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雙定位：中國新經濟下的企業轉型危機

為了解決小米訂單的問題，作者韓志輝,雍雅君 這樣論述：

隨著新經濟時代到來，中國舊有的優勢已不復存在， 勞力密集？便宜？高產量？ 光會打價格戰已無出路，需要的是重新定位自己的品牌！ 　　◤中國經濟的下坡路？新環境時代，一大波「守舊」企業被淘汰 　　曾經，中國許多企業為了打入國際市場，不惜損耗自然資源與破壞環境，力求低價售出，意圖以「質優價廉」爭取外貿訂單，甘心屈居於代工工廠的位置。而今，這樣的市場條件已不復存在。 　　◤「中國製造」產品的內外貿易問題，對內銷售次等貨？！ 　　近年來，中國出口形勢嚴峻，其根本原因在於： 　　「低階產品無成本優勢，高階產品無科技優勢！」 　　原本以低收入族群為主的對內供應體系， 　　也沒有及時因應消費水準變化而

做出調整， 　　同一件產品，出口的品質高於賣給自己人的品質， 　　導致中國人居然得特地出國購買「中國製造」。 　　◤面對嚴峻的情勢變化，中國企業唯有仰賴「品牌雙定位」才能屹立不倒 　　▸什麼是雙定位？ 　　任何一個成功的品牌，都明確回答了消費者的這兩個問題，具備了兩個明確的定位，即屬類定位和價值定位，這就是「雙定位」。 　　（1）你代表什麼？──品牌的屬類定位 　　這個問題是基於企業的差異化核心優勢。 　　僅僅知道你代表什麼，消費者不一定會選擇你，因為競爭者很多。因此，還要給消費者一個選擇你而不選擇其他競爭者的理由。 　　（2）我為什麼要買你？──品牌的價值定位 　　這個問題基於競爭，其核

心是差異化價值。 　　品牌帶給消費者的利益價值正在發生根本的轉變，這種轉變來自整個世界發生的變化，科技的發展改變了人們的生活，健康、享受、娛樂，正成為人們新的追求。 　　▸消費者有5大思考模式？ 　　雙定位理論認為掌握五大特點，有利於企業占領消費者心中的位置。 　　（1）消費者缺乏安全感 　　（2）消費者喜歡簡單，討厭複雜 　　（3）消費者只能接收有限的資訊 　　（4）消費者對品牌的印象不會輕易改變 　　（5）消費者的想法容易失去焦點 　　所有定位策略成功的企業，本質上是雙定位的成功！ 　　新經濟時代，轉變品牌策略思維方式已經刻不容緩！ 本書特色 　　隨著資訊科技的高速發展，中國企業舊

有的優勢及行銷策略正逐步被社會淘汰。本書提出了具有理論指導性和實戰可操作性的品牌策略的雙定位理論，並結合中國企業案例進行了全面闡述，將為企業供給側改革提供新思路，使企業煥發新的力量。  

小米訂單進入發燒排行的影片

手持式快速充電器研發經營策略-以A公司為例

為了解決小米訂單的問題，作者黃志雄 這樣論述：

繼蘋果（APPLE）2020年底發表的iPhone 12己不配備充電器後，小米（Mi）也宣布跟進，三星電子（Samsung Electronics）在2021年元月中發表S21新機時，也是有相同策略，中國大陸的白牌（指一些中小型生產廠商，依照客戶規格生產的商品，可貼客戶自有品牌） 充電器市場需求2021年可望迎來倍增，而且可能是10倍速成長，讓近期快速充電（以下簡稱：快充） IC及USB Type-C Power Delivery（以下簡稱：PD）晶片需求大增。對於出貨量市場，假設每年100%的智能手機需要搭配一個快充充電器（標準配備或向第三方廠商購買），基於市場研究公司IDC的預測，202

1全球智能手機出貨量為13.5億部左右，三星如佔到20%的市場份額，結合其目前的快速充電器產品功率與價格，約能打開600餘億市場。展望2021年消費電子市場，認為2021年全球快充市場預計可達到3000億元，市場空間非常廣闊。受到世界經濟復甦及iPhone取消標配充電器的積極影響，第三方廠商將迎來較大發展機遇。 (星島日報, 2020)面對客戶晶片的IC訂單，晶圓廠滿載就是到2021年底，這突然間而來的訂單量，不僅讓台系快充晶片供應商庫存為之銷售一空，也讓各家IC設計業者不斷向上游晶圓代工求援，偏偏此時8吋晶圓產能供不應求，缺口幾乎達到史上最大的落差水準，讓快充晶片也開始在終端晶片市場上傳出漲

價風聲。過往全球手機快充晶片市場多由歐美品牌把持，品牌手機大廠都有自己專屬的客製化充電器產品，對於品質及效能的要求也高，所以多習慣採用歐美品牌的PWM（Pulse Width Modulation）脈衝寬度變調 IC解決方案。不過，在2020年後的未來各家手機均沒有配備專屬充電器後，這一部分充電器快充市場商機等同釋放出來。目前充電器品牌客戶及代工廠近期在評估設計最佳的快充解決方案，也大量買進快充架構的整體方案內的必需晶片，也讓台系相關IC設計業者的訂單量明顯滿載，台系小型類比IC設計直言，內部訂單能見度平均大概多是1~3個月，很久沒有達到3個月以上，但目前PWM IC的訂單能見度可以直接看到2

