績效考核、治安績效考核、人力資源績效考核等12大維度的績效考核，以績效指標、崗位考核量表、事項考核量表、考核規範等形式，構築了餐飲企業的績效考核體系，為餐飲企業提供全套的績效考核方案，方便餐飲企
業的績效管理人員學習和應用。 本書適合餐飲企業中高層管理人員、餐飲企業績效管理人員、企業管理諮詢和培訓人員，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。
成本績效指標進入發燒排行的影片
什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ，這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守，資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效，來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點，搭配應用
:: 戴好口罩，勤洗手，常酒精清潔，防疫加油! 台灣加油!
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
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★ 優惠活動：
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:，
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢？老闆你不只想太多，還想錯了 by READMOO
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改良式Z-numbers於專案管理績效指標探討之研究
為了解決成本績效指標 的問題，作者麥騰之 這樣論述：
全球化、專業分工及資訊傳播快速的環境下，資源及市場需求變化比以往更加快速且複雜。許多企業改以專案來解決技術研發、市場競爭、監控管理的問題，使專案管理的角色越來越重要。實獲值管理（Earned Value Management，EVM）彙整了專案的成本、範圍和進度的資訊，是目前被廣泛使用的專案管理方法，透過計畫預定與實際執行完成的工作量及支出的成本比較，評估專案執行狀態是否依照計畫目標進行。專案進度的評估上，經常充斥不確定、不可靠或難以表達的問題，造成進度評估結果與實際結果不相符，導致專案在計算指標時不準確，使專案經理錯估專案運作狀態。過往學者將實獲值管理結合模糊理論，以克服不確定或難以表達的
問題。然而，學者們後續提出，若只有專案經理評估進度，會有過於主觀的問題。近期學者提出擴展Z-numbers的模糊評估模型，彙整個人及群體評估的決策方法，解決資訊過於主觀或是不可靠的問題。本研究以實獲值管理為基礎，結合擴展Z-numbers，提出改良擴展Z-numbers實獲值管理。以蒸餾塔建造專案作為案例，透過五個不同的情境模擬可能發生的投票情況，並計算進度績效指標及成本績效指標，比較本研究提出之方法及傳統EVM、模糊EVM、Z-numbers EVM、擴展Z-numbers EVM之間的差異。結果發現，擴展Z-number確實可以對Z-numbers進一步的約束，做出更為謹慎的決策。從中也發
現在極端情境下，會使評估結果異常。經過本研究改良擴展Z-number後可以改善此問題，並同時將猶豫票數問題納入考量，使評估結果更為客觀。
以實獲值理論應用於工程專案管理之研究-以E公司工程專案為例
為了解決成本績效指標 的問題，作者郭永泗 這樣論述：
本研究運用實獲值管理(Earned Value Management，EVM)理論，除導入國內民間化學業界之工程專案外，亦重新規劃、彙整工程專案組織與流程等，及定義設計、預算、發包、施工、驗收，並利用工具、技術等排定工程進度表、資源分配等手法以解決成本超支、進度延宕等問題，尤其在規劃設計階段、成本費用支出前，即運用實獲值管理(EVM)方法以衡量工作績效指標和預測專案進度，成本有異常偏差時，專案負責人藉由實獲值管理(EVM)數據報表可即時提出預警通知與評估、改善報告，以利業界充分瞭解現階段工程專案執行績效。另因實獲值管理(EVM)之研究文章有限且方式較侷限，亦未被業界所重視與推廣，過去僅以甘特
圖控管工程進度，成本支出則額外統計，亦未運用相關工具、方法等，造成進度與成本無法整合現象，故本研究分析探討實獲值管理(EVM)導入及運用於兩個不同工程專案案例，驗證實獲值管理(EVM)方法可有效幫助工程專案進度控管，及績效指標亦能夠提供預警之功能，並印證工程規劃設計階段初期為最佳導入實獲值管理時機點;實獲值管理(EVM)確實可供業界對於工程專案進行即時監控，有效控管成本與進度，改善工程專案常造成成本超支與進度延宕之問題。