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大葉大學 工業工程與管理學系碩士在職專班 吳益銓所指導 林丹潔的 應用Kano模式與IPA探討汽車租賃服務 品質之研究―以中部某租車公司為例 (2019),提出小馬租車甲租乙還關鍵因素是什麼,來自於顧客滿意度、Kano、服務品質、汽車租賃、IPA分析。

而第二篇論文佛光大學 管理學系 陳谷劦所指導 林枝蒲的 地方汽車租賃企業的競爭發展策略分析-以宜蘭某Y公司為例 (2013),提出因為有 汽車租賃、SWOT、宜蘭的重點而找出了 小馬租車甲租乙還的解答。

最後網站瑞士 - 第 62 頁 - Google 圖書結果則補充:一般租借方式是直接到租車服務櫃台,告知希望租車的時間、還車車站、租車種類、名字及聯絡方式(當晚 SwitzerlandMobility APP,內含瑞士全境腳踏車路線地圖, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了小馬租車甲租乙還,大家也想知道這些:

應用Kano模式與IPA探討汽車租賃服務 品質之研究―以中部某租車公司為例

為了解決小馬租車甲租乙還的問題,作者林丹潔 這樣論述:

隨著時代的改變與政府實施周休二日,國人越來越重視休閒活動,特定族群或部分家庭有租車需求,因此租車風潮日益興盛。本研究希望了解消費者於租車過程中所重視的服務品質,以及如何提升汽車租賃業者之服務品質與改善項目為主要研究。本研究應用Kano量化的問卷調查法,線上問卷發出150份,回收150份,實體問卷發出250份,回收201份,有效問卷共351份,總回收率為88%。蒐集的資料與數據以SPSS20.0統計套裝軟體進行分析,分析結果得到信度Cronbach's α 值為0.996,KMO值為0.734具有高信度、高效度。透過Kano二維品質模式歸類品質要素與IPA分析找出優先改善順序,「客服人員穿著制

服,使顧客易於辨識」;「提供道路救援或是換車服務」;「具有甲地租車,乙地還車之便利性」;「客服人員服務態度親切有禮貌」;「對客戶服務有補救措施(如:補償、折扣、道歉)」;研究結果可提供租賃車業者作為改善服務品質優先實施的要點,並提供業者未來資源投入與努力之方向。

地方汽車租賃企業的競爭發展策略分析-以宜蘭某Y公司為例

為了解決小馬租車甲租乙還的問題,作者林枝蒲 這樣論述:

觀光為一龐大產業,對觀光立縣的宜蘭來說,多數觀光景點大都遠離市區,因此運輸工具佔有十分重要的地位。汽車租賃業並非大眾運輸工具或準大眾運輸工具,但亦是觀光發展不可或缺的重要環節;目前台灣雖然擁有風景勝點遍及各地之優勢,然多數縣市尚缺乏完整的大眾運輸工具網可供遊客運用。考量欠缺完整大眾運輸工具網路建構、保養維護車輛費用等因素,汽機車租賃業確有甚大功用,如此一來遊客便可善用有限的預算輕鬆遨遊各處風景區。關於汽車租賃業,無論怎麼來看,其實原理跟原則都是相同的。其基本定義就是必須符合以融物代替融資,而其服務品質將影響到顧客的滿意度以及忠誠度,而地方性的汽車租賃業,其實與一般租賃業的性質相近,只是較著重

於地方上的經營,至於租賃的定義以及內容都是相同的。本文著重於地方汽車租賃企業的競爭發展策略分析,並以宜蘭Y公司為案例,利用對Y公司的SWOT分析,分析Y公司在當下的優勢,劣勢,機會以及威脅,探討個案企業為了達成其策略性目標的前提下,將面對的產業環境與環境競爭條件,並提出將來企業應該經營的方向為何。本研究預期結果,應當用以分析當下的優勢以及劣勢,藉以把握機會來化解威脅。亦即利用極大化優勢,應用當下現有的優勢來做最大化的利用,同時分析如何極小化弱勢,將Y公司的弱勢降低到最小,並探討如何應用機會,當機會來臨時,在已經充分的準備下得到最大的利基,同時探討如何做威脅的化解,也就是當Y公司知道有這樣的威脅

時,是否能夠有一個良好對應的策略來化解,這將是企業得勝的最重要關鍵。