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廠商付款條件的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳錦芳,陳高星,劉時宇,林哲安,邱煌傑寫的 由法院判決看透政府採購契約：財物勞務篇 和寧姍的 麥肯錫教你如何談判的說話課：16種方法讓對手卸下武裝，一起把利益的餅做大!都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自元照出版 和大樂文化所出版 。
國立中正大學 會計與資訊科技研究所 黃士銘所指導 陳嬌鶴的 運用電腦稽核技術進行舞弊查核之實證研究-以製造業為例 （2008），提出廠商付款條件關鍵因素是什麼，來自於電腦輔助稽核技術、通用稽核軟體、電腦稽核、內部控制、舞弊、職能分工。
由法院判決看透政府採購契約：財物勞務篇
為了解決廠商付款條件 的問題，作者陳錦芳,陳高星,劉時宇,林哲安,邱煌傑 這樣論述：
政府採購法主管機關行政院公共工程委員會所訂定的採購契約範本，因為施行多年，不論是在政府或是民間的採購案，都被廣泛的使用。本所日前以實際爭議案例中法院判決的角度出發，針對「工程採購契約範本」、「公共工程技術服務契約範本」進行整理，另為完備分析所有性質之政府採購契約，再就其餘「財物採購契約範本」及「勞務採購契約範本」進行分析整理。本書配合工程會所出版的「政府採購法使用手冊」一起閱讀，是對於採購契約議題有興趣的讀者、或是在履約爭議十字路口的機構法人，絕對不可錯過的一本實務工具書！
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目前為止茜茜六週已經瘦了5公斤，正式重回5字頭的懷抱，想想離目標越近，心情就越美麗，原來瘦身也沒那麼難嘛❗
上集分享如何挑選正確的外食，取得完美的營養均衡，又可以瘦的健康，完全符合茜茜沒時間運動，工作忙碌以外還要照顧三個孩子的狀況。
還沒看上一集的分享，可以看這裡：https://ababa.tw/8lDR9/yt210629
（一共5集看完才知道茜茜如何無痛瘦身💕）
這週要來和大家分享茜茜減脂期間的大餐選擇，在8週的課程當中，營養師會透過每個人的身體狀態不同，給予不同的營養攝取建議，即便是跟朋友聚餐，讓茜茜也知道該怎麼在這些食材當中挑選適合自己又是自己愛吃的食物。
想知道如何無痛瘦身・・・
#一集一集看下去才知道茜茜的瘦身秘訣❗
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【產後瘦身EP.3】產後瘦身｜吃外食怎麼瘦？看茜茜輕鬆瘦回產前體重
這裏看：https://ababa.tw/8lDR9/yt210629
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運用電腦稽核技術進行舞弊查核之實證研究-以製造業為例
為了解決廠商付款條件 的問題，作者陳嬌鶴 這樣論述：
全球化經濟發展與科技進步，使得企業面臨舞弊、詐欺、盜竊與侵吞等不當違法行為之風險與日俱增。加上企業普遍使用資訊系統，改變了傳統的交易處理流程，也使得內部控制制度是否被確實遵守查驗困難。有鑑於此，本文運用個案研究法深入研究個案公司，探討個案公司遭逢員工舞弊事件後，運用電腦稽核技術協助稽核人員進行查核工作，並藉以提升公司組織道德文化的成效。對此，本文研究結果發現：公司中有許多的作業流程已轉為在資訊系統上運行，而現行ERP 系統整合的趨勢造成職能分工的問題日趨嚴重，這也使得資訊系統的存取安全控制對企業的內部控制造成重大的衝擊。企業為了節省管理成本，往往給予企業內每個員工相同的權限，造成企業內ERP
的使用者被分配了不恰當的權限，而使得企業的內部控制產生漏洞，進而讓意圖不軌的員工有機可乘，產生舞弊案件，對企業及社會產生重大的危害。另由於電腦資訊科技之普遍應用，導致審計軌跡及內部控制結構大幅改變，給稽核人員及會計人員帶來巨大的衝擊，然而企業內部普遍缺乏同時具有會計及資訊雙專長的稽核人員，使得需要運用電腦審計技術此類的查核工作缺乏效率。但由本文實證結果顯示，利用一套好的電腦稽核輔助系統是可被稽核人員接受而且滿意的，也可以有效提升稽核人員的工作效率。企業運用電腦稽核系統對於內部控制實施的有效性及稽查結果的正確性，均有很大的助益，並具有提升企業組織道德文化的成效，進而提高舞弊預防與偵測的效果。總
而言之，由於隨著資訊科技快速進步與廣泛應用，企業必須強化內部控制與內部稽核的功能，藉以健全企業本身之經營優勢與競爭力，故未來稽核人員利用電腦輔助實地查核將顯得更重要，而熟稔的電腦稽核技術需求將是最主要與迫切的趨勢。
麥肯錫教你如何談判的說話課：16種方法讓對手卸下武裝，一起把利益的餅做大!