021年第4季，可見快充晶片市場需求有多驚人。台灣品牌快充晶片供應商表示，短期客戶訂單需求確實很強，要求訂單量也是倍數成長增加，但上游晶圓代工產能卻是明顯不足，才讓客戶端出現搶貨的現況，若客戶訂單能見度都屬實，只要晶圓代工產能開出來，那便可以提早知道2021年營收數字一定會成長。也因為短期晶圓產能根本無法支應客戶所需，許多零件代理商、晶片通路商近期有傳出現鎖貨抬價的動作，配合終端品牌客戶願意加價購足所需晶片，所以相關PWM快充IC、USB Type-C PD晶片報價亦是蠢蠢欲動，價格隨時都有可能向上調整，以緩解終端晶片市場供不應求的壓力。在市場盛況2021年中前應無反轉機會向下，台灣廠商快充晶

片供應商後續營收成長爆發幾已成定局。

窈窕健美輕蔬食Box Food：滿足視覺享受，豐富味蕾需求。新便當選擇!蔬菜系餐盒

為了解決小米訂單的問題，作者田中美奈子 這樣論述：

廚房也是另一種戰場！ 擁有好手藝還不夠， 我的便當要看起來漂亮、聞起來美味、吃起來健康！ 　　模特兒們的御用外善廚師．田中美奈子！ 　　能做出色、香、味俱全、又兼顧健康的頂級餐盒， 　　搭配不同風格的料理，呈現出多元化的美味樣貌！ 　　日式、韓式、中式、美式……等等，以不同元素展現實為原始的滋味！ 　　【超級受歡迎、不斷被指名的人氣菜餚】 　　大家吃到津津有味，下次還想再品嘗的原因，其實就是那最原始簡單的調味。 　　→日式炸雞餐盒 　　在配菜的部分下足功夫，讓配菜看起來既平常，又不太一樣。要讓品嘗者開心地享用完整個餐盒的秘訣，在於吃了會讓人感到舒心的「常見配菜」，以及充滿自我風格的「

嶄新配菜」兩者間的協調表現。 　　→香草螺旋麵餐盒 　　用義大利麵代替白飯，很神奇地，光是這樣就可以讓人悸動不已。義大利麵走清爽路線，添加大量的香草，以檸檬和黑胡椒增添風味。 　　【提供能量的飯！】 　　提供能量的米飯含有多種營養成分，是供給人體熱量最適合的能源。澱粉被胃腸消化吸收的速度較糖類慢，使血糖穩定，能維持較久的飽足感。但如果可以在米飯上添加巧思，可以讓本來平平無奇的飯，也獲得讚賞。 　　→蔬菜丁拌飯 　　→菇菇抓飯 　　→韓式飯捲 　　→庫司庫司（非洲小米） 　　【手工醬料才是致勝關鍵！？】 　　比起常備菜，醬料反而更能多方應用。無論是風味濃郁、清爽，還是內含大量蔬菜，醬料是

非常強大的存在，能將一道菜餚變化出多種享受。就算是食譜上沒有列出的材料，各位也是可以相信自己的直覺，大膽地添加嘗試。 　　→特製番茄醬 　　→鮮奶油醬 　　→茼蒿青醬 　　【用ｘｘ來思考菜色！】 　　紅色、黃色、綠色，偶爾再配點白色，以顏色為主軸來思考料理的話，就能變身成視覺上也充滿趣味的餐盒。有時再利用蔬菜的綠色點綴，為料理帶來漸層變化……好好發揮這些巧思吧。 　　→糖醋滷蛋──擁有強烈白×黃顏色對比的雞蛋 　　→乾煎雞肉──搭配顏色鮮亮的橘色醬料和柳橙片 　　→香草的深綠色──美味繽紛餐盒的最佳夥伴 　　【千奇百怪的需求也ＯＫ？】 　　就算需求千奇百怪，也能做出最適合的料理搭配，快來

看看如何製作！ 　　→希望是「能讓心情變好，看起來很繽紛」的料理？ 　　→「總之就是要吃到蔬菜！」？ 　　→只吃這些好像有點無聊？ 　　滿滿的蔬菜！用平常的食材，創造出嶄新餐盒。  

扣件預塗業A公司之淡旺季產能交期問題之解決方案探討

為了解決小米訂單的問題，作者胡兆銓 這樣論述：

在智慧型手機產業中，淡旺季訂單差異大與營業目標無法預估準確，產生了嚴重的供應鏈的產能和交期問題。尤其是身處在中國勞力密集產業集中的經營環境下，人力缺口日趨嚴重，更加深此問題的嚴重性。近年來智慧型手機市場日趨於飽和，形成品牌間競爭更加激烈，銷售量消長變化大的情況下，供應鏈廠商庫存管理更加保守，個案A公司又身處在供應鏈中為最後一站，要如何面對智慧型手機市場規模龐大，且各品牌廠交期變化大的情況下，能在短時間內量產具高品質的產品，為本研究主要目的。本研究對短期解決方案提出：1.營業目標訂定，持續深化參考國際市調機構預估與結合實際營運觀察和評估 2.預下單策略"Pre-order"，先量產後出貨的擴展

3.設備自働化與一人多機生產 4.專機生產大量同規格的產品。另外，為使中長期營運效能更提升，潛在品質失敗風險也能大幅降低，研討提出了兩項更有指標性之中長期解決方案搭配：1.與客戶同步設計開發 2.異業人力交流調配，讓短、中長解決方案靈活調配與持續優化，問題解決效益倍增。由於A公司無法全面改變所處在的市場環境生態，只能順應趨勢發展主動出擊面對與內化。在持續靈活調配與優化短、中長期解決方案後，預期營業目標的掌握度與爆發力將與日聚增，人力資源能充分運用活化有效能，產能與交期問題解決才有望趨於穩定可控。