市場研究員的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

問卷設計：如何規劃、建構與編寫有效市場研究之調查資料

為了解決市場研究員的問題，作者IanBrace 這樣論述：

　　如何設計一份「好的問卷」? 　　問卷是研究調查中非常重要的部分，一份編寫不佳的問卷無法提供所需資料，更可能誤導研究者得到不正確的資料。因此一份「好的問卷」是極重要的，本書解釋編制問卷時會遇到的難題與誤差，讓研究者能夠得到最佳研究成果！ 　　市場問卷調查必備的「最佳解答」指南！ 　　許多企業或市場調查公司利用問卷來研究廣告追蹤、品牌定位和顧客滿意度。在編寫問卷時，應該了解什麼可以詢問、如何詢問或如何評估價值！本書告訴您如何在減少最多誤差、以最正確的方向來設計一份問卷，透過問卷正確的規劃和編制來進行市場調查，方能提供企業或是研究者達到最大的效益與成果！ 　　涵蓋範圍

　　•撰寫問卷的目標 　　•規劃問卷 　　•問題類型 　　•資料類型 　　•態度和形象衡量 　　•撰寫問題 　　•布置和格式 　　•線上問卷 　　•預試 　　•倫理道德問題 　　•社會期望性偏差 　　•國際調查市場 本書特色 　　•問卷設計「最佳答案」指南！獲得精準數據非難事！ 　　•提供研究者編寫任何類型的問卷準則，勾勒出研究目標最精確的藍圖。 　　•內容層次分明，結合理論與經驗實務，讀者好吸收，效率倍增。 　　•適用於學習問卷設計之學生、市場研究實證者、社會研究者、政治及民意調查研究者，以及任何需要編寫一份透過結構式訪談來蒐集資料的研究者。 好評推薦 　　「任何市場行銷的大學生

書架上很合適擺放的書籍……對於任何需要快速參考書的嚴謹市場研究人員來說，亦是理想選擇。」──美國《Media Week》 　　「這是一篇寫得很好的文章，既容易理解又內容豐富……透過簡單但實際上卻複雜且嚴謹的問卷設計，為學生提供詳細的指導。」──英國邊山大學(Edge Hill University)市場行銷資深講師 Fiona Syson

市場研究員進入發燒排行的影片

應用類神經網路分析服務創新成效-以臺灣服務業為例

為了解決市場研究員的問題，作者賴培廸 這樣論述：

臺灣產業結構近年來已轉型為服務型經濟，面對全球化競爭日益激烈，臺灣服務業競爭實力顯得甚為重要。為了提升臺灣服務業競爭能力，將創新概念注入服務業成為近十幾年來一門新顯學。有鑑於此，本研究針對臺灣地區服務業進行問卷調查，運用因素分析找出服務創新與服務創新績效之因素，並透過類神經多層感知模型探討服務創新與服務創新績效 (產品開發時間、成本、收入、獲利能力) 之影響程度。結果發現，創新服務策略、試銷對服務創新產品開發時間影響性較大；創新不確定性、市場研究、員工教育訓練較為影響服務創新成本；創新不確定性較為影響服務創新收入；創新服務策略、創意產生、創意篩選對服務創新獲利能力較有影響性。最後藉由

本研究之結果，提出「以顧客為導向之服務創新」與「強化服務創新能力」之研究建議，希冀提供日後企業推動服務創新之參考依據。

領導的藝術：新聞老總談管理

為了解決市場研究員的問題，作者蘇鑰機,陳淑薇 這樣論述：

　　本書是由香港各大傳媒老總現身說法，介紹傳媒的管理經驗，當中包括財政、人事、架構，也包括個人的職業經營。全部都是老總親身經歷的事件，從中歸納出豐富的經驗。 　　多角度多層次的傳媒生態；每位講者文章後，都附有現場討論匯總。

工業電腦廠商藉由掌握產品生命週期尋找新藍海市場之個案研究－以A公司為例

為了解決市場研究員的問題，作者唐汎恆 這樣論述：

台灣工業電腦廠商早期是以工廠自動化與設備控制為主要的經營主軸；而台灣經濟發展至今，隨著產業的消長與變遷，原有的產業與市場規模已經無法支撐著麼多的工業電腦廠商。所以眾多的工業電腦廠商便開始在新產業應用與新市場上開始作佈局。工業電腦廠商從工業自動化這個領域走出來，開始投入在交通、醫療、通訊、遊戲、軍工、自助服務…等新的垂直產業，並重新定位為“產業電腦”，為工業電腦廠商找到新商機。台灣工業電腦廠商以往皆是立足台灣，放眼歐美市場，因為歐美市場對工業電腦的需求是最大的。不過從2008年發生金融風暴之後，許多的工業電腦廠商都重新思考市場佈局，不再只偏重歐美市場，對於新興國家與地區給予更正面的關注與積極的

投入，不僅僅是因為新興地區的商機蓬勃，更重正要的是它象徵未來經濟板塊的移動，必須提早佈局卡位。本研究透過個案A公司重要的決策關鍵人物作深入結構化訪談方式，及相關資料分析整理後，並以藍海策略的檢測標準為依據，重新審視市場與產業需求，從中找出差異化並再次定位，而在產品方面則利用跳脫產品生命週期的手法來為個案A公司重新找到在大陸市場經營的新藍海。因此，本研究藉由掌握產品生命週期，發展與建構出競爭策略模式，讓中小型企業在面對市場競爭時能夠利用有限的資源作調整成為新的競爭力，為公司爭取市場的經營空間，賺取第一桶金。更是讓企業了解到如何透過反向思考，當面對廣大的市場，商機無限時，如何先選擇什麼不作，而不是

甚麼都想作，幫助企業作出正確的判定與目標設定。企業亦應當時時檢視本身的資源與能力，以比較自身與競爭對手的相對競爭態勢，並透過適切的策略調整，來持續強化競爭優勢。