為了解決廠商付款條件 的問題，作者寧姍 這樣論述：
★從華頓商學院、哈佛到麥肯錫的最強「談判勝經」！ 麥肯錫顧問如何贏得客戶的心…… 【搜集】用SCQA分析法挖掘對方需求 【說話】耐心傾聽贏過喋喋不休 【迷惑】沒有必要向對手傳達全部事實 【妥協】若出現僵局，有退路總比沒出路好 【收尾】當勝利在望，更需要保持理智 ‧顧客邊看商品邊用手機查價，如何問出他真正的需求？ ‧跟賣家談價錢卻一直喬不攏，是否應直接攤開底牌？ ‧廠商的訂單對我方很有利，怎麼交涉能讓對方立刻簽約？ 你和對方都希望透過談判，消除彼此的分歧與爭議， 那麼，該如何說話才能實現這個目標？ ★談判不是贏家全拿，而是一起把利益擴大！ 談
判時，沒有人會永遠位居上風，必定有妥協與拒絕。雙方想順利達成協議，並建立良好合作關係，千萬不可讓任何一方覺得吃虧。 本書彙整麥肯錫的談判說話術，例如：SCQA分析法、黑白臉團體戰、期限或拖延策略、回絕技巧，還有加薪法、多媒體工具等等，讓你學會衡量短期與長期利益，懂得隨機應變，引導對手卸下武裝，一起把利益的餅做大，獲得互利共贏的豐碩成果。 ★找情報：該如何搜集到關鍵資料？ 【方法】資料是金子還是沙子，從3方面來篩選 ‧來源：是否源自權威人士？涉及的事物是否客觀真實？ ‧時效性：能否對當前或未來產生效益？這很重要卻常被忽略。 ‧價值取向：價值多元多樣多變化，要考量它能否為
談判加分？ ★學讀心：用麥肯錫獨門SCQA分析法，挖掘對手需求 【方法】SCQA分析法是一種思考與溝通技術，由4個要點構成。 從彼此熟悉的情境（Situation），釐清有哪些衝突（Complication）， 向對方提出疑問（Question），商量如何解決，並且提出解決方案（Answer）。 【案例】 用SCQA介紹行銷專案，展開有利我方的交涉： 「在偏僻地方，你怎麼等就是等不到一輛計程車（情境）。 好不容易來了一輛，卻已坐了人，真是令人沮喪（衝突）。 如果當下是跟女友在一起，你心裡更焦急，想著該怎麼辦？（問題） 這時，只要使用我們家的自助旅遊趣A
PP（回答），全國的計程車都供你差遣。」 ★懂回絕：麥肯錫7技巧幫你，應對討價還價的麻煩！ ◎透過「異地補償法」，避免對方不滿 ‧當拒絕對方時，在其他地方做補償，但不是用金錢，而是對某種特定情況做出承諾。 ‧例如，你不妨說：「我們無法再調降價格，但可以為每支刮鬍刀附上兩顆電池。」 ◎藉由「推託拒絕法」，維護我方利益 ‧若直接拒絕會遭到對方報復，最簡單的辦法是找一個無懈可擊的藉口，讓對方閉上嘴。 ‧例如，你可以說：「因為需求數量龐大、價格過低，已超出我能決定的範圍。我先請您吃個飯，再找主管批示。」 此外，還有幽默拒絕法、條件拒絕法、提問拒絕法…… ★破
僵局：專家教你擱置、讓利、退出的贏家手段 ◎「暫時擱置爭議」，另闢出路突破僵局 【方法】先暫時不碰觸爭論焦點，改為解決小問題讓雙方產生凝聚力，再回頭解決大問題。 【案例】 客戶開口要求：「你得提供樣品，否則沒得談。」 若你無法及時提供，可以回答：「我了解樣品對您來說很重要，但不妨先討論其他問題，比方說，您對付款有什麼建議？我們先處理這個部分。」 ◎妥協未必要取中間值，改用「加薪法」調解 【方法】當你的開價與對方有落差，不一定要採用中間值。你先將兩者的中間值乘以2，減去對方的開價，再用這個價格展開交涉。之後，你還可以逐步抬價。 【案例】假設你想買手機，賣方開價4
0000元，但你只想用36000元買。你可以將36000元乘上2，再減掉40000元，得出32000元，這就是你進行交涉的底價